企业管理资料范本-工程档案管理制度.docx
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1、明州大道(洞桥至云龙段)工程第IV合同协议段工程档案管理管控规章制度浙江恒立交通工程有限公司明州大道(洞桥至云龙段)工程第IV合同协议段相关项目部1、所有的工程设备档案由工程组文员相关相关项目管理管控。工程档案管理管控相关人员应严守公司档案管理管控规章制度和保密守 则。2、各类档案应按系统分类:强电、弱电、空调、机管,统一存放档案 盒并贴上标签。3、档案及图纸是工程维修保养的重要依据,应妥善保存,如发现用 途不明的资料应交总工程师审阅确定用途。需销毁的资料应由总工程 师及系统工程师组成鉴定小组研究后决定。4、借阅档案须经相应系统的工程师以上相关人员批准,文员登记并 指定归还日期,由文员按期追还
2、,需续借的要重新登记。二、维修档案管理管控规章制度1、维修档案属工程档案的一部分,由工程组文员统一管理管控。2、设备维修档案按强电、弱电、机管、空调、装修分类。3、档案按类别存放,在相应的档案盒上贴上标签。4、文员根据返回工程组的维修单,当天填写维修档案记录表,并录 入电脑中已设置密码的“维修管理管控”相关项目。5、文员每天核对发出和返回的维修单,将有关内容如实录入维修档 案记录表,如发现不符马上追查原因。6、文员每月对维修档|考|试大|案记录表、维修单等进行整理.,并分 类归档。7、维修档案作为评估大厦设备运行情况的根据,应妥善保存。保存 期限一般为一年,重大维修相关项目保存期至少为两年。过
3、期档案由 总工程师、系统工程师组成的鉴定小组统一审定后销毁。篇四:工地宿舍管理管控规章制度1、集体宿舍必须有专人相关相关项目管理管控,住宿相关人员必须 服从管理管控,自学遵守工地各项规章规章制度。2、集体宿舍是施工相关人员休息、生活、学习的场所,应保持宿舍 卫生整洁、安静和良好的秩序,每个住宿相关人员应遵守文明宿舍公 约。3、住宿职工要维护公共卫生,保持室内干净、整洁,生活用品摆设、 叠放整齐,地面不乱扔杂物、烟头。4、每个宿舍房间要编号并选室长,室长相关相关项目安排卫生值日 和清扫工作,住宿相关人员名单要上墙,每日卫生值日相关人员要自 觉相关相关项目门前和室内卫生的打扫,督促同室相关人员不乱
4、扔垃 圾,不乱倒脏水,不随地便溺。5、工地管理管控相关人员每周一次组织相关人员检查,如宿舍内发 现脏、舌L、臭现象应责令整改,屡违者经教育后视情节轻重给予处罚 或清退。宿舍内不得留宿无关相关人员和家属子女。6、宿舍无人时关好窗户,切断电源,锁上门锁。7、宿舍内不准聚众酗酒,不得聚众赌博,严禁斗殴,严禁人楼上向 下倒水。8、冬季宿舍内要防止火灾和煤气中毒。篇五:建筑工程公司经营部管理管控规章制度为规范公司的经营管理管控行为,使公司经营管理管控工作更科学、 严谨,适应公司管理管控体系的发展要求,根据公司的管理管控模式 和经营部相关相关项目的业务范围,结合公司具体情况制定本管理管 控规章制度。1、经
5、营部主要职责1、1相关相关项目建设工程施工合同协议、专业分包合同协议、劳 务分包合同协议、材料供应合同协议的签订与管理管控。1、2相关相关项目工程预算、结算工作。1、3相关相关项目编制工料分析。1、4相关相关项目企业招投标的编制及具体实施工作。1、5相关相关项目分公司、专业分包、劳务分包结算工作。1、6相关相关项目内外业中经济指标的审核。1、7相关相关项目公司月结算及年结算的核算工作。1、8相关相关项目专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、 招投标等有关信息的收集工作。1、9相关相关项目处理公司对外的经济纠纷。1、10相关相关项目与企业有关的协会、组织团体及主管部门机构的 沟通与落实。1、
6、11相关相关项目组织本部门机构的体系运行工作。1、12经常组织各种专业知识、业务能力培训,统一组织学习相关结 算文件及法律法规,提高全体预算员的业务能力及综合素质。K 13相关相关项目组织施工组织设计中经济指标的审批工作。2、预算员主要职责2、1必须掌握相关合同协议内容,细致研究合同协议条款。2、2必须参加图纸会审,违者负激励50元/次。2、3相关相关项目预结算书的编制与对外核算工作。2、4相关相关项目编制工料分析表。2、5相关相关项目审核外分包结算书。2、6相关相关项目内外业中经济指标的审核。2、7参与编制与建设单位往来的书面材料。2、8必须积极参加招投标工作。2、9协助技术相关人员编制现场
7、签证并核实现场签证的落实情况。2、10预算员必须深入到施工现场。2、11相关相关项目相关项目部中体系运行相关记录。3、工程合同协议管理管控3、1经营部相关相关项目建设工程施工合同协议、专业分包、劳务 分包、材料供应合同协议的签订与管理管控。3、2签订的合同协议必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损 害公司利益。3、3经营部长参加与建设单位合同协议条件的谈判,并相关相关项 目审查合同协议内容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。3、4签订完的建设工程施工合同协议原件,由经营部统一备案管理 管控,两日内分别报送以下部门机构:财务经理,复印件抄送董事长、 总经理、相关项目经理、相关项目预算员。3、
8、5相关相关项目签订专业分包合同协议、劳务分包合同协议及材 料供应合同协议时,必须企业证件齐全有效。3、6依据合同协议内容的主要条款及公司的指定要求,拟定分包合 同协议初稿,经总经理审批后,方能签订正式合同协议。3、7分包合同协议、劳务合同协议、材料供应合同协议应在进场前 签订。3、8签订完的专.业分包合同协议、劳务分包合同协议及材料供应合 同协议原件,三日内分别报送以下部f-j:总经理、财务经理、经营 部、相关项目部,原件由经营部统一备案管理管控。3、9经营部必须配合公司相关部门机构严格监督合同协议的履行情 况,处理因施工合同协议引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容, 及时提出修改意见,并将修
9、改、变更的内容存档备案。如有合同协议 终止,必须办理合同协议终止手续。3、10经营部相关相关项目组织建设单位直接分包相关项目管理管控 协议的签订。3、11相关相关项目向财务部提供建筑工程施工合同协议,中标通知 书,相关资料。4、工程预、结算管理管控4、1预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的 责任心,有集体荣誉感。4、2预算员在对外结算时,必须严格遵守工作规定时间,不能旷工、 迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。4、3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时,全面的向公司主 管领导人汇报。经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结 算工作。4、4预算员日常工作中的各种报表
10、、统计数据必须及时、准确、完 整。4、5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、 法律法规,并能灵活运用,掌握常见工程类型有关测算数据。4、6预算员必须熟练掌握合同协议内容,细致研究合同协议条款, 严格按合同协议规定编制预、结算。4、7根据合同协议约定的规定时间,必须及时向监理公司、建设单 位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工 程结算,上报经营部、财务部。如不能按时完成,罚款50元/天。4、8每年12月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务 部。如跨年度工程应在合同协议规定期限内做出年度结算,经审批后 上报建设单位,如不能按时完成,罚款50元/天
11、。4、9工程竣工结算必须在工程竣工后15天内完成,如拖期罚款50 元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。预算员 应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。4、10 土建预算员必须要相关相关项目组织落实其他专业的有关预、 结算数据统计及预结算上报等工作。4、11相关相关项目每月向财务部提供实际工程进度结算和合约甲方 机构审批后的形象进度结算一份。4、12合约甲方机构结算及外分包结算,每年必须装订成册,便于管 理管控。5、工料分析管理管控5、1预算员要根据现场的进度安排,在每个月20日上报当月的实际 工料分析表,经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、 财务部、工程相关项目部
12、及经营部,如拖期负激励30元/天。6、工程招投标管理管控6、1招投标相关项目确定后,经营部主要协调各相关专业编写招投 标文件,并相关相关项目标书的装订包装工作。6、2经营部相关相关项目投标文件的递交并组织相关相关人员参加 开标。6、3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果,为 领导人最终投标报价提供真实依据。6、4经营部必须对招投标资料严格保密,严禁向他人泄露,损害公 司利益,如查出每次负激励10000元以上,直至追究刑事责任。工程档案管理管控规章制度一、工程档案管理管控规章制度1、目的建立、健全档案管理管控规章制度,统一管理管控工程进度、质量、 安全、合同协议及相关项目管理管控文
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