集团公司员工异动管理规定.docx
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1、集团公司员工异动管理规定1目的规范公司部门之间员工离职、晋职/降职/平级调整、调 动、借调等异动管理,合理配置人力资源,促进集团公司员 工队伍建设。2范围适用于集团公司内所有在职员工。3职责3.1人力资源部负责制度的制定及执行工作。3.1各单位、部门人事管理员负责提交员工异动申请, 协助员工做好工作交接。4程序活动4.1 员工异动管理包括晋职/降职/平级调整、调动、借 调、离职;1 .1.1晋职/降职/平级调整4 . 1. 1. 1 晋职1)晋职是指员工因业绩突出,由较低职位上升到较高职 位,其责任、权力相应增大,薪资待遇、机会相应增多;2)员工晋职,所属单位、部门通过0A系统提交职务 调整审
2、批表,经公司领导审批后,并在任职前进行公示公告, 公示公告需附带被公示人个人简历。4. 1. 1.2 降职1)降职,是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位, 同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和机会;2)员工在业绩考评中没有达到业绩预期或违反集团公 司相关规定,经公司领导研究同意后给予降职处分,并由员 工所属单位、部门通过0A系统提交职务调整审批表,经 公司领导审批后生效。4. 1. 1.3平级调整1)平级调整是指员工从原有职位调整到平级职位,其它 待遇都不变;2)员工所属本单位、部门通过0A提交职务调整审批 表,经领导审批同意后,人力资源部将调整结果进行公示公 告,公示公告需附带被公示人个
3、人简历。4. 职务调整审批表审批流程如下:1)部长级及部长级以上:发起人一一部门领导一一单位领导一一分管副总裁一 一人力资源部一一人事副总裁一一总裁办主任一一执行总 裁 总裁2)主任级:发起人一一部门领导一一单位领导一一分管副总裁一 一人力资源部一一人事副总裁一一执行总裁一一总裁3)主任级以下:发起人一一部门领导一一单位领导一一分管副总裁一 一人力资源部一一人事副总裁一一执行总裁4. L2调动4. 1.2. 1调动是集团公司内的人事异动,包括同一单位 部门间的调动和不同单位间的调动,目的在于为内部员工提 供更好的工作及发展机会,更加合理地配置人力资源,集团公司内部工作需要和公司内招聘、竞聘信
4、息的发布是员工内部调动的基础。因工作需要或参加内部招 聘、竞聘而调动的员工,由所属单位或人力资源部通过0A系 统提交单位调动审批表,经领导审批同意后,通知员工本 人至人力资源部办理调动手续,审批流程如下:1)各单位、部门办理员工调动流程:发起人一一部门领导一一单位领导一一分管副总裁一 一对方单位领导一一对方分管副总裁人力资源部部长 人事副总裁一一执行总裁一一总裁2)人力资源部办理员工调动流程:发起人一一人力资源部部长一一人事副总裁一一单位 领导一一分管副总裁一一调入单位领导一一调入单位分管 副总裁一一执行总裁一一总裁4.L3借调:因工作需要而在 单位、部门与单位、部门之间的人员调动。4. 1.
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