电子银行培训ppt课件.ppt
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1、电子银行2004年课程的学习要求 基础:具备一定的网络、电子商务、金融学基础知识是一门计算机技术、通信技术、电子商务技术、金融学等相互结合、密切相关的一门交叉性学科。课程的主要内容 l本书全面而系统的介绍了国内外电子银行的发展状况和发展趋势,电子银行的体系结构和运行机制,各类电子银行系统的功能目标、基本原理、业务处理过程、系统结构、系统管理、系统安全措施、系统的规划设计、以及各电子银行系统之间的相互关系。第一章第一章 银行电子化的发展概况银行电子化的发展概况l教学目的和要求:教学目的和要求:l 通过本章的学习,要求学生了解国内外银行电子化的产生、发展概况和发展趋势,区分电子银行与传统银行的差异
2、,掌握IT对银行的影响以及IT 和IT系统在现代银行中的作用和地位。第一节 电子银行的产生和发展 l一 产生l1 银行的产生和发展 -专门从事货币兑换业务专门从事货币兑换业务 -专门从事货币经营业务专门从事货币经营业务 -银行业银行业2 2电子银行的产生电子银行的产生2.1 2.1 原因原因l(1)计算机和通信技术的引入,使银行界发生了一次革命性的变革。l(2 2)货币流通强度和速度加大。货币流通强度和速度加大。l(3)银行压力增加。银行压力增加。l(4)管理技术的发展(5 5)电子商务的发展)电子商务的发展:l电子商务包括两个基本环节,即:交易环节和支付结算环节l要求企业与企业之间、企业与银
3、行之间能够通过网络进行直接的转转账账、对对账账、代代收收费费等业务往来,而支付结算业务绝大多数是由金融专用网络完成的。)l离离开开了了银银行行,便便无无法法完完成成网网上上交交易易的的支支付付,从而也谈不上真正的电子商务。电子商务的应用普及必须有金融电子化作保证,即通过良好的网上支付与结算手段提供高质高效的电子化金融服务。2.22.2电子银行的相关概念电子银行的相关概念 1“电子银电子银行”是以知识经济为背景,以电子货币为经营对象,充分利用计算机、通讯、安全等技术手段,突破地域、文化界限,服务于人们各个生活领域的金融实体。2与传统银行相比较与传统银行相比较 l(1)用电子货币的支付方式逐步代替
4、传统的现金交易和手工凭证的传递与交换,大大加快了资金的周转速度。(2)金融业已从单一的信用中介发展为一个全开放的、全天候的和多功能的现代化金融体系。l(3)金融业的营业网点已从砖墙式建筑向ATM、POS、网络等系统转移,提高了金融业的效率,降低了经营成本。(4)业务重点从存、垡款存、垡款转向提供金融服金融服务务和和信息服信息服务务(5)银行的收入结构发生根本性的改变。二二 银行电子化的四个发展阶段银行电子化的四个发展阶段(一)将银行的传统业务处理电子化具体来说,柜员联机系统应能实现以下主要目标:1.提高分行操作效率。2.要允许交易源分散分布。3.降低成本。(二)开发大量新的自助银行项目l 银行
5、柜员联机系统的建立,为银行开发一列新型的自助银行服务打下了良好的物质基础。自助银行以银行卡为介质,提供的服务项目主要包括诸如ATM(自动柜员机)服务、POS(销售点)服务、HB(家庭银行)服务等。(三)为客户提供各种金融信息服务 l1 1银行除了向客户提供传统的金融业务服务,还能向客户提供各种能增值的金融能增值的金融信息服务信息服务。l2 金融信息服务金融信息服务:服务对象-工商企业客户、政府部门(四)、网上银行l提供的服务有:l1 公共信息服务l2企业客户业务l3 个人客户业务l 网上银行的业务模式:基础结构-C&C+IT+WEBl业务模式-Internet、核心业务(支付服务,信息服务)处
6、理、客户信息数据库形成统一的处理平台 l 网上银行服务的两种发展模式:l(1)完全依赖Internet发展起来的全新的电子银行-虚拟银行l(2)传统银行通过Internet开展原有的银行业务服务l网上银行的优势和发展前景介绍网上银行的优势和发展前景介绍 l一是低成本和价格优势。这是因为:l1,组建成本低。l2,业务成本低。l3,价格优势l二是互动性与持续性服务:AAA服务l三是私密性与标准化服务。l四是业务全球化 三三 推进银行电子化的主要困难推进银行电子化的主要困难 l1法律和法规l2资金l3 人才l4 改变传统的金融习惯和管理习惯第二节 支付与支付系统的产生、发展 l一一 支付与支付系统支
7、付与支付系统概念l二中国支付系统的介绍l三支付系统的发展三电子支付系统的发展 l1.金融认证体系建设-加强对金融认证体系的规划和管理l2.开发网上银行新业务-如个人服务、企业服务l3.网上支付的创新l4提高安全控制程度l5.健全金融法规l6.培养电子商务专门人才l三中国目前的支付系统网上支付的创新-使用电子货币l1电子现金:一种以数据形式流通的货币,把现金l数据转换成加密数据序例来表示币值。l2卡类电子货币:如磁卡、IC卡、光卡l3电子钱包:一种应用软件,通过网上银行的电子钱包服务系统来对自己帐户上的各种电子货币上的数据进行管理及网上支付l4直接借记:通过银行的直接借记系统直接从银行帐号将贷款
8、记入借方。l5电子支票:功能类似于纸基支票的电子文件。三三 中国目前的支付系统中国目前的支付系统 l1 银行结构l2中央银行帐户结构l 受上述多层次管理和高度分散式中央银行帐户的影响,中国目前的支付系统,从概念上可以分为8个系统:同城清算所,全国手工连行系统,中央银行的全国电子联行系统,各商业银行的电子汇兑系统,银行卡支付系统,网上银行系统,中国现代化支付系统,邮政储蓄和汇兑系统 八类支付系统八类支付系统 l1 同城清算所l1.1概述l全国共有约2000家同城清算所,分布在中心城市和县城/镇。l1.2系统参与者l在同城清算所辖区内的绝大多数银行分支机构都直接参加同城清算和结算处理。l1.3处理
9、的交易类型l贷记和借记支付项目都可交换和结算,其中支票占多数l 2 全国手工连行系统 l2.1运行规则-人民银行和四大国有商业银行都有自己的全国手工联行系统。l2.2系统的参与者-是同一家银行的各分/支行。l2.3 处理的交易类型-贷记和借记支付业务都可l对于手工联行系统的参加者不收手续费。但各银行机构必须支付信汇或电汇的邮电费3中央银行的全国电子联行系统 l 电子联行系统是中国人民银行在支付系统现代化建设中的第一次尝试,其主要设计思想-是要克服由于纸票据传递迟缓和清算流程过分烦琐造成的大量在途资金,从而加速资金周转,减少支付风险。l 采用VSAT卫星通讯技术,在位于北京的全国总中心主站和各地
10、人民银行分/支行的小站之间传递支付指令。l所有在人民银行分/支行开设有帐户的商业银行分行,以及人民银行各分/支行都可以参加电子联行系统,办理自己或代表其客户发出的支付指令l 只办理该系统参与者之间的贷记转帐 4各商业银行的电子汇兑系统l4.1运行规则-象手工联行清算系统一样,电子汇兑系统具有多级结构。一般情况下,系统有全国处理中心、几十个省级处理中心、数百个城市处理中心和上千个县级处理中心。一家分行必须在每一级处理中心开设单独的帐户,各级分行接受纸凭证支付项目,将纸票据截留后以电子方式发往相应的处理中心。处理中心在当天或第二天营业前将净额结算头寸通告分支机构。l4.2参与者-一家银行所有的分/
11、支行l4.3业务-贷记借记支付业务l5银行卡支付系统l6网上银行系统l7中国现代化支付系统l8邮政储蓄和汇兑系统l第三节第三节 IT和和IT部门在电子银行部门在电子银行中的作用和地位中的作用和地位 l一一 IT 的引用对现代银行具有生死攸关的作用的引用对现代银行具有生死攸关的作用l1在银行的业务方面:l 大规模延伸服务覆盖大规模延伸服务覆盖面,从区域开始逐步从区域开始逐步走向全面集走向全面集中,扩展银行业务扩展银行业务,衍生新的银行衍生新的银行产品:金融信息增值服务,自助银行服务,网产品:金融信息增值服务,自助银行服务,网上银行服务上银行服务l2 对银行业内部管理的作用:l利用IT监控银行的业
12、务处理过程l 加强银行的风险管理3 对银行经营决策的作用 l为银行决策提供数据和信息:l1 1 改变决策的动因:改变决策的动因:l2打破原有的内部组织的分工内部组织的分工l3改变决策方法改变决策方法l4 4拓宽新的赢利模式拓宽新的赢利模式 :拓宽赢利模式 l从严格意义上讲,我们现在的商业银行只是一从严格意义上讲,我们现在的商业银行只是一个储蓄银行,主要赢利模式是通过相对固定的个储蓄银行,主要赢利模式是通过相对固定的利差获取收益,简直是在利差获取收益,简直是在“坐地收钱坐地收钱”,因而还,因而还算不上具有完全意义上的货币经营机构。一般算不上具有完全意义上的货币经营机构。一般商业银行的收入主要由存
13、贷差、投资收益、中商业银行的收入主要由存贷差、投资收益、中间业务三大部分组成,而目前我国银行业主要间业务三大部分组成,而目前我国银行业主要依靠依靠存贷利差存贷利差来赚取利润。来赚取利润。l目前目前-拓宽商业银行的赢利模式拓宽商业银行的赢利模式-提供提供金融信息服务来获取利润金融信息服务来获取利润二 信息时代金融企业面临的压力l1 业内外竞争加剧l2业务周期不断缩短l3 成本压力-对于成本的概念比较模糊 l4 市场营销策略的变革-一是突出客户导向,二是树立网络思维 l5 运营、管理体制的变化:运营、管理体制的变化:l传统银行的管理体制传统银行的管理体制-以帐户为中心以帐户为中心-贷方市场贷方市场
14、l 新的管理体制新的管理体制-以客户为中心以客户为中心-借方市场借方市场l6 6 金融风险金融风险 三三 IT IT对企业组织结构的影响对企业组织结构的影响l(一)国有商业银行传统组织结构是总分行制的典型的直线或直接职能式组织结构-金字塔式,以亚当金字塔式,以亚当.斯密的分斯密的分工论和泰罗的职能化原则工论和泰罗的职能化原则建立起来的,l-仔细分析这种结构不仅不能给银行带来效率,反而暴露出许多功能缺陷缺陷。带来的问题l第一,传统银行结构的基本特点是-标准化l 最大的缺点是缺乏灵活性。l第二,在传统银行里缺少学习和创新气氛,专l 业化分工用人为的隔离带把银行分割成一个个l 相互独立而且常常相互冲
15、突的领域。l第三,传统银行无法实现对知识员工的有效激励l第四,中间管理层庞大且功能过剩,不利于信息l 的传递(二)新型组织结构的特征:(二)新型组织结构的特征:l1 扁平化:l1.1扁平化的概念l1.2扁平化模式的选择l1.3扁平化模式下的主要风险l2 团队化:采用面向产品、面向客户的l 团队工作方式l3 虚拟化:通过网络来交流沟通1.1扁平化的概念-l扁平化管理是对金字塔式管理的否定,它建立在现代信息技术基础上,据重新分工原理和跨度理论,通过拓展管理幅度,减少管理层次来提高管理效率,使企业组织结构由金字塔模式转向扁平化模式。l概念的理解:一是重新界定分工原理。l 二是重新界定管理跨度 扁平化
16、管理具有如下重要特征扁平化管理具有如下重要特征 l强强调调系系统统。一个企业组织是由许多相互作用的单元组成的开放系统,管理人员应用系统方法阐明系统目标,确定系统评价标准,并较好地与外部环境系统进行联系。l加大控制幅度,加大控制幅度,尽量减少管理中间层次,形成一条最短的指挥链1.2 扁平化模式的选择(以农行为例以农行为例)l一现行模式:l未实现真正意义上的扁平化,停留在管理层次的撤并重组上。l二典型模式:l基本按照“总行-省分行-市分行-县支行”的原模式运做:1撤并城区网点的部分县级支行机构2对农村县支行、市分行还是原来的管理者3对城区网点、市分行由过去的管理行为变为直接经营行1.3 扁平化管理
17、下的主要风险表现l一管理风险l1管理者的观念惯性问题。l2管理水平、领导能力的问题l3基层素质的问题l4人员下岗问题l二信息技术风险l1设施配备不够l2数据的采集缺乏系统支持l3信息传递不畅l2团队化-采用面向产品、面向客户的团队工作方式l3虚拟化-建立虚拟企业和虚拟联盟组织l组织机构的比较:四四 企业信息主管(企业信息主管(CIOCIO)l80年代前后,一些发达国家的政府部门和企业或公司中相继出现了一个引人注目的新职位-信息主管,即CIO。CIO的出现标志着信息管理的社会地位和职业水平达到了一个新高度,走上了技术与技术与人文、经济相结合人文、经济相结合的信息资源管理阶段。l1、CIO产生于政
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