销售分公司管理.pptx

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1、会计学1销售分公司管理销售分公司管理销售与市场培训部 作者：魏庆第1页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆那么，作一名销售经理意味着什么？那么，作一名销售经理意味着什么？那么，作一名销售经理意味着什么？那么，作一名销售经理意味着什么？分公司分公司/部门总经理部门总经理 公司的业绩好坏取决于销售经理公司的业绩好坏取决于销售经理 的管理水准的管理水准第2页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆销售经理的观念转变销售经理的观念转变销售经理的观念转变销售经理的观念转变 自己执行好自己执行好 让别人执行好让别人执行好 从销量考虑从销量考虑 团队效率提升、体系建立团队效率提升、体系建立 销售销售 市场市

2、场 片面的消息片面的消息 更高的站位更高的站位第3页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆销售经理的角色转变销售经理的角色转变销售经理的角色转变销售经理的角色转变被管理、执行者 策略思考：决策者、计划者；团队率领：组织、领导、控制者 教授指导：领队教练 完成各项指标：团队代表人 协调各种关系：团队代言人第4页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆工作内容的转变工作内容的转变工作内容的转变工作内容的转变 管理工作的不同之处管理工作的不同之处 通过他人来完成工作；通过他人来完成工作；获取调度利用各种资源来实现目标；获取调度利用各种资源来实现目标；既是一门科学又是一门艺术；既是一门科学又是一门艺术；

3、管理的四大职能：计划管理的四大职能：计划 、组织、领导、控制、组织、领导、控制第5页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆作为一个销售经理，我们的价值是什麽？作为一个销售经理，我们的价值是什麽？作为一个销售经理，我们的价值是什麽？作为一个销售经理，我们的价值是什麽？创造有利润的销量!第6页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆回回 顾顾作一名销售经理意味着什么？作一名销售经理意味着什么？角色转变角色转变 观念转变观念转变 工作内容转变工作内容转变 价值观更加清晰价值观更加清晰第7页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆作一名销售分公司经理意味着什么？作一名销售分公司经理意味着什么？更大压力、更

4、多挑战更大压力、更多挑战 更独立、更快成长更独立、更快成长分公司总经理分公司总经理 独立运作独立运作 独立管理独立管理 独立面对市场独立面对市场 回回 顾顾公司业绩的好坏取决于分公司经理的管理水准公司业绩的好坏取决于分公司经理的管理水准第8页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆销售分公司的类型销售分公司的类型销售分公司的类型销售分公司的类型 销售中心销售中心 销售办事处销售办事处第9页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆建立销售分公司的原因建立销售分公司的原因建立销售分公司的原因建立销售分公司的原因增加厂方的市场直控力量增加厂方的市场直控力量 市场的发展；市场的发展；增加销售机会；增加销售

5、机会；保证销量的稳定性；保证销量的稳定性；增加厂方对市场的开发监控力度；增加厂方对市场的开发监控力度；更好的服务于客户、管理客户；更好的服务于客户、管理客户；第10页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆建立销售分公司的目的建立销售分公司的目的建立销售分公司的目的建立销售分公司的目的 增加产品销量及铺货，扩充市场占有率；扩大直销比例，达到控制市场的目的；提高服务水平，加强客户对品牌的忠诚；合理分配及运用一切资源，降低销售成本；向公司提供最满意的利润；第11页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆建立销售分公司的条件建立销售分公司的条件建立销售分公司的条件建立销售分公司的条件 厂家具足够实力（人

6、力、财力、市场影响力）；厂家具足够实力（人力、财力、市场影响力）；具有一定规模的城市、较强的商贸、文化、消具有一定规模的城市、较强的商贸、文化、消 费方式等幅射力、当地消费者具有相当的购买费方式等幅射力、当地消费者具有相当的购买 力、良好的交通运输条件；力、良好的交通运输条件；销售利润可以支持销售费用销售利润可以支持销售费用 当地销量已达到一定的标准当地销量已达到一定的标准 消费群集中消费群集中 产品科技含量高、单位利润高产品科技含量高、单位利润高 第12页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆销售分公司发展的趋势销售分公司发展的趋势销售分公司发展的趋势销售分公司发展的趋势 销售中心：增加销量

7、、提高铺货率、市场占有销售中心：增加销量、提高铺货率、市场占有 率和市场控制能力，服务于消费者，率和市场控制能力，服务于消费者，提高品牌忠诚度；提高品牌忠诚度；成本中心：着重考核发生的成本和费用，职责成本中心：着重考核发生的成本和费用，职责是是 用一定成本完成具体的任务；用一定成本完成具体的任务；利润中心：既要对成本负责又要对收入负责，利润中心：既要对成本负责又要对收入负责，利利 润是主要的业绩。分公司经理的创润是主要的业绩。分公司经理的创造造 力能够带动整个分公司的发展；力能够带动整个分公司的发展；第13页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆作为一个销售经理，我们的价值是什麽？作为一个销售

8、经理，我们的价值是什麽？作为一个销售经理，我们的价值是什麽？作为一个销售经理，我们的价值是什麽？创造有利润的销量!第14页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆管理管理管理管理1%1%的变化的变化的变化的变化 成本减少成本减少1%1%+价格提高价格提高1%1%+销量提高销量提高1%1%利润的变化？利润的变化？销售额销售额可变成本费用可变成本费用固定成本固定成本利润利润第15页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆考一考你的记忆力：考一考你的记忆力：考一考你的记忆力：考一考你的记忆力：第16页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆你记住了吗？你记住了吗？你记住了吗？你记住了吗？1 2 3 4 5

9、 6 7 8 9规律能够帮助我们更快地掌握事物、了解事物！第17页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆创造利润的方法创造利润的方法创造利润的方法创造利润的方法 开源：提高销量开源：提高销量 节流：节流：经理的工作效率提升；经理的工作效率提升；销售活动的管理；销售活动的管理；业绩管理；业绩管理；建立科学有效的销售系统；建立科学有效的销售系统；控制坏帐；控制坏帐；第18页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆节流的方法节流的方法节流的方法节流的方法 提升分公司经理的工作效率提升分公司经理的工作效率提升分公司经理的工作效率提升分公司经理的工作效率 时间管理 明确职责 制定流程 领导艺术第19页/共

10、36页销售与市场培训部 作者：魏庆时间管理教程时间管理教程第20页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆时间管理时间管理时间管理时间管理时间特点时间特点时间特点时间特点供给毫无弹性：无法对时间开源。供给毫无弹性：无法对时间开源。毫无积蓄：无法对时间节流。毫无积蓄：无法对时间节流。无法取代：任何一种活动都有赖时间之堆砌，无法取代：任何一种活动都有赖时间之堆砌，并无任何替代品存在。并无任何替代品存在。无法失而复得：时间一旦丧失，则将永不复还。无法失而复得：时间一旦丧失，则将永不复还。第21页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆 外生陷阱：外生陷阱：内生陷阱：内生陷阱：时间管理时间管理时间管理时间

11、管理时间陷阱时间陷阱时间陷阱时间陷阱第22页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆 记录自己的时间使用状况：做计划：时间管理时间管理时间管理时间管理如何做好时间管理如何做好时间管理如何做好时间管理如何做好时间管理第23页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆确立目标：一个良好的目标应符合几点原则：n n目标必须是自己的目标必须是自己的n n目标必须切合实际目标必须切合实际n n目标必须用书面列明目标必须用书面列明n n目标必须有时限目标必须有时限n n目标必须相互协调目标必须相互协调时间管理时间管理时间管理时间管理如何做好时间管理如何做好时间管理如何做好时间管理如何做好时间管理第24页/共36

12、页销售与市场培训部 作者：魏庆 列出达成目标的各种途径，须先列出各种可列出达成目标的各种途径，须先列出各种可行途径并从中找出最佳途径。行途径并从中找出最佳途径。借助最佳途径，排出每周工作行程表。借助最佳途径，排出每周工作行程表。时间管理时间管理时间管理时间管理如何做好时间管理如何做好时间管理如何做好时间管理如何做好时间管理第25页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆时间管理：并不是如字面上所说的去管理时间，时间管理：并不是如字面上所说的去管理时间，因为时间是不可控制的，不论你怎样因为时间是不可控制的，不论你怎样 努力，他总是按一定速率消耗，所以努力，他总是按一定速率消耗，所以 “时间管理时间

13、管理”的正确含义是能正确的的正确含义是能正确的 了解时间的特性，而做了解时间的特性，而做“自我管理自我管理”。时间管理时间管理时间管理时间管理结论结论结论结论第26页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆分公司经理主要职责分公司经理主要职责分公司经理主要职责分公司经理主要职责市场销售方面市场销售方面市场销售方面市场销售方面n n执行总公司所订的销售责任、目标执行总公司所订的销售责任、目标n n目标设计适合本市场的销售策略目标设计适合本市场的销售策略n n确保公司产品在市场内合法分销确保公司产品在市场内合法分销n n具具备备全全面面和和最最新新的的产产品品知知识识（品品牌牌，口口味味,包包装装

14、,价价格格，设设备备，信信用用，广告等）广告等）n n发展客户发展客户n n保证公司产品在市场上的占有率保证公司产品在市场上的占有率n n确保销售人员定期为客户提供良好的服务确保销售人员定期为客户提供良好的服务n n保证适当的路线分布保证适当的路线分布n n保证设备的最佳投放及管理保证设备的最佳投放及管理n n确保售点内的生动化标准确保售点内的生动化标准n n规划规划,控制市场上的信用度控制市场上的信用度 n n维持良好的客情关系维持良好的客情关系n n做好与政府部门的沟通工作做好与政府部门的沟通工作.第27页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆n n控制仓库内的收货控制仓库内的收货,运输运

15、输,装卸货装卸货,库存周转以及其他活动库存周转以及其他活动.n n在发货时注意先进先出在发货时注意先进先出n n确保货源及充足存货确保货源及充足存货n n保证路线上的送货车得到了适当的维护保证路线上的送货车得到了适当的维护,体现良好的公司形象体现良好的公司形象 分公司经理主要职责分公司经理主要职责分公司经理主要职责分公司经理主要职责库存库存库存库存/分销方面分销方面分销方面分销方面第28页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆n n制定每月或定期业绩报告制定每月或定期业绩报告n n指导下级销售主任或业代开展工作指导下级销售主任或业代开展工作n n为业务主任设立每月的目标并确保这些目标的实现为业

16、务主任设立每月的目标并确保这些目标的实现n n评估业务主任和业代的表现评估业务主任和业代的表现n n参与挑选业务主任和业务代表参与挑选业务主任和业务代表,对他们进行培训对他们进行培训 分公司经理主要职责分公司经理主要职责分公司经理主要职责分公司经理主要职责分公司内部管理分公司内部管理分公司内部管理分公司内部管理第29页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆动作流程动作流程动作流程动作流程 分公司经理每天要做的事分公司经理每天要做的事分公司经理每天要做的事分公司经理每天要做的事 总结前一天工作、计划今天的工作、早会；总结前一天工作、计划今天的工作、早会；保证装货及出车及时；保证装货及出车及时；了

17、解仓库内产品的库存情况，并安排通知储运部门补货；了解仓库内产品的库存情况，并安排通知储运部门补货；分析各项销售指标执行及货款回笼情况；分析各项销售指标执行及货款回笼情况；与主任交谈一天的工作安排和检讨一天的工作进度；与主任交谈一天的工作安排和检讨一天的工作进度；协助解决前一天业务代表及主任在销售拜访中碰到的问题；协助解决前一天业务代表及主任在销售拜访中碰到的问题；抽查销售日报表及客户卡，检查线路效果、发现问题及时指出；抽查销售日报表及客户卡，检查线路效果、发现问题及时指出；与业务代表及其他人员个别谈心与业务代表及其他人员个别谈心,维持分公司的高士气；维持分公司的高士气；检查前一天安排的当天要做

18、的重要事情执行情况；检查前一天安排的当天要做的重要事情执行情况；记录每天工作中发生的生要事件；记录每天工作中发生的生要事件；拜访区域内的重要客户拜访区域内的重要客户,听取客户对公司产品听取客户对公司产品,销售服务方面的意见；销售服务方面的意见；第30页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆动作流程动作流程动作流程动作流程 分公司经理每周要做的事分公司经理每周要做的事分公司经理每周要做的事分公司经理每周要做的事 拜访区域内的重要客户拜访区域内的重要客户,听取客户对公司产品听取客户对公司产品,销售服务方面的意见；销售服务方面的意见；确保为客户提供良好的设备服务；确保为客户提供良好的设备服务；检核线

19、路、协同拜访、进行现场指导和教育、表现自己的敬业；检核线路、协同拜访、进行现场指导和教育、表现自己的敬业；根据月度计划安排抽查各渠道店内的产品全系列推广活动和产品生动化布根据月度计划安排抽查各渠道店内的产品全系列推广活动和产品生动化布 置情况置情况 ；列席业务主任召开的周销售业务会议、与主任讨论：业绩、计划落实情况列席业务主任召开的周销售业务会议、与主任讨论：业绩、计划落实情况 、竟品动态、销售策略员工表现、竟品动态、销售策略员工表现 市场分析市场分析,了解本公司及同行了解本公司及同行,竞争对手各类产品在市场上的销售情况及消费竞争对手各类产品在市场上的销售情况及消费 者的反映者的反映,不断拟定

20、新和销售策略不断拟定新和销售策略 根据总公司下达的销售目标进行分解根据总公司下达的销售目标进行分解,并对原拟定的计划方案进行修正和充并对原拟定的计划方案进行修正和充 实实,布置下周布置下周/本月本月/下月销售策略下月销售策略,具体方案及货款回笼计划具体方案及货款回笼计划 向总公司汇报工作向总公司汇报工作,提交分公司管理报告提交分公司管理报告第31页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆动作流程动作流程动作流程动作流程 分公司经理每月要做的事分公司经理每月要做的事分公司经理每月要做的事分公司经理每月要做的事 市场分析市场分析,了解本公司及同行了解本公司及同行,竞争对手各类产品在市场上的销竞争对手

21、各类产品在市场上的销 售情况及消费者的反映售情况及消费者的反映,不断拟定新和销售策略；不断拟定新和销售策略；根据总公司下达的销售目标进行分解根据总公司下达的销售目标进行分解,并对原拟定的计划方案进并对原拟定的计划方案进 行修正和充实行修正和充实,布置下周布置下周/本月本月/下月销售策略下月销售策略,具体方案及货款回具体方案及货款回 笼计划笼计划 ；向总公司汇报工作向总公司汇报工作,提交分公司管理报告；提交分公司管理报告；参加总公司业务部召开的月销售业务会议；召分公司月会、安参加总公司业务部召开的月销售业务会议；召分公司月会、安 排各部门业绩汇报、提出评估意见；排各部门业绩汇报、提出评估意见；与

22、公司职能部门及储运部门领导和有关人员进行业务沟通；与公司职能部门及储运部门领导和有关人员进行业务沟通；检查送货车运输情况和维修保养工作执行情况；检查送货车运输情况和维修保养工作执行情况；与员工个别谈话、评估员工表现、提出建议、鼓励、和要求，与员工个别谈话、评估员工表现、提出建议、鼓励、和要求，对员工上个月的工作考核和奖金分配对员工上个月的工作考核和奖金分配第32页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆动作流程动作流程动作流程动作流程 分公司经理在需要时要做的事分公司经理在需要时要做的事分公司经理在需要时要做的事分公司经理在需要时要做的事 拜访区域内的重要客户拜访区域内的重要客户,听取客户对公司

23、产品听取客户对公司产品,销售服务销售服务 方面的意见；方面的意见；检核线路、协同拜访、进行现场指导和教育、表现自己检核线路、协同拜访、进行现场指导和教育、表现自己 的敬业；的敬业；向总公司汇报工作向总公司汇报工作,提交分公司管理报告；提交分公司管理报告；处理重要客户的投诉处理重要客户的投诉 ；根据全年计划根据全年计划,安排对全体员工实行系统专业知识培训安排对全体员工实行系统专业知识培训 ；第33页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆分公司经理典型的一天分公司经理典型的一天分公司经理典型的一天分公司经理典型的一天：第34页/共36页销售与市场培训部 作者：魏庆节流的方法节流的方法节流的方法节流的方法 回顾回顾回顾回顾提升分公司经理的工作效率提升分公司经理的工作效率提升分公司经理的工作效率提升分公司经理的工作效率 明确职责明确职责 制订流程制订流程 时间管理时间管理 领导艺术领导艺术第35页/共36页