人力资源管理思想和理论.ppt

《人力资源管理思想和理论.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理思想和理论.ppt（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源管理思想和理论人本管理思想组员：毕 媛、张英杰、卓琴娟朱俊杰、谢珊珊、丁小圆目录：v一、人本管理思想的产生一、人本管理思想的产生（一）、什么是人本？（二）、产生过程v二、人本管理思想的内容二、人本管理思想的内容（一）人的管理第一（二）以激励为主要方式（三）建立和谐的人际关系（四）积极开发人力资源（五）.培育和发挥团队精神v三、人本管理思想的应用三、人本管理思想的应用(一)建立基于人本管理思想的管理机制(二)建立基于人本管理思想的管理工程一、人本管理思想的产生一、人本管理思想的产生（一）、什么是人本？、什么是人本？人本是在组织活动中，按照人性的特点人本是在组织活动中，按照人性的特点建立的

2、管理方式。关键行为准则是建立的管理方式。关键行为准则是“人本人本”体现体现在管理行为上的标准和原则在管理行为上的标准和原则.是提升自身工作效率是提升自身工作效率的是最为重要的行为准则。的是最为重要的行为准则。（二）、产生过程v以美国人泰罗等人为代表的科学管理理论：把职工看成只为个人经济利益需要而工作的“经纪人”（亚当 斯密），认为人的行为是为了追求个人的经济利益。v19241932的梅奥的人际关系理论：通过霍桑实验证明生产效率主要取决于员工的积极性和“士气”，而员工的积极性和：士气“又取决于员工的家庭和社会生活以及企业中人与人之间的关系。v1957年，美国麻省理工学院教授道格拉斯麦格雷戈首次提

3、出“X-Y理论”：随着社会的进步和人类自身的发展，管理工作应建立在对人的本性和行为动机更为恰当的认识上。v利克特第四系统：第四系统实行参与式管理，其构成单元是工作群体。v沙因关于人性的四种假说：经纪人，社会人，自我实现人，复杂人。v1970年超Y理论：莫尔斯，洛希认为对人性的认识因人而异，真对不同人采取不同管理方式的，强调管理的权变性。v1981年提出Z理论：企业对职工的雇佣是长期的而不是短期的；上下结合的决策，鼓励员工参与企业的管理工作实现个人负责制；上下级之间关系要融洽；对职工要进行知识全面的培训。二、人本管理思想的内容 人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、

4、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值。v（一）人的管理第一 企业管理，从管理对象上看,分为人、物及信息，于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。企业的赢利性目的是通过对人的管理，进而支配物质资源的配置来达到的。基于这种考虑，企业管理就必然是也应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。v（二）以激励为主要方式 激励是指管理者针对下属东需要，采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。v（三）建立和谐的人际关系 人们在一定的社会中生产、生活，就必然要同其他人结成一定的关系，不同的人际关系会引起不同的情感体验。（1）人际关

5、系在企业管理中的作用。人际关系，会影响到组织的凝聚力、工作效率、人的身心健康和个体行为。（2）企业管理和谐目标的三个层次的涵义。实行人本管理，就是为了建立没有矛盾和冲突的人际和谐，达成企业成员之间的目标一致性，以实现企业成员之间的目标相容性，以形成目标期望的相容从而建立和维持和谐关系。v（四）积极开发人力资源 人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能，所以说，人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终。企业从事生产经营活动，需要具备两个基本的条件：一是占有资金；二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。两者之间，v（五）.培育和发挥团队精神（1

6、）明确合理的经营目标（2）提高领导者自身的素质（3）建立系统科学的管理制度（4）建立有效的沟通渠道三、人本管理思想的应用v 知识经济条件下，与其说是产品，服务的竞争，不如说是公司组织间员工素质和技能的竞争，所以公司组织应该改变管理方式，实行以人为本。以能为用，以智为核的人力资源管理，使公司管理进一步柔性化,那在管理中怎么真正应用人本管理思想呢?v(一)建立基于人本管理思想的管理机制 1激励机制 2约束机制 3压力机制 4保障机制 5晋升机制v(二)建立基于人本管理思想的管理工程1、行为规范工程2、领导者自律工程 3、利益驱动工程4、精神风貌工程5、员工培育工程6、公司组织形象工程7、凝聚力工程8、公司组织创造力工程 谢谢！