《公共行政学教学课件》第二章行政组织(定稿).ppt
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1、第二章第二章 行政组织行政组织二、行政组织的原则二、行政组织的原则2四、行政组织的结构四、行政组织的结构4一、行政组织一、行政组织的涵义的涵义3 1三、行政组织的类型三、行政组织的类型3 3五、行政组织的体制五、行政组织的体制3 5本章结构本章结构六、行政组织的冲突六、行政组织的冲突6一、行政组织的含义(一)组织与行政组织n英文:组织源于器官;n中国:丝麻织成布帛。n现代组织的概念有三个研究角度:n静态:古典组织理论。静态:古典组织理论。n组织是由许多不同的部分共同构成的完整统一体。组织是由许多不同的部分共同构成的完整统一体。n动态:行为科学。动态:行为科学。n组织是为达到一定目标而行动的人的
2、活动体。组织是为达到一定目标而行动的人的活动体。n整体:系统权变。整体:系统权变。n组织是一个与外界相互交流的有机生长体。组织是一个与外界相互交流的有机生长体。组织与行政组织n组织:一群人为了达到共同的目的,通过权责分配和层次结构所构成的一个随环境变化而不断进行自我适应与调整的完整的有机体。n行政组织行政组织:指为行使国家权力,管理公共事务,通过权责分配、层次结构、人员安排所构成的国家行政机关的完整体系。n即通常所说的政府机关。n行政组织的含义也有两个方面:n行政组织的结构与体制静态。n行政组织的运行机制动态。一、行政组织的含义(二)行政组织的要素n1.行政目标n行政目标必须必要。n行政目标必
3、须正确。n行政目标必须明确。n2.行政结构n机构设置n人员构成n权责体系n法规制度一、行政组织的含义3.物质要素n经费适中n硬件适用4.精神要素n行政价值观的整合5.环境要素n大的社会环境n小的机关环境二、行政组织的原则1.命令统一n服从上级;n服从一个上级;n不应越级指挥。2.精简精干3.效率原则4.分工协作原则5.权责一致原则6.幅度适中原则7.权变原则8.法制原则三、行政组织的类型1.中枢机构n又称首脑机关、领导班子n核心决策机关,制定总目标和长远规划,颁布大政方针政策,对辖区内的重大问题进行统一指挥和领导。2.职能机构n在中枢机关的直接领导下,各级政府负责分管专业行政事务的执行机关。3
4、.辅助机构n协调行政首长处理日常事务的综合性办事机关。4.咨询机构n权威的专家、资深政府官员;智囊、思想库5.派出机构四、行政组织的结构n行政组织的结构:行政组织中各部门及其层次之间建立的一种相互关系模式。n包括纵向结构与横向结构两个方面。(一)行政组织的纵向结构(一)行政组织的纵向结构n基本问题:确立层级之间的隶属关系。n两个核心概念:行政层次与行政幅度。n行政层次:指行政组织中的层级数目。n行政幅度:指一个层次的行政机构或一位行政领导所能直接、有效控制的下级机构或人员的数目。n关键词:一个一个;直接直接;有效有效。影响行政幅度的因素n行政层次。n反比关系n组织内权责划分。n组织成员的素质。
5、n组织技术水平。n组织工作的复杂性。(二)行政组织的横向结构(二)行政组织的横向结构n按地域划分。n n按管理职能划分。按管理职能划分。n n按管理程序划分。按管理程序划分。五、行政组织的体制(一)从权力的统属性质来划分1.首长制与委员会制n首长制:指最高决策和管理权力由行政首长形式并负责的组织体制。n典型:美国。n委员会制:指行政组织决策和管理权力由若干人组成的委员会共同行使,按少数服从多数或协调一致的原则集体决定、共同负责的组织体制。n典型:瑞士(唯一)五、行政组织的体制2.集权制与分权制n集权制:行政组织的一切事物的决定权力集中于上级,下级处于被动手控地位,凡事都依据上级命令或秉承上级指
6、示办理的组织体制。n分权制:行政组织中的下级机关在其管辖范围内有较大的自主权,不必事事请示上级,上级对下级在权限范围内的事不加过多干涉的组织体制。五、行政组织的体制n3.完整制与分离制n完整制:指同一层次的各行政组织或同一行政组织各机构只受同一上级组织或同一首长的统一指挥、监控与监督的组织体制。n分离制:指同一层次的各行政组织或同一行政组织各机构受两个以上的首长或上级机关的指挥、控制与监督的组织体制。五、行政组织的体制(二)从基本的政体类型来划分n1.内阁制n内阁:cabinet(内室)。n内阁最早出现在英国。n内阁制泛指由内阁包揽国家行政权力并向议会负责的一种政府模式。n基本程序:政党竞选议
7、会多数任命党魁组阁n代表:英国、日本等。五、行政组织的体制2.总统制n指由总统担任国家元首和政府首脑,独揽国家行政权的政府模式。n典型:美国。3.半总统制n指以总统为国家权力中心,以总理为政府首脑的一种政府模式。n内阁作用已经弱化;n议会只是形式上的存在;n总统由选民直接选举。n典型:法国、俄罗斯。4.委员会制(略)5.人民代表大会制(略)六、行政组织的冲突(一)组织冲突的四要素:n敌对者;n斗争;n目标或利益;n交互行为。六、行政组织的冲突(二)如何认识组织冲突n传统组织理论:“暴力和破坏稳定”的因素。n现代组织理论:不可避免。(1)个人差异的影响。(2)专业分工的影响。(3)非正式组织的影
8、响。n冲突不可避免,关键的问题在于如何驾驭。温州官场地震:出逃门、安置门与差价门温州官场地震:出逃门、安置门与差价门【出逃门】【出逃门】n2008年9月24日,温州市鹿城区区委书记杨湘洪带队从温州出发,经上海前往法国。这个温州市一级的考察团,主要由鹿城区的官员和企业家组成,其中包括与杨湘洪关系不错的温州某管委会官员和某知名企业家。到巴黎考察后不久,杨湘洪即以探望在巴黎的女婿为由离开考察团单独行动。此前,杨湘洪的女儿嫁给了一名温州旅法华侨之子。行程结束后,代表团成员悉数回国,唯独带团的书记杨湘洪一人以“在国外腰椎间盘突出住院了,不方便继续工作”为由滞留海外。温州市领导此后便收到杨从法国发来的病历
9、传真,以此证明病情紧急。但考察团成员证实,在杨离团单独行动前,还曾上街喝咖啡。温州官场地震:出逃门、安置门与差价门温州官场地震:出逃门、安置门与差价门n考察结束前,杨湘洪托人带回一封信,“说要交给市里”。一名考察团成员透露,信的内容他并未看过,但根据其他知情成员的介绍,主要内容是,以自己病情紧急无法胜任工作为由,要求辞去现职。杨湘洪历任温州市委组织部干部一处处长、副部长、鹿城区委书记等职。在区委书记任上启动江滨路改造和中心区建设等重点地产项目。有关鹿城区委书记杨湘洪滞法不归的小道消息在温州民间迅速传开,“人们纷纷传说他出逃了”。温州官场地震:出逃门、安置门与差价门温州官场地震:出逃门、安置门与
10、差价门n代表团回国后,温州市内随即又传出杨湘洪的妻子即将离境的消息。而知情人士证实,更早前的10月1日,杨的女儿便已离境出国。然而2008年10月22日,温州市一名与杨湘洪夫妇认识的官员说,前一天他还见到了杨的妻子、供职于温州旧城拆迁办的游捷。“市里这时才引起高度重视。”2009年3月31日,杨湘洪留在国内的妻子、原温州市旧城改建指挥部开发处干部游捷,因涉嫌经济犯罪遭浙江省检察院执行逮捕。温州官场地震:出逃门、安置门与差价门温州官场地震:出逃门、安置门与差价门n“纪检部门在侦查中发现,游捷在2007年间涉嫌以炒股等方式接受企业数十万元的贿款。检察部门还发现游捷个人银行卡进出现金8000多万元,
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