水苏糖项目设工程监理组织与规划(参考).docx





《水苏糖项目设工程监理组织与规划(参考).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水苏糖项目设工程监理组织与规划(参考).docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、CMC泓域/设工程监理组织与规划水苏糖项目设工程监理组织与规划xx(集团)有限公司目录第一章 宏观环境分析3第二章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第三章 建设工程监理组织与规划7一、 工程监理组织7二、 工程监理规划12第四章 行业背景分析15第五章 公司概况17一、 公司基本信息17二、 公司主要财务数据17第一章 宏观环境分析战略性新兴产业是指以重大技术突破和旺盛的市场需求为基础,对经济社会发展和产业结构优化升级具有全局性、长远性、导向性重大引领和带动作用,知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。近年来,出台一系列政策措施,通过 “互联网+”等战
2、略,聚焦新能源装备、农机机械、交通运输装备、化工及工程机械、新材料、智能装备、特色医药、电子信息、轻工产品、冶金及金属制品、纺织服装等重点领域,引导社会各类资源集聚,推动传统优势产业转型升级和战略性新兴产业快速发展。通过深化机制体制改革、搭建公平竞争市场环境、加强金融扶持政策和财税支持力度、落实中小微企业政策、推进人才培养体系建设、充分发挥政策引导作用等多个方面推动战略性新兴产业发展。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称水苏糖项目(二)项目投资人xx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xx(待定)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx(待定),占地面积
3、约27.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资10146.24万元,其中:建设投资7842.99万元,占项目总投资的77.30%;建设期利息224.65万元,占项目总投资的2.21%;流动资金2078.60万元,占项目总投资的20.49%。(四)资金筹措项目总投资10146.24万元,根据资金筹措方案,xx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)5561.49万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额4584.75万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):2290
4、0.00万元。2、年综合总成本费用(TC):18613.38万元。3、项目达产年净利润(NP):3134.80万元。4、财务内部收益率(FIRR):23.60%。5、全部投资回收期(Pt):5.70年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):8165.72万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积18000.00约27.00亩1.1总建筑面积32904.53容积率1.831.2基底面积10800.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩274.062总投资万元10146.242.1建设投资万元7842.992.1.1工程费用万元657
5、2.982.1.2工程建设其他费用万元1060.052.1.3预备费万元209.962.2建设期利息万元224.652.3流动资金万元2078.603资金筹措万元10146.243.1自筹资金万元5561.493.2银行贷款万元4584.754营业收入万元22900.00正常运营年份5总成本费用万元18613.386利润总额万元4179.737净利润万元3134.808所得税万元1044.939增值税万元890.7710税金及附加万元106.8911纳税总额万元2042.5912工业增加值万元6961.8113盈亏平衡点万元8165.72产值14回收期年5.70含建设期24个月15财务内部收益
6、率23.60%所得税后16财务净现值万元5417.80所得税后第三章 建设工程监理组织与规划一、 工程监理组织(一)项目监理机构设立要求工程监理单位实施监理时,需要在施工现场派驻项目监理机构。当施工现场监理工作全部完成或工程监理合同终止时,项目监理机构可撤离施工现场。设立项目监理机构应满足以下基本要求。(1)设立项目监理机构应遵循适应、精简、高效原则,要有利于工程监理目标控制和合同管理,要有利于工程监理职责的划分和监理人员的分工协作,要有利于工程监理的科学决策和信息沟通。(2)项目监理机构应包括一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员,且专业配套,数量应满足监理工作和工程监理合同对监理工
7、作深度及工程监理目标控制的要求,必要时可设总监理工程师代表。设立总监理工程师代表有以下情形1)工程规模较大、专业较复杂,总监理工程师难以处理多个专业工程时,可按专业设总监理工程师代表。2)一个工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同,可按施工合同段设总监理工程师代表。3)工程规模较大、地域比较分散,可按工程地域设置总监理工程师代表。除总监理工程师、专业监理工程师和监理员外,项目监理机构还可根据监理工作需要,配备若干行政辅助人员。项目监理机构应根据工程不同阶段的需要配备数量和专业满足要求的监理人员,有序安排相关监理人员进退场。(3)一名注册监理工程师可担任一项工程监理合同的总监理工程师。当需要同
8、时担任多项工程监理合同的总监理工程师时,应经建设单位书面同意,且最多不得超过三项。(4)工程监理单位更换、调整项目监理机构监理人员,应做好交接工作,保持工程监理工作的连续性。工程监理单位调换总监理工程师时,应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时,总监理工程师应书面通知建设单位。(二)工程监理人员基本职责建设工程监理规范(GB/T50319-2013)规定了总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应履行的基本职责。1、总监理工程师职责总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命,负责履行工程监理合同、主持项目监理机构工作的监理项目负责人。总监理工程师须由注册监理工程师担任。
9、总监理工程师应履行下列职责。(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则。(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;组织召开监理例会。(4)组织审核分包单位资格(5)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。(6)审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。(7)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。(8)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。(9)组织审查和处理工程变更(10)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。(11)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 水苏糖 项目 工程 监理 组织 规划 参考

限制150内