洗涤产品线及广告对比模板.pptx
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1、1第一部分洗衣粉第1页/共31页2产品线功能对比产品线功能对比第2页/共31页3洗衣粉产品线功能对比单位/功能清洁(去污/去顽渍)净白健康(不伤手、不伤衣)织物护理(柔顺/亮彩)芬香/其他功能(易漂该价格带07-08年份额变化高价位 9.5元/1kg立白超浓缩(13.2,1.1%),卖点:“一勺抵四勺,低泡更易漂”立白去渍霸全效(9.9,2.2%),卖点“瓦解顽渍快准狠”超能去渍365(11.2,0.6%),卖点”双离子3层去渍,深度倍净洁白”奥妙全自动99(10.5,2.8%),卖点,“去除99种顽渍污渍”碧浪专业洁净(10.8,2.5%),卖点”深层去顽渍、洁净新卫士”碧浪机洗粉(15.0
2、,0%),卖点“五星机洗洁净”超能皂粉(13.1,1.9%)卖点:”天然的,更健康”立白去渍霸植物皂粉(13.1,0%)卖点:”植物洗护,健康呵护肌肤”碧浪亮洁柔顺(10.8,0.2%)卖点”特含粉色柔顺因子”奥妙99洁彩(12.8,0.5%)卖点:”去除99种污渍,留住鲜亮色彩”立白去渍霸全效/玫瑰(11.5,0%)卖点:”瓦解顽渍快准狠”碧浪专业洁净/茉莉(10.8,1%)卖点”深层去顽渍、洁净新卫士”奥妙净蓝阳光清香(9.7,0.5%)卖点:”清除10大死角”奥妙水清莲香(9.6,1%)卖点:”清除10大死角”奥妙全自动馨香精华(12.7,1%)卖点:”去除99种污渍,馨香而舒适”超能3
3、65去渍“双离子3层去渍,深度倍净焕彩/飘香”(11.2,0.3%)15.8%17.2%细分功能份额变化07-08年9.910.51.71.910.93.23.9高档粉主要功能诉求为去顽渍,另附加其他护理或香味等功能第3页/共31页4洗衣粉产品线功能对比单位/功能清洁(去污/去顽渍)净白健康(不伤手、不伤衣)织物护理(柔顺/亮彩)芬香/其他功能(易漂该价格带07-08年份额变化中价位 9.5元-7.5元/100g立白超洁清新(8.2)16%卖点:”超强洁净,亮丽如新”立白冷水速效(8.2)3.3%卖点:挑战冰水去渍极限”立白活氧超洁(9)0.3%卖点:活氧去顽渍,亮白新净界”汰渍衣领净(8.7
4、)3.7%卖点:更少搓洗,出众亮白”雕牌超白加香(8.1)1.1%卖点:”洁净快,祛异味,室内晾晒也清新”奥妙净蓝全效(8.7)6.3%卖点:”清除10大死角”汰渍衣领净舒肤佳(9)0.4%卖点:”更少搓洗,出众亮白”雕牌皂粉系列(10.2)2.2%卖点:”健康洗,易漂清更安全”雕牌超白炫彩(8)0.5%卖点:”洁白亮彩”雕牌香樟保护(8.2)0.2%卖点:”洁净清爽,利于衣物存放”立白超洁玉兰/青柠(9)0.1%卖点:”超强洁净,亮丽如新”立白易漂洗(8.5)1.2%卖点:少漂一次,省水又省时”汰渍衣领净百合香(8.7)2.3%卖点:”更少搓洗,出众亮白”41%39.7%细分功能份额变化07
5、-08年33.232.6032.90.20.24.64中档粉主要功能诉求为去渍+附加功能第4页/共31页5洗衣粉产品线功能对比单位/功能清洁(去污/去顽渍)净白健康(不伤手、不伤衣)织物护理(柔顺/亮彩)芬香/其他功能(易漂该价格带07-08年份额变化低价位 7.5元/100g雕牌超效加酶(7)5.8%卖点:”只要一点点,衣服真干净”雕牌超效(7.2)6.2%卖点:”只要一点点,衣服真干净”彩奇加酶倍洁(7.5)1.5%卖点:”加酶升级,洁力倍强”立白强效去渍(7.1)0.3%卖点:”白衣亮白,彩衣鲜艳”汰渍净白去渍(7.1)6.9%卖点:”去油渍如洗洁精”汰渍净白去渍皂角(7.1)0.9%卖
6、点”温和配方,去油渍如洗洁精”汰渍净白去渍 柠檬(7.1)4.9%卖点:”去油渍如洗洁精”26.7%26.50%细分功能份额变化07-08年13.613.876.90.80.905.3 4.9低档粉主要功能诉求为去渍第5页/共31页6洗衣粉包装对比-立白与宝洁低档中档高档第6页/共31页7洗衣粉包装对比-立白与联合利华低档中档高档第7页/共31页8洗衣粉包装对比-立白与纳爱斯低档中档高档第8页/共31页9洗衣粉产品线对比洗衣粉产品线对比1、与主要竞品在产品数量及市场份额对比立白立白宝洁宝洁联合利华联合利华纳爱斯纳爱斯品牌数品牌数2个个+1个子品牌(立白去渍霸、个子品牌(立白去渍霸、立白、彩奇)
7、立白、彩奇)2个(碧浪、汰渍)个(碧浪、汰渍)1个(奥妙)个(奥妙)3个(超能、雕牌、劲亮)个(超能、雕牌、劲亮)高档高档立白去渍霸植物皂粉立白去渍霸植物皂粉立白超浓缩立白超浓缩立白去渍霸全效(百花)立白去渍霸全效(百花)立白去渍霸全效(玫瑰)立白去渍霸全效(玫瑰)立白除菌全自动立白除菌全自动5个,个,市场份额合计为市场份额合计为1.13.1碧浪亮洁柔顺碧浪亮洁柔顺碧浪全自动机洗滚筒碧浪全自动机洗滚筒碧浪全自动机洗波轮碧浪全自动机洗波轮碧浪专业洁净碧浪专业洁净碧浪专业洁净茉莉碧浪专业洁净茉莉5个,个,5.9 5.4奥妙全自动奥妙全自动99洁彩洁彩奥妙全自动馨香精华奥妙全自动馨香精华奥妙全自动奥
8、妙全自动99奥妙全能白水清莲香奥妙全能白水清莲香奥妙全能白阳光清香奥妙全能白阳光清香5个,个,3.3 3.5超能天然皂粉超能天然皂粉超能去渍超能去渍365青苹青苹超能去渍超能去渍365百合百合超能去渍超能去渍365橙香橙香超能去渍超能去渍365浓缩浓缩5个,个,1.1 2.3中档中档立白超洁青柠立白超洁青柠立白超洁玉兰立白超洁玉兰立白活氧超洁立白活氧超洁立白易漂洗立白易漂洗立白冷水立白冷水立白超洁立白超洁6个,个,市场份额合计为市场份额合计为20.5 20.9汰渍衣领净汰渍衣领净+舒肤佳舒肤佳汰渍衣领净百合汰渍衣领净百合汰渍衣领净汰渍衣领净3个,个,9.58.4奥妙净蓝全效奥妙净蓝全效1个,个
9、,5.4 6.3雕牌皂粉雕牌皂粉雕牌超白加香雕牌超白加香雕牌超白香樟保护雕牌超白香樟保护雕牌超白焕彩雕牌超白焕彩4个,个,4.6 4.4低档低档立白强效去渍立白强效去渍彩奇皂角粉彩奇皂角粉彩奇加酶倍洁彩奇加酶倍洁彩奇绿野青柠彩奇绿野青柠4个,个,市场份额合计为市场份额合计为1.6 1.8汰渍净白皂角汰渍净白皂角汰渍净白柠檬汰渍净白柠檬汰渍净白汰渍净白3个,个,13.1 12.80个,个,0%雕牌超效雕牌超效雕牌速溶雕牌速溶劲亮劲亮3个,个,12 12合计品种数合计品种数1511612合计合计SKU数数90(含有无磷)含有无磷)54(无磷)(无磷)32(无磷)(无磷)64(有无磷)(有无磷)合计
10、市场份额合计市场份额25.826.69.818.7与主要竞品在产品数量及市场份额对比第9页/共31页102.对比分析小结对比分析小结立白集团洗衣粉合计产品数为 15 个(其中立白 12 个,彩奇 3 个);宝洁产品数合计数为 11个(其中碧浪 5 个,汰渍 6 个);联合利华产品数为 6 个;纳爱斯产品数为 12 个(其中雕牌 6 个,超能 5 个)就产品的品种数及规格而言,立白最多,纳爱斯其次,宝洁居三,奥妙最少。就产品的布局而言,立白、宝洁、纳爱斯均采用高、中、低档全覆盖。而区别的是立白集团以立白品牌覆盖高、中、低档,彩奇定位在低档;宝洁以碧浪主打高档市场,以汰渍主攻中档,汰渍净白居低档市
11、场,品牌区隔定位较清晰;联合利华则以奥妙含盖高、中档;纳爱斯以超能定位为高档,以雕牌主攻中、低市场。从市场份额的角度,宝洁在高、中、低所取得的份额较为平衡,立白在中档的市场分额最大,且高、低端市场呈良好的发展态势,如果战略、策略得当,颇具发展潜力。纳爱斯在低档的份额最大,发展略显疲态。从效率的角度,联合利华以最少的品种、规格数获得12的市场份额,且产品的布局在中、高档,其产品运营效率应优于其它厂商。立白由于品种、规格最多,急待优化,以在取得增长的同时,提高产品效率。第10页/共31页113.与主要竞品从产品的功能与主要竞品从产品的功能/卖点方面的对比分析卖点方面的对比分析立白粉以各种不同的功能
12、来争夺不同的细分市场为主,以香型为辅,采用全面覆盖的策略。试图扮演全能的角色。但由于相当部分产品的功能卖点不具向或缺乏利益点,同时在不同产品包装上缺乏一致的品牌核心利益的传播,品牌定位显得不清晰,彩奇粉就更模糊了。立白粉的子产品以功能来细分产品比汰渍按香型为主来细分产品更有利于各子产品间的价格区隔,最大化避免品种间蚕食。但其中部分产品的卖点未能有效表达产品的功能定位,如“冷水粉定位在清洁功能-但其卖点挑战冰水去渍极限并未完全体现、超洁玉兰/青柠芬香功能定位-但其卖点超强洁净、亮丽如新并未体现”等。汰渍一直坚持以去渍为品牌利益承诺主线,辅以香型、除菌的配合。且各产品的卖点简洁聚焦,不同产品系列以
13、相同功能利益点为主(衣领净更少搓洗、出众亮白,净白去油如洗洁精),以优异的香型辅助。扮演了去渍专家的角色,在消费者眼前,汰渍的定位最为清晰。在中档类以“更少搓洗,出众亮白”作为统一的功能,以除菌、香型为细分延伸;在低档类以“去油污如洗洁精”作为统一的功能,以健康、香型为细分延展。中、低档的功能、卖点既有统一,又有区隔。但不同香型间品种蚕食较大。奥妙的产品定位、功能卖点主要围绕去除多种污渍和机洗为主。奥妙全自动统一的功能卖点为“”去除99种顽固污渍“,奥妙净蓝全效以”清除10大死角“为统一的卖点。碧浪定位在高档,以”专业洁净“作为统一的卖点,以香型、柔顺机洗延伸,迎合该档次消费者的需求。雕牌的产
14、品定位,功能卖点较为杂乱。中档的超白系列,无统一的功能平台,各有说法;低档的超效以”只要一点点,衣服真干净“作为统一的卖点,诉求其”物超所值“。第11页/共31页124.包装对比分析包装对比分析汰渍近年的包装颜色、风格已基本统一化,以不同的卖点区分档次,这种做法的优点在于陈列效果及利于低档净白的销量提升,缺点是不利于中档汰渍的区隔。同时,各系列间不同产品包装风格完全一致,只是有细微区别,优点是货架上整体效果好,缺点是消费者常常无法区分不同产品而误购。碧浪的风格统一,以不同颜色及形象的图案(洗衣机)来区分不同的品种。奥妙的风格统一,以颜色区分不同的系列和品种,以袋形来区分不同档次(中档用背封,高
15、档用叉口袋)。雕牌的风格统一,超白系列与超效系列以颜色区隔,但档次感较差,特别是定位在中档的超白系列,其包装档次更欠缺支持。超能皂粉以白色为主色调,而超能365则采用多种颜色且袋形上与低档的雕牌超效一致,档次感较低,难以支撑高价位的定位。立白除去渍霸外,包装风格统一,以包装下半部不同颜色区分不同品种,经多次升级,从陈列的效果、美观度、档次感等方面,均有较大的提升,总体效果不逊于竞品。但各产品在货架的视觉区别不大,且立白去渍霸与立白其他系列的包装外观上未形成有效的档次区别。彩奇风格虽然统一,但档次感较差,且缺乏视觉记忆点。第12页/共31页13优势产品线丰富,产品以不同的功能和香型全面覆盖不同的
16、细分市场,迎合消费者的不同需求,特别是中等价位的系列产品,占据该价位段最大的市场份额。包装经多次升级,美观度、档次感、陈列效果有较大的提升,总体效果不逊于竞品。产品线布局较为合理,高、中、低档较均衡布局。劣势(或不足)以立白品牌向上延伸,由于其大众化的品牌形象,难以超越碧浪。以立白品牌向下延伸,虽较易取得销量的提升,但会蚕食立白中档粉的市场,且不利于品牌形象的提升。立白缺乏各档次的区隔(利益、包装),主诉求不明确,产品系列间无一致的差异化定位,使消费者易混淆。部分产品的卖点不能有效表达产品的功能定位产品品种、规格过多,资源分散,不利于推广,更不利于供应运作。改进建议:梳理及明确立白在不同价格段
17、的产品定位及包装风格定位、产品卖点。梳理及优化品种、规格。机会立白向上及向下的发展空间较大。机洗(滚桶、全自动)市场呈较快的发展态势,而立白肯定不能让已捷足先登的奥妙、碧浪占据。建议:尽快推出机洗为主诉求的洗衣粉,抢占奥妙、碧浪的市场份额(讨论点:将超浓缩机洗,或增加机洗粉)。威胁奥妙由于目前是唯一未在低档粉市场布局的,未来如将产品线延伸至低档粉市场将是对立白在低档粉市场的发展形成重大威胁。v5.SWOT总结(粉)第13页/共31页14洗衣粉广告对比洗衣粉广告对比第14页/共31页15一、洗衣粉广告对比分析一、洗衣粉广告对比分析1、立白各阶段主要广告汇总产品产品篇名篇名广告主题广告主题广告语广
18、告语 调性调性 代言人代言人立白去渍霸网球篇对付霸道污渍,给衣物全效护理顽渍污渍一网打尽健康、科技网球明星立白超洁拔河篇不伤手的立白,增加30%能量因子,去除深层污渍,洁白更健康家有立白,健康洁白幽默、欢乐母子立白洗衣粉升级篇去污升级,不伤手升级不伤手,双重升级上市健康、科技三维全能侠立白超洁真假爸爸篇 顽渍一洗净,百洗不发黄,还不伤手 天天都穿新衣服幽默、欢乐欧阳震华立白超洁光头小孩篇不伤手,去除顽渍和纤维结石,白衣亮白、彩衣鲜艳天天都穿新衣服幽默、快乐光头小朋友立白冷水粉冷天篇含低温冷洁酶,冷水洗衣冷水洗衣,干净快洁幽默、快乐一家三口立白超洁去污力提升篇去除各种顽渍,去污力提升60%,白衣
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