行为安全审核.pptx

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1、安全经验分享安全经验分享 第1页/共15页2009年9月7日，某钻井队配合某试油队进行下油管作业，试油队王某用管钳卸扣用力过猛，滑到，后脑磕在B型大钳上，脑出血。事件描述：第2页/共15页原因分析：1 安全帽帽带未系安全帽帽带未系2 用力过猛用力过猛3 对现场风险识别不到位对现场风险识别不到位第3页/共15页行为安全审核的定义和目的行为安全审核的几点总结行为安全审核的做法目录结束语第4页/共15页 定义 通过对作业或管理过程的观察，发通过对作业或管理过程的观察，发现在员工行为现在员工行为/工作条件工作条件/作业环境等作业环境等方面的安全或者不安全的现象，通过方面的安全或者不安全的现象，通过有效

2、的沟通，及时予以肯定或者纠正有效的沟通，及时予以肯定或者纠正的一种有效的现场安全管理方式的一种有效的现场安全管理方式。一、行为安全审核的定义和目的第5页/共15页目的目的1.1.展现展现“有感领导有感领导”的手段。的手段。2.2.改善现场的安全生产状况，如纠正和改善现场的安全生产状况，如纠正和减少违章，消除隐患。减少违章，消除隐患。3.3.提升安全技能的机会提升安全技能的机会4.4.养成良好的安全习惯养成良好的安全习惯 第6页/共15页二、行为安全审核的做法二、行为安全审核的做法1.1.通过在生产区域查看，交谈等手段对现场的安全现状进行审核，主要从通过在生产区域查看，交谈等手段对现场的安全现状

3、进行审核，主要从人员的反人员的反应应，个人防护装备个人防护装备，人员的位置和姿势人员的位置和姿势，工具和设备工具和设备，作业程序作业程序，工作环境标准工作环境标准等六个方面了解和评估该区域的安全现状。等六个方面了解和评估该区域的安全现状。2.2.安全部门通过对审核结果的统计来分析安全趋势，及时提出改进安全部门通过对审核结果的统计来分析安全趋势，及时提出改进HSEHSE管理的政策，管理的政策，措施或修订制度的建议。措施或修订制度的建议。第7页/共15页观察确认你 所看到的表达你所见的及顾虑（我发现，我担心）真心诚意的讨论更安全的做法取得员工今后安全工作的承诺切忌：沟通要亲切，互动式接触，注意控制

4、自身的情绪行为安全审核的几点总结第8页/共15页 我不是最我不是最好的，你们有很好的，你们有很多优点是我没有多优点是我没有的，我是来向你的，我是来向你们学习的，我们们学习的，我们大家在一起共同大家在一起共同探讨，这个问题探讨，这个问题应该就会更明了，应该就会更明了，集体的智慧更强集体的智慧更强大。大。第9页/共15页 我们来找找：我们来找找：井架工的高井架工的高 空作业，有没有空作业，有没有隐患，有没有不隐患，有没有不安全因素和行为。安全因素和行为。我们在高处我们在高处 作业时，应该怎作业时，应该怎样工作才能更安样工作才能更安全。全。第10页/共15页 你忘了你忘了HD HD 2222井的高空

5、坠井的高空坠落事故了吗？落事故了吗？你连锚固点都你连锚固点都没有正确固定没有正确固定好，安全带怎好，安全带怎样才能保证你样才能保证你的安全呢？的安全呢？结合了安全经验分享第11页/共15页小伙子你真棒！小伙子你真棒！在行为安在行为安全审核后，你的全审核后，你的安全工作承诺兑安全工作承诺兑现了，锚固点正现了，锚固点正确，高挂低用正确，高挂低用正确，高危票证正确，高危票证正确。目的得到了确。目的得到了兑现，安全得到兑现，安全得到了保证。了保证。第12页/共15页 总之，没有无能总之，没有无能的士兵，只有无能的的士兵，只有无能的将领。怎样驾驭好行将领。怎样驾驭好行为安全审核，切实规为安全审核，切实规范员工的安全行为？范员工的安全行为？我们基层领导应该：我们基层领导应该：首先掌握行为安全审首先掌握行为安全审核的技巧，沉下身子，核的技巧，沉下身子，放下架子，像对待自放下架子，像对待自己的兄弟一样对待员己的兄弟一样对待员工，切忌高压和责骂，工，切忌高压和责骂，建立良好的沟通氛围建立良好的沟通氛围是最重要的！是最重要的！第13页/共15页谢谢大家第14页/共15页感谢您的观看！第15页/共15页