《种子经营学》课件第三章种子企业管理概述.ppt

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1、第三章 种子企业管理概述 种子企业管理是人们围绕农作物品种的选育、种子生产加工、销售推广和售后服务等特殊形态领域的实践过程。有一般企业管理的共性，又有其自身的特殊性1 管理的概念管理：通过计划、组织、激励、协调和控制手段，为集体活动配置资源，建立秩序，营造氛围，以便达成预定目标的实践过程。管理是密集型的生产性劳动，是一种特殊形态的实践活动。管理包含4方面的含义：（1）管理的目的是高效地达成组织目标，以少的投入，尽可能多的获得产品和效率，所从事的工作和活动有助于组织达到其目标而有好的结果。（2）由若干个职能构成，即计划、组合、领导、控制、激励、协调等。（3）工作内容是优化调配组织的人力、物力、财

2、力资源。（4）管理是一个过程。管理涉及到多学科，多领域的知识。2 企业管理的系统理论2.1 企业是一个社会系统 企业利用人力资源从事商品生产、市场流通和经营管理的经济组织。在经济组织活动中，通过人、物资、资金、信息的交流，通过商品供应市场，企业与社会建立起复杂的联系，因此，企业是社会的一个子系统。2.2 企业系统的特征具有一般系统的特征：集合性、相关性、层次性、环境制约性、整体性、动态性。自身特性：目的性、反馈性。企业的性质与功能取决于系统内部结构和联系，也取决于外部环境影响。2.3 企业组织系统与功能5个子系统构成：1）研发系统：负责开发新产品、设计、培训2）生产系统：生产、加工、合成3）销

3、售子系统：负责销售4）生产和生活服务系统：负责维修5）管理系统：负责协调、控制等系统要素及联系各要素间存在生产技术联系、经济联系、社会文化联系。经济联系包括：人员流、物流、资金流、信息流等3 种子企业管理系统及系统管理由品种研发、生产、市场销售、服务等多个相关系统，构成种子企业管理系统。种子企业系统管理：指的是运用系统的理论、观点、方法，指的是运用系统的理论、观点、方法，全面分析和研究种子企业的管理活动和管全面分析和研究种子企业的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分析。理过程，重视对组织结构和模式的分析。并建立起模型以便于分析。并建立起模型以便于分析。意义1）理清企业管理思路，明确管理

4、方向，获得好的效益2）指导企业深入行业研究、突破模仿、教条管理的局面，根据环境，结合自身资源，形成特色经营；3）指导企业化解经营危机、培育强健的竞争体魄，引领先进企业文化3.1 管理系统框架与内容（1）种子企业战略）种子企业战略 目前的模式主要有国际化战略、战略联盟、品牌创新与后向一体化战略、差异化聚焦战略。（2）企业的组织结构）企业的组织结构直线型、职能型、直线-职能型，事业部制、矩阵型、三维立体结构等（3）企业文化）企业文化指的是员工在长期的生产经营过程中形成的共有价值观、信念、行为准则及有相应特色的行为方式、物质表现的总称。由企业精神、行为方式、企业形象构成。作用表现在：1）导向功能；2

5、)激励功能；3)控制功能（4）科研育种体系比较关键的决策内容，增加投入，改善条件（5）企业品牌的培育（6）生产加工体系（7）质量管理体系（8）市场营销体系（9）农艺服务体系（10）人力资源体系（11）财务管理体系（12）产权保护体系（13）行政保障体系3.2管理系统的层次基本层面：研发、推广、加工、财务、行政等高级层面：企业战略、品牌培养、质量体系、知识产权、人力资源等核心层面：企业文化，优秀的、好的企业文化可以为企业的发展提供最深厚、最持久的动力。3.3 种子企业系统管理的原则系统的特征表现在目的性、整体性、层次性掌握以下原则：1）统一指挥原则 A管理模式，服从2）分权与授权原则 3）等级原则 责权分明，分级管理4）分工协作原则5）整体效益原则6）信息反馈原则