湖北省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试题B卷含答案.doc
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1、湖北省湖北省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试题押题练习试题 B B 卷含答案卷含答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】B2、按照()的观点,建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析,实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】C3、()是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业功能分析的有组织的
2、活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】B4、()是指 EPC 总承包商负责建设项目的设计和采购,并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D5、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下,()的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】A6、在工程竣工验收后()个月内,由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】A7、建设项目策划是指()。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】D8、每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确
3、定几个主要的工作流程,但不包括()。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】A9、人员任用的正确程序为()。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】B10、根据统计和经验,()开展价值工程研究活动可以节约造价的 5%10%,甚至更高,所以对投资大的项目进行研究,可以节约的资金就更多,效果就更明显,价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生
4、产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】B11、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】C12、针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM 模式D.合作伙伴模式【答案】C13、关于档案管理各方的通用职责的叙述中,不正确的是()。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等,应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文
5、件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理,并应按专业归类,认真书写,字迹清楚,项目齐全、准确、真实,无未了事项D.工程档案进行分级管理,各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作,工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】D14、对管理的人本原理的相关叙述中,有误的是()。A.管理是以人为中心的,是为人服务的,是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和,最重要的是人和【答案】C15、采取设计和施
6、工总承包模式时,如果项目不中标,建设项目业主会给予投标者以经济补偿,其分配原则一般是设计单位得到()。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】C16、()是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】A17、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】C18、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】B19、()有利于项目信息的检索和查阅,有利于数据和文件版本的统一,并有利于建设项目的文档
7、管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】A20、管理活动的根本职能是(),是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】A21、建设项目的使用寿命长,通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D22、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B23、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员,而项目建成后又解散,这一情况会出现在()中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项
8、目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A24、进度控制工作流程不包括()。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】D25、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施,及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】D26、领导是一种过程,也是一种艺术,它是一项()非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】A27、策划是一个()的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】B28、任用和分配工作职责属于人员作用的(
9、)。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】A29、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】A30、纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】A31、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】A32、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈
10、信息【答案】B33、为了分担风险,建设项目业主可以将工程()。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】A34、建设领域的信息化应采取措施,使信息处理由传统方式向()方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】D35、线性组织结构来自于()。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】C36、人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的(),对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.
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