生产部工作总结与工作规划课件.pptx

《生产部工作总结与工作规划课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部工作总结与工作规划课件.pptx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2012年工作总结2013年工作规划2012年工作总结2013年工作规划2013年工作规划一组数据月生产计划完成率：83.3%，比上年提高8.3%。产 量：8693台，比上年增加534台。工序检验合格率：99.67%，比上年提高0.16%。产成品一次交检合格率：99.82%，与上年基本持平。，与上年基本持平。销售出库数量：销售出库数量：8809台，比上年增加台，比上年增加1691台。台。销售出货及时率：销售出货及时率：100%。产品开箱不合格：11台。重大产品质量整改：5项。老产品改进：5项。新产品投产：3项。人员培训累计：12次。骨干人员流失：骨干人员流失：2人。人。生产生产计划计划工作总结

2、工作总结质量质量控制控制高效高效生产生产销售销售出库出库现场现场管理管理团队团队建设建设1 1生产计划的制定生产计划的制定科学盘点库存盘点库存 了解销售意向内部座谈2 2产品的生产产品的生产（1/4）高效2011年年3次未完成次未完成2012年年2次未完成次未完成1、生产计划考核新产品工艺新产品工艺3项项老产品工艺老产品工艺5项项2、生产工艺优化2 2产品的生产产品的生产（2/4）高效小紫光项目组小紫光项目组妇科组妇科组3、产线、人员优化4、服务外包大紫光项目组大紫光项目组半成品项目组半成品项目组2 2产品的生产产品的生产（3/4）20112011年与年与20122012年产成品入库数量对比表

3、年产成品入库数量对比表2 2产品的生产产品的生产（4/4）20112011年与年与20122012年产成品入库数量对比表年产成品入库数量对比表有效按计划完成培训按计划完成培训1、人员培训1月：质量体系对生产控制的月：质量体系对生产控制的 要求、生产现场定置管理要求要求、生产现场定置管理要求 4月：月：PCB装配及注意事项装配及注意事项。9月：基础电路知识月：基础电路知识 11月：医疗器械法律法规月：医疗器械法律法规 12月：月：7000C新产品新产品3 3产品质量控制（产品质量控制（1/51/5）有效有效积极与技术部、质积极与技术部、质 量部沟通协调，解量部沟通协调，解 决生产中出现决生产中出

4、现 的的 重大质量重大质量 问题。问题。2、部门沟通、部门沟通3 3产品质量控制（产品质量控制（2/52/5）4003电容爆裂质量问题电容爆裂质量问题3000产品压力泵质量问题产品压力泵质量问题2200镜头电路板质量问题镜头电路板质量问题2200五脚支架质量问题五脚支架质量问题7000C主板贴片主板贴片IC质量问质量问 题题有效有效2011年工序检验年工序检验 6707台，台，33 台不台不 合格。合格。2012年工序检验年工序检验 7942台，台，26台不台不 合格。合格。3、工序质量、工序质量3 3产品质量控制（产品质量控制（3/53/5）总工序检验数量总工序检验数量总不合格数量总不合格数

5、量有效有效4、成品质量、成品质量3 3产品质量控制（产品质量控制（4/54/5）2011年成品检验年成品检验 8159台，台，15 台不台不 合格。合格。2012年成品检验年成品检验 8653台，台，16台不台不 合格。合格。总成品检验数量总成品检验数量总不合格数量总不合格数量有效有效5、开箱不合格、开箱不合格3 3产品质量控制（产品质量控制（5/55/5）2011年出库年出库7118 台，开箱不合格台，开箱不合格7 台。台。2012年出库年出库8809 台，开箱不合格台，开箱不合格 11台。台。准时4 4产品出库产品出库(1/3)(1/3)制定产成品最低库存销售信息沟通生产物料调度4 4产品

6、出库产品出库(2/3)(2/3)20112011年与年与20122012年产成品出库数量对比表年产成品出库数量对比表4 4产品出库产品出库(3/3)(3/3)20112011年与年与20122012年产成品出库数量对比表年产成品出库数量对比表持续5 5现场管理的改进现场管理的改进转变思想观念有监督有考核持续整改增强6 6团队凝聚力团队凝聚力人性化管理面对面沟通奖罚分明改进7 7存在不足存在不足外购物料的不及时外购物料的不及时工艺执行力度不够工艺执行力度不够人员流动性大人员流动性大生产管理员工质量意识淡薄员工质量意识淡薄 缺乏全员参与质量缺乏全员参与质量 管理理念管理理念 质量记录控制不严格质量

7、记录控制不严格质量管理感谢 这背后，有大家的支持！这背后，有你们的努力！2013年工作规划2012年工作总结2013年工作规划20132013年的总体工作目标年的总体工作目标工作总结工作总结序号序号目标分类目标分类目标值目标值1 1生产计划完成率100%2 2准时交货及时率100%3 3出库开箱合格率100%4 4产品交检合格率98%5 5全员培训合格率98%6 6人员流失率5%提升产品质量提升产品质量开展精益生产开展精益生产工作重点提振信心提振信心加强团队建设加强团队建设推进部门规范化管理推进部门规范化管理提振信心提振信心具体措施不断提高员工待遇，确保员工各不断提高员工待遇，确保员工各 项福

8、利的落实项福利的落实。引进先进设备，加大服务外包，引进先进设备，加大服务外包，提高工作效率。提高工作效率。确保生产物料及时高质供应。确保生产物料及时高质供应。全年部门完成计划产量全年部门完成计划产量10000台，台，增长增长10%以上。以上。人员配备及时到位。人员配备及时到位。具体措施改变观念，全员参与。改变观念，全员参与。持续改进生产现场管理，持续改进生产现场管理，创造安全舒适的工作环境。创造安全舒适的工作环境。实行看板沟通制，及时快实行看板沟通制，及时快 速的解决生产中的问题。速的解决生产中的问题。逐步提高各产品的制程解逐步提高各产品的制程解 析能力。析能力。开展精益开展精益生产生产（1/

9、21/2）开展精益开展精益生产生产（2/22/2）具体措施不断优化和稳定生产工艺，不断优化和稳定生产工艺，减少生产过程中的偏差。减少生产过程中的偏差。采购先进设备及提升现有设采购先进设备及提升现有设 备的利用率，提高劳动生产备的利用率，提高劳动生产 率，减少人员与工时浪费。率，减少人员与工时浪费。优化产线结构和人员配置，优化产线结构和人员配置，减少加班次数。减少加班次数。具体措施严格执行各项质量考核制严格执行各项质量考核制 度，培训员工质量意识，度，培训员工质量意识，树立质量危机感树立质量危机感。建立各产品关键工序控制图，建立各产品关键工序控制图，识别关键质量控制点，降低识别关键质量控制点，降

10、低质量问题发生概率。质量问题发生概率。持续加强工艺执行情况的持续加强工艺执行情况的 执行与监督。执行与监督。提升产品提升产品质量质量（1/21/2）提升产品提升产品质量质量（2/22/2）具体措施加强对新上岗人员的的培训加强对新上岗人员的的培训与严格考核，减少关键岗位与严格考核，减少关键岗位人员的流动性。人员的流动性。创新培训理念，落实培训效创新培训理念，落实培训效果，不断提高员工技能。果，不断提高员工技能。不断提高全体员工的质量意不断提高全体员工的质量意识，人人争当质量之星，营识，人人争当质量之星，营造良好的质量氛围。造良好的质量氛围。具体措施规范管理，加强生产部各规范管理，加强生产部各 项

11、制度的执行。项制度的执行。加大人才培养力度，推行加大人才培养力度，推行 岗位互动岗位互动。加强团队加强团队建设建设（1/21/2）加强团队加强团队建设建设（2/22/2）具体措施制定科学的人性化的工资考制定科学的人性化的工资考 核办法以及相关的激励机核办法以及相关的激励机 制，留住人才，尊重人才制，留住人才，尊重人才。树立统一的价值观，减少人树立统一的价值观，减少人 员流失，稳定人心，让员工员流失，稳定人心，让员工 成为企业的主人成为企业的主人。推进规范推进规范化管理化管理（1/21/2）具体措施编写生产部全年工作目标与编写生产部全年工作目标与 计划，为生产部的工作指明计划，为生产部的工作指明

12、 方向并组织实施。方向并组织实施。编写生产部岗位职责说明编写生产部岗位职责说明 书，明确部门人员权责。书，明确部门人员权责。具体措施完善现有生产部规章制度，完善现有生产部规章制度，并根据实际需要增加相应制并根据实际需要增加相应制 度，进一步规范生产部人员度，进一步规范生产部人员 的行为、考核、奖惩。的行为、考核、奖惩。不断完产品善质量控制标不断完产品善质量控制标 准，生产工艺流程，重点是准，生产工艺流程，重点是 流程关键点的过程控制，做流程关键点的过程控制，做 到产品质量控制过程化。到产品质量控制过程化。推进规范推进规范化管理化管理（2/22/2）2013年生产部的工作任重而年生产部的工作任重而道远，但只要我们能认清形势，道远，但只要我们能认清形势，明确部门工作重点和发展方向，明确部门工作重点和发展方向，调整工作思想。把精益化生产调整工作思想。把精益化生产和规范化管理落实到我们的日和规范化管理落实到我们的日常工作中去，我相信，常工作中去，我相信，2013年年生产部的工作一定会更上一层生产部的工作一定会更上一层楼。楼。部门工作部门工作展展 望望 用心工作谢谢年快乐年快乐