Chap2_企业战略和运作策略.pptx

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1、Chapter2 企业战略和运作策略德鲁克曾形象地指出：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归”据统计，在破产倒闭的大企业中，有85%是因为企业家缺乏战略管理、决策失误造成的。2023/2/121第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第1页!1 企业战略概述一、战略与战略管理 1、企业战略是企业为了求得长期的生存和发展，对企业生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划。2、战略管理是指在企业战略的形成和实施过程中，制定的决策和采取的行动。战略制定、战略实施和战略评价2023/2/122第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您

2、现在浏览的是第2页!二、战略管理的重要性2023/2/123第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第3页!三、战略管理过程确定企业使命战略分析战略选择战略实施2023/2/124第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第4页!四、战略的层次企业战略层次是与其组织结构相对应的2023/2/125第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第5页!波士顿矩阵分析法Boston Consulting Group将企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体来分析，通过该法，企业可以

3、找到使其内部资源与外部环境结合的适当业务战略。2023/2/126第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第6页!2 企业竞争战略（业务层面）迈克尔-波特提出的三大竞争战略一、Cost leadershipCost leadership（图）二、DifferentiationDifferentiation（图）三、Focus marketFocus market（切换）2023/2/127第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第7页!寻找蓝海2023/2/128第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作

4、策略共32页，您现在浏览的是第8页!我们学会了竞争，还要学习如何超越我们学会了竞争，还要学习如何超越竞争。竞争。竞争不是目的，超越竞争比竞争更技竞争不是目的，超越竞争比竞争更技艺高超。艺高超。2023/2/129第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第9页!减少减少创新创新筛除筛除增加增加让一些关键因素的让一些关键因素的份量高于行业水平份量高于行业水平 服务周到服务周到加减乘除你的关键因素！加减乘除你的关键因素！开拓市场开拓市场新边界新边界（蓝海）（蓝海）2023/2/1210第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览

5、的是第10页!自检贵公司目前是采用什么手段与同行展开竞争的?2023/2/1211第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第11页!一、密集型发展战略是开发那些潜伏在现有市场和现有产品中的市场机会 1、市场渗透 企业通过各种方式力求在现有市场上增加现有产品的销售 2、市场发展 企业通过在新的区域或国外市场上扩大现有产品的销售2023/2/1212第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第12页!二、一体化发展战略 是企业通过建立或兼并与企业当前业务有关的上下游业务，或联合同行业企业而实现增长 价值链：棉花纺织厂印染

6、厂服装厂 1、后向一体化发展战略（图）2、前向一体化发展战略（切换）3、水平一体化发展战略（图）2023/2/1213第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第13页!企业实施多元化要牢记几个问题客观评估企业多元化经营的必要性与能力坚持把主业做好之后再考虑多元化深入研究进入的领域：新产业能否迅速做大；未来能否持续发展；新业务能否与现有的资源充分整合新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联建立横向组织,协调不同业务单位的关系2023/2/1214第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第14页!四、全球战略对

7、全球市场的适应性对当地市场的适应性Global strategy(McDonald)Transnational strategy(Dell)Foreign ProductionMulti-domestic strategy(Toyota)高低低高2023/2/1215第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第15页!4 4 生产运作战略的内容1 1、生产运作的总体战略（1 1）自制或购买（2 2）低成本和大批量（3 3）多品种和小批量（4 4）高质量（5 5）混合策略2023/2/1216第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，

8、您现在浏览的是第16页!（2 2）产品开发与设计的策略作跟随者还是领导者自己设计还是请外单位设计花钱买技术或专利做基础研究还是应用研究2023/2/1217第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第17页!自检贵公司在战略上有没有失败的教训?能否分析一下失败的原因?2023/2/1218第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第18页!StrengthsStrengths SizeSizeDiversified portfolioDiversified portfolioRelations with the gov

9、ernmentRelations with the governmentFinancial strengthFinancial strengthWeaknessesWeaknesses Bureaucratic mechanistic Bureaucratic mechanistic organization organization Many layers from top to bottomMany layers from top to bottomDoing it by the book instead of Doing it by the book instead of doing i

10、t right for the doing it right for the customer,employee or business customer,employee or business Businesses as Islands unto Businesses as Islands unto themselvesthemselvesOpportunitiesOpportunitiesEmerging marketsEmerging marketsChanging business modelsChanging business modelsThreatsThreats The Ja

11、panese challenge The Japanese challenge Recessionary US economy with Recessionary US economy with high interest rates and a high interest rates and a strong dollarstrong dollarSWOT综合分析方法GE SWOT analysis in 19812023/2/1219第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第19页!战略的层次 1、Corporate strategy “我们经营何种

12、业务？”图 2、Business strategy “我们如何竞争？”迈克尔-波特提出的三大竞争战略 3、Function strategyFunction strategy 如何支持业务层面的竞争战略 切换2023/2/1220第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第20页!BCG矩阵业务增长率潜力相对市场份额 实力Star(maintain)Question(support)Cash cow(harvest)Dog(withdraw)高低强弱2023/2/1221第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第21

13、页!三大竞争战略的组合差异集聚战略 宝马汽车公司成本领先与差异化的结合逆向思维鱼和熊掌可以兼得既要马儿跑，又要马儿少吃草 丰田汽车公司（图）成本集聚战略 美国西南航空公司（图）2023/2/1222第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第22页!红海代表现存的市场空间红海代表现存的市场空间市场细分，瓜分旧市场市场细分，瓜分旧市场你死我活的血腥竞争你死我活的血腥竞争 2023/2/1223第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第23页!蓝海战略激励企业去冲破充满血腥竞争蓝海战略激励企业去冲破充满血腥竞争的红海，开

14、创无人争抢的市场空间，的红海，开创无人争抢的市场空间，把竞争甩在脑后。把竞争甩在脑后。蓝海战略不去瓜分现有的市场，也不把蓝海战略不去瓜分现有的市场，也不把竞争对手立为标杆，而是去扩大需竞争对手立为标杆，而是去扩大需求，摆脱竞争。求，摆脱竞争。2023/2/1224第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第24页!减少减少创新创新筛除筛除增加增加让一些关键因素的让一些关键因素的份量高于行业水平份量高于行业水平票价、独特的票价、独特的场地场地加减乘除你的关键因素！加减乘除你的关键因素！开拓市场开拓市场新边界新边界（蓝海）（蓝海）2023/2/1225第二章

15、企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第25页!3 企业发展战略(公司层面)市市场场范范围围产品产品市场发展市场发展多元化多元化市场渗透市场渗透产品发展产品发展创新既有既有创新2023/2/1226第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第26页!3、产品发展 企业向现有市场上提供新产品或改进的新产品 产品发展要注意的问题：要搞资金、技术密集型产品 关注消费者尚未表达的需求 没有疲软的市场，只有疲软的产品 没有新的思路，就没有出路 顾客的难题就是企业的课题 只有淡季的思想，没有淡季的市场2023/2/1227第二章 企业

16、战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第27页!三、多元化发展战略 企业向更广泛的领域发展，增加与企业目前业务无关的具有发展前途的新业务 （组图）为什么要多元化？一为规避风险 二为追求利润 三为追求规模多元化的类型 相关多元化 非相关多元化 切换2023/2/1228第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第28页!自检请介绍你所在公司的发展模式和经验.2023/2/1229第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第29页!全球统一化战略Global strategyGlobal st

17、rategy 产品设计和广告战略在全球范围是一致的，以标准化的产品在各个国家市场上进行销售 （图）多国经营战略Multi-domestic strategyMulti-domestic strategy 在每个国家应对竞争挑战的做法各不相同，营销、广告、产品设计等方面必须适应每个国家的特定需求跨国经营战略Transnational strategyTransnational strategy 试图将全球统一化和因地制宜的优势同时利用起来2023/2/1230第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第30页!2 2、产品或服务的选择、开发与设计（1 1）产品选择考虑因素市场需求的不确定性外部需求与内部能力之间的关系原材料、外购件的供应企业内部各部门工作目标上的差别2023/2/1231第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第31页!3 3、生产运作系统的设计（1 1）选址（2 2）设施布置（3 3）工作设计（4 4）工作考核和报酬2023/2/1232第二章 企业战略和运作策略Chap2_企业战略和运作策略共32页，您现在浏览的是第32页!