业主方对项目实施的组织策划.ppt

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1、 总进度纲要总进度纲要（进度目标论证）（进度目标论证）P1P2P3第一平面oooo o oooooo ooooo o oooooo o 分区进度计划分区进度计划（分区实施控制性计划）（分区实施控制性计划）第三平面oooo o oooooo o 单体进度计划单体进度计划（单体实施控制性计划）（单体实施控制性计划）第四平面oooo o oooooo oABCD 总进度规划总进度规划（项目实施指导性计划）（项目实施指导性计划）第二平面总进度计划的体系广州新白云国际机场广州新白云国际机场广州新白云国际机场广州新白云国际机场总进度规划编制的第一步工作：总进度规划编制的第一步工作：总进度规划编制的第一步工

2、作：总进度规划编制的第一步工作：详细调查项目实施情况详细调查项目实施情况详细调查项目实施情况详细调查项目实施情况 根据根据11月月29日日-12月月1日的调查，收集了大量信息日的调查，收集了大量信息和资料和资料总进度纲要的编制依据总进度纲要的编制依据主要包括：主要包括：1）指挥部各级领导的意见和设想2）项目实施的计划和实际进展状况3）图纸和文字资料1）指挥部各级领导的意见和设想）指挥部各级领导的意见和设想张春林张春林 指挥长召集会议指挥长召集会议焦新平焦新平 常务副指挥长常务副指挥长林运贤林运贤 副指挥长副指挥长王柏晖王柏晖 副指挥长副指挥长向松林向松林 副总工副总工古彬云古彬云 总经济师总经

3、济师梁家明梁家明 计划财务处副处长计划财务处副处长王榕生王榕生 招标办主任招标办主任孙娜娅孙娜娅 物资设备处科长物资设备处科长高维贵高维贵 审计法规处处长审计法规处处长许玉洁许玉洁 机电动力处处长机电动力处处长 副总工程师副总工程师崔子辉崔子辉 弱电工程处副处长弱电工程处副处长钟维新钟维新 规划设计处处长规划设计处处长于洪才于洪才 航站楼工程处处长航站楼工程处处长吴秀茹吴秀茹 计划处处长计划处处长覃真宁覃真宁 飞行区工程处副处长飞行区工程处副处长赵友宇赵友宇 综合工程处综合工程处胡金明胡金明 副总工程师副总工程师调查日程表调查日程表序号 时间 访问部门访问人员1 11.29下午机场指挥部张春林

4、 指挥长2 11.29下午机场指挥部林运贤 副指挥长3 11.29下午机场指挥部黄佛元 书记4 11.29下午机场指挥部焦新平 常务副指挥长5 11.29晚上总工办 向松林 副总工程师6 11.30上午机场指挥部王伯晖 副指挥长7 11.30上午机场指挥部古彬云 总经济师8 11.30上午计划财务处 梁家明 副处长9 11.30上午招标办 王榕生 主任10 11.30下午物资设备处 孙娜娅 科长序号 时间访问部门访问人员 11 11.30下午审计法规处 高维贵 处长12 11.30下午总工办 许玉洁 副总工程师 （兼机电动力处 处长）13 12.1 上午弱电工程处 崔子辉 副处长14 12.1

5、 上午规划设计处 钟维新 处长15 12.1 上午航站楼工程处 于洪才处长16 12.1 中午计划财务处 吴秀茹处长17 12.1 中午航站楼监理部欧阳光辉 总监助理 18 12.1 下午飞行区工程处 覃真宁副处长19 12.1 下午综合工程处 赵友宇处长20 12.1 晚上机场指挥部胡金明 副总工程师21 12.4 上午机场指挥部何正才副指挥（续表）（续表）2）项目实施的计划和实际进展状况）项目实施的计划和实际进展状况 设计已有计划设计已有计划 施工已有计划施工已有计划 招标已有计划招标已有计划 设备采购已有计划设备采购已有计划 施工基地条件施工基地条件 设计进展情况设计进展情况 施工进展情

6、况施工进展情况 招标进展情况招标进展情况 设备采购情况设备采购情况 3）图纸和文字资料）图纸和文字资料可行性研究报告可行性研究报告开工报告开工报告设备清单设备清单航站及飞行区材料清单航站及飞行区材料清单招标办已完成招标项目一览表招标办已完成招标项目一览表初步设计项目完成情况一览表（机场当局部分）初步设计项目完成情况一览表（机场当局部分）指挥部招标计划表（指挥部招标计划表（200年年8月月-2001年年1月）月）白云机场利用日贷设备分包采购计划白云机场利用日贷设备分包采购计划日贷采购工作流程日贷采购工作流程日贷采购清单日贷采购清单 3）图纸和文字资料）图纸和文字资料航空客货服务公司筹建工作网络计

7、划航空客货服务公司筹建工作网络计划广州新白云国际机场、南航基地、航管及供油工程初步设广州新白云国际机场、南航基地、航管及供油工程初步设计汇报材料计汇报材料广州市设计院广州市设计院关于新机场旅客过夜用房及停车楼工程的关于新机场旅客过夜用房及停车楼工程的设计进度的播函设计进度的播函穗设计发字（穗设计发字（2000）149号号广州南方建筑设计研究院广州南方建筑设计研究院公安及安检办公楼的设计进度公安及安检办公楼的设计进度安排安排华南理工大学建筑设计研究院华南理工大学建筑设计研究院综合办公楼的设计进度广综合办公楼的设计进度广州市新国际机场轻轨试验段区间隧道工程州市新国际机场轻轨试验段区间隧道工程线路方

8、案比选线路方案比选广州新白云国际机场工作区控制性详细规划广州新白云国际机场工作区控制性详细规划(1)总进度纲要的结构总进度纲要的结构总进度纲要生产辅助设施及行政、生活设施工程总进度纲要其 它生产主体工程总进度纲要综合工程总进度纲要航管工程总进度纲要南航基地工程总进度纲要供油工程总进度纲要航站区工航站区工程总进度程总进度纲要纲要飞行区工飞行区工程总进度程总进度纲要纲要广州新白云国际机场航站区进度计划编制数据字典广州新白云国际机场航站区进度计划编制数据字典主主航航站站楼楼主主航航站站楼楼广州新白云国际机场航站区进度计划编制数据字典广州新白云国际机场航站区进度计划编制数据字典(2)总进度纲要的内容总

9、进度纲要的内容1.C-01 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（二级汇总）广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（二级汇总）2.C-02 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（三级汇总）广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（三级汇总）3.C-03 飞行区工程总进度纲要（横道图）飞行区工程总进度纲要（横道图）4.C-03N 飞行区工程总进度纲要（网络图）飞行区工程总进度纲要（网络图）5.C-04 航站区工程总进度纲要（横道图）航站区工程总进度纲要（横道图）6.C-04N 航站区工程总进度纲要（网络图）航站区工程总进度纲要（网络图）7.C-05 综合工程综合工程其它其它生产主体工程总进度纲要（横道图）生产

10、主体工程总进度纲要（横道图）8.C-05N 综合工程综合工程其它其它生产主体工程总进度纲要（网络图）生产主体工程总进度纲要（网络图）9.C-06 综合工程综合工程生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（横道图）生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（横道图）10.C-06N 综合工程综合工程生产辅助及生活、行政设施总进度纲要生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（网络图）（网络图）11.C-07 航管工程总进度纲要（横道图）航管工程总进度纲要（横道图）12.C-07N 航管工程总进度纲要（网络图）航管工程总进度纲要（网络图）13.C-08 供油工程总进度纲要（横道图）供油工程总进度纲要（横道图）14.C-

11、08N 供油工程总进度纲要（网络图）供油工程总进度纲要（网络图）15.C-09 南航基地工程总进度纲要（横道图）南航基地工程总进度纲要（横道图）16.C-09N 南航基地工程总进度纲要（网络图）南航基地工程总进度纲要（网络图）十大里程碑事件十大里程碑事件(1)2001.5.31 完成航站楼0.000以下结构工程完成全场地势及土方工程(2)2002.6.30 完成航站楼封顶，即完成航站楼0.000以上结构工程(3)2002.12.31 完成航站主楼玻璃幕墙施工工程连接楼及指廊基本完成(5)2003.7.31 机电安装完成单机及系统调试(6)2003.10.31 全面完成航站楼精装修及收尾工作机电

12、安装及智能化弱 电工程进行联动调试工程交付初验(4)2003.5.31 航站主楼土建基本完成(7)2001.3.31 飞行区土方工程和排水工程完成(8)2002.9.30 跑道、滑行道及联络道工程完成(9)2003.8.31 飞行区试飞调试完成(10)2003.10.31 飞行区验收进度计划系统进度计划系统100100 x x总进度纲要总进度纲要（同济大学（同济大学 工程管理研究所）工程管理研究所）2121x x设计设计总进度计划总进度计划（设计进度总协调单位）（设计进度总协调单位）2222x x物质采购及供应物质采购及供应进度计划进度计划（业主方）（业主方）2323x x施工招标施工招标进度

13、计划进度计划（业主方）（业主方）2424x x施工施工总进度计划总进度计划（施工进度总协调单位）（施工进度总协调单位）2525x x项目动用准备工作项目动用准备工作进度计划进度计划（业主方）（业主方）341341x x主体工程主体工程施工进度计划施工进度计划（施工进度总协调单位）（施工进度总协调单位）342342x x总体工程总体工程施工进度计划施工进度计划（施工进度总协调单位）（施工进度总协调单位）44114411x x主体工程主体工程一般土建一般土建施工进度计划施工进度计划（中建总公司）（中建总公司）44124412x x主体工程主体工程钢结构工程钢结构工程施工进度计划施工进度计划（上海机

14、施）（上海机施）44134413x x主体工程主体工程玻璃幕墙工程玻璃幕墙工程施工进度计划施工进度计划（幕墙公司）（幕墙公司）44144414x x主体工程主体工程设备安装工程设备安装工程施工进度计划施工进度计划（广州市安装）（广州市安装）44164416x x主体工程主体工程精装修工程精装修工程施工进度计划施工进度计划（精装修总协调单位）（精装修总协调单位）44154415x x主体工程主体工程弱电工程弱电工程施工进度计划施工进度计划（弱电总协调单位）（弱电总协调单位）34213421x x道路道路34223422x x 管线管线34233423x x绿化绿化34243424x x 照明照明

15、34253425x x 其他其他（每级计划必须落实（每级计划必须落实责任单位和计划编制、调整负责人）责任单位和计划编制、调整负责人）二级计划三级计划四级计划一级计划白沙集团白沙集团“十五十五”项目项目进度控制和计划管理案例进度控制和计划管理案例工程管理工作计划的层次工程管理工作计划的层次计划的级别计划的级别控制节点（里程碑）总进度规划（指导性或控制性）月滚动工作计划周工作计划L1L2L3L4L5施工总进度计划分段施工总进度计划滚动作业实施计划工程管理计划项目实施计划工程管理总进度计划（两阶段）滚动工作计划要点分阶段滚动施工进度计划设计计划本阶段工作重点进度控制和计划管理系统进度控制和计划管理系

16、统计划体系计划体系采购计划采购计划施工总进度计划施工总进度计划施工月度和详细作业计划施工月度和详细作业计划月度工程管理工作计划月度工程管理工作计划月度工程管理工作计划检查月度工程管理工作计划检查项目总进度规划项目总进度规划设计出图计划设计出图计划项目管理的至理名言项目管理的至理名言 接受项目管理理论，并持续地运用它。接受项目管理理论，并持续地运用它。采采用用促促使使公公司司向向着着成成熟熟的的项项目目管管理理发发展展的的管管理理哲哲学学，并并将其传达给每一个人。将其传达给每一个人。在每一个项目开始时，制定有效的计划。在每一个项目开始时，制定有效的计划。在付诸实施时，尽可能小地变动范围。在付诸实

17、施时，尽可能小地变动范围。要认识到成本和进度管理是紧密相连的。要认识到成本和进度管理是紧密相连的。选择合适的人做项目经理。选择合适的人做项目经理。加强职能管理层的参与和支持。加强职能管理层的参与和支持。培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速 成熟。成熟。与与全全部部的的项项目目管管理理团团队队成成员员和和职职能能管管理理团团队队成成员员分分享享项项目目的的成功。成功。消除非生产性会议。消除非生产性会议。应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。定期测评项目进展。定期测评项目进展。

18、将项目管理软件作为一种工具，仅仅作为一种工具。将项目管理软件作为一种工具，仅仅作为一种工具。制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。项目管理的至理名言项目管理的至理名言（续）（续）欢迎大家提问和研讨欢迎大家提问和研讨 何清华何清华 博士博士MRICS MCIOB 同济大学经济与管理学院同济大学经济与管理学院 副教授副教授 上海科瑞建设项目管理有限公司上海科瑞建设项目管理有限公司 总经理总经理上海市赤峰路上海市赤峰路59弄弄4号号11楼，楼，邮政编码邮政编码200092电话：电话：021-65979001，65977003 传真：传真：021-65976002 E-mail:Website: