2022年客服工作总结简短篇.docx

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1、2022年客服工作总结简短篇2022年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正 确领导下，各部门同仁共同努力，客服工作取得了一定的成 绩。今年以来，公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并 重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工, 团结奋进，客服管理工作取得了一定的成绩，客服水平也有 了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户服务活 动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客 户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创造客户价值， 积极承担社会责任，为公司永续经营打下坚实的基矗客户服 务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做 好服务创新，体现在以下几个方面

2、。一、在制度建设方面，继续加强客户服务基础管理工作, 进一步完善相关管理制度1、主要从”内强素质、外树形象”着手，通过狠抓公 司各岗位人员素质，进一步提高客户满意度，树立公司良好 的对外形象。一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍， 今年以来，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行 力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素 质。针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范 现象的问题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的 服务规范性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方 面对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核 力度，现场检查，现场指导，并予以相应处

3、罚。通过一系列 的措施，使柜面人员加大了操作的规范性，服务礼仪的执行 上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高服务水平奠定 了很好的基础作用。2022年6月，总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试, 我部全体人员13人参加，合格9人，持证率达70%。此次全 国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对业余知识的学 习，也提升了客户服务部的服务质量。二、强化业务制度学习，树立执行理念，确保制度执行 力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上 为业务发展提供坚强保障，客户服务部对于分公司筛选出部 分需客服员工加强学习的文件和制度，进行了认真梳理及汇 集，并制定了业务管理强化制度执行力工

4、作及学习，按照学 习，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系 统地对相关业务管理进行了学习，要求所有参加人员认真做 好学习笔记、进行测试并撰写学习心得。根据测试及检查情 况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身出发，树立了强 化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实提高了 我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。三、以服务为本，促进，把日常业务处理和服务工作相 结合我司按照上级公司文件精神，面向所有客户推出国寿” 1+N”服务计划。旨在通过举办客户服务活动，不断密切公 司与客户的关系，进一步提高客户满意度，树立公司良好的 对外形象。为切实有效的开展活动，公司成立领导小组和工 作组，并

5、加强了对此项工作的宣传力度，按照活动组织、宣 传逐一落实并有效实施各相关工作。提升了服务品质、增强 了客户忠诚度，进一步提升公司服务水平，充分维护了客户 权益，树立了公司良好社会形象。并通过上门送赔款等一系 列的优质服务，为业务员的展业工作提供了很好的基础，也 为加强我司与单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作 用。此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知 名度、也为巩固和带动业务增长注入了新的活力。四、从服务的本身出发，”一切为了客户着想”，不断 创新服务内容1、积极配合分公司做好VIP客户工作为了进一步构建 公司VIP客户服务，为VIP客户提供附加值服务工作，分公 司开展了面向全区

6、VIP客户提供特约商家优惠服务的活动， 通过此项活动的开展，为树立公司良好社会形象起到了一个 良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。2、公司理赔部把”上门送赔款”工作做细做新，积极 为学生险业务拓展工作做铺垫，继续加强对一些在社会上较 有影响力的的关注程度，真正体现公司人性化的理赔服务。繁忙的工作，有成绩也有不足，在做好总结的同时，要 不断改进，现就不足与差距结合2022年的工作如何进行改 进做如下安排：（一）抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执 行工作，继续做好客户服务部人员特别是新人的业余知识及 技能的培训，提高服务人员的整体综合素质。针对客户服务部今年以来人员调整的客观原因，

7、客户服 务部新入人员对业余知识及业务技能的缺乏，2022年，我部 将继续采取多种方式及途径，对所辖员工进行定期与不定期 的培训，从本职工作做起，对于相关岗位技能进行专门培训, 加强所辖人员的职业道德教育，有针对性地组织和开展业务 知识及服务礼仪培训，对于分公司下发的业管文件及时进行 传达及学习，真正领会其操作要领，将其运用到实际操作中。 通过培训，推行公司综合柜员制，更好的为客户服务。（二）配合公司团险、中介、个险三支渠道各项业务竞 赛活动的开展，更好地对业务发展提供强有力的业务支持及 后援保障积极配合公司团险、中介、个险三支渠道开展各项 业务竞赛活动，全力促进公司业务持续、健康地发展。（三）

8、以服务为本，促进，把日常业务处理和服务工作 紧密结合，全面诠释国寿“ 1+N”服务内涵。1、配合分公司在全区范围内将要实行的银行、邮政转 账收费、转账付费项目实施方案，保证此项目的顺利实施。2、保证“两鸿”满期给付、转保工作和银行、邮政转 账收付费工作的顺利进行，同时为了提高人员活动量，挖掘 积累客户，有效整合客户资源，做好客户的二次开发，努力 促进转保，为2022年开门红奠定基础，以进一步提升公司 服务品质，增强客户对公司的满意度。3、进一步加强柜面管理工作，营建良好的学习氛围， 组织培训与自我学习相结合，建立化的培训教程，鼓励员工 不断提高自身综合素质。总之，客户服务部明年的发展思路将以加强客服队伍建 设为根本，以加强柜面服务质量考核为重点，以人员管理办 法为后盾，以教育训练为基础，积极推进柜面职场标准化建 设，不断创新服务方式，建立科学、完善、严格的品质管理 办法和监督、考核机制，提高客户满意度，提升柜面运营能 力，防范经营风险，树立中国人寿热情、真诚的服务形象， 使柜面真正承担起中国人寿品牌载体的重任。