湖北省2023年咨询工程师之工程项目组织与管理基础试题库和答案要点.doc
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1、湖北省湖北省 20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理基年咨询工程师之工程项目组织与管理基础试题库和答案要点础试题库和答案要点单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、建设工程施工合同文件包括:协议书;投标书;中标通知书;合同通用条款;合同专用条款:已标价工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时,优先解释顺序为()。A.B.C.D.【答案】D2、招标文件要求中标人提交履约担保的,招标人()。A.应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B.应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保C.应向中标人提交与履约担保同等数额的工程款支付担保D.没有必要向中标人提交任何担保【答案
2、】C3、在工程项目建设周期中,通常工作量不大,但却最重要的是()。A.准备阶段B.策划与决策阶段C.实施阶段D.竣工验收与评价阶段【答案】B4、某工程项目,已完工作预算投资为 8000 万元,已完工作实际投资为 8600 万元,计划工作预算投资为 7800 万元,计算该工程的投资偏差和进度偏差分别为()万元。A.600,200B.600,200C.600,200D.600,200【答案】C5、下列费用项目中,属于施工企业管理费的是()。A.生产工人津贴B.可行性研究费C.提供预付款担保费用D.已完工程保护费【答案】C6、工程项目的特性不包括()A.唯一性B.固定性C.整体性D.流动性【答案】D
3、7、发包人和监理人均可以提出变更。变更指示只能由()发出。A.发包人B.承包人C.监理人D.分包人【答案】C8、在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是()。A.项目管理承包模式(PMC)B.设计采购施工模式(EPC)C.设计招标建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C9、在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门,指的是()。A.组织构成B.组织划分C.部门划分D.部门职能【答案】C10、业主向承包商索赔,在确定误期赔偿费的费率时一般不考虑()A.咨询工程师的盈利损失B.误期引起的贷款利息增加C.业主的盈利损失D.误期引起的监理费
4、用增加【答案】A11、根据工程咨询行业管理办法,工程咨询单位通过“全国投资项目在线审批监管平台”进行备案的信息不包括()。A.资信等级B.从事的工程咨询专业和服务范围C.备案专业领域的专业技术人员配备情况D.非涉密的咨询成果简介【答案】A12、根据建设工程施工合同(示范文本),一般由承包人负责组织的试车是()(新教材已删除)A.单机无负荷试车B.联动无负荷试车C.联动有负荷试车D.投料试车【答案】A13、工程网络计划中的费用优化,是指寻求()的过程。A.工程总成本最低时的最短工期安排B.工程直接成本最低时的工期安排C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最近工期安排【答案】A14、
5、下列工程项目中,属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是()A.自来水厂项目B.管道运输项目C.新能源项目D.电信枢纽项目【答案】A15、在分析每个角色和职责时,要考虑的要求不包括()。A.角色B.职责C.职权D.任务【答案】D16、明确实现目标的具体操作过程,是工程项目过程控制基本程序中()阶段的工作。A.实施B.检査C.处理D.计划【答案】D17、项目咨询工作完成以后,()要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。A.咨询工程师B.施工单位C.业主方D.项目经理【答案】D18、下列选项不属于工程项目进度控制的依据的是()。A.项目管理计划B.招标文件C.进度报告D.项目日历
6、【答案】B19、根据建设工程施工合同示范文本,招标工程的价格调整公式中的变值权重在()中约定范习。A.合同专用条款B.投标函附录C.合同补充条款D.投标报价说明【答案】B20、下列费用中,不属于建筑安装工程费用中规费的是()。A.生育保险费B.财产保险费C.医疗保险费D.住房公积金【答案】B21、人力资源管理最为基础性的工作是()。A.工作分析B.人员配置C.角色安排D.组织分解【答案】A22、英国某企业拟投资建设纳入我国免疫规划的疫苗品种生产项目(总投资为2 亿元人民币),该项目应由()核准。A.国务院B.国务院发展改革部门C.省级发展改革部门D.地级发展改革部门【答案】C23、应在专用条款
7、中规定质量保证金的具体金额或占合同价格的比例,通常为合同价格的()。A.3%B.10%C.20%D.30%【答案】A24、企业管理费费率的计算基础不包括()。A.分部分项工程费B.人工费和机械费合计C.人工费D.机械费【答案】D25、下列关于工程项目目标管理的说法,错误的是()A.进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B.工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量C.工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见D.进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统【答案】D26、下列项目事件中,最适合作为项目进展里程碑的是()A.主体结构封顶B.工程款支付达 50%C.施工动员大会的召开D.某次工程
8、质量检查【答案】A27、根据质量管理体系 基础和术语,质量管理的 7 项原则中,()是基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果。A.领导作用B.过程方法C.循证决策D.关系管理【答案】C28、工程施工承包合同发生变更时,如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格,双方经协 商后又未达成一致意见,则应由()确定暂行费率和价格。A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师【答案】D29、特别是大型工程项目,投资建设周期长,影响因素多,有些因素具有不确定性和突发性,后果严重,从而导致工程项目的()。A.复杂性B.一次性C.整体性D.固定性【答案】A30、下列对质量和工程项目质量的表述,正确
9、的是()。A.质量仅可以指产品的质量B.对质量的要求可以是明示的,但不得为隐含要求C.工程项目质量的适用性要求项目有利生产、生活D.工程项目质量的可靠性要求项目保温、隔音等功能完备【答案】C31、项目管理组织的根本作用是()。A.提高团队的工作效率B.保证项目目标的实现C.有利于项目目标的分解和完成D.可以优化资源配置,避免资源浪费【答案】B32、WBS 的最主要目的是()。A.把项目划分为多个合同,对外发包B.控制项目费用和时间C.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元D.确定项目需要完成的工作内容【答案】C33、缺陷责任期终止后()天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷
10、责任期终止证书,并退还剩余的质量保证金。A.14B.21C.28D.42【答案】A34、工程项目综合管理工作的准绳是()A.沟通B.实现项目总体目标C.保持各项工作协调、有序D.加强进度与质量管理【答案】B35、根据质量管理体系 基础和术语,质量管理的 7 项原则中,()是基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果。A.领导作用B.过程方法C.循证决策D.关系管理【答案】C36、工程项目组织系统由()的人员、单位和部门构成。A.从事项目决策管理工作B.从事政府相关管理工作C.负责完成项目工作分解结构中各项工作D.承担项目资金筹措任务【答案】C37、FIDIC 合同条件规定,争端裁
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