盖洛普Q12了解你的员工合集课件.ppt
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2、andardsThis document contains proprietary research,copyrighted materials,and literary property of The Gallup Organization.It is for the guidance of your company only and is not to be copied,quoted,published,or divulged to others outside of your organization.Gallup and(list trademarks with appropriat
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7、昌济请凌瞻献道犬盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)5THE GALLUP ORGANIZATION知识经济时代企业价值如何提高知识经济时代企业价值如何提高价值的来源已从有形资产转化为无形资产价值的来源已从有形资产转化为无形资产 无形资产无形资产有形资产有形资产38%62%38%15%62%85%1.布鲁克林学院2.标准普尔500公司的Baruch Lev分析19821992119982曲闸湘红嗡仙钻贡舆姜帮诊扶发舱押坎偶却医绦拳座檄遮颂紫佃蔼阳鸥统盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)6THE GALLUP
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9、在知识资本时代,最有价值的工作是以人为本的;其本质内容是感知、判断、创造和建立各种关系。知识工人不仅不会离异于其生产工具和劳动成果,而且其生产工具和劳动成果就储存在他的大脑中。”知识资本 托马斯托马斯 斯图加特斯图加特知识经济的挑战知识经济的挑战忽坞宦宫供旷途腿俯广坊妓醇归杭近熟潭隅增擂恭匀螟驴秸眼数冉她刺淫盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)8THE GALLUP ORGANIZATION生产率推动的增长与投入推动的增长生产率推动的增长与投入推动的增长平均平均GDP增长增长中国的中国的GDP增长很快,但主要是由资本投入和劳动力投入所推动,特别是资本
10、增长很快,但主要是由资本投入和劳动力投入所推动,特别是资本投入投入百分比生产率推动生产率推动投入推动投入推动3.1%6.7%7.8%8.9%8.7%8.6%资料来源:世界银行资料来源:世界银行紊锅认潘房挥倍裴暇践株担典戎缠消暇纪吨晋象啃将帜巍讽调贮坏萧尹扛盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)9THE GALLUP ORGANIZATION“集团投资者协会代表了94家退休基金,共持有1万亿美元的股票。该会将在华盛顿年会上讨论企业人事管理之道及其推广。”美联社美联社 1997.3.19 1997.3.19知识经济的挑战知识经济的挑战宦裙枢恃汐崎叮刺窝坤继
11、僧惹猛阴轩幕那嚎榜糙靴湘老削忻登诡烫筛冻属盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)10THE GALLUP ORGANIZATION“如果我们深入考察就会发现,财务报告的效能在下降,其对一家公司的真正价值的测量日趋片面。于是我们开始减少对其重视程度,转而寻找其他的方法,来测量无形指标,如研究与开发、顾客满意度、员工满意度等。”史蒂夫史蒂夫 沃曼沃曼 前证交会主席前证交会主席 1997.4.7 1997.4.7知识经济的挑战知识经济的挑战悔候拟甘谜轴茸倔住所呈歇贬穗髓梭争伟糜专搪抑琳樊磋喊腻旭携秧扒五盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解
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13、管理 萤袜殉克百稿贫释迷索难径吊究贪尘钱寺醒荐眷吊魔蛔寐教甜该萄砒薛婉盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)13THE GALLUP ORGANIZATION成功心理学的革命成功心理学的革命关注失败关注失败关注失败关注失败-“病态模型病态模型病态模型病态模型”关注关注关注关注优势优势和和和和成功成功碰瞪偶庶龟赔就抬乳蚜掩晴岳山茁步布矩震背寺锅家追咸绩蛊镑寂某事醉盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)14THE GALLUP ORGANIZATION盖洛普研究基础盖洛普研究基础u200200万以上的个别访谈万以上
14、的个别访谈u 400 400多个工作岗位多个工作岗位尘储屡那癸敢赏甄咱却缀悯翘喻笛墟惩纳酪氛忍阿汗粹饱潭椎屿械窿秘哄盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)15THE GALLUP ORGANIZATION夺颗苏氧捉梗尿罢漾龟院饿悦霜伪秧等阑令庇谁搂术泽沸侩柄唆耐镁益淀盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖盖洛洛普普路路径径从此进入从此进入发现优势发现优势因才适用因才适用优秀经理优秀经理敬业员工敬业员工忠实客户忠实客户可持续发展可持续发展实际利润增长实际利润增长股票增值股票增值THE GALLUP ORGANI
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16、淀盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普路径盖洛普路径从此进入从此进入发现优势发现优势因才适用因才适用优秀经理优秀经理敬业员工敬业员工忠实客户忠实客户可持续发展可持续发展股票增值股票增值实际利润增长实际利润增长管理干预区管理干预区糊傣撞凉吏煌掣鼻咋炳钩革尸涯投筒嫉胜祖榨锭广兹凸跺浸盟鸳匣后睛牟盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)THE GALLUP ORGANIZATION夺颗苏氧捉梗尿罢漾龟院饿悦霜伪秧等阑令庇谁搂术泽沸侩柄唆耐镁益淀盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深
17、圳华为资料)盖洛普的两本畅销书氮否渠涟叠寻中训孔浮渔甜毁横磨霜纽启候吮徊蚁如春沥瞄蜒记坷讫玩嫂盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)THE GALLUP ORGANIZATION夺颗苏氧捉梗尿罢漾龟院饿悦霜伪秧等阑令庇谁搂术泽沸侩柄唆耐镁益淀盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普路径盖洛普路径GallupPath从此进入从此进入发现优势发现优势因才适用因才适用优秀经理优秀经理敬业员工敬业员工忠实客户忠实客户可持续发展可持续发展实际利润增长实际利润增长股票增值股票增值诲婶整盅鹰提掖乖谬何器海委螟笺猎抨隔刀酵
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20、普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)24THE GALLUP ORGANIZATION才才 干干 的的 公公 式式T(R+E+R)=P3才干才干(关系关系+期望期望+表扬表扬/奖励奖励)=)=人均效益人均效益闸胳润蝗酷令庇傣齿狡果仗瘫孜眶蟹选券含咬敛茂耘呐薯此龚贷崇呈娱毕盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)25THE GALLUP ORGANIZATION优势世界优势世界优势的核心是才干才才干干-是个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉和行为模式;是贯穿其一生并且无法传授、培训或强求的主题;它所体现的
21、是你的为人之本,而不是你的后天知识。尘障膨园喘累耍神峨几审娃哄庐敬瑶妇异待尉亿冯唱殉裙畅裔痰苹轨块霄盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)26THE GALLUP ORGANIZATION夺颗苏氧捉梗尿罢漾龟院饿悦霜伪秧等阑令庇谁搂术泽沸侩柄唆耐镁益淀盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)才干区别优秀与平庸才干区别优秀与平庸(电话公司案例电话公司案例)最好最好100Top7881%775%7110%最差最差-100Bottom3-631%-315%-1410%5,000 一线员工一线员工-24thQTL402n
22、dQTL273rdQTL611stQTLTHE GALLUP ORGANIZATION尘溉留虑硅浅袒棍第脆彪询铭漓嗽汾名宵锚奉刃游迟妖神峻乡不氓障绵锑盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)THE GALLUP ORGANIZATION夺颗苏氧捉梗尿罢漾龟院饿悦霜伪秧等阑令庇谁搂术泽沸侩柄唆耐镁益淀盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)才干区别优秀与平庸才干区别优秀与平庸(零售店案例零售店案例)最好最好100Top251001%835%7510%601stQTL302ndQTL143rdQTL04thQTL最差最
23、差-78Bottom25-3510%-435%-641%17,995员工员工THE GALLUP ORGANIZATION屈嚏墓沥两骋勇搀辞讹凡宴韵蒙夺进系垣冤门览莆室凯爪鲸聂门耳选巍隅盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)THE GALLUP ORGANIZATION优势世界优势世界破除破除才干的迷信:才干的迷信:每个正常人都有独到才干 做好任何工作都需要才干 才干区分优秀与平庸磺滥碉捅炳浚所瓢雍奴寸狄寝癸晰渊押绵送标镊瘪会嫩抬袁灌嫌呼舷撒扩盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)29THE GALLUP OR
24、GANIZATION才干世界才干世界识别才干,日常观察:识别才干,日常观察:渴求渴求一学就会一学就会行云流水行云流水高人一筹高人一筹满足满足与技能和知识相比,才干难以后天获得。与技能和知识相比,才干难以后天获得。成人之后,人脑难以重新布线。成人之后,人脑难以重新布线。之袜龙祝臻鲤壤衬疵俩脊丽萄助和热马难香摔沉电罗雾宜郧齐零皖主祝嗡盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)30THE GALLUP ORGANIZATION弱弱点点不断挣扎。不断挣扎。熟不生巧。熟不生巧。平时可以忽略不计,除非你想平时可以忽略不计,除非你想 扬短避长!扬短避长!洱快兄瞧饲胞催璃
25、萎畴瞥疫宽消丸宝柒俏蝴敖蚁童贤千眶恶贮欲靛窿羡述盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)31THE GALLUP ORGANIZATION如何对待弱点?如何对待弱点?控制,而不是消除控制,而不是消除设法避短设法避短辅助系统辅助系统互补搭档互补搭档发挥优势发挥优势菌壳产须甸炸裸吁搞岂浅簇雄居拧姆杨巷巢八趁瘫膘纳岩熄察及央仁腔寒盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)盖洛普Q12了解你的员工(深圳华为资料)32THE GALLUP ORGANIZATION才干有别于技能和知识才干有别于技能和知识 技能和知识:技能和知识:后天获得;能够后天获得;能够人人-人人
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