2022年公司部工作总结报告.docx

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1、2022年公司部工作总结报告七月份，我队所定任务为原煤13万吨，51051巷起底 更换皮带。预计到月底我队能生产原煤x万吨，51051巷 起底已完成。下面将我队七月份工作进行如下总结：一、生产指标及完成情况：到月底我队能生产原煤x万吨，51051巷起底已完成, 51051巷皮带机头能安装完成。二、各小排安全、出勤情况及排名：本月我队达到了安全生产，顺利完成了矿领导交给我们 的任务，并在两个班生产的情况下，通过采取各种措施，顺 利完成了原煤产量x万吨的任务。截止7月28日，一小排 共割煤59刀，查出隐患68条，全部处理；出勤率74%；共 得工分101365分，共扣工分5650分，得分95715分

2、；7月 4日中班起底后内侧不齐扣2份；7月7日中班正巷班中班 后抬棚不及时支设一梁三柱扣2分;7月11日早班80#65# 架采高高扣2分；7月13日早班起底一半未起够3. 4米扣2 分；7月16日早班副巷两排超前没有打扣2分；7月21日 夜班一部皮带喷雾架子坏，下班机组差5架没有入道扣2分; 7月23日夜班班中小分队查出正巷不及时支设封口住，工作 面不使用前探梁，工作面采高低扣5分；7月24日夜班转载 机浮煤没有清扣2分;7月28日夜班回采后电机高速无电流, 自移机尾后压带与偏带筒不转扣2分；得分79分；二小排 共割煤61刀，查出隐患63条，全部处理；出勤率76%；共得工分100268分，扣分

3、5640分，得分 94628； 7月二日早班工作面偏帮大扣2分；7月3日早班下 班机组停在前半刀顶板破碎处扣2分；7月4日早班9#架处 回采哑铃销子坏槽子错口，正巷丢铁鞋一块扣5分；7月5 日早班68#架十字头拉坏，51#架处通讯线挤破扣5分；7月 6日早班2、3#架前梁不接顶，回采大链有2个掉头刮板扣2 分；7月x日夜班副巷丢小梁一块扣2分；7月16日机头封 口柱内网破，有一根帮锚未卸扣2分；7月19日夜班1、2# 架间网挂破，5070#架采高高扣2分；7月25日中班浇灌 处第一块模型未支好，底部鼓起扣2分；得分76分；三小 排共割煤57刀，查出隐患65条，全部处理；出勤率78%； 共得工分

4、1x850分，扣分8190,得分106660分。7月3日 夜班工作面支架部分倾斜未靠正扣2分；7月5日夜班坏护 帮板一块扣2分；7月8日夜班正巷封口柱滞后一排扣2分; 7月10日夜班坏舌板一块扣2分；7月12日中班接班不认 真检查皮带头子造成班中断带扣2分;7月20日中班51051 巷安单轨吊，螺丝没上紧造成单轨吊掉道扣10分；7月22 日早班机组后滚筒少一个截齿扣2分，7月23日早班副巷单 轨吊座2个没有卸口扣2分；7月25日早班83、78、79#架 上无网，工作面平整度差扣2分；7月28日早班工作面支架 不直扣2分；得分72分；检修排7月3日检修班没按规定 悬挂数瓦检测仪、氧气检测仪扣5分

5、；7月7日用皮带拉管 子扣5分；7月10日检修质量低影响生产扣5分；7月12 日检修皮带不认真，皮带断扣5分；7月18日至7月20日 连续三天没有完成挂电缆任务扣5分；得分75分。综合排名：第一名：一小排；第二名：二小排；第三名： 检修排；第四名：三小排。三、综合评价：本月我队按计划生产原煤x万吨，5-1051巷起底完成, 51051皮带机头安装预计完成，但是在起底期间，仍存在 着质量问题和返工情况，需要我们在抓工程质量上下功夫。我队在工作中存在的问题还很多，比如说单轨吊螺丝没 上紧，支架倾斜，没按规定悬挂数瓦检测仪、氧气检测仪等 诸多问题。这充分反映出职工在规范操作上、细节问题上、 思想上、

6、队干在业务管理等方面存在着问题。可是我们通过 领导的指导，队干的抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方 法，有效地克服了这些困难。在八月份的生产中，我们一定 要加强小队长的管理，配合我矿抓好副队长的跟班，一步一 个脚印地把工作干好，遇到问题，及时制定制度并严格落实。 遇到内部解决不了的问题及时向相关科室汇报，对小队长要 从严从细考核。在对职工的手指口述上继续深化，让手指口 述落实到现场，真正从安全和质量标准化上对所有职工抓 起。认真贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在 管理上有新的局面。八月份，我队面临5103工作面的末米，5105工作 面的安装，这使我们不得不更进一步加强管理。为使我队现

7、 场质量标准化水平、职工规范操作上有所提高，让我队在工 程质量管理上有新的局面，全面实现我队安全生产的目标， 我队做出八月份工作计划如下：一、生产指标：生产原煤13万吨，共割煤169刀，推进136米。每个 小排4. 34万吨，割煤57刀，推进46米。二、重点工程：51052巷，采区轨道巷钉道安装绞车，51051巷安 装皮带。三、重点工作：本月我队以狠抓职工三违、工作面质量标准化、工程质 量为重点，以从严从细考核班组长、副队长为立足点。着重 从以下几方面进行落实考核：1、狠抓采煤期间的安全与质量(1)做好职工采煤期间的安全教育工作，将安全生产 组织措施向职工贯彻签字，对5103综采工作面作业规程

8、 进行贯彻考试。切实做好5-103工作面的生产工作。教育 职工牢固树立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念, 真正让职工把生命看的至高无上。(2)严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、 周三理论学习会。开好现场交底会、班中会、班后会，对没 处理完的、现场排除的安全隐患，确保先安全后生产，不安 全不生产；开好班后会，让职工每次下班后就能知道自己本 班所得所失。真正做到日清日结。(3)当班所干的工程，干一项达标一项。在生产期间， 安全与质量标准化是重中之重，任何时候都必须保证现场保 持动态达标，副队长必须严格把关落实，抓好全过程的安全 管理和细节的管理。2、做面的动态达标。八月份，我们将

9、严格按规程、措施施工每一个环节，如 现场条件发生变化时，及时制定相应的补充规程及措施；加 强现场管理，抽查各工种人员手指口述并现场进行，让他们 学标、惯标、达标。真正让工作面质量达到标准化，检查达 到动态达标化。3、对制度汇编进行逐步学习，并根据队实际情况及矿 相关要求，建立、汇编新制度。严格按照制度进行管理，保证制度的真正落实。认真执 行“你不落实制度，制度就落实你”的工作做法。4、引深职工手指口述的培训。继续严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、 班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关，让他们知道 手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心。5、紧抓职工的出勤。在出勤上，对旷工

10、人员，我们严格按制度执行，决不徇 私情。6、抓好5103工作面的末采和5105安装工作，制 定好相关措施并贯彻到位，一切工程严格按照措施执行。并及时制定工程质量验收表及相关验收标准。7、明确队干分工：由刘队长和姚世平主管5105工作 面；由马书记和李悦喜主管5-103工作面。三、加强培训，提高职工素质坚持优良的每日一题、每周一课、每月一考传统。重点 对工作面作业规程、安全规程、必知必会、手指口述等进行 学习，争取让每一个工人做到手指口述合格。提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。结合我队 实际情况，我们制定了详细的教育培训计划，加强教育培训I。 在安全教育培训上，注意引导职工从思想上，行为上

11、提高控 制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突 出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的 技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全” 的.任务。副队长对各班组进行质量验收，在每班班后会上公开考 核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济 处罚。在班后会上针对“日清日结”考核表现的问题进行专项 培训，使职工在逐步的培训当中达到“日学日高四、采取的主要措施：1、队内组织的会议一次不参加罚50元，副队长、小队长不参加罚100元。副队长查出的个人三违一次扣本人200分，有关单位查 出的三违人员，队内再对其进行罚款3倍的处罚，并连责副 队长、

12、小队长各100元。副队长、小队长违章指挥一次罚500 71j o2、全队工人出勤达26个以上者，给予1500元的出勤 奖。3、小队经考核（严格执行班组考核表）排名第一的给 予小队3000分的奖励，最后一名对本小队罚1000分；副队长经考核（严格执行副队长考核制度）排名第一的 给予副队长500元的奖励。4、副队长考核不认真检查验收，查出一条罚50元，若 被查出以上的，副队长当日没工。副队长认真填写验收表，对本班的出勤、工程质量、材 料管理、规范操作、产量进度负责全面验收，并认真核对不 得随意涂改。当班验收表上如有漏洞或失误时，由当事人写 出申请，队长及当班副队长、小队长签字行更改（超过三天 后果

13、自负）。现场交接班必须是双人汇报，不汇报当日无工。（其它方面执行副队长岗位责任制、验收制度）5、所有职工请假以假条为准，否则视为旷工。6、小队长批假权限为一天。7、坚持队干跟班。跟班期间必须处理实质性问题，坚持与工人同上同下。 队内必须24小时有人（保证有一名队干）值班，及时了解 工作面的情况，对于急需的生产工具或制约生产的突发问 题，及时反馈相关单位，迅速解决，不能影响生产。8、对副队长、小队长工资从隐患条数方面进行严格考 核。副队长、小队长每班最少查隐患，所查隐患必须处理， 处理不了的及时汇报，对既不处理又不汇报的一条处罚200 元，少一条罚款100元。副队长、小队长出井后及时填写隐 患台账，每天所有人填的隐患不能重复。月底根据隐患条数、 轻重程度对其进行适当奖励。以上就是我队七月份的工作总结与八月份的工作计划。 其中难免有想的不周到的地方，望领导批评指正并提出宝贵 建议，以便于我队在以后的工作中逐步改进。