福建省2023年高级会计师之高级会计实务能力提升试卷A卷附答案.doc

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1、福建省福建省 20232023 年高级会计师之高级会计实务能力提升年高级会计师之高级会计实务能力提升试卷试卷 A A 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、某汽车生产商的内部审计部门正在就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。内部审计部门发现，公司针对渣土运输车对外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。内部审计部门经理表示，测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量，有可能涉及虚假披露和违反环保法规。虽然已向相关部门主管报告，但该部门主管只承认错误并未采取改进措施。要求：（1）根据风险管理的要求，按照风险的内容可分为哪些风险。（2）简要说明企业在该事件中

2、所暴露出来的可能风险。【答案】（1）按照风险的内容可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。（2）该事件所暴露出来的可能风险：战略风险与市场风险。虚报/错报事件对公司的公众形象带来负面的影响，这有可能影响其渣土运输车的销售，对公司业务的长远发展带来不利影响；运营风险。对外错报或虚报可能表明管理层对风险管理的轻率态度，从而影响公司的运营；法律风险。违反环保法规可能会导致企业受到法律的制裁。二、A 公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建

3、立成本效益意识。财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，我们需要创造一个良好的环境基础。假定不考虑其他因素。?、指出与会人员发言中存在的不当之处，并说明理由。?、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，需要创造怎样的环境基础。【答案】1.（1）销售部经理关于“全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与”的发言存在不当。（1 分）理由：全面预算有序开展的基础环境首先应当体现为全员参与。全面预算的“全员”参

4、与，要求企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。（2 分）（2）财务部经理关于“全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理”的发言存在不当之处。（1 分）理由：全面预算应该涵盖企业的所有经济活动中，预算管理不能仅关注日常经营活动，还应关注投融资活动。（2 分）（3）总经理关于“进行全面预算管理绝对保证了企业目标的实现”的发言存在不当之处。（1 分）理由：全面预算管理为企业目标的实现提供的是合理保证，而不是绝对保证。（1 分）2.企业实施预算管理的基础环境包括：（1）战略目标；（2）业务计划；（3）组织架构；（4）内部管理制度；（5）

5、信息系统。（2 分）三、2015 年 1 月 2 日，甲公司将持有的乙公司发行的 10 年期公司债券出售给丙公司，经协商出售价格为 305 万元，2014 年 12 月 31 日该债券公允价值为310 万元。该债券于 2014 年 1 月 1 日发行，甲公司持有该债券时已将其分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，面值为 300 万元，年利率 6%（等于实际利率），每年年末支付利息。甲公司将债券出售给丙公司的同时签订了一项看跌期权合约，期权行权日为 2015 年 12 月 31 日，行权价为150 万元，期权的公允价值（时间价值）为 18 万元，假定行权日该债券的公允价值为 3

6、00 万元。乙公司为一家信誉及效益良好的企业，在同行业中具有较强的发展潜力。要求：1.判断甲公司是否应终止确认该项金融资产，并说明理由。2.不考虑该看跌期权合约和其他税费，计算终止确认损益。【答案】1.鉴于甲公司已将金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬转移给丙公司，甲公司应该终止确认该项金融资产。理由：甲公司将债券出售给丙公司时虽然签订了一项看跌期权合约，但是由于乙公司是信誉及效益良好的企业并具有较强的发展潜力，持有该债券并无风险，丙公司极小可能将该金融资产以远低于行权日公允价值的金额返售给甲公司，该看跌期权是一项重大价外期权，所以判断甲公司已将金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬转移给丙公司

7、，应当终止确认该项金融资产。2.终止确认损益=305-310+10（其他综合收益转入投资收益）=5（万元）。四、C 公司是中国首批由民营资本独资经营的航空公司，也是国内唯一一家低成本航空公司，其总部设在上海，以上海虹桥机场和上海浦东机场为主运营基地，现已开通 10 余条国际及地区航线，70 余条国内航线。C 公司的净利润连年持续、稳步增长，成为当前国内最成功的廉价航空公司，正积极准备上市（2015.1.21 在上交所上市）。C 公司倡导反奢华的低成本消费理念和生活方式，采用低成本模式运营，以提高运营效率及降低运行成本。C 公司采取单一机型（机队全部由空客 A320 构成），单一经济舱布局（取消

8、了商务舱、头等舱），使座位数达到 180 座，充分提高了飞机的经济性。C 公司自行建立飞机离港系统及机票销售网站，不进入 GDS（GlobalDistributionSystem 全球分销系统），大大节省了代理佣金等非必要开支。另外，C 公司将非必要服务（如机上餐盒、行李额度等）从机票价格中剥离，最大程度降低机票价格，创造了199 元、99 元、1 元等一系列特价机票，促使其平均客座率连续多年达 95%以上，这也是 C 公司连年盈利的最重要保障。C 公司将自己定位为“草根航空”，其顾客主要为普通旅游者，以及对价格比较敏感的商务旅客，与追求豪华消费和高票价的现有国内航空公司相比，它是一个“异类”

9、，始终保持票价差异（低价）、销售方式差异（直销）、服务差异的策略。但是，C 公司与众不同的做法也遭到一些非议，机上餐饮有偿服务让顾客觉得该公司“小气”、服务较差，低票价策略反而会让顾客怀疑其安全性和可靠性，自建网站销售机票也让顾客感到不熟悉、不方便。另外，其他航空公司也开始逐渐推出低价机票，这对 C 公司来说是一个极大的威胁。假定不考虑其他因素。要求：（1）指出最基本的经营战略（或竞争战略）类型。（2）指出 C 公司采用了何种经营战略类型。（3）简要分析 C 公司在实践其战略过程中面临的不利因素，并提出合理的应对措施。【答案】五、甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备

10、制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017 年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域发展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014 年至 2016 年年均营业收入增长率为 10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为 7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议 2017 年营业

11、收入增长率调高至 12%。(2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理，且已连续出现多个亏损项目，公司应当在合理控制集团项目投标节奏的同时，采取措施强化海外项目的风险管理，建议 2017 年营业收入增长率低至?%(3)财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2016 年末，公司资产总额为 8000 亿元，负债总额为 6000 亿元，年度营业收入总额为 4000 亿元，净利润为 160 亿元，分配现金股利 40 亿元。(4)总经理：公司应向开拓市场，优化机制，

12、协同发展要成效，一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限，公司要利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。要求：1.根据资料(1)和(2)，结合 SWOT 模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。2.根据资料(3)，计算甲公司 2016 年净资产收益率、销售净利率和 2017 年可持续增长率。并从可持续增长率角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素 3.根据资料(2)和(3)，如果采纳投资部经理增长 12%的建议，

13、结合公司 2017 年可持续增长率，指出 2017 年甲公司增长管理所面临的财务问题以及可运用的财务策略。4.根据资料(3)和(4)，计算甲公司 2017 年在不对外融资情况下可实现的较高销售增长率。【答案】1.优势：公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向相关多元化投资领域发展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014 年至2016 年年均营业收入增长率为 10.91%，高于同期同行业水平。劣势：公司国际承包项目管理已连续出现多个亏损项目机会：未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。威胁：全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多

14、不确定因素2.净资产=8000-6000=2000 亿元净资产收益率=160/2000100%=8%销售净利率=160/4000100%=4%现金股利支付率=40/160100%=25%收益留存率=1-25%=75%可持续增长率=8%75%/(1-8%75%)=6.38%从可持续增长率角度看，提高公司增长速度的措施有：(1)降低现金股利发放率(2)提高销售净利率(3)加速资产周转能力等 3.投资部经理建议实际增长率调高至 12%，远高于 2017 年的可持续增长率 6.38%，甲公司将面临资本需要和融资压力。可运用的财务策略：(1)发售新股(2)增加借款以提高杠杆率(3)削减股利(4)剥离无效

15、资产(5)供货渠道选择(6)提高产品定价(7)其他 4.总资产报酬率=税后净利/总资产=160/8000100%=2%六、甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015 年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划年度计划预算管理绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：(1)会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占

16、新的国别市场。(2)会议审议了公司 2015 年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了 2015 年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标，并经会议审议通过。(3)会议听取了公司2014 年度预算执行情况的报告。财务部就公司 2014 年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业 M 公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长 4 个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与 M 公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。(4)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年

17、来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从 2015 年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(2)，判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当，并说明理由。【答案】不恰当。理由：企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保年度经营目标与公司战略、长期目标相一致。(1 分)七、甲公司为上市公司，自 217 年以来发生了下列有关事项：?（1）甲公司217 年 10 月 10 日自证券市场以 50000 元购入一项债券投资组合，初始确认为以摊余成本计量的金

18、融资产。217 年 12 月 31 日，考虑到该债券组合公允价值持续下跌至 49000 元，甲公司将该债券投资重分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。?（2）217 年 1 月 1 日，甲公司自证券市场购入面值总额为 1000 万元的债券。购入时实际支付价款 1039.49 万元，另外支付交易费用 5 万元。该债券发行日为 217 年 1 月 1 日，系分期付息、到期还本债券，期限为 5 年，票面年利率为 5，年实际利率为 4，每年 12 月31 日支付当年利息。甲公司将该债券作为其他债权投资核算。甲公司购入债券时确认的其他债权投资的入账价值为 1044.49 万元，年末确认

19、的利息收入为 50万元，计入了投资收益。?（3）甲公司 217 年 8 月委托某证券公司代理发行普通股 10000 万股，每股面值 1 元，每股按 1.2 元的价格出售。按协议，证券公司从发行收入中扣取 2的手续费。甲公司将发行股票取得的收入 10000 万元计入了股本，将溢价收入 2000 万元计入了资本公积，将发行费用 240 万元计入了财务费用。?（4）甲公司于 218 年 9 月 1 日从证券市场上购入 A 上市公司股票 1000 万股，每股市价 10 元，购买价格 10000 万元，另外支付佣金、税金共计 50 万元，拥有 A 公司 5的表决权股份，不能参与对 A 公司生产经营决策，

20、对 A 公司无重大影响。甲公司拟长期持有该股票，且近期无售出意向，因此将其作为长期股权投资核算，确认的长期股权投资的初始投资成本为 10000万元，将交易费用 50 万元计入了当期损益。1、分析、判断并指出正保公司对上述（1）至（4）事项的会计处理是否正确，并说明理由。【答案】八、(2021 年真题)甲单位为一家中央级事业单位。为确保全年采购任务顺利完成，需结合具体项目内容合理采购方式，并根据电子化采购要求细化采购活动。招标处建议：采取招标方式，如符合专业条件的供应商或对招标文件作实质响应的供应商不足三家，应当予以废标；实行招标方式采购出现废标的，应当重新组织招标或直接采取其他方式采购；对于实

21、现电子化采购的项目，应就提供电子采购文件向供应商收取合理费用。要求：判断上述建议是否正确，如不正确，说明理由。【答案】九、214 年 2 月 1 日，甲公司取得了乙公司 20的股权，支付的银行存款为3000 万元，取得投资时乙公司可辨认净资产公允价值为 14000 万元。甲公司对乙公司具有重大影响，二者在此项交易前不具有关联方关系。215 年 7 月 31日，甲公司另支付银行存款 8000 万元取得了乙公司 40的股权，两项交易合计能够对乙公司实施控制；当日，甲公司持有的乙公司 20股权的公允价值为4000 万元，账面价值为 3500 万元。购买日乙公司可辨认净资产公允价值为18000 万元。

22、假定不考虑其他因素。1、计算甲公司购买日个别财务报表中该项投资的初始投资成本。2、计算甲公司购买日合并财务报表中该项投资的合并成本。3、计算达到企业合并时应确认的商誉。【答案】一十、强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发，近几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低，但主要材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按竞争企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司聘请创佳企业管理咨询公司(TheAchievementsoftheBestCo

23、nsulting，ABC)现场诊断和分析，并提出了如下情形：1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 72%，非增值作业的比重为 28%，项目组认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。2.经过调查，项目组认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。3.在进行资源动因分析的同时，项目组也进行了

24、作业动因分析，认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处，提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。4.通过上述系列的分析，项目组向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了问题。要求：请分析情形 1 中哪种观点正确？【答案】项目组的说法正确。作业分为增值作业和非增值作业，增值作业的功能是明确的，能为最终产品或劳务提供价值，而且增值作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。比如，在制造企业中，采购订单的获取、在产品的加工以及完工产品的包装均属于增值作业。而非增值作业是并非企业生产经营所必须的，不能为顾客带来价值的作业。比如，仓储、搬运、检验以及供产销中任一环节的等待、延误等，都是非增值作业。由于非增值作业是并非企业生产经营所必须的，因此非增值作业是企业作业成本控制的重点。