第一节-公司战略的基本概念课件.ppt

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1、公司战略与风险管理公司战略与风险管理 主讲人：李利芳电话：13849919821课程历史来源 为了适应我国经济发展和企业“走出去”的战略对注册会计师胜任能力的新要求对注册会计师胜任能力的新要求，加快行业国际化人才的培养中注协于2009年对注册会计师考试制度进行改革。在这次改革的内容中，包括对考试科目的调整，在原有考试制度5个科目的基础上，进行分拆、补充和整合，其中就包括了2009年新增科目，即公司战略与风险管理。课程与个人之间的关系 企业发展不能只盯着眼前，而应该有长远的打算，这就是战略。而企业战略发展之路永企业战略发展之路永远是一条充满荆棘的道路，因此远是一条充满荆棘的道路，因此“未雨绸缪未

2、雨绸缪”永远比永远比“临阵磨枪临阵磨枪”好。好。个人战略包括学业发展、职业发展、个人生活条件优化等。例如：职业有了良性发展，收入就会增加，之后是房、车等资产，再之后就是大事。短中期目标：顺利通过期末考试、毕业、就业长期目标：在职业生涯中有更好的发展目录第一章 战略与战略管理第二章 战略分析第三章 战略选择第四章 战略实施第五章 风险与风险管理第六章 风险管理框架下的内部控制第七章 管理信息系统的应用第一章第一章第二章第二章第三章第三章第四章本学期的选择本学期的选择继续上学？提前就业？优势：优势：完成系统课程，完成系统课程，期末考试过关率高；期末考试过关率高；优势：优势：提前储备工作经提前储备工

3、作经验，产生工作收入；验，产生工作收入；劣势：劣势：离校时无工作经离校时无工作经验，较难寻觅合适的工验，较难寻觅合适的工作作劣势：劣势：期末考试过关率期末考试过关率（对毕业证影响较大）（对毕业证影响较大），工作时间无法保证连，工作时间无法保证连贯贯本学期的选择本学期的选择继续上学提前就业1.1.按照课程表和校历继按照课程表和校历继续日常的作息；续日常的作息；1.1.寻找工作单位，签订寻找工作单位，签订提前就业协议书提前就业协议书2.62.6月份做期末考试和月份做期末考试和离校的准备；离校的准备；2.2.开始工作，正式踏入开始工作，正式踏入社会；社会；3.63.6月份做期末考试和月份做期末考试和

4、离校的准备；离校的准备；大三的选择大三的选择专升本？彻底就业？优势：优势：提升自身全日制学历，提升自身全日制学历，本身质量较优于成教、自考、本身质量较优于成教、自考、电大本科电大本科优势：优势：以应届生的身份完全以应届生的身份完全进入社会，系统地开始进入社会，系统地开始劣势：劣势：至少晚一年参加工作，至少晚一年参加工作，就业形势无法充分预估就业形势无法充分预估劣势：劣势：针对要本科及以上学针对要本科及以上学历的岗位无法顺利应聘（注：历的岗位无法顺利应聘（注：成教、自考、远程本科可成教、自考、远程本科可部部分分弥补）弥补）专升本专升本就业就业大三大三1.复习考试科目：管复习考试科目：管理学、英语

5、理学、英语2.2018.6办理毕业手办理毕业手续，领取毕业证续，领取毕业证1.开始就业开始就业2.2018.6办理毕业手办理毕业手续，领取毕业证续，领取毕业证2018.62019.6本科学习阶段本科学习阶段大学生活结束，工作大学生活结束，工作2019.62020.6本科实习阶段本科实习阶段2019.6大学生活结束，工作大学生活结束，工作选择目标，制定实施计划并不断修改的过程，即战略；实施过程中遇到的各类问题，即战略实施风险；第一章第一章 战略与战略管理战略与战略管理第一节第一节 公司战略的基本概念公司战略的基本概念.1第二节第二节 公司战略管理公司战略管理.8战略的含义1.战略原本是一个军事概

6、念，是指为实现战争目的而对军事力量进行的全局性部署和指挥。2.战略这一概念之所以被众多的企业管理者所接受，说明了战争与竞争这两种人类社会有组织的对抗行为有许多相似之处。3.但对战争与企业竞争的相似程度，人们 的看法还存在着分歧。战略的含义战略与战术的区别以李云龙攻打平安县城为例；1.战略目标：攻占平安县城2.战术：本部全团强攻、友军围点打援战略的含义战略与战术的区别以D公司为例；1.战略目标：保持销量和利润不受金融危机影响2.战术：优化产品结构、加大技术革新第一节第一节 公司战略的基本概念公司战略的基本概念一、公司战略的定义一、公司战略的定义（一）传统概念（一）传统概念 美国哈佛大学教授美国哈

7、佛大学教授波特波特（Porter M.）：）：公司为之奋斗的一些公司为之奋斗的一些终点终点与公司为达到与公司为达到它们而寻求的它们而寻求的途径途径的结合物。的结合物。计划性、全局性、长期性计划性、全局性、长期性Michael Porter（二）现代概念（二）现代概念 加加 拿拿 大大 明明 茨茨 伯伯 格格（Mintzberg H.）1989年年提提出出“一一系系列列或或整整套套的的决决策策或或行行动动方方式式”，刻刻意意安安排排（计计划划性性）、临临时时出出现现（非非计计划划性性）、组组织织的的有有限限理理性、性、重重点点放放在在组组织织在在不不可可预预测测的的或或未未知知的的内外部因素约束

8、下的内外部因素约束下的适应性适应性上。上。Mintzberg HMintzberg H现代与传统概念的主要区别现代与传统概念的主要区别现现代代概概念念：战战略略只只包包括括为为达达到到企企业业的的终终点点而而寻寻求求的的途途径径，而而不包括企业终点不包括企业终点本身本身本质区别：现代概念强调本质区别：现代概念强调应变性应变性竞争性竞争性风险性风险性事实：大部分战略是一种事实：大部分战略是一种组合组合，事先计划事先计划-突发应变突发应变（三）战略综合概念（三）战略综合概念美国汤姆森（美国汤姆森（Tomson S.Tomson S.）19981998年指出战略二重性：年指出战略二重性：预先性（预谋

9、战略）、预先性（预谋战略）、反应性（适应性战略）反应性（适应性战略）战略制定的任务包括制订一个策略计划，战略制定的任务包括制订一个策略计划，然后随着事情的进展不断对它进行调整然后随着事情的进展不断对它进行调整预谋预谋-调整，不断规划调整，不断规划-再规划再规划Tomson S.【例题多选题】公司战略的现代概念强调战略的（）。A.全局性B.风险性C.应变性D.竞争性 【答案】BCD公司战略相关定义的演变终点使命目的目标具体化表现演变二、公司的使命与目标二、公司的使命与目标（一）公司的使命的三个方面：（一）公司的使命的三个方面：1、公司目的公司目的：是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现：是企业

10、组织的根本性质和存在理由的直接体现 按存在理由，企业可分为：按存在理由，企业可分为：营利营利组织和组织和非营利组织非营利组织 利润利润最大化最大化-股东价值股东价值最大化最大化2、公司宗旨公司宗旨：长期战略意向，反映企业的定位。：长期战略意向，反映企业的定位。定位：定位：竞争对手的定位和消费者的定位竞争对手的定位和消费者的定位3、经经营营哲哲学学：公公司司为为其其经经营营活活动动方方式式所所确确立立的的 价价值值观观、基基本信念、行为准则、企业文化本信念、行为准则、企业文化概括。概括。同仁堂：同仁堂：“品味虽贵，必不敢减物力；品味虽贵，必不敢减物力；炮制炮制 虽繁，必不敢省人工。虽繁，必不敢省

11、人工。”【例题单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 【答案】C（二）公司的目标（二）公司的目标公司的目标：公司使命、目的的具体化公司的目标：公司使命、目的的具体化 德鲁克德鲁克 概括公司目标概括公司目标：企业是什么企业是什么各项目标必须从以下三方面引出：各项目标必须从以下三方面引出：将会是什么将会是什么 应该是什么应该是什么 公司目标是一种可以衡量工作成绩的标准，公司目标是一种可以衡量工作成绩的标准，是企业的基本战略是企

12、业的基本战略1.公司目标是一个体系公司目标是一个体系将将业业务务使使命命转转换换成成明明确确具具体体的的业业绩绩目目标标，使使得得公公司司的的进进展展有有一一个可测度的标准个可测度的标准业绩标准两种类型业绩标准两种类型：和财务业绩有关和财务业绩有关 和战略业绩有关和战略业绩有关 要求管理层建立要求管理层建立 财务目标体系财务目标体系 战略目标体系战略目标体系公司的目标是一个体系公司目标体系战略目标体系财务目标体系短期目标长期目标2.2.财务目标体系：财务目标体系：公司必须致力于达到如下结果：公司必须致力于达到如下结果：市场占有率市场占有率 ，收益增长率收益增长率 ，满意的投资回报率，满意的投资

13、回报率，股利增长率股利增长率 ，股票价格评价股票价格评价 ，良好的现金流良好的现金流 ，公司的信任度公司的信任度 ，3.3.战略目标体系：战略目标体系：1、获取足够的市场份额、获取足够的市场份额2、压倒竞争对手、压倒竞争对手（产品质量、客户服务、产品革新）（产品质量、客户服务、产品革新）3、降低整体成本、降低整体成本（低于竞争对手）（低于竞争对手）4、提高公司声誉、提高公司声誉（针对客户）（针对客户）5、建立国际市场立足点、建立国际市场立足点6、建立技术领导地位、建立技术领导地位7、获得持久的竞争优势、获得持久的竞争优势8、抓住、抓住“诱人诱人”的成长机会的成长机会4.4.财务、战略目标体系的

14、体现角度：财务、战略目标体系的体现角度：5.5.目标体系的建立：目标体系的建立：1 需要所有管理者的参与；需要所有管理者的参与；2 每一单元必须有一个业绩目标；每一单元必须有一个业绩目标；3 业绩目标必须具体、可测度业绩目标必须具体、可测度4 单元业绩目标必须与公司目标匹配单元业绩目标必须与公司目标匹配5 目标体系分解成目标体系分解成“分目标分目标”6 结果为导向的气氛结果为导向的气氛7 建立团队工作精神建立团队工作精神8 每一单元完成职责就是为公司使命实现做出贡献每一单元完成职责就是为公司使命实现做出贡献（三）（三）公司战略的功能：公司战略的功能：三、公司战略的层次三、公司战略的层次明明茨茨

15、伯伯格格给给出出的的战战略略的的定定义义：“一一系系列列或或整整套套的的决决策策或或行行动动方方式式”可通过战略的层次加以细分：可通过战略的层次加以细分：三个层次：三个层次：总体战略（总体战略（corporate strategy）业务单位战略（业务单位战略（business or competitive strategy）职能战略（职能战略（operational strategy）三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。但侧重点和影响的范围有所不同。战略层次战略层次管理层次管理层次总体战略总体战略业务单位战略

16、业务单位战略职能战略职能战略公司最高管理层公司最高管理层事业部门管理层事业部门管理层职能部门管理层职能部门管理层图图1-1 公司战略的结构层次公司战略的结构层次河南省投资集团同力水泥同力水泥销售部（一）总体战略（公司层战略）（一）总体战略（公司层战略）涉及财务结构、组织结构涉及财务结构、组织结构1.总体战略又称公司层战略，是企业最高层次的战略。2.总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。3.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。（二）业务单位战略（二）业务单位战略（二级战略、竞争战略）（二级战略、

17、竞争战略）1.1.也称之为竞争战略。也称之为竞争战略。2.2.涉及各业务单位主管及辅助人员。涉及各业务单位主管及辅助人员。（三）职能战略（三）职能战略 涉及企业内职能部门涉及企业内职能部门课后练习甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。（2010年）A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略正确答案：正确答案：B课后练习甲公司是-家饮料企业，划分为碳酸饮料部和果汁饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场;而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场。然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于（）。（2015年）A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略正确答案：正确答案：B下列选项中，属于公司层战略的是（）A、甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B、乙餐饮公司投资建立食材基地C、丙房地产公司降价以增加房产的销售D、丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理 答案【B 】over！