万科以流程为基础的设计管理工作.ppt

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1、以流程为基础的设计管理工作以流程为基础的设计管理工作 专注于流程，并使之完善，专注于流程，并使之完善，是做好设计管理工作的基础是做好设计管理工作的基础以流程为基础的设计管理工作以流程为基础的设计管理工作1、以流程为基础的集团设计管理规范化体系；2、制定设计管理流程的目的；3、制定流程时对设计工作所做的分类；4、发展商的设计管理和设计院；以流程为基础的集团设计管以流程为基础的集团设计管理体系理体系设计管理流程；设计工作成果标准；设计工作指引；管理规范和规定；范例库；什么是流程？什么是流程？流程就是把要完成的一件“大事”，分解成一系列要做好的“小事”；这些“小事”比起“大事”来，要求更清晰，执行更

2、容易；什么是流程？什么是流程？同时，流程要明确这些“小事”之间的关系、次序，形成一系列的“步骤”；完成“大事”。设计管理流程又是什么？设计管理流程又是什么？设计管理流程，就是通过对设计工作的“步骤”和“阶段成果”，统一要求，并明确界定，从而对设计工作过程进行管理；通过对过程的管理，来保证设计工作的结果；设计管理流程又是什么？设计管理流程又是什么？设计管理流程不是孤立的：在设计管理上，需要“成果标准”、“指引”、“规范和规定”及“范例”同时应用，才形成体系；在项目开发上，设计管理流程必须有其他房地产专业管理规范的配合；什么是设计工作的成果标准？什么是设计工作的成果标准？因为工作被分解为“步骤”，

3、对于某一步骤完成状态的描述和界定，在步骤完成时对工作成果的要求，就是“成果标准”；类似于“项目管理”技术中的“里程碑”；在流程中，满足“成果标准”要求的成果是经过公司决策层的确认的，代表了公司阶段性的决策；什么是设计工作的成果标准什么是设计工作的成果标准在流程中，满足“成果标准”要求的成果是经过公司决策层的确认的，代表了公司阶段性的决策；流程对阶段的的划分，是对决策阶段的划分，“成果标准”则是对决策文件的要求；制定设计管理流程的目的制定设计管理流程的目的从宏观的层面来看：设计管理流程，是设计管理工作的基础，专注于流程，并使之完善，始终是设计管理工作的核心任务；设计管理流程，是规范化管理的基础，

4、同时也为产品标准化、研究和创新提供了操作和落实的框架；制定设计管理流程的目的制定设计管理流程的目的从微观的层面来看：一线公司设计部，可以通过流程系统和完整的理解设计工作，并据此拟定更为完善可行的设计工作计划；设计管理流程同时也是集团和一线公司设计部沟通的共同语言；制定流程时对设计工作的制定流程时对设计工作的分类分类流程四阶段划分；设计管理工作性质的划分；流程四阶段划分流程四阶段划分四个阶段：投资分析阶段；设计前期阶段；实施方案设计阶段；施工图设计阶段；为什么这样来划分？决策阶段的划分流程四阶段划分流程四阶段划分吃客原理投资分析阶段；吃不吃？设计前期阶段；吃什么？吃多少？实施方案设计阶段；确定餐厅和菜单施工图设计阶段；吃设计管理工作性质的划分设计管理工作性质的划分卖场的划分标准卖场的划分标准区别内容区别内容现楼卖场现楼卖场独立卖场独立卖场卖卖场场的的建建筑筑卖场建筑是新建的；未来小区的一部分，比如会所、商业等；红线外的建筑；或红线内临时建筑；或最终会拆除的旧建筑；红线内保留的旧建筑卖卖场场的的环环境境红线内的环境是真实的；示范性的环境真实的环境示范单位示范单位卖场内搭建的示范单位现楼的示范单位卖场内搭建的示范单位交楼标准交楼标准展示性的真实的交楼标准展示性的完成时间完成时间施工到一定程度和施工进度关系不大，可能在小区开工前完成发展商的设计管理和设计院；点菜的；做菜的；