《采购战术与运营第三单元》.ppt

《《采购战术与运营第三单元》.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《采购战术与运营第三单元》.ppt（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务课程结构课程结构基础知识（12章）战术与运营的基础组织与人员采购ing（310章）申请与计划管理订单与合同管理质量与数量管理价格及成本管理供应商选择与开发风险与绩效评估谈判技巧运输及其采购管理采购分类（1114章）商品采购资本采购国际采购现代采购上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务欢迎进入第三单元3申请与计划管理采购申请采购计划影响因素上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务第三章采购申请与采购计划管理上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务知识点0010采购申请P44定

2、义：采购申请，又称请购,主要是指由企业各需求部门向负责采购的部门,提出在未来一段时间内所需物品的种类及数量等相关信息,并填制一定的表格交由采购部门。上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务采购申请的注意事项上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务采购申请单:包括申请物料名称、规格、料号、申请数量、需求日期，并涵盖请购、采购、验收3种签核流程,通称为物料管制单，常有六联。采购申请单P46上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务采购调查采购市场调查，是指企业运用科学的方法，有系统

3、、有目的地收集市场信息，记录、整理、分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，从而为市场预测提供客观的、正确的资料。上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务是企业进行经营决策的基础。是调整采购计划执行情况的重要依据。是改善企业经营管理的重要工具。采购市场调查的作用上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务采购市场调查的内容和程序确定调查目标选择方案.选择资料收集方式设计表格收集资料分析整理编写报告采购市场调查程序准备实施处理内容：引言主体报告附件上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务采购市场调查的方法上课时间为：19:3021:30上

4、课过程中不用翻书和教材服务采购市场调查技术调查表设计:基本要求:问题具体、重点突出、能够正确记录及反映被调查者回答的事项、便于资料的统计和整理(调查表构成、设计调查表的步骤、注意问题)询问调查技术:(自由回答法、二项选择法、多项选择法、顺位法、评定法)抽样调查技术：随机抽样（简单随机/分类随机/分群随机）；非随机抽样（任意抽样/判断抽样）上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务采购需要量的确定上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务确定最适当的采购需求量的常用方法经济采购批量，也称最佳进货批量，

5、它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务知识点0011采购计划P56企业采购计划的编制上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务平衡阶段(主要是指资源与需要在数量、品种、规格上的平衡、以及各类物资之间平衡衔接)采购量=需求量+期末库存-期初库存-内部可利用资源编制采购计划上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务企业采购计划的审批与执行审批:是否符合计划和方针政策.任务是否合理适当.库存预计有无误差.所购物资是否配套.成本是否最优化计算是否有误，规格有无差错。

6、执行:组织订货与采购.慎重选择合适供货单位.加强订货合同管理。采购预算:指将计划或活动用余额来表示。上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务1.应用MRP目的:库存管理控制；确定主要产品所需原材料和零部件的需求量和时间2.MRP输入文件主生产进度计划.主产品结构文件.库存文件3.MRP的输出净需求量；计划接收订货量；计划发出订货量4.分析运算逻辑过程:准备；逐级处理；输出计划发出订货量分析物料需求计划(MRP)文件上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务1.实施MRP（三个阶段）实现基本MRP、实现闭环MRP、实现财务管理和模拟功能2.MRP环境下采购需

7、求确定管理的转变注重企业产出、强调企业协同工作能力、与财务部门工作相协调、完善控制工作程度、库存管理科学合理、应变能力增强、增强供应的协调性、降低采购成本分析制造资源计划(MRP)上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务1.根据物料需求计划确定采购清单2.根据耗定额确定采购需求量3.运用预测技术计算采购需求量需求量确定上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务采购计划与预算的影响因素上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务第三章 小结采购申请与计划管理采购申请影响因素采购计划概念调查确定需求6条编制审批预算需求上课时间为：19:3021

8、:30上课过程中不用翻书和教材服务To Be ContinuedTo Be Continued上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务欢迎进入第四单元5订单与合同管理采购订单管理采购合同管理上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务第四章采购订单与采购合同管理上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务知识点0012采购订单管理P75采购订单的制定上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务准备订单计划市场部门提交的要货计划生产部门提交的生产需求计划准备供应商群体供应信息资料拟订订单计划说明书上课时间为：19:3021:30

9、上课过程中不用翻书和教材服务评估订单需求上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务计算订单容量分析项目物料供应资料、计算总体订单容量、计算承接订单量和确定剩余订单容量上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务制定订单计划上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务1.采购订单的明细管理2.采购订单的主要内容包括:交货方式验收方式罚则履约保证品质保证仲裁或诉讼其他知识点0013采购订单的管理P78上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务严密跟踪供应详细过程，保证订单正常执行紧密响应生产需求形式慎重处理库存控制控制好物料验收环

10、节。上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务知识点0014采购合同管理P82是指物资流通企业根据市场需要.向物资的生产企业或其他物资流通企业购买某种物资而签订的协议。物资的采购方.向物资出卖方支付一定金额.而物资的出卖方按照约定时间.期限.数量与质量.规格交付物资采购方.物资采购有时涉及订购物资的生产周期长.因此.物资采购合同的期限一般较长.有时是分期分批地成交。上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务性质:采购合同是具有权利义务内容的经济合同。具有法律约束力，就是对合同双方当事人有法律效力，可以强制执行，违反合同必须承担法律责任。知识点0014采购合同

11、管理P82上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务首部：名称如设备采购合同等编号签订日期签订地点买卖双方的名称上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务正文:商品名称品质规格数量单价与总价包装及运输方法付款方法交货时间交货地点交货方式交货单位或交货人名称物资验收违约责任不可抗力的处理合同的附则及其他条款上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务尾部：合同份数使用语言及效力附件合同的生效日期双方的签字盖章上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务知识点0015采购合同的签订P84上课时间为：19:3021:30上课过程中不

12、用翻书和教材服务合同签订前的准备工作合同双方当事人应调查对方的资信能力，了解对方是否具有签订合同的资格，或者代理人是否具有代理资格。上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务签订采购合同的程序签订合同是当事人双方的法律行为。合同的成立，必须由当事人相互作出意思表示并达成合意。实践中，签订合同的过程，通常分为两个阶段，即提出订立合同的建议和接受订立合同的建议，民法学上称为“要约”与“承诺”。上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务关于要约定义：订立合同一方当事人向另一方当事人发出的缔结合同的提议。一方当事人以缔结合同为目的，向对方当事人提出合同条件，希望对方

13、当事人接受的意思表示。特征或构成要约的条件：特定人所为的意思表示；向特定人发出；要约内容具体确定；要求受约人作出答复期限合同法关于要约、承诺条款：第十三条当事人订立合同，采取要约、承诺方式。第十四条要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定内容具体确定；表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。第二十一条承诺是受要约人同意要约的意思表示。上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务关于承诺定义：受约人向要约人作出的对要约内容完全无异议的、接受的意思表示受约人作出的同意要约以成立合同的意思表示。特征或成立条件：就要约内容同意的答复，承诺内容与要约内容一致；

14、受约人向要约人答复；期限内答复合同签订原则遵守国家法律法规；平等互利、协商一致、公平自愿合理上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务知识点0016采购合同的管理P87合同管理的内容:合同的核对主体资格是否真实交易是否合法条款是否齐备清楚合同整理汇总.执行台账.上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务采购合同执行情况的检查与处理：已执行合同的注销.已经全面履行，没有任何纠纷.合同的变更和解除.概念：合同的变更,采购合同未履行或未完全履行时，由当事人依照法律规定的条件和程序，对原来采购合同的条款进行修改、补充使之更加精确。变更后，原合同的当事人的权利义务关系

15、发生了变化。上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务条件:a.当事人双方经协商同意，且不损害国家利益和社会公共利益。b.不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行。c.由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同。违反采购合同的责任.责任追究原则：过错责任原则。发生违约事实，谁有过错造成违约即由承担违约责任。赔偿实际损失原则。上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务违约方向对方支付违约金后，仍不足补偿对方损失时还要偿付赔偿金。责任承担方式和条件：违约金；合同约定；赔偿金。合同纠纷的处理。P90/K20/5调解仲裁诉讼上课时间为：19:3021:30上课过程中不用翻书和教材服务第四章 小结采购订单与合同采购订单管理影响因素制定管理跟踪定义签订管理