新员工职业化培训.pptx

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1、什么是职业化什么是职业化职业化：职业化就是在合适的场合下表现出合适的行为。职业化的目的是个人发展，但它不是个人职业生涯规划，它是一个人在职场环境中的态度、道德、礼仪、处事方式等方面的表现与得到什么样结果的关系，简单说是行为与结果的关系。第1页/共54页课程内容课程内容职业化课程的一些内容：要想获得在企业里成功的机会，一个人应具备怎样的心态；怎样看待和企业的关系；怎样理解责任感；怎样与人合作，让别人信任你，并觉得你有价值；怎么看待企业里的规则；怎么和上级、同事进行协作。第2页/共54页职业化语录职业化语录企业希望员工都成为行业专家，即“T”字型发展（有自己的专长即纵向；又能在团队中沟通协作即横向

2、），而有时候员工则希望自己各方面均有涉猎，成为多面手。现实问题是任何人想成为一专多能的复合型人才和“多面手”是非常困难的，人有自己的优势，也有自己劣势，精力也有限。并且给提供舞台的企业更需要具有团队协作精神的专家型人才。所以我们的职业化训练首先是成为适应职场环境的优秀的专才，然后是让别人帮助自己，弥补自己的短处，协调资源为我所用。第3页/共54页核心内容核心内容一是职业化的态度，具体说就是主动积极、敬业、责任感等工作态度。二是团队协作。它包括如何与人建立信任、了解企业规则、为他人着想、融入团队等内容。第4页/共54页职业化表现职业化表现工作上遇到困难，职业化的员工是寻求资源，想办法解决，非职业

3、化的员工则是抱怨；对待企业职业化员工全心投入、热爱本职工作，非职业化员工不热爱、不全心投入，只当作谋生的手段；对待同事，职业化员工替别人着想，愿意帮助别人，相信帮助别人会得到更多，而非职业化员工不愿意帮助别人；在与他人协作中，职业化员工承担责任，愿意想办法解决，让事情得以进展，非职业化员工总觉得自己尽力了，是他人的责任。第5页/共54页职业化心态职业化心态比如对待企业，一个职业化的员工一定会持一种积极的心态去融入企业的，无论公司环境是怎样的。“对于任何一个员工来说，在一个企业工作，不管你是否真的喜欢这家企业，除非你选择离开它，否则就要接受它。因为，从某种意义上说，接受公司其实就是接受自己。在你

4、不满意的环境中工作，你肯定不会获得成功。只有这样，个人的价值才会体现的更好，个人发展得更好，才能实现个人与公司的双赢”。第6页/共54页职业化心态职业化心态比如对待机会，“一个员工应该认识到，要想让自己在职场中有所发展，就要自己给自己创造机会。有些员工认为，别人得到机会是因为别人赶上那个好机会了，自己没有获得机会是因为自己运气不好。或者，他们会把原因归结为，自己没遇到好的上司，没进好的部门。其实做好现在，就有了未来，所有机会都是自己创造的。”第7页/共54页员工要想在企业中发展，最重要的一点是什么?“要想个人获得发展，首先要站对队，符合企业的价值观！有主动积极的态度，这是在企业发展的前提 第8

5、页/共54页职业化语录职业化语录要么百分之百地去爱，要么重新选择！第9页/共54页摘录摘录敬业：职业人最基本的素质，是职场从业者基本的价值观及信条。敬业就是以近乎宗教般的虔诚对待工作，鞠躬尽瘁、勤勤恳恳、兢兢业业、忠于职守、专心致志、尽职尽责。“爱岗敬业”：爱岗是敬业的前提，一个人一旦从事了自己热爱的职业，他就会全身心地溶入工作中，从而焕发出巨大的动力和热情，从而在平凡的岗位上做出不平凡的事业。然而，不是每个人都有幸从事自己喜欢的职业。第10页/共54页摘录摘录“职业理想”与“理想职业”职业理想就是以满腔的热忱，不折不扣地完成岗位职责并实现最佳的绩效。即使我们因为某种原因，从事的并不是我们的理

6、想职业，但仍然圆满实现了职业理想，这才是职业人的职业心态、职业精神，相反，消极懈怠、得过且过、应付对付，则有悖于职业人的职业操守。“干一行、爱一行”你才会成功，你才会享受到职业带来的自豪感、荣誉感和成就感。第11页/共54页摘录摘录企业中每个岗位都承担着一定的职能，都是职业人在企业中扮演的角色，也是在社会分工中占有了一席之地，作为现代职业人，我们在职场中谋求了一个职位，并不仅仅意味着掌握了谋生的手段，以此获得生活的来源，更重要的是我们拥有了一个位置、一个可以得到社会承认的身份、一个可以施展才华、发展自我的机会，拥有了这个机会，职业人就可以成就事业并且履行一定的社会职责。人的理想是随着环境及时间

7、的不同而变化的，但对于我来说，唯一不变的是要将事情做得更好、更完美。第12页/共54页摘录摘录敬业需要积极向上的心态，积极的心态是职业人的阳光 对职业人来说，工作是事业而非仅仅是生计的需要，工作是人生的享受，工作这就是快乐，没有工作的人生肯定是灰色的，用这样的心情工作，根本不用强迫、不用监督。有了积极向上的心态，你就会乐观、进取，心中充满希望，你就会感激生活并积极回报生活。你就会勇敢、坚强、知难而上，在遇到困难时，你就会相信办法总比困难多。有了阳光的心态，你就不会狭隘、空虚、颓废，从而牢骚满腹、抱怨成堆。第13页/共54页培训内容：拥有积极的心态时间管理与工作统筹技巧第14页/共54页一、拥有

8、积极的心态第15页/共54页潜能的发挥素质的提高品质的生活价值的实现个人的愿景公司为个人潜能发挥创造空间追求卓越，挑战极限，激发潜能才华展示，脱颖而出公司实现价值最大化，提供物质基础个人努力工作，以价值最大化检验行为实现良好物质保障，丰富的精神生活公司为个人提供培训个人磨练意志，个人魅力的培养不断努力，丰富知识，技能精湛实现公司和个人价值最大化第16页/共54页学习标准自检申请考评考核面试改进标准模式考评推动考评推动培训帮助培训帮助标准牵引标准牵引成长的轨迹一个优秀的职业经理人和一个优秀一个优秀的职业经理人和一个优秀的职业工程师应该以任职标准来严的职业工程师应该以任职标准来严格要求，一步一个脚

9、印，不仅在工格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯更高的阶梯。晋升第17页/共54页企业为员工设计发展规划栽下梧桐树，引来金凤凰 提供了广阔的舞台 指明了发展方向 确立了奋斗的目标 提供了向上发展的空间企企业业为为员员工工第18页/共54页成功是因为：成功是因为：态度技能其它13%7%80%成功是因为什么？成功是因为什么？第19页/共54页1.1.愤世嫉俗，认为人性丑恶，与人不和；愤世嫉俗，认为人性丑恶，与人不和；2.2.没有目标，没有目标，缺乏动力，不思进取；缺乏动力，不思进取；3.3.缺乏恒心，经常为自己寻找借口和合理化的理由；

10、缺乏恒心，经常为自己寻找借口和合理化的理由；4.4.心存侥幸，不愿付出；心存侥幸，不愿付出；5.5.固执己见，不能宽容人；固执己见，不能宽容人；6.6.自卑懦弱，无所事事；自卑懦弱，无所事事；7.7.自高自大，自高自大，清高虚荣，不守信用，等等。清高虚荣，不守信用，等等。消极心态的人消极心态的人第20页/共54页1.1.有必胜的信念；有必胜的信念；2.2.善于称赞别人；善于称赞别人；3.3.乐于助人，乐于助人，4.4.具有奉献精神；具有奉献精神；5.5.微笑常在，乐观自信；微笑常在，乐观自信；6.6.能使别人感到你的重要。能使别人感到你的重要。积极心态的人积极心态的人第21页/共54页知识技能

11、态度是什么？怎么干？愿意干态度与能力态度与能力知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识+技巧=能力第22页/共54页1 态度很差，能力很差。这类人只能用人裁形容，因为他们最容易成为裁员的对象。态度与能力态度与能力2 态度很好，能力很差。这类人可称之为人材，给老板的感觉是：将就用吧。3 能力很强，态度很差。他们对企业不认同。他们是刚才的 才。对这类人才，老板很难用他。4 能力很强，态度很好。他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的财字来形容他。他是老板最喜欢的人。第23页/共54页企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好。态度与

12、能力态度与能力人材人材态度不错，就是干不了事。态度不错，就是干不了事。将就用吧！将就用吧！人财人财态度好，又有能力。真是态度好，又有能力。真是公司的财源呀！公司的财源呀！人裁人裁没有能力，态度又差。裁没有能力，态度又差。裁掉算了！掉算了！人才人才能力挺强，就是态度太差。能力挺强，就是态度太差。真是难用呀！真是难用呀！态度能力第24页/共54页建立自信心建立自信心坐在会场最前面大方开朗的笑步子加快30%注视对方抢先发言大声说话第25页/共54页建立自信心建立自信心 我是最棒的 我是最优秀的 我是成功者自我暗示第26页/共54页阳光思维阳光思维客观条件受制于人，并不足惧客观条件受制于人，并不足惧重

13、要的是，我们有选择的自由重要的是，我们有选择的自由可以对现实环境积极回应可以对现实环境积极回应为生命负责，为自己创造有利的机会为生命负责，为自己创造有利的机会主动积极第27页/共54页寻找每个人身上最好的东西寻找每个人身上最好的东西你眼睛盯住什么你眼睛盯住什么你肯定就能看到什么你肯定就能看到什么寻找别人身上最好的东西寻找别人身上最好的东西能促使他们努力做到最好能促使他们努力做到最好并且创造出一个积极的、卓有成效的环境并且创造出一个积极的、卓有成效的环境 阳光思维阳光思维第28页/共54页阳光思维阳光思维找出对方找出对方 10 10个个 优点优点/缺点缺点学员演练学员演练第29页/共54页阳光思

14、维阳光思维把解决难题和完成目标当成一种乐趣；要解决问题，不要成为问题的一部分；不好的环境是一种磨练，能使自己将来独当一面时更成熟更有经验。积极的人积极的人不会把行为归咎于环境或他人不会把行为归咎于环境或他人不会选择受制于不会选择受制于“环境环境”视困难为乐趣视困难为乐趣视困难为乐趣视困难为乐趣第30页/共54页对人生、对大自然的一切东西对人生、对大自然的一切东西心存感激心存感激人生就会美好许多人生就会美好许多珍视已拥有的胸怀感恩心胸怀感恩心第31页/共54页感恩伤害我的人，因为他磨练了我的心志；感恩绊倒我的人，因为他强化了我的双腿；感恩欺骗我的人，因为他增进了我的智慧；感恩蔑视我的人，因为他醒

15、觉了我的自尊；感恩遗弃我的人，因为他培养了我的自立；我永远心存感恩，感恩一切使我成长的人！胸怀感恩心胸怀感恩心第32页/共54页1.每件事的发生，必有其原因，皆有利于我；每件事的发生，必有其原因，皆有利于我；2.没有失败，只有结果；过去并不代表未来；没有失败，只有结果；过去并不代表未来；3.每个人都有无限的潜力；每个人都有无限的潜力；4.我是我是100%负责任的人；负责任的人；5.我热爱自己的工作；我热爱自己的工作；6.每天进步一点点；每天进步一点点；7.立即行动，全力以赴，坚持到底。立即行动，全力以赴，坚持到底。七大成功信念七大成功信念第33页/共54页公司到底需要什么样的员工公司到底需要什

16、么样的员工讨论第34页/共54页公司到底需要什么样的员工公司到底需要什么样的员工对于一个公司来讲，只有解决问题，不怕困难的团队，对于一个公司来讲，只有解决问题，不怕困难的团队，才能在残酷的竞争中立于不败之地，所以公司最需要最才能在残酷的竞争中立于不败之地，所以公司最需要最欣赏的员工就是能解决问题的员工。如果你想在职场中欣赏的员工就是能解决问题的员工。如果你想在职场中获得成功，就要做好吃苦的准备，做好接受挫折的准备，获得成功，就要做好吃苦的准备，做好接受挫折的准备，做困难的事，做其它员工不敢想不愿做的事，那你已经做困难的事，做其它员工不敢想不愿做的事，那你已经成功了一半！成功了一半！第35页/共

17、54页公司到底需要什么样的员工公司到底需要什么样的员工也许有些员工会抱怨困难的艰巨性和人力的局限性，这是弱者的借口。他们不敢向困难的任务挑战，是对自己的不负责任，做工作不仅仅为了公司和老板，也是为了自我的发展和提高。你只有在公司的舞台上把每一出特别是难演的戏演好，你才能受到上司的青睐和信任，才能脱颖而出！第36页/共54页公司到底需要什么样的员工公司到底需要什么样的员工困难来临的时候，机会也在慢慢浮出水面，行动决定了一切，困难也成为成功者和失败者的分水岭，困难是成功者登得更高、走的更远得路标；而对于失败者，困难就成了永远无法逾越得屏障！第37页/共54页 这才是正确对待困难的做法，这才是公司人

18、员应该具备的素养，这也是困难带给我们最大的启示！抬起你勇敢的脚步，向人生的苦难发起挑战，去拥抱成功吧！第38页/共54页二、时间管理与工作统筹技巧第39页/共54页什么是时间管理什么是时间管理概念概念通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。一、时间管理的基本概念一、时间管理的基本概念第40页/共54页四、团队组织的时间管理四、团队组织的时间管理时间管理的八大法宝时间管理的八大法宝树立时间价值观树立时间价值观 理念变革理念变革结构流程优化结构流程优化 组织前提组织前提工作环境工作环境“”准备工准备工作作工作的计划性工作的计划性 目标管理目标管理分清工作轻重缓急

19、分清工作轻重缓急 优先级优先级并行串行的兼顾性并行串行的兼顾性 统筹学统筹学工作任务转移工作任务转移 授权与借力授权与借力学会说学会说“不不”拒绝的拒绝的学问学问第41页/共54页2 2、应该记住的、应该记住的2020条实用方法条实用方法准备之一：长期准备（准备之一：长期准备（4 4）购买工具书购买工具书/增加知识储备增加知识储备/提高能力提高能力训练你的快速阅读能力训练你的快速阅读能力把常用的文件把常用的文件/文具放好文具放好养成存放思想档案和作记录的习惯养成存放思想档案和作记录的习惯五、时间管理的基本策略五、时间管理的基本策略 凡事预则立，不预则废。凡事预则立，不预则废。第42页/共54页

20、2 2、应该记住的、应该记住的2020条实用方法条实用方法准备之二：临时准备（准备之二：临时准备（5 5）明天的工作前晚进行优先级排序明天的工作前晚进行优先级排序将相关的工作列在一起将相关的工作列在一起把工作计划放到随时可见的地方把工作计划放到随时可见的地方每天早晨比规定时间起早十分钟每天早晨比规定时间起早十分钟做好正式工作前的准备工作做好正式工作前的准备工作五、时间管理的基本策略五、时间管理的基本策略第43页/共54页、浪费时间的大敌、浪费时间的大敌工作目标不明确工作目标不明确你为什么工作你为什么工作 你要达到什么目的你要达到什么目的工作没有计划性工作没有计划性工作千头万绪工作千头万绪 眉毛

21、胡子一把抓眉毛胡子一把抓被动工作和生活被动工作和生活跟着感觉走跟着感觉走七、工作目标及其计划性七、工作目标及其计划性第44页/共54页2 2、时间管理第一法则、时间管理第一法则目标管理与工作的计划性目标管理与工作的计划性工作方法三段论工作方法三段论七、工作目标及其计划性七、工作目标及其计划性目标目标方法方法行动行动计划计划 计划是从计划是从目标到方目标到方法的桥梁法的桥梁第45页/共54页3 3、明确工作目标、明确工作目标建立目标体系建立目标体系组织组织群体群体个人个人战略目标战略目标工作规划工作规划个人计划个人计划按一定时按一定时间范围把间范围把目标分解目标分解七、工作目标及其计划性七、工作

22、目标及其计划性第46页/共54页3 3、明确工作目标、明确工作目标怎样制定工作计划怎样制定工作计划年度计划年度计划季度计划季度计划月度计划月度计划周计划周计划每天工作任务每天工作任务工作计划表要素：工作计划表要素：序号序号 任务内容任务内容 拟完成时间拟完成时间 相关责任人相关责任人 检查监督人检查监督人 备注备注七、工作目标及其计划性七、工作目标及其计划性第47页/共54页4 4、目标体系的、目标体系的SMARTSMART原则原则 S S-Specific -Specific 具体，不能笼统；具体，不能笼统；M M-Measurable-Measurable 可度量，可度量，A A-Atta

23、inable-Attainable 可实现，指付出努力的情况下可实现，指付出努力的情况下 可以实现，避免过高或过低的目标。可以实现，避免过高或过低的目标。R R-Realistic -Realistic 现实性，指目标是实实在在的。现实性，指目标是实实在在的。T T-Time bound-Time bound 时限，完成目标的期限。时限，完成目标的期限。七、工作目标及其计划性七、工作目标及其计划性第48页/共54页1 1、“8080、2020”法则法则运用运用先做最重要的事情先做最重要的事情 你知道圆的面积占正方形面积的多少吗？你知道去掉圆的面积正方形面积还剩下多少吗？结论：做重要的少数事情做

24、重要的少数事情八、分清工作的轻重缓急八、分清工作的轻重缓急第49页/共54页、工作优先级综合分析、工作优先级综合分析 四象限坐标图四象限坐标图重要度紧迫性A 重要而且紧迫 紧迫但不重要D 不重要不紧迫重要但不紧迫八、分清工作的轻重缓急八、分清工作的轻重缓急第50页/共54页承诺今天今天是我新生命的开始，今天是我新生命的开始，我呼吸着新鲜空气，我呼吸着新鲜空气，我沐浴着灿烂阳光，我沐浴着灿烂阳光，我对今天充满信心，我对今天充满信心，我无法预料未来，我无法预料未来，但我要牢牢把握今天但我要牢牢把握今天!十、时间管理技巧的具体应用十、时间管理技巧的具体应用第51页/共54页 时间管理时间管理顺口溜顺口溜凡事明确目标，提前做好准备；凡事明确目标，提前做好准备；制定工作计划，分清轻重缓急；制定工作计划，分清轻重缓急；注意劳逸结合，一切注重效率！注意劳逸结合，一切注重效率！课程总结课程总结第52页/共54页真诚是最佳的公关模式真诚是最佳的公关模式用心是最好的工作方法用心是最好的工作方法谢谢 谢谢 大大 家家 ！第53页/共54页感谢您的观看！第54页/共54页