新时期业财融合助力企业财务管理转型的优化措施.docx

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1、蒯揶业哧 力企1E51揭徵算理腕讹!醐随着信息技术的迅速发煨,我国市场经济制度也不断完善,企业发展迎来了较大的发展机遇，为适应这样的市场 环境，企业应当加强财务管理的转型。业财融合是推动企业改革的重要手段，有利于企业财务风险管理能力的提升，实 现企业财务资源的合理配置，提高财务信息质量，从而提升企业在激累市场竞争中的地位。1业财融合的涵义以及意义Li业财融合的含义及内容业财融合是指一种新的财务管理理念方法，在企业管理中将财务工作与业务工作有效地结合起来ci。在实际工作 中，财务部门需要为企业管理者的科学决策提供更加精确的财务分析报告，业务部门需要为企业创造更大的经济效益， 要把握各项业务的尊合

2、盈利能力。将两者有效结合，提高财务管理的效率，为企业提供更加精确合理的决策服务，使企 业的价值最大化。1.2加强业财融合对企业财务转型中的意义企业在财务管理过程中应当将业财融合理念题入其中，这十分有利于企业的财务管理转型。一是能够有效地防控 企业的财务风险。财务人员通过参与企业的业务活动，改变了以往企业管理中业务部门与财务部门相互分离的局面，财 务部门对业务部门进行监管，能够发现业务活动中的财务风险，同时财务部门与业务部门共同协作，能够降低财务风险 对企业的业务活动的影响。二是有利于为企业管理者决策提供有效的数据支持，促进企业盈利能力的提升，财务管理主 要是为企业管理者决策提供科学的财务数据。

3、在业财融合相分藻模式下，财务人员并未对财务数据后所反映的业务问题 进行分析，对管理者的参考价值较低。业财融合要求财务人员既要能反映财务数据又要能分析财务数据的具体业务状况， 从而有利于决策者及时掌握企业的经营情况，制定新的决策。三是业财融合有利于转变财务人员的思维方式，促进企业 财务管理模式的转型。业财融合更加强调了企业各个部门之间的相互协调与配合，使得财务人员传统的思维管理模式进 行转变，提高了财务管理的质量。同时转变了企业的财务管理模式，传统的财务管理模式主要是以会计核算为主，对财 务分析与预测较为忽略，而业财融合促进了各部门劝企业整个业务的全面分析预测，实现了企业事前、事中以及事后的 全

4、程性财务管理模式，从而为企业的决策提供数据支碟2。2新时期业财融合在企业财务管理转型中存在的问 题企业业财融合的意识不足，组织架构不合理信息化时代的发展使得各大企业开始不断创新财务管理模式，建立新的财务管理平台。各个企业应当紧随时代脚 步，充分利用先进的信息化管理技术实现业财趣合但是在现阶段我国企业财务管理转型中发现，企业管理者讨业财融合 的意识不足，企业内部缺少完善的组织机构，在业财融合管理流程上不够完善，缺乏规范性，不能有效落实财务管理工 作。有的企业为了提高工作效率，甚至要求财务人员省略相关的财务审批工作，忽略了一些基本的操作，直接进行物资 的采购，这也是企业管理者业财融合意识不强的表现

5、2卜此外，企业管理者对财务内部控制重视程度不足，加大了企业 的财务风险。特别是在企业的财务信息处理上没有及时对会计核算模式或者企业的账务处理模式进行变更，实际工作中 财务数据与业务数据相差较大，使得业财融合的有效性不足。1.1 业务部与财务部目标不一致，兼容性弱企业要想促进业财融合的有效实现，就应当使企业的财务部门与业务部门在目标上保持一致，从而促进企业的高 效发展。但是目前企业财务部与业务部目标不一致，不利于企业业财融合有效运行。首先，企业的财务部与业务部工作 的侧重点不相同，业务部是以提高企业的工作业缱为主，财务部主要更关注企业的生产运营的成本控制管理，帮助企业 降本增效，同时财务部还应当

6、加强对企业财务风险的分析预测，从而帮助企业发生的风险制定合理的应对措施。其次， 财务部门与业务部门沟通口径不一致。财务部门与业务部门在工作内容上差异较大，财务部门人员需要在学习了解相关 的专业术语之后，才能有效把握企业的财务管理相关指标，而业务部门如果对相关指标缺乏了解，两者就难以进行沟通： 同时财务部门如果对业务部门的工作原理不了解，也就无法深入分析企业相关的潜在价值。最后，财务部门和业务部门 由于思维模式，工作模式等产生较大差异，缺乏相互融合的积极性。如业务部门重视业绩的提升，具有敢于冒险的精神， 财务部重视数据的精准，更加有谨慎性，双方会因为工作习惯的不同以及思维习惯不相适应而产生矛盾。

7、1.2 企业内部缺乏业财融合复合型人才现阶段企业关于业财融合方面的人才较为缺乏，同时相关的培训也较为落后，导致企业的业财融合效果不强。一 方面，在现阶段企业的财务人员转型较少，以会计核算人员居多，财务管理型人才较少，大多数财务人员对自己的定位 不够清晰，仅仅只从事一些简单的会计核算、记账等单一性的工作，并没有重点提升个人专业素养，难以迸行战珞性的 财务分析工作，更不能为企业管理者制定决策提供参考性意见，不利千业财融合的有效开展。另一方面，企业财务部门 或业务部门人员的综合素质较低，特别是信息化水平比较低，这矶碍了企业业财融合的有效推进。在实际工作中财务人 员为信息技术的操作不够熟练，在业财融合

8、进行财务分析过程中，财务结果难以满足企业管理者的需求，使得企业的财 务转型工作较为缓慢。2. 4财务管理信息系统仍有待优化企业要想实现业财融合下的财务管理转型，就应当利用信息技术建立财务管理系统,促进企业财务管理的有效转 型。但是目前大多数企业在财务管理转型过程中没有实现业务数据与财务数据的全面信息共享，不利千提升企业的综合 管理能力。一方面在财务软件的应用上，很多企业建立了不同的财务软件应用，但是没有结合自身的财务管理模式特点 进行优化，造成系统内翻的财务数据难以统一，同时各个子系统之间数据难以相互兼容，数据的共享性较差。业务部门 的财务信息无法及时传输到企业的财务部，影响了企业信息的处理效

9、果。另一方面，企业财务系统数据的应用效果较差。 在企业的财务管理过程中，数据信息分为财务信息以及非财务信息，很多企业在财务管理过程中更侧重于财务信息的收 集与分析，而对非财务信息即企业的运营管理以及其他市场信息没有过多关注，难以真正应用于企业的财务管理过程中。3新时期推进业财融合财务管理转型的有效策略强化企业业财融合的意识，优化组织结构业财融合在促进企业财务管理转型过程中，应当先从思想上出发，提高企业员工对业财融合的重视程度，不断优 化业财融合相关的组织结构，使得财务人员不断进行自身职能的转变，促进转型升级。首先，企业管理人员应当增强财 务部门与业务部门员工之间的财务管理转型的意识，建立业务与

10、财务部门有效的沟通桥案，财务部要能主动了解业务活 动以及外部市场变化，同时财务人员应当注重自身专业综合能力的提升，加深对企业并购、预算、融资、税收等知识的 了解，提高自身的跨界沟通能力，向融合性、综合性财务管理人员转型3）。其次，企业管理者应当重视对业财融合下的 组织结构进行优化，不断发展业务与财务之间的相互协同模式。企业可以将传统的财务管理模式细化为战略财务模式、 业务模式以及共享财务模式，并分别运立各自的系统4）。具体来说，战珞财务系统主要进行财务预算以及风险控制分析： 业务系统主要进行会计管理以及管理项目财税：共享财务管理系铳则是各个财务系统之间的数据传输共享，三者相互缥 合构建完善的业

11、财融合组织棍架体系。2.1 统一财务部与业务部目标，提高兼容性企业要想有效促进业财融合，就应当将财务部与业务部门的目标进行统一，提高相关部门的兼容性。首先在管理 目标上的统一。企业管理者在具体工作中应协调业务部门与财务部门的工作分配情况，在两个部门植入相同的价值观， 使其共同认识到业务部门与财务部门结合的重要意义。因此财务应当主动参与业务部门了解其工作模式以及内容，加深 对业务工作的理解，同时也应当选择优秀的财务人员对业务部门进行财务知识的普及，共同提升企业的经济效益。其次， 在沟通口径上进行统一。由于财务都门与业务部门员工思维模式以及工作习惯都不同，但是对于财务部门来说财务分析 能力是十分重

12、要的。对于财务人员来说在思想上要加强业财融合意识，不断学习新的财务理念，还应当对自身工作中相 关的财务术语进行简化处理，帮助业务部门了解财务专业化知识。对于业务人员来说，应当了解财务部门的工作思维特 点，将业务数据进行汇总整理归纳，同时进行标准化的处理,及时传送到财务部门，提高财务工作效率。3. 3培养业财融合专业化复合型人才在新时期,对干财务管理人员来说，业财融合是十分更要的转型方向，企业管理内部有高素质综合化人才对企业 的生产运营具有事半功倍的效果,可以实现企业的价值最大化。因此企业应当推进财务与业务的相互融合，提高企业员 工的综合技能。首先，企业管理者应当积极促进财务管理人员的转型升级。

13、财务人员要向业务财务人员转型,不仅要了 解企业的业务活动面临的市场状况，打破财务部与业务部的沟通皇垒，还应当实现财务信息向业务信息的转变，同时财 务人员不仅要掌握财务预算管理、投/资以及企业的并购缴税等专业知识，还要及时进行自身角色的转型，向财务分析、 业务分析以及风险控制方面发挥个人优势，促进企业的财务业务不断发展5。其次，为了提升企业员工的综合能力，管 理者要加强对员工的信息技术的培训管理，通过配置相关的课程按照计划进行学习，并对员工的学习结果进行考核。此 外，企业也应当将员工的绩效与员工综合素质的提升挂钩，提高员工的工作积极性，为企业业财融合的开展创造良好的 环境。3. 4进一步优化企业

14、财务管理信息系统为了更好将业财融合进行财务管理转型，企业需要在内部建立统一的财务信息化管理平台，提高财务信息的共享 性。首先，企业应在内部建立财务管理系统与业务管理系统的对接平台，在财务共享平台下，能够实现各部门数据的相 互传递与信息共享。同时企业应当提高对系统软硬件设施的完善，提高数据的安全性以及稳定性，为企业的业财融合创 迨一个良好的条件。其次，企业内尚应当建立专门的信息系统维护小组，提高信息的处理效率，从不同角度对信息进行 分析管理，有利于为管理者科学决策提供有参考价值的数据。还可以设置信息查询功能等，使财务人员及时掌握外部市 场变化以及行业发展前景，将各方面的数据有效融合起来，捡动企业财务管理的转型升级6。4结语综上所述，在新时期背景下，业财融合理念能有效促进企业的财务管理转型升级。目前企业在业财融合中还存在 较多的问题，如业财融合下的财务管理制度不完善，业财融合复合型人才较为缺乏以及企业内部的财务管理信息化系统 不完善等问题，因此企业管理者应当积极促进财务管理模式的转型，提高工作人员的专业素质以及综合素质，同时建立 完善的财务管理制度，为企业的业财融合管理创迨一个良好的环境，推动企业的业财融合工作进程，还应当积极利用信 息化技术优化业财融合财务管理系统，为企业的财务转型奠定基础.