企业管理资料范本-绩效考核与奖金分配办法.docx

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1、厦门XXXX有限公司201X年度绩效工资与年终奖考核办法（初稿）为推行绩效考核，促进企业经营发展，提高经济效益，鼓舞企业员 工工作热情和干劲，充分体现多劳多得、效率优先的分配原则，结合企 业实际，特制定本绩效考核办法。一.考核对象全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干 部、企业员工。二、参加考评相关人员的资格1、本年度内尚在试用期未转正的企业员工不参与年度绩效奖金考 评。2、本年度出勤不足3个月的不参与年度绩效奖金考评。3、本年度内受除名处分或自动离职的企业员工不享受年度绩效奖 金。4、本年度内月出勤低于公司考核标准的月份，当月不参与年度绩效 奖金考评。5、本年度内有严重警

2、告以上处分的月份，该月份不参与年度绩效奖 金考评；有记大过以上处分的，当季度不参与年度绩效奖金考评；受到 留厂察看、降职、撤职处分的，不参与全年度绩效奖金考评。三、考核要素指标1 核心通用考核要素指标公司年度目标产值达成率述职人签名：述职人签名：部门机构主管：日肛门XXXX有限公司制造部干部2010年度绩效考核表考核目标要素分值考评内容与标准初评得分狂评得分个人 自评联评 关互主管 评价业绩要素指标70分本职工作 任务达成30按时完成计划任务5分：完成率在99%94%得4分：完成率在94%85%得3分：完 成率在84% 75%得2分；完成率在75%以下不得分。品质与成 本控制20 客户品质抱怨

3、率在5%以下不扣分，每超1$扣5分： 补料占生产物料到以内不扣分,每超 1与扣2分； 严格按公司规定报批和控制加班工时，无审批每次扣1分，国假加班每天扣2分。安全生产5定期开展全员安全教育和安全检查得2分；发现安全隐患及时整改处理得3分：事故直接经 济损失1次200元以内扣1分：直接经济损失500元以上得0分.6S管理管 控5按公司规定进行检查并及时烂促相关相关人员进行整改得2分：车间功能区划合理，场地有效 利用，设备、物料、质玳本合同支付资金服务及工装等定位有序得2分：:P.生贡任区域常年整洁 得1分。管理要素指标30分组织能力5快速贯彻上级指示，决策果断正确，工作反馈及时得2分：IC握工作

4、轻重急,及时化解矛 盾纠纷，有效避免工作失误或矛后激化得2分： 按公司要求及时准确提报各种报表得1分。计划管控5及时编制和提报部门机构工作计划得3分：工作计划符合公司年度目标要求和相关规定，目 标分解合理，相关人员、设备、物料安排有序得3分：适时修订”划并及时做好工作总结得4分。执行力5按照上级要求高效推动管理管控1：作落实得5分；不执行1：作审批流程发生竣大1：作失误I 次扣2分。团队建设5 按时召开部门机构会议，定期与企业员工沟通，对卜属培养指导得1分；本人未在岗卜级能 杵代工作得2分：严格按规定考核卜属，考核结果真实、公正得2分；企业员工流失率超过15% 的不得分。部门机构 协作5及时

5、枳极与相关部门机构协调配合处理好各项1：作得5分：因配合不力导致部门机构之间相 互争吵扯皮或互不买账的，每次扣2分：导致匚作延误或产生经济损失和不良影响的得0分：互 相包庇隐瞒1：作失误的，视损失情况和影响程度,每次扣1-5分。人事记录出勤情况本年度内实际出满勤月份个月,全年病假天，事假 天，其他请假大：参加公司干部值班天.嫁合得分奖惩情况本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励 次，受到中诚 次,警告及以上处分 次：获得生产能手等其他先进荣誉 次.被考核人姓名：部 门（课/组）：职务：考核时间：年一月一日总经理： 管理管控部审核： 被考核人直接主管签名： 被考核人签名：J更门XXXX有限公司制造部

6、/工程部生技课企业员工2010年度绩效考核表被考核人姓名：部门机构：部 课 组职务：考核时间：年一月B考核 相关 项目考核主要内容与考核标准达到工作要求的程度及配分初评得分豆评得分超过要求-I达到甚本达到未能达到相距太远自评分接管分 直主评/门构分 课都机评职作核素标 本工考要指工作积极性：工作热情饱满，枳极配合主管工作，任劳任怨，对份内份外之事都能 主动带头去做。54320工作责任心：对待工作认真相关相关项目，用心做事，按时保质完成上级布置工作。54320工作熟练度：善于学习，熟练掌握本职工作审批流程和操作要弹，工作效率高，能 在最短时间内高质量的完成工作。54320品顺意识：严格遵守业务审

7、批流程与工艺操作规程，善于工作自检，工作质量保持 最佳.54320成本意识：有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本。54320安全意识，工作中自觉迸守公司安全管理管控规定，并能提醒协助他人做好安全.54320共核标 公考指协作精神：顾全大局，部门机构内外、企业员工之间相互关心，主动配合协作。54320工作纪律性：服从工作安排.自觉遵守劳动纪律与公司管理管捽规章制度。54320合计 得分一人事记录出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天,事假 天，其他请假 天：参加公司干部值班天。注：企业员工自评分占比10%,直接主管评分占比60%,课（或部门机构）主管占比30%。本表仅适

8、用于制造部及工程部生技课企业员工。奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励 次，受到中诚 次，警告及以上处分 次：获得生产能手等其他先进荣誉次。管理管控部审核：部门机构主管审核：课主管：组长：考评结果通知被考核人签名：厘门XXXX有限公司各部门机构干部（不含制造部）2010年度绩效考核表考核目标要素分值考评内容与标准初评得分复评得分个人 自评关联 互评此绩要素指标70分本职工作 任务达成30按时完成计划任务5分：完成率在99%94%得4分；完成率在94%85%得3分：完 成率在84%-75%得2分；完成率在75%以卜不得分。工作质量 与效率20本职工作或公司临时性布置工作任务在规定时间内无

9、结果的不得分：工作不符合要求被主管退 单（或被其他部门机构退回）要求返工也新进行的，每次扣5分：工作无故拖延时间，每0.5天 扣2分：由于关联部门机构拖延但本部门机构未及时黑催和报告上级的，每次扣2分： 以上工 作缺失给公司造成损失和不良影响的，加倍扣分。临时性工 作任务10工作不分份内份外，枳极配合主管工作，主动协助、支持关联部门机构完成临时性工作：枳极 参与公司集体学习、活动：对公司内突发、紧急事项主动、及时赶赴增援、处置。管理要素指标30分组织能力5快速贯彻上级指示，决策果断正确，工作反馈及时得2分：把握工作轻缓急，及时化解矛 盾纠埼，有效避免工作失误或矛盾激化得2分： 按公司要求及时准

10、确提报各种报表得1分，计划管控5 及时编制和提报部门机构工作计划得3分：工作计划符合公司年度目标要求和相关规定，目 标分解合理，相关人员、设备、物料安排有序得3分：适时修订计划并及时做好工作总结得4分。执行力5按照上级要求高效推动管理管控I.作落实得5分：不执行1：作审批流程发生较大匚作失误1 次扣2分.团队建设5按时召开部门机构会议,定期与企业员工沟通，对下属培养指导得1分；本人未在岗下级能 替代I：作得2分：严格按规定考核下属,考核结果真实、公正得2分：企业员1：流失率超过15% 的不得分.部门机构 协作5及时、积极与相关部门机构协调配合处理好各项工作得5分：闪配合不力导致部门机构之间相

11、互争吵扯皮或互不买账的，每次扣2分：导致I：作延误或产生经济损失和不良影响的得0分：互 相包庇隐瞒工作失误的，视损失情况和影响程度，每次扣1-5分。被考核人姓名：部 门（课货1）：职务：考核时间：年一月日出勤情况本年度内实际出满勤月份 干部值班天.个月，全年病假天，事假天，其他请假天：参加公司粽合奖惩情况本年度内受到表扬次，得生产能手等其他先进荣誉嘉奖及以上奖励 次.次，受到申诚次，警告及以上处分次：获得分总经理： 管理管控部审核： 被考核人直接主管签名： 被考核人签名： 皿门XXXX有限公司业务部业务员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：业务部考核时间：年 月 口考核 相关 项目考核

12、主要内容与考核标准达到工作要求的程度及配分初评得分复评得分超过 要求全部 达到基本达到未能 达到相距太远门构管分 部机主评职作核素标 本工考要指全力巩固老客户，积极开拓新客户.全年签订业务合同协议货值与公司计划目标的 达成率达100%：实际出货货值达含1可协议货值以54320及时将客户订埴信息与出货交期安排以及客户相关要求知会工程、制造、生技和品 保等相关部门机构,无料押、延误发生。54320做好生产过程中计划进度、品质、数量及交期的跟踪与验货,全力配合制造等相关 部门机构确保品质和交期：54320正确把握和分析公司内部资源，对公司制造、工程技术等相关部门机构和工作环节 出现的情况，及时与客户

13、进行有效沟通，争取客户信任、理解和支持。54320及时联系、办理出货手续，做好客人支付资金跟催等相关事项并及时知会公司领导 人和财务部054320充分掌握国际市场行情，密切保持与客户的保持良好关系，适时对市场与客户进行 评估.54320严格保守公司商业机费，全力维护公司利益和形象。54320手标 公4指协作精神：顾全大局，部门机构内外、企业员工之间相互关心，相互配合协作。54320工作纪律性：服从工作安拷，自觉遵守劳动纪律与公司管理管控规率制度。54320合计 得分一一一人事 记泉出勤情况:本年度内实际出满勒月份个月，全年病假天，事假 天，其他请假 天：参加公司干部值班天。奖惩情况:本年度内受

14、到表扬次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诚次，警告及以上处分 次；获得生产能手等其他先进荣誉次.注：1、自评分占比10%,关联单位互评占比30%,部门机构主管占比60%。2、关联部门机构评价由管理管控部牵头落实，评分取制造部主管及关联制造课、 业务部、工程部、资财课、管理管控部主管与稽资专员的评分平均值。管理管控部审核：部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：厦门XXXX有限公司工程部质量本合同支付资金服务开发员2010年度绩效考核表发考核人姓名：部 门：工程部考核时向:年 月 日考核 相关 项目考核主要内容与考核标准达到工作要求的程度及配分力评得夕r豆评得分超过 要求全部 达到基本达到未能达到相

15、距太远自评分展位分 关单评门构管分 部机上评职作核索标 本工考要指以最短的周期开发新质量本合同支付资金服务，满足客人交期需求。54320按时保质完成客户图纸转化，质址本合同支付资金服务工件规格尺寸准确,工艺 审批流程合理,技术稔定性好，工艺与晶质等要求明确，产前样次通过率达9g九54320认真做好质量本合同支付资金服务结构分解细化，及时、准确制定物料需求清单。54320及时反馈、处理制程新工艺技术、模具开发需求。54320及时对客户要求和制程提出的工艺变更的图纸进行修改。54320做好图纸管理管控与现场服务支持，及时发放作成正式生效的质量本合同支付资 金服务图纸.54320跟踪样品制作过程，及

16、时修改、标注图纸.54320公考指一协作精神，顾全大同，部门机构内外、企业员1：之间相互关心，相互配合协作.54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理管控规章制度。54320注：I、自评分占比10%,关联单位互评占比30%,部门机构主管占比60%, 2、关联部门机构评价由管理管控部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管员、 外协生管员、制造部与品保部主管、管理管控部ERP实施专切和稽查专员的评分平均值.，一一一一0出勤情况：本年度内实际出涌勤月份个月，全年病假天，事假 大，其他请假大：参加公司干部值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫次，警告及以上

17、处分 次：获得生产能手等其他先进荣誉 次.管理管控部审核：部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：厦门XXXX有限公司资财课采购员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：资财课考核时m:年 月 日考核 相关 项目考核主要内容与考核标准达到工作要求的程度及配分可评得夕复评得分超过 要求全部达到基d达到未能达到相距太远联位分 关单评门构管分 部机主评职作核索标 本工考要指及时、有效开发生产性原物料供应商和外桃加工厂商,供应商、外协厂商提供质 优价廉、品质稳定、产能与交期保障服务.54320根据制造与管理管控需求.按照货比三家、“质址、成本、交期”三优先选取原 则和管理管控审批流程，及时办理采购

18、或外协作业。54320依采购要求的交期及时跟催物料交期，确保交期准确。对于紧急采购物资尽最大 努力在最短时间内满足现场需求。54320及时对退货通知和品质、数量异常情况进行处理，并根据现场实际情况提出特采 方案。54320及时做好与供应新的对帐以及本相关项目联系相关公司正式正式牛 效方法或本 相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章相关审批流程手续办理。54320及时拿握库存信息和库容，保持适房、合理库存，针对呆滞料和余料提出合理利 用建议.54320充分掌握市场行情，保持与供应商、协作厂商的保持良好关系，适时对供应商、54320注：1、自评分占比10%,关联单位互评占比30%,部门机构主管

19、占比60%, 2、关联部门机构评价由管理管控部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管员、 外协生管员、制造部与品保部主管、管理管控部ERP实施专员和稽杳专员的评分平均值。协作厂商进行信用评估。共核标 茨考指怖作精神：顾全大局，部门机构内外、企业员工之间相互关心，相互配合协作，54320工作纪律性：服从工作安排.向觉遵守劳动纪律与公司管理管控规章制度。54320n一出勤情况，本年度内实际出海勤月份个月，全年病假天，事假 大，其他请假大：参加公司干部值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励 次，受到申城 次，警告及以上处分 次；获得生产能手等其他先进荣誉次。管理管控部审核：部门机构主管：

20、考评结果通知被考核人签名：原门XXXX有限公司资财课仓管员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：费财课考核时1 万:年 月 日考核 相关 项目考核主要内容与考核标准达到工作要求的程度及配分刀评得分复评得分超过 要求全部达到居本达到未能达到相距太远联位分 关单评职作核素标 本工考要指熟悉所管物资的名称、品种、规格、单价、用途和库存位置.54320验货时发现数母差错、质量不符，应拒绝收货并及时报告主管.54320对物资收、发、保管做到手续完备、帐目清楚，报表及时准确.54320发现常用有物品、低质量耗品仓存不多,及时通知主管采购，保证供应。54320严格执行出入仓手续，及时制单，定期盘点，做

21、到帐目清是，帐物相符。54320所有物资应有明确的物资的名称、数量:及时间的标识,做到标识明确醒目。54320严格执行货物发放程序，坚持先进先出原则.54320严格执行安全规章制度，上下班前后对仓库门窗、货垛、电源、消防静材、电脑 等进行安全检查，及时发现和处理防患。54320严格执行公司各项管理管控规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时不拥离职54320注：I、自评分占比10%,关联单位互评占比30%.部门机构主管占比60%. 2、关联部门机构评价由管理管控部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管M、 外协生管员、制造部与品保部主管、管理管控部ERP实施专员和稽查专员的评分平均位.守,及时做好

22、仓库清洁卫生I:作.枳极支持、配合生产现场领料工作，做到来料及时通知，发科迅速准确，能提供 便捷服务.54320共核标 公考指协作精神：顾全大局，部门机构内外、企业员工之间相互关心，相互配合协作。54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理管控规章制度。54320计分 合得一出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假 大，其他请假 大；参加公司干部值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次.弗奖及以上奖励 次,受到申诚 次,警告及以上处分 次：获得生产能手等其他先进荣誉 次.管理管控部审核：部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：厦门XXXX有限公司品保部品检员2010

23、年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：品保部考核时间：年 月 日考核 相关 项目考核主要内容与考核标准达到1：作要求的程度及配分初评得分复评得分超过汇求令部达到基本达到未能 达到相距太远自评分联位分 关单评门构管分 部机主坪职作核素标 本工考要指进货检验管理管控：及时对完成进货原料检验,无手续不齐全和不合格品入库，并 做好相关台帐记录.54320制程检验管理管控：每天对车间每道工序巡检（包括图纸、首件、制程、移转等）, 对入库质量本合同支付资金服务检验结果进行抽杳，并及时对品质问即提出处理意 见，做好台帐记录。54320出入库检验管理管控：入库成品检验准确率达9处以上，出厂货物抽样检验准确率10

24、0 %.54320客户抱怨管理管控：客户抱怨在24个小时内处理完毕，并按真实情况提出处理意见。54320品保规章制度建设：建“.和完善品质管理管控规章制度和各项施量标准.定期检查54320规理制度执行情况。质量报告与台帐：每月按时提交质量统计分析报告：各种检脸台帐真实、完整，54320质量管理管控培训：坚持对制造一线干部、企业员工进行品保宣传和技术指导，定期 开展品质管理管控知识培训。54320计量管理管控:定期检险全厂计房器具.54320共核标 公考指协作精神：顾全大局，部门机构内外、企业执工之间相互关心，相互配合阱作.54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理管控规章制

25、度。54320合计 得分一一一人事 记泉出勤情况:本年度内实际出满勒月份个月，全年病假天，事假 天，其他请假 天：参加公司干部值班天。奖惩情况:本年度内受到表扬次，弗奖及以上奖励 次，受到申诫次，警告及以上处分 次：就得生产能手等其他先进荣誉次.注：I、自评分占比10%,关联单位互评占比30%.部门机构主管占比60%。2、关联部门机构评价由管理管控部牵头落实，评分取制造部主管及关联制造课、 业务部、工程部、资财课、管理管控部主管与稽杳专M的评分平均值.管理管控部审核：部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：成门XXXX有限公司财务部会计员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：财务部考核时

26、间：年 月 日考核 相关 项目考核主要内容与考核标准达到工作要求的程度及配分初评得分复评得分超过要求伞部达到用、达到未能 达到相距太远联位分 关单评职作核素标 本工考要指及时做好公司每月的报税、做帐、退税及对外税务局方面事务.54320及时做好电子口岸、进出口、核销单及对外管同方面的事务.54320及时做好统计报表报送及对统计部局方面的事务。54320目标值：1000万美元计算公式：产值达成率=当年实际销售产值/目标产值X%人为因素导致直接经济损失比率目标值：计算公式：经损比率=（客户抱怨索赔+补料价值金额+工装设备损失金额+工伤 事故直接经济损失+返工返修、停工待料、工伤休息等工时损失）/当

27、年实际销售产 值X %年度绩效奖金基数值计算公式：奖金基数值= 10000元X产值达成率X（1 一经损比率）2、干部、企业员工通用考核指标出勤率：国家法定工作时间占比75%,公司工作需要加班时间（平均按照 每月26天扣除法定工作时间）占比25%。计算公式：月出勤率=当月实际出勤天数/月应出勤天数遵章守纪：无违反公式管理管控规章制度规定受到行政处罚的记录。3、企业员工本职岗位考核要素工作积极性、工作责任心、技术熟练程度、品质意识、成本意识、安全意识、 协作精神、工作纪律性。4、部门机构考核关键要素指标（详见各部门机构绩效考核表）5、干部本职岗位考核要素业绩要素：本职工作任务达成、品质与成本控制、

28、安全管理管控、6s管理管控;管理管控要素：组织能力、计划管控、执行力、团队建设、工作协作。四.绩效奖金标准1、企业员工（包括制造一线操作工、一般管理管控相关人员与后勤 相关人员）：以全公司一个月平均薪资为基数，依照考核结果计发年度绩 效奖金。及时做好公司工商、代码、海关等证件的年检及变更事务。54320及时做好资财、供销与业务等部门机构的帐H检查和业务指导工作。54320及时做好ERP财务系统方面事务的操作处理.54320工作不分份内份外，积极配合主管工作，主动协助、支持关联部门机构完成临时性 工作.54320共核标 公考指协作精神；顾全大局，部门机构内外、企业员工之间相互关心，相互配合称作。

29、54320工作纪律性：服从工作安持，自觉遵守劳动纪律与公司管理管控规章制度。54320合计 得分一人事 记录出勤情况:本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假天,事假 天，其他请假天：参加公司干部值班 天。奖惩情况:本年度内受到表扬次,嘉奖及以上奖励次,受到申诚次，警告及以上处分次；获得生产能手等其他先进荣誉次.注：1、自评分占比10%,关联单位互评占比30%,部门机构主管占比60%, 2、关联部门机构评价由管理管控部牵头落实，评分取制造部主管及关联制造课、 业务部、工程部、资财课、管理管控部主管与稽查专员的评分平均值。管理管控部审核：部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：双门XXXX有限公司

30、财务部出纳员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：财务部考核时间：年 月 口考核 相关 项目考核主要内容与考核标准达到工作要求的程度及配分初评得分复评得分超过 要求个需达到基本达到未能 达到相距太远关联 单位 评分门构管分 部机主评本职及时做好公司现金管理管捽及内部报销结算工作。54320作核素标 1考要指及时做好每月供应商支付资金帐务对帐【:作.54320及时做好公司企业员工每月工资核算及发放。54320及时做好公司与银行方面的结汇及支付资金收付工作。54320及时做好公司款项进出的帐目记录1:作。54320及时做好ERP财务系统方面事务的操作处理。54320工作不分份内份外，枳极配合

31、主管工作，主动协助、支持关联部门机构完成临时性 工作.54320共核标 公考指协作精神：顾全大局，部门机构内外、企业员工之间相互关心，相互配合协作。54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理管控规章制度。54320合计 得分一人事 记录出勤情况:本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假 天，其他请假天：参加公司干部值班天。奖惩情况:本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诚 次，警告及以上处分 次；获得生产能手等其他先进荣誉次.注：I、自评分占比10%,关联单位互评占比30%.部门机构主管占比60%, 2、关联部门机构评价由管理管控部牵头落实，评分取制造部主管及关

32、联制造课、 业务部、工程部、资财课、管理管控部主管与稽查专员的评分平均值”管理管控部审核：部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：度门XXXX有限公司管理管控部驾驶员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：资财课考核时间：年 月 日考核 相关 项目考核主要内容与考核标准达到1:作要求的程度及配分刀评得夕攵评得分超过 要求全部达到1、达到未能 达到相距太远自评分联位分_ 关单评_门构管分 部机主评职作核素标 本工考要指工作积极主动，认真相关相关项目,自觉服从调度指挥。54320遵守交通规则，遵守公司规章规章制度，文明礼貌待客，安全高效行车。54320小乍驾驶员做好公司干部卜.下班接送、外出公

33、务及客户的接送：货乍驾驶员每天 根据制造部外协生管的排单计划，准时、安全出车，保质保量完成任务。54320爱护车辆，及时做好车辆的U常维护保养，保证行车安全,保持车内干净、整沽。54320及时办理车辆年检与保险手续，每月及时报送相关出车相关质量本合同支付资金 股务凭证与报表。54320关心公司生产经营与管理管控，对车辆运行、维修保养等安排的合理、节约、安 金、高效提出建议。未出车时间能主动配合主管完成其他工作任务。54320共核标 公考指协作精神：顾全大同，部门机构内外、企业员工之间相互关心，相互配含协作。54320工作纪律性：眼从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理管控规章制度。54320合

34、计得分一人事 记泉出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假 天，其他请假 天；参加公司干部值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次：获得生产能手等其他先进荣誉次.注：I、自评分占比10%,关联单位互评占比30%.部门机构主管占比60%“ 2、关联部门机构评价由管理管控部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管M、 外协生管员、制造部与品保部主管、管理管控部ERP实施专仍和稽查专员的评分平均也.管理管控部审核：部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：厦门XXXX有限公司管理管控部保安员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：管理管控

35、部考核时间：年 月日1考核考核主要内容与考核标准达到工作要求的程度及配分初评得分复评相关 项目超过要大全部 达到基本达到未能达到相距太远-联位分 一关单评门构管分 部机主评得分职作核素标 本工考要指做好企业员工上下班考勤监督、着装及厂牌检查、夜班工作纪律检查，以及外部 来人、车辆与物资的检查，纠正各种违反公司管理管控规章制度的行为。54320做好公司办公处所及厂房内各种事故的预防、警戒和巡逻.对公司内突发事件与 消防安全的应急处理快速、有效。54320做好公司治安、消防安全检查和重点目标保卫，及时对内部矛盾纠纷进行有效调 解，54320做好上下班打铃与广播管理管控，对公司早公、早操队列整理与秩

36、序维护.54320做好公司大门口内外的卫生清理和花木养护,监督车间垃圾与废品的定点堆放和 回收处理。54320做好公司报刊、信函、包费签收，并及时通知收件人领取.对特快专递信函、包 裹应在答收之后立即送达收件人。54320做好对现场企业员工般性小的皮外伤简单处理。54320共核标 公考指协作精神f顾全大局，茄门机构内外、企业员工之间相互关心，相互配合协作。54320工作纪律性：眼从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理管控规章制度。54320合计 得分一一一人事 记录出勤情况：木年度内实际出满勤月份个月，全年病假 天，事假 大，其他请假 大：参加公司干部值班天。奖惩情况；本年度内受到表扬次,嘉奖

37、及以上奖励 次，受到申诚 次，警告及以上处分 次；狭得生产能手等其他先进荣誉 次.注：1、自评分占比10%,关联单位互评占比30%.部门机构主管占比60%。2、关联部门机构评价由管理管控部牵头落实,评分取制造关联课主管或生管员、 外协生管员、制造部与品保部主管、管理管控部ERP实施专员和稽查专员的评分平均值。管理管控部审核：部门机构主管：考评结果通知被考核人签名：厦门XXXX有限公司管理管控部炊事员2010年度绩效考核表被考核人姓名:日考核时间:部 门：管理管控部考核 相关 项目考核主要内容与考核标准达到I:作要求的程度及配分力评得分复评得分超过要求全部达到基卜达到未能达到相距太远联位分 关单

38、评门构管分 部机主评职作核素标 木工考要指做好食品原料的清洗、保管和饭菜烹制，为企业员工提供准点、安全、卫生、可 口的饭菜。54320保持食堂装具、厨具和用餐桌椅的清洁卫生，食堂所用物品摆放整齐有序，废弃 物及时清理。54320保持食堂地面的清洁卫生，每周进一次食堂地板的清洗工作。54320及时提出大米、食油、蔬菜、肉品、调味品等的采购需求,54320维护用餐秩序，协助总务做好用餐打卡扣费等事宜。54320共核标 公考指协作精神：顾全大局，部门机构内外、企业员工之间相互关心，相互配合协作，54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理管控规章制度。54320合计 得分一一一一,出勤情况：本年度内实际出满物月份个月，全年病假天，事假 大，其他请假大：参加公司干部值班天。人事奖惩情况：本年度内受到表扬 次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诚次，警告及以上处分 次；获得生产能手