网络营销渠道策略.pptx

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1、消费品的传统分销渠道模式消费品的传统分销渠道模式 生产者生产者消费者消费者 生产者生产者零售商零售商消费者消费者 生产者生产者批发商批发商零售商零售商消费者消费者 生产者生产者代理商代理商零售商零售商消费者消费者 生产者生产者代理商代理商批发商批发商零售商零售商消费者消费者产品从产品从生产者生产者那里转移到那里转移到消费者消费者手手里所经过的通道，包括产品的销售里所经过的通道，包括产品的销售途径与产品的运输和储存。途径与产品的运输和储存。第1页/共42页工业品的传统分销渠道工业品的传统分销渠道生产者生产者消费者消费者生产者生产者批发商批发商消费者消费者 生产者生产者代理商代理商消费者消费者生产

2、者生产者代理商代理商批发商批发商消费者消费者第2页/共42页 请问请问请问请问消费品消费品消费品消费品分销渠道分销渠道分销渠道分销渠道与与与与工业品工业品工业品工业品的分销渠道有何不的分销渠道有何不的分销渠道有何不的分销渠道有何不同，为什么会存在这些差别？与同，为什么会存在这些差别？与同，为什么会存在这些差别？与同，为什么会存在这些差别？与网络营销渠道网络营销渠道网络营销渠道网络营销渠道相相相相比，有何差别？比，有何差别？比，有何差别？比，有何差别？课堂思考第3页/共42页网络营销渠道概述网络营销渠道概述网络营销渠道的特点网络营销渠道的特点1网络营销渠道的功能网络营销渠道的功能2网络营销渠道的

3、类型网络营销渠道的类型3第4页/共42页生产者中间商消费者代理商、批发商、零售商生产者中间商消费者网络中间商特点？传统渠道网络渠道直销直销一、网络营销渠道的特点一、网络营销渠道的特点第5页/共42页(1)(1)每一条网络分销渠道和传统渠道一样每一条网络分销渠道和传统渠道一样,起点起点制造商制造商,终点终点消消费者费者或是用户。或是用户。(2)(2)传统的分销渠道由参加商品流通过程的各类型的机构传统的分销渠道由参加商品流通过程的各类型的机构(批发批发商商,代理商或是零售商代理商或是零售商)，而网络营销渠道的中介模式为，而网络营销渠道的中介模式为电电电电子中间商子中间商子中间商子中间商。网络营销渠

4、道特点特点第6页/共42页二、网络营销渠道功能二、网络营销渠道功能渠道功能渠道功能 订货功能订货功能结算功能结算功能 配送功能配送功能 第7页/共42页三、网络营销渠道的类型三、网络营销渠道的类型v网络直销v网络间接销售v双道法第8页/共42页网络直销网络直销生产者消费者第9页/共42页网络直销渠道网络直销渠道优点优点v生产者能够直接接触消费者，获得第一手资料，开展有效的营销活动。v网络直销减少了流通环节，给买卖双方都节约了费用，产生了直接的经济效益。v网络直销使企业能够利用网络工具直接联系消费者，及时了解用户对产品的需求和意见。并针对这些意见和建议提供技术服务，解决疑难问题，提高产品质量，改

5、善经营管理，第10页/共42页网络直销渠道网络直销渠道不足不足企业网站的知名度低发展趋势发展趋势发展趋势发展趋势生产企业即通过自己的网站自己的网站开展直销活动，又利用网络信息服务商开展销售活动，二者有机结合。第11页/共42页网络间接销售渠道网络间接销售渠道生产者网络中间商消费者它是通过融入互联网技术后的中间商提供网络它是通过融入互联网技术后的中间商提供网络它是通过融入互联网技术后的中间商提供网络它是通过融入互联网技术后的中间商提供网络间接营销渠道，是指把商品由中间商销售给消间接营销渠道，是指把商品由中间商销售给消间接营销渠道，是指把商品由中间商销售给消间接营销渠道，是指把商品由中间商销售给消

6、费者或使用者的营销渠道。费者或使用者的营销渠道。费者或使用者的营销渠道。费者或使用者的营销渠道。第12页/共42页网络间接销售渠道网络间接销售渠道优势优势间接销售渠道优势间接销售渠道优势 简化市场交易过程简化市场交易过程有利于平均订货量的规模化有利于平均订货量的规模化实现了网上交易活动的常规化实现了网上交易活动的常规化便利了买卖双方的信息收集过程便利了买卖双方的信息收集过程 第13页/共42页双道法双道法 就是企业同时使用网络直接销售渠道和网络间接销售渠道，以达到销售量最大销售量最大的目的。第14页/共42页二二一一三三四四电子中间商含义电子中间商含义电子中间商的类型电子中间商的类型与传统中间

7、商的区别与传统中间商的区别电子中间商的选择电子中间商的选择电子中间商电子中间商第15页/共42页一、电子中间商的含义一、电子中间商的含义 电子中间商，又称电子中间商，又称网络中间商网络中间商，是基于，是基于网络网络（现阶段为Internet）的的提供信息服提供信息服提供信息服提供信息服务务务务中介功能中介功能的新型中间商。的新型中间商。第16页/共42页v目录服务商v搜索引擎服务商v虚拟商业街v互连网内容供应商v虚拟零售店v站点评估机构v网络金融机构v虚拟市场和交换网络v智能代理（比较购物代理）二、电子中间商类型二、电子中间商类型第17页/共42页目录服务商目录服务商 目录服务商对互连网上的网

8、站进行分类并整理成目录的形式,使用户从中能够方便地找到所需要的网站.l目录服务包括三种形式:l一种是综合性目录服务,比如Yahoo等门户网站 l另一种是商业性目录服务商业性目录服务l第三种是专业性目录服务 第18页/共42页第19页/共42页第20页/共42页第21页/共42页搜索引擎服务商搜索引擎服务商 与目录服务商不同，搜索引擎站点为用户提供基于关键词的检索服务，站点利用大型数据库分类存储各类站点介绍和页面内容。用户可以利用这类站点提供的搜索引擎对互连网进行实时搜索。第22页/共42页虚拟商业街虚拟商业街 虚拟商业街虚拟商业街是指包含与两个以上的商业性站点链与两个以上的商业性站点链接的网站

9、接的网站.虚拟商场与商业性目录服务商的区别在于，虚拟商场为需要加入的厂商或零售商提供建设和开发网站的服务，并收取相应的费用，如租用服务器的租金、销售收入的提成等。第23页/共42页互联网内容供应商互联网内容供应商 互联网内容供应商即在互连网上向目标客户群提供所需信息的服务提供者.这类站点提供了访问者感兴趣的大量信息,目前互连网上的大部分网站都属于这种类型.然而现在大多数互连网内容供应商的信息服务对网络浏览者是免费提供的,第24页/共42页网络零售商网络零售商 如同传统零售商一样,网络零售商通过购进各种各样的商品,然后再把这些商品直接销售给最终消费者,从中赚取差价，具有极强的价格竞争优势。网络商

10、店类型网络商店类型 电子零售型电子零售型电子拍卖型电子拍卖型 电子直销型电子直销型 当当、亚马逊当当、亚马逊淘宝、易趣淘宝、易趣生产型企业网生产型企业网络直销站点络直销站点第25页/共42页虚拟评估机构虚拟评估机构 虚拟评估机构就是一些根据预先制订的标准体系对网上商家进行评估的第三方评级机构，通过为消费者提供网上商家的等级信息和消费评测报告,降低消费者网上购物的风险，对网络市场中的商家的经营行为起到了间接的监督作用.第26页/共42页网络金融机构网络金融机构 网上交易的完成还需要得到金融机构的支持,例如网上交易过程中的信贷、支付、结算、转帐等金融业务，网络金融机构就是为网络交易提供专业性金融服

11、务的金融机构.第27页/共42页虚拟市场虚拟市场虚拟市场（虚拟集市）为那些想要进行物品交易的人提供一个虚拟的交易场所，任何人都可以将想要出售的物品的相关信息上传到虚拟市场的网站上，也可以在站点中任意选择和购买,虚拟市场的经营者对达成的每一笔交易收取一定的管理费用，中国商品交易商场是较具代表性的一种虚拟市场.第28页/共42页智能代理智能代理智能代理就是利用专门设计的软件程序，根据消费者的偏好和要求预先为消费者自动进行所需信息的搜索和过滤服务的提供者。智能代理软件在搜索时可以根据用户自己的喜好和别人的搜索经验自动学习、优化搜索标准。对于那些专门为消费者提供购物比较服务的智能代理，又称为比较购物代

12、理。第29页/共42页选择考虑因素选择考虑因素 成本成本信用信用 覆盖覆盖 特色特色 连续性连续性 电子中间商的选择电子中间商的选择第30页/共42页网络营销中的物流渠道管理网络营销中的物流渠道管理v一、网络营销中的物流渠道模式一、网络营销中的物流渠道模式v二、影响企业物流模式选择的因素二、影响企业物流模式选择的因素v三、物流配送特征及过程三、物流配送特征及过程第31页/共42页自营物流物流联盟外包物流一、网络营销中的物流渠道模式一、网络营销中的物流渠道模式第32页/共42页自营物流自营物流 企业自身拥有物流的运输、仓储、配送等功能，在进销存业务过程中只存在供方和需方的物流活动，供需双方按照交

13、易协商合同规则各自进行运输配送以及安排货物的存放保管等物流活动。第33页/共42页自营物流自营物流优势优势自己负责配送能直接掌握消费者的第一手反馈资料，有利于改进服务避免了由第三方送货所带来的附加的管理协调费用，降低产品成本简化了货物流通环节，便于提高送货效率第34页/共42页自营物流自营物流劣势劣势物流的综合成本上升，增加了城市的交通拥挤，浪费能源投入大，管理任务繁重第35页/共42页物流外包物流外包 所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)运作。第36页/共42页企业将有限的资源集中用于发

14、展主营业务 提高物资流通速度，加速商品周转，减少库存，降低经营风险 企业节省费用，增加盈利 可以提升企业形象降低管理难度，提升管理效率 物流外包物流外包优势优势第37页/共42页物流外包物流外包劣势劣势采用第三方物流要以顾客不在意网络购买的时效性和高额的邮递费用高额的邮递费用为前提。要处理可能出现棘手的由运输纠纷而产生的责任归属责任归属问题问题。第38页/共42页物流联盟物流联盟 是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。物流服务的供应商运用自身特长，为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案，通过影响整个供应链来获得价值。第39页/共42页大企业通过物流联盟迅速开拓全球市场 长期供应链关系发展成为联盟形式，有助于降低企业的风险企业通过物流服务提供商，结成联盟，能有效地降降低物流成本低物流成本，提高企业竞争能力。物流联盟物流联盟优势优势第40页/共42页思考题1、网络营销中有哪些分销渠道？2、网络营销中物流渠道包括哪些模式，应如何选择？第41页/共42页感谢您的观看！第42页/共42页