人力资源部标准作业流程简介PPT.pptx

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1、人力资源部人力资源部标准操作流程简介标准操作流程简介编制内编制内编制内编制内 填写填写填写填写人员编制申请表需求人员编制申请表需求人员编制申请表需求人员编制申请表需求招聘招聘招聘招聘需求需求需求需求总经理总经理总经理总经理审批审批审批审批编制外编制外编制外编制外提供详细书面原因，并由总经提供详细书面原因，并由总经提供详细书面原因，并由总经提供详细书面原因，并由总经理批准理批准理批准理批准人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部核对编制核对编制核对编制核对编制总经理总经理总经理总经理批准批准批准批准总经理总经理总经理总经理未批准未批准未批准未批准人力资源部发人力资源部发人力资源部发人力资源部发布

2、招聘信息布招聘信息布招聘信息布招聘信息人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部第一次面试第一次面试第一次面试第一次面试部门第二部门第二部门第二部门第二次面试次面试次面试次面试通过第一次通过第一次通过第一次通过第一次面试面试面试面试未通过第一未通过第一未通过第一未通过第一次面试次面试次面试次面试通过部门通过部门通过部门通过部门（第二或三次）面（第二或三次）面（第二或三次）面（第二或三次）面试试试试6-86-8级须总级须总级须总级须总经理和副经理和副经理和副经理和副总经理第总经理第总经理第总经理第三次面试三次面试三次面试三次面试背景调查背景调查背景调查背景调查通过背景通过背景通过背景通过背景调查调

3、查调查调查未通过背未通过背未通过背未通过背景调查景调查景调查景调查人力资源部和部门对人力资源部和部门对人力资源部和部门对人力资源部和部门对工资和报道日期确认工资和报道日期确认工资和报道日期确认工资和报道日期确认简历筛选简历筛选简历筛选简历筛选合格的求职者合格的求职者合格的求职者合格的求职者人力资源部通知人力资源部通知人力资源部通知人力资源部通知员工入职员工入职员工入职员工入职人力资源部对人力资源部对人力资源部对人力资源部对5 5级以上求职者进行回复级以上求职者进行回复级以上求职者进行回复级以上求职者进行回复电话或遗憾信电话或遗憾信电话或遗憾信电话或遗憾信未通过部门未通过部门未通过部门未通过部门

4、（第二或三次）面（第二或三次）面（第二或三次）面（第二或三次）面试试试试员工入职员工入职员工入职员工入职招聘流程招聘流程人力资源部将次月转正的员工名单和评估表送交部门人力资源部将次月转正的员工名单和评估表送交部门人力资源部将次月转正的员工名单和评估表送交部门人力资源部将次月转正的员工名单和评估表送交部门部门经理对转正员工试用期表现进行评估部门经理对转正员工试用期表现进行评估部门经理对转正员工试用期表现进行评估部门经理对转正员工试用期表现进行评估部门经理与转正员工进行面谈，双方在评估表上确认签字部门经理与转正员工进行面谈，双方在评估表上确认签字部门经理与转正员工进行面谈，双方在评估表上确认签字部

5、门经理与转正员工进行面谈，双方在评估表上确认签字表现良好，表现良好，表现良好，表现良好，通过试用期通过试用期通过试用期通过试用期表现欠佳，表现欠佳，表现欠佳，表现欠佳，延长试用期延长试用期延长试用期延长试用期部门负责人须在员工试用期满部门负责人须在员工试用期满部门负责人须在员工试用期满部门负责人须在员工试用期满1010天前将评估表返还给人力资源部天前将评估表返还给人力资源部天前将评估表返还给人力资源部天前将评估表返还给人力资源部不符合要求，不符合要求，不符合要求，不符合要求，办理终止聘用办理终止聘用办理终止聘用办理终止聘用人力资源部根据部门评估结果与员工进行面谈，并办理相关手续人力资源部根据部

6、门评估结果与员工进行面谈，并办理相关手续人力资源部根据部门评估结果与员工进行面谈，并办理相关手续人力资源部根据部门评估结果与员工进行面谈，并办理相关手续员工转正流程员工转正流程工资支付流程工资支付流程部门须确认员工出勤情况，制作员工当月考勤记录部门须确认员工出勤情况，制作员工当月考勤记录部门须确认员工出勤情况，制作员工当月考勤记录部门须确认员工出勤情况，制作员工当月考勤记录部门须在每月部门须在每月部门须在每月部门须在每月1 1日将部门负责人确认的部门上月考勤记录和其他相关记录（如：加班、日将部门负责人确认的部门上月考勤记录和其他相关记录（如：加班、日将部门负责人确认的部门上月考勤记录和其他相关

7、记录（如：加班、日将部门负责人确认的部门上月考勤记录和其他相关记录（如：加班、无薪假扣款等信息）送交人力资源部无薪假扣款等信息）送交人力资源部无薪假扣款等信息）送交人力资源部无薪假扣款等信息）送交人力资源部人力资源部审核员工考勤人力资源部审核员工考勤人力资源部审核员工考勤人力资源部审核员工考勤财务工资员计算工资，并由财务及人力资源部负责人审核后，财务工资员计算工资，并由财务及人力资源部负责人审核后，财务工资员计算工资，并由财务及人力资源部负责人审核后，财务工资员计算工资，并由财务及人力资源部负责人审核后，交由总经理批准交由总经理批准交由总经理批准交由总经理批准在职人员工资将于每月在职人员工资将

8、于每月在职人员工资将于每月在职人员工资将于每月1010日存入、日存入、日存入、日存入、员工的银行账户员工的银行账户员工的银行账户员工的银行账户 。法定假期或周末，。法定假期或周末，。法定假期或周末，。法定假期或周末，工资将提前一天发放工资将提前一天发放工资将提前一天发放工资将提前一天发放离职员工最后一次工资将由财务部离职员工最后一次工资将由财务部离职员工最后一次工资将由财务部离职员工最后一次工资将由财务部在员工离职手续完成后的一个月在员工离职手续完成后的一个月在员工离职手续完成后的一个月在员工离职手续完成后的一个月通过银行账户支付通过银行账户支付通过银行账户支付通过银行账户支付晋升流程晋升流程

9、部门出现可晋升的空缺职位部门出现可晋升的空缺职位部门出现可晋升的空缺职位部门出现可晋升的空缺职位部门经理结合部门员工工作表现与业绩，经与人力资源部商议后，确定晋升人选部门经理结合部门员工工作表现与业绩，经与人力资源部商议后，确定晋升人选部门经理结合部门员工工作表现与业绩，经与人力资源部商议后，确定晋升人选部门经理结合部门员工工作表现与业绩，经与人力资源部商议后，确定晋升人选部门与人力资源部达成一致后，填写部门与人力资源部达成一致后，填写部门与人力资源部达成一致后，填写部门与人力资源部达成一致后，填写员工升迁调配表员工升迁调配表员工升迁调配表员工升迁调配表，交由人力资源部，并须总经理最终签批，交

10、由人力资源部，并须总经理最终签批，交由人力资源部，并须总经理最终签批，交由人力资源部，并须总经理最终签批员工升迁调配表员工升迁调配表员工升迁调配表员工升迁调配表完成签批后，表单分发给相关员工本人、相关部门及财务部，以告知完成签批后，表单分发给相关员工本人、相关部门及财务部，以告知完成签批后，表单分发给相关员工本人、相关部门及财务部，以告知完成签批后，表单分发给相关员工本人、相关部门及财务部，以告知员工晋升签批后，有三个月试用期，试用期结束后，部门须对员工试用期表现做出评估，员工晋升签批后，有三个月试用期，试用期结束后，部门须对员工试用期表现做出评估，员工晋升签批后，有三个月试用期，试用期结束后

11、，部门须对员工试用期表现做出评估，员工晋升签批后，有三个月试用期，试用期结束后，部门须对员工试用期表现做出评估，相关表单交至人力资源部相关表单交至人力资源部相关表单交至人力资源部相关表单交至人力资源部晋升试用期表现不能达到要求，员工晋升试用期表现不能达到要求，员工晋升试用期表现不能达到要求，员工晋升试用期表现不能达到要求，员工将被降回原职位将被降回原职位将被降回原职位将被降回原职位晋升试用期表现达到要求，晋升正式晋升试用期表现达到要求，晋升正式晋升试用期表现达到要求，晋升正式晋升试用期表现达到要求，晋升正式完成完成完成完成内部调动流程内部调动流程部门出现空缺职位，同时部门将该职位招聘要求送交人

12、力资源部部门出现空缺职位，同时部门将该职位招聘要求送交人力资源部部门出现空缺职位，同时部门将该职位招聘要求送交人力资源部部门出现空缺职位，同时部门将该职位招聘要求送交人力资源部人力资源部在员工布告栏公布该职位空缺，进行内部招聘人力资源部在员工布告栏公布该职位空缺，进行内部招聘人力资源部在员工布告栏公布该职位空缺，进行内部招聘人力资源部在员工布告栏公布该职位空缺，进行内部招聘经所在部门推荐，人力资源部对相关员工进行面试经所在部门推荐，人力资源部对相关员工进行面试经所在部门推荐，人力资源部对相关员工进行面试经所在部门推荐，人力资源部对相关员工进行面试人力资源部面试完成后，员工不符合人力资源部面试完

13、成后，员工不符合人力资源部面试完成后，员工不符合人力资源部面试完成后，员工不符合该职位要求，该员工职位不变该职位要求，该员工职位不变该职位要求，该员工职位不变该职位要求，该员工职位不变人力资源部面试完成后，员工符合人力资源部面试完成后，员工符合人力资源部面试完成后，员工符合人力资源部面试完成后，员工符合该职位要求该职位要求该职位要求该职位要求招聘部门对相关员工进行面试招聘部门对相关员工进行面试招聘部门对相关员工进行面试招聘部门对相关员工进行面试用人部门面试完成后，员工不符合用人部门面试完成后，员工不符合用人部门面试完成后，员工不符合用人部门面试完成后，员工不符合该职位要求，该员工职位不变该职位

14、要求，该员工职位不变该职位要求，该员工职位不变该职位要求，该员工职位不变用人部门面试完成后，员工符合用人部门面试完成后，员工符合用人部门面试完成后，员工符合用人部门面试完成后，员工符合该职位要求该职位要求该职位要求该职位要求员工原部门确定调动生效日期并填写员工原部门确定调动生效日期并填写员工原部门确定调动生效日期并填写员工原部门确定调动生效日期并填写员工升迁调配表员工升迁调配表员工升迁调配表员工升迁调配表送交人力资源部，进行签批手续送交人力资源部，进行签批手续送交人力资源部，进行签批手续送交人力资源部，进行签批手续调动经总经理签批后正式生效，相关员工完成部门交接后到人力资源部办理调动手续调动经

15、总经理签批后正式生效，相关员工完成部门交接后到人力资源部办理调动手续调动经总经理签批后正式生效，相关员工完成部门交接后到人力资源部办理调动手续调动经总经理签批后正式生效，相关员工完成部门交接后到人力资源部办理调动手续通过与部门直属主管面谈，员工取消辞职通过与部门直属主管面谈，员工取消辞职通过与部门直属主管面谈，员工取消辞职通过与部门直属主管面谈，员工取消辞职辞职流程辞职流程员工向所在部门的直属主管提出辞职，直属主管与员工进行面谈员工向所在部门的直属主管提出辞职，直属主管与员工进行面谈员工向所在部门的直属主管提出辞职，直属主管与员工进行面谈员工向所在部门的直属主管提出辞职，直属主管与员工进行面谈

16、与部门直属主管面谈后，员工仍然决定辞职与部门直属主管面谈后，员工仍然决定辞职与部门直属主管面谈后，员工仍然决定辞职与部门直属主管面谈后，员工仍然决定辞职部门负责人与员工进行面谈部门负责人与员工进行面谈部门负责人与员工进行面谈部门负责人与员工进行面谈通过与部门负责人面谈，员工取消辞职通过与部门负责人面谈，员工取消辞职通过与部门负责人面谈，员工取消辞职通过与部门负责人面谈，员工取消辞职与部门负责人面谈后，员工仍然决定辞职与部门负责人面谈后，员工仍然决定辞职与部门负责人面谈后，员工仍然决定辞职与部门负责人面谈后，员工仍然决定辞职人力资源部为员工发放辞职申请表人力资源部为员工发放辞职申请表人力资源部为

17、员工发放辞职申请表人力资源部为员工发放辞职申请表人力资源部与辞职员工部门沟通后，与该辞职员工进行离职面谈，并做离职面谈记录人力资源部与辞职员工部门沟通后，与该辞职员工进行离职面谈，并做离职面谈记录人力资源部与辞职员工部门沟通后，与该辞职员工进行离职面谈，并做离职面谈记录人力资源部与辞职员工部门沟通后，与该辞职员工进行离职面谈，并做离职面谈记录通过人力资源部的离职面谈，员工取消辞职通过人力资源部的离职面谈，员工取消辞职通过人力资源部的离职面谈，员工取消辞职通过人力资源部的离职面谈，员工取消辞职与人力资源部面谈后，员工仍然决定辞职与人力资源部面谈后，员工仍然决定辞职与人力资源部面谈后，员工仍然决定辞职与人力资源部面谈后，员工仍然决定辞职辞职员工所属部门确定该员工最后工作日，填写辞职员工所属部门确定该员工最后工作日，填写辞职员工所属部门确定该员工最后工作日，填写辞职员工所属部门确定该员工最后工作日，填写人事变动表人事变动表人事变动表人事变动表后，交由人力资源部与相关领导签批后，交由人力资源部与相关领导签批后，交由人力资源部与相关领导签批后，交由人力资源部与相关领导签批完成最后工作日后，辞职员工到人力资源部办理辞职手续完成最后工作日后，辞职员工到人力资源部办理辞职手续完成最后工作日后，辞职员工到人力资源部办理辞职手续完成最后工作日后，辞职员工到人力资源部办理辞职手续