山西省房屋建筑和市政工程勘察设计质量管控技术导则 房屋建筑设计.docx
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1、山西省房屋建筑和市政工程勘察设计质量管控实施导则(试行)(房屋建筑设计)山西省住房和城乡建设厅山西省房屋建筑和市政工程勘察设计质量管控实施导则(试行)(房屋建筑设计)目录1总则.11.1编制目的.11.2编制依据.11.3适用范围.21.4基本要求.22设计质量管理体系.32.1设计单位质量管理体系及岗位职责.32.2项目质量管理体系及岗位职责.42.3设计责任人资格要求.72.4工程分级管理.83设计质量控制.93.1项目各阶段设计文件质量标准.93.2设计过程技术质量管理.93.3其他技术质量管控要点.134质量改进.154.1质量信息反馈.154.2内部质量检查.154.3质量改进措施.
2、16附录A各专业设计输入提纲.17A.0.1建筑专业设计输入提纲.17A.0.2结构专业设计输入提纲.21A.0.3给排水专业设计输入提纲.25A.0.4暖通专业设计输入提纲.30A.0.5电气专业设计输入提纲.32附录B各专业互提条件的内容及深度.34B.0.1各专业互提条件的内容.34B.0.2施工图设计阶段各专业互提条件深度.37附录C设计校审、审定提纲.47C.0.1建筑专业审定、审核、校对(核)提纲.47C.0.2结构专业审定、审核、校对(核)提纲.53C.0.3给排水专业审定、审核、校对(核)提纲.57C.0.4暖通专业审定、审核、校对(核)提纲.59C.0.5电气专业审定、审核、
3、校对(核)提纲.62附录D各专业必备计算书清单.67附录E施工图设计文件编制要求.731总则1.1编制目的以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持改革导向、质量第一、依法监管,加强和规范设计单位质量管理,提高设计单位质量管理水平,提升我省房屋建筑设计质量,根据山西省住房和城乡建设厅关于进一步深化施工图审查制度改革加强勘察设计质量管理的意见(试行)(晋建办字2019155号)、关于进一步加强建筑工程勘察设计质量管理的通知(晋建质字202217号)的要求,结合山西省实际情况,制定本导则。1.2编制依据中华人民共和国建筑法(2019年修正)建设工程质量管理条例(2019年修正)建设工程勘察设计
4、管理条例(2017年修正)建设工程勘察设计资质管理规定(2015年修正)中华人民共和国注册建筑师条例(2019年修正)建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法(建质2014124号)山西省建设工程勘察设计管理条例(2019年修正)关于进一步深化施工图审查制度改革加强勘察设计质量管理的意见(试行)(晋建办字2019155号)关于进一步规范勘察设计文件编制要求的通知(晋建质字2020141号)关于规范勘察设计文件上传“山西省建筑工程勘察设计质量和消防审查验收数字化管理平台”工作的通知(晋建质函120201237号)关于进一步加强建筑工程勘察设计质量管理的通知(晋建质字202217号)
5、工程建设设计企业质量管理规范(GB/T50380)以上法律法规、标准,其最新版本仍适用于本导则。1.3适用范围1.3.1本导则适用于山西省行政区域内所有新建、扩建、改建的房屋建筑工程设计的质量管控。农村建筑、临时建筑等工程设计可参考执行。1.3.2本导则可用于工程设计单位的质量控制及质量改进;政府主管部门或行业组织对房屋建筑工程设计质量实施监督、检査与评价。1.4基本要求1.4.1设计单位应有完善的质量管理体系,应明确岗位责任,加强设计过程管理,保证设计质量。1.4.2设计单位应遵守建设工程勘察设计管理条例(2017年修正)及建设工程勘察设计资质管理规定(2015年修正)等有关规定。1.4.3
6、设计单位应严格按照国家法律法规、标准、规范进行设计,不得违反工程建设强制性标准、规范。1.4.4设计文件的编制应符合国家相关设计文件编制深度的要求,能够满足施工需要,有效指导施工。1.4.5设计单位对客户的技术资料、商业机密负有保密责任。1.4.6设计单位有权拒绝不符合规定的外界干扰。1.4.7设计质量管控除应符合本导则外,尚应符合国家、行业现行有关标准的规定。22设计质量管理体系2.1设计单位质量管理体系及岗位职责2.1.1设计单位应设立质量管理架构,建立质量管理体系,法定代表人应对本单位的质量管理工作负主体责任。设计单位必须配备的技术岗位有单位技术负责人、各专业技术负责人(或专业总工程师、
7、专业主任工程师)。2.1.2设计单位应组建技术委员会,由法定代表人任主任委员。技术委员会应至少包含单位技术负责人、各专业技术负责人等。技术委员会主要职责如下:1组织制定质量方针和质量目标,制定及修改本单位技术质量管理制度。2审查批准技术发展长远规划和年度计划、技术质量管理实施方案、相关岗位职责和权限等。3监督本单位技术质量管理制度的落实,保证其有效实施。4每年定期召开工作会议,不断总结技术管理工作中的问题,并不断更正完善技术管理制度。5组织技术研讨,解决重大技术难题。2.1.3单位技术负责人岗位职责:1组织贯彻实施技术委员会的制度、决议,落实质量管理措施,保证设计质量,制定相应的岗位责任制度。
8、2主持编制以提高设计质量和技术水平为核心的技术发展长远规划和年度计划,并提出措施,经批准后组织实施。33指导技术管理、技术档案管理、技术情报资料管理等有关工作,提高科学管理水平;对重大项目技术方案进行审定;组织设计质量的评定与检查,完成技术考核工作。4负责技术进步、科技研发的指导,组织各专业编制设计标准、设计手册、设计导则、标准图集等并积极推广应用,审定科研、标准设计、业务建设等技术文件。5负责组织技术人员的技术培训,推进与其他单位的技术交流、技术合作、技术引进等工作。2.1.4专业技术负责人岗位职责:1负责做好本专业设计质量管理工作。2负责设计的定案工作和工程出图前的审定工作,并参加图纸检查
9、与评审;参加关键技术难题的研讨和攻关。3组织本专业职工进行培训、研讨、座谈等学习交流活动,积极开展课题研究,提高技术水平、理论知识。4参与工程事故调查,对本专业工程质量事故提出处理意见。2.2项目质量管理体系及岗位职责2.2.1建筑工程项目设计岗位应包括项目负责人、项目专业负责人、设计人、校对(核)人、审核人、审定人等。建设工程的质量管理体系应以项目负责人为核心。2.2.2项目负责人是指经设计单位法定代表人授权,代表设计单位负责建筑工程项目全过程设计质量管理的人员。其岗位职责如下:1应当严格遵守住房和城乡建设部印发“建市201535号”中建筑工程设计单位项目负责人质量安全责任七项规定(试行)4
10、的规定并承担相应责任。2承接任务后,积极组织各专业人员做好设计准备工作。3组织编制设计进度计划,并督促各专业负责人编制各专业配合进度计划。4协调好专业间的技术和设计标准,处理好专业间的矛盾,统一专业间的技术措施,组织各专业的图纸会签。5组织有关人员参加设计交底,处理施工中设计方面的技术问题,组织工程回访、编写设计总结。6负责收集、保存有关设计依据资料和设计过程中的工作资料,负责将各种资料归档。2.2.3项目专业负责人岗位职责1接到任务后,积极组织本专业人员做好设计准备工作。2组织编制本专业的设计进度计划,明确本专业的设计标准,落实本专业统一的技术措施。3组织本专业按照进度计划完成设计工作。4积
11、极协调与其他专业间的配合,处理好专业间的矛盾,及时互提设计条件,并参加图纸会签。5带领本专业人员参加设计交底,处理施工中的技术问题。6负责收集、保存本专业设计依据资料和设计过程中的工作资料,协助项目负责人将各种资料归档。2.2.4设计人岗位职责1设计人对所承担设计工程项目的设计(计算)质量负主要责任。2按照确定的方案开展工作,在项目专业负责人的组织下完5成所承担的设计,设计成果严格执行强制性标准,并符合有关规范、标准及相关政策法规等要求,满足本专业的设计深度,做到设计合理、计算正确、设备选型恰当,满足使用要求。3按项目计划和进度要求,安排好工作并按时完成任务。4对本人承担的设计、计算、制图工作
12、,认真做好自校。5认真处理校对(核)人、审核人、审定人提出的意见,并写明整改措施,并提交校对(核)人、审核人、审定人进行复核。如果有不同看法,可向项目专业负责人提出,组织研判。2.2.5校对(核)人岗位职责1校对(核)人对校对(核)后的图面质量、计算书质量负责。2校对(核)工作主要包括但不限于以下方面:1)计算数据是否正确,数字运算过程及结果是否正确。2)图纸中的线条、尺寸、标高、比例、图例、说明、表格编号等有无差错和遗漏,交待是否正确,清楚。3)图纸与计算书、说明之间是否一致。4)选用的标准图、通用图、重复利用图是否正确,详图索引是否正确。5)图纸是否符合规定、图签内容是否齐全。6)检查图纸
13、和计算书中是否存在违反规范强制性标准情况。7)对设计人修改后的设计文件进行复核确认。2.2.6审核人岗位职责1审核设计文件是否符合项目前期批准文件、相关政策、法规等要求。2审核设计文件是否与定案的内容一致,是否满足设计文件6编制深度要求。3审核设计文件是否符合相关规范、标准、统一技术措施等要求。4审核计算方法、计算程序、计算简图是否正确。5检查图纸和计算书中是否违反规范强制性标准。6对修改后的设计文件进行复核确认,如有异议,应组织设计人、专业负责人、项目负责人研究处理。2.2.7审定人岗位职责1审查项目设计过程中质量管理体系的执行情况。2对经过校对(核)、审核后的图纸进行审定,着重审定项目的总
14、体设计方案、重点部位、重要构件、特殊做法、主要设备系统、设计方法等内容,并对其正确性负责。3对设计人修改后的设计文件进行复核确认。2.3设计责任人资格要求2.3.1项目负责人应当由取得相应的工程建设类注册执业资格(主导专业未实行注册执业制度的除外),并具备设计质量管理能力的人员担任。项目负责人应该具备中级以上(含中级)技术职称,具有较高的设计水平和组织能力。2.3.2专业负责人由取得相应的工程建设类注册执业资格,或取得中级以上(含中级)技术职称的人员担任。专业负责人应具有丰富的设计经验且具有较强的协调能力。2.3.3设计人7初级以上(含初级)职称,具有一定的设计经验者可担任设计人。2.3.4校
15、对(核)人中级以上(含中级)职称,具有设计经验及校对(核)能力者可担任校对(核)人。2.3.5审核人由取得相应的工程建设类注册执业资格或取得高级以上(含高级)职称,具有丰富的设计经验和较高的设计水平的人员担任审核人。校对(核)人、审核人不能由同一人担任。2.3.6审定人审定人由单位专业技术负责人担任。2.3.7会签人较大工程、复杂工程会签人由专业负责人担任。2.4工程分级管理2.4.1设计单位根据工程类别、建设规模、复杂程度、重要程度等可进行分级管理,分为重要级和一般级。2.4.2重要级工程的人员配备应经法定代表人或单位技术负责人批准,项目负责人、审核、审定人员等均应由单位专业技术负责人及以上
16、级别的人员担任。2.4.3重要级工程的方案定案、投标方案、施工图定案等均应由单位技术负责人主持审查,所有送审成果必须经专业技术负责人确认后方可提供。2.4.4重要级工程最终设计成果必须经单位技术负责人确认后方可提交。83设计质量控制3.1项目各阶段设计文件质量标准3.1.1项目前期设计主要包括总平面布置与单体方案设计,应以规划设计条件为依据,综合考虑项目所处环境、经济发展水平、业主需求等,经多方案优化比选确定实施方案。方案设计文件应满足设计深度的要求,达到可进行初步设计和控制概算的需要。3.1.2初步设计应依据可行性研究报告批复文件、批准的设计方案和建设单位要求进行深化设计,初步设计应满足国家
17、政策、法规及相关规范、标准及编制深度的要求,应满足主要设备材料订货和施工图设计的要求。3.1.3施工图设计应依据批准的初步设计文件或代替初步设计的方案设计图进行设计。施工图设计文件应当满足国家政策、法规、相关规范、标准及编制深度的要求,应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。3.1.4施工配合阶段(即后期服务)包括施工配合、解决施工中出现的设计问题、参与相关工程质量安全事故分析、参加中间过程验收和竣工验收的全部工作。3.2设计过程技术质量管理I基本规定3.2.1为提高设计质量,加强各设计阶段的技术管理,宜推行质量管理体系要求(GB/T19001-2016ISO9001:2015)规定的
18、内容,强化过程管理,保证设计质量。93.2.2项目初始应组建项目组,明确项目级别,确定项目负责人、专业负责人、设计人等,明确项目组成员职责,项目负责人应制定项目进度计划,并告知项目组成员。3.2.3项目开始应明确质量创优、技术创新的目标,制定创优创新实施方案,落实到设计的全过程中。3.2.4设计过程中各环节应注意相关资料的留存,设计输入、输出文件、计算书、设计变更等资料需要相关人员签字后存档备案。II项目前期设计3.2.5项目前期设计主要包括以下内容:1充分了解建设单位需求,研究规划设计条件,确定项目主要技术要求和设计范围。2进行现场踏勘,对周围环境、地形、地貌、市政配套条件及已有建筑进行详细
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