福建省2023年咨询工程师之工程项目组织与管理综合练习试卷B卷附答案.doc
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1、福建省福建省 20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理综年咨询工程师之工程项目组织与管理综合练习试卷合练习试卷 B B 卷附答案卷附答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、关于“慎独”的修养境界,理解正确的是()。A.只有害怕独立做事,才能成为正人君子B.自己独自处事时,按照道德要求行事,防止思想出现偏差C.谨小慎微做事情,不张扬,“夹着尾巴做人”D.没有监督时,更要加强自律【答案】B2、下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法,错误的是()。A.管理层次与管理幅度是相互矛盾的B.管理层次过多势必要降低管理幅度C.管理幅度增加势必要减少管理层次D.管理层次与管理幅度为正比关系【
2、答案】D3、下列费用中,属于建设工程静态投资的是()。A.价差预备费B.建设期利息C.基本预备费D.流动资金【答案】C4、工程项目的建设是用于某种特定的目的,这是工程项目的()特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.独特性【答案】D5、根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系,运行的有效性和效率,这体现的直连管理原则是()。A.领导作用B.关系管理C.循证决策D.过程方法【答案】C6、实行核准制的工程项目,项目业主应做的工作主要包括:向建设主管部门申请办理开工手续;向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续向规和国土主管部门申请办理规划用地预审;向发展改革部门申报可行性研究报告。己确定的实
3、施顺序是A.1234B.4321C.3241D.3421【答案】D7、团队进入有序化状态培养了初步团队精神是()阶段。A.磨合B.规范C.成熟D.形成【答案】B8、制订工程项目风险应对计划的主要工作是()A.确定识别项目风险的步骤B.确定应对不利事件的策略C.制订以往项目的风险清单D.确定量化项目风险的方法【答案】B9、企业在不同发展阶段应选择与薪酬水平相应的薪酬政策,但不包括()。A.领先型政策B.跟随型政策C.滞后型政策D.混合型政策【答案】D10、建设工程项目施工合同履行中,因分包工程施工质量存在问题,()。A.分包人向建设单位承担违约责任B.承包人向建设单位承担违约责任C.建设单位向承
4、包单位承担违约责任D.分包人无需承担违约责任【答案】B11、下列不属于安全预评价内容的是()。A.危险度评价B.编制安全计划C.有害因素识别D.安全对策措施及建议【答案】B12、某工程施工到 2004 年 1 月,已完工程实际费用为 1700 万元,已完工程计划费用为 1 400 万元,拟完工程计划费用为 1 500 万元,则该工程此时的进度偏差为()万元。A.200B.100C.-300D.300【答案】B13、工程项目绩效评价的对象是工程项目实施的效率和()。A.方法B.人员C.技术D.结果【答案】D14、(2012 年真题)每个工程项目都有确定的起点和终点,这是工程项目的()特征。A.唯
5、一性B.一次性C.目的性D.同一性【答案】B15、双代号时标网络计划中,波形线表示()。A.工作的总时差B.工作与其紧后工作之间的时间间隔C.工作的自由时差D.工作与其紧后工作之间的时距【答案】B16、生产设备和设计-施工合同条件(2017 版黄皮书)适用于()。A.DBB 承包模式B.DB 承包模式C.EPC 及交钥匙模式D.PPP 模式【答案】B17、在投标截止时间前,除()外,任何单位和个人不得解密、提取投标文件。A.招标人B.投标人C.招标代理机构D.电子招标投标交易平台【答案】B18、制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:将项目范围划分为各工作包;定义工程项目目标;安排资源供给计划
6、和费用控制计划;安排协调一致的进度计划,正确的实施顺序是()。A.-一-B.-C.-D.-【答案】D19、下列关于招标工作具体时限的说法,正确的是()。A.自招标文件出售至停止出售的时间,最短不少于 5 日B.自资格预审文件出售至停止出售的时间,最短不少于 15 天C.自招标文件发出至投标人提交投标文件截止时间,最短不少于 15 天D.招标人自行招标应在发出招标公告的 10 个工作日前向有关行政监督部门备案【答案】A20、“马斯洛”需求层次中,位于社交需要和求知需求之间的是()。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.审美需要【答案】C21、根据工作分解结构,将工程项目总投资分配到各工作单元上
7、去,是()分解方式。A.按费用构成分解B.按承包方分解C.按子项目组成分解D.按时间进度分解【答案】C22、()是指部门所应负责的工作与事务范围。A.组织结构B.部门划分C.组织规模D.部门职能【答案】D23、企业管理费费率的计算基础不包括()。A.分部分项工程费B.人工费和机械费合计C.人工费、材料费和机械费合计D.人工费【答案】C24、工程勘察阶段,咨询单位对勘察文件的质量管理工作包括对()进行检查。A.勘察方案B.勘察合同C.勘察任务书D.勘察成果【答案】D25、下列关于项目团队建设的说法,错误的是()。A.团队发展的规范阶段,是团队状态最好的时期B.团队成员间的信任,是团队合作的前提与
8、基础C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作【答案】A26、组织内引起员工压力感的因素有()。A.角色模糊B.角色冲突C.任务超载D.任务欠载E.人际关系【答案】A27、设备采购合同生效后,买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后 28 日内,向卖方支付签约合同价的()作为()。A.5%;预付款B.10%;预付款C.20%;交货款D.30%;交货款【答案】B28、工程施工承包合同发生变更时,如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格,双方经协 商后又未达成一致意见,则应由()确定暂行费率和价格。A.业
9、主B.承包商C.政府D.咨询工程师【答案】D29、下列组织结构的缺点中,属于项目式组织结构缺点的是()。A.项目成员不易产生事业感与成就感B.项目成员后期没有归属感C.项目管理没有正式的权威性D.项目的发展空间容易受到限制【答案】B30、属于建筑安装工程人工费的()。A.劳动保护费B.流动施工津贴C.住房公积金D.社会保险费【答案】B31、关于工程项目合同的说法,错误的是()。A.工程项目合同是一个合同群体B.订立合同应遵循平等自愿原则C.合同双方行为应遵守招标投标法D.合同标的不限于工程项目涉及的内容【答案】D32、在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后,应采用()提取关键绩效指标。A.平衡
10、计分卡B.目标管理法C.SMART 法D.关键事件法【答案】C33、项目管理组织的作用不包括()。A.科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调B.有利于项目工作的管理C.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率D.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成【答案】B34、下列概算中,属于设备及安装单位工程概算的是()。A.通风空调工程概算B.电气照明工程概算C.工具、器具及生产家具购置费概算D.给排水工程概算【答案】C35、制定风险应对计划的目的是()(新教材已删除)A.建立识别项目风险的步骤B.得到处理不利事件的策略C.建立一份以前项目风险的清单D.制定量化项目风险的衡量方法【答案】
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