2023年医院医生工作计划.docx
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1、2023年医生个人工作计划一、规范业务查房,提高查房效果改变往年查房应付的局面,由管床护士负责病历选取,真正选 取科室疑难病历,书写护理计划,责任护士负责讨论该病的疑、难 点护理问题,集思广义,提出解决问题的办法,达到提高业务水平, 解决护理问题的目的。二、加强细节管理,培养良好的工作习惯 细节决定质量,妇产科随机性强,平时工作习惯差,做护士长忙于日常事务,疏于管理,2023年将把精力放在日常质控工作,从 小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形 成规范。另外发挥质控员及责任护士的作用,将一些日常质控工作 交给她们,提高大家参与意识,动员全科人员参与管理,有效提高 自我管理意
2、识,提高科室管理的效率。三、加强业务学习,提高整体专业水平加强专科业务知识学习,系统学习妇产科学,围产期知识,新 生儿复苏,产科急症护理及应急程序,要求所有成员都参与,每月 一次。并进行产科急证抢救演练,人人过关,提高应急能力及专科 护理水平。四、加强健康宣教工作设计专科健康教育手册,分为新生儿保健手册,产褥期保健手 册和妇科疾病保健手册,设计清新的版面,吸引病人真正去了解知根据我院药事管理与药物治疗委员会的药品遴选结果,制定我 院的用药基本目录,并保证目录内的药品供应,保证临床的用药需 求。开展药事委员会的日常工作,收集临床用药意见及新药申请, 做好新药的前期审批工作及后期应用的不良反应及临
3、床反馈工作, 满足临床用药需求,保证群众的用药安全。加强不良反应监测工作。 加强与各科室的合作,主动收集及发现药品的不良反应,及时反馈, 为临床用药提供参考。二、完善职效考核制度制定药械科职效考核制度,细化各项考核指标,坚持执行全面 质量考核,通过对各种制度、考核标准的严格执行,实行弹性工作 制、整顿劳动纪律,使工作达到规范化、程序化、标准化。加强药品管理,保证临床用药。加强药品储备管理,每月定期 对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查,并督促科室工作人 员认真执行各项管理制度,加强药品质量管理,在购进验收、入库 养护等环节的质量管理,每月进行药品储备质量、效期等盘点,将 检查结果汇总,发现
4、问题及时妥善处理,保障患者用药安全。严格 执行国家药监局医疗机构药品使用质量管理暂行规定的要求, 制定出我院药品验收质量管理制度、药品储备养护质量管理 制度近效期药品标识管理等一系列管理措施并相继实施,杜 绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。三、加强理论知识的学习及人才培养制定药械科继续学习制度及业务知识定期考核制度,定期开展 业务学习及服务技能和态度的培训,提升药学人员专业素质,不断 提高病人的满意率。每月组织一次业务知识学习,按时按质完成。 在繁忙的工作中,按时完成院务布置的任务。通过法律法规和理论 知识的学习,加强药品管理的法律知识、质量意识和安全意识,加 强对病人的责任感
5、。在工作中一定做到诚意、亲切、和谐的态度。对病人就象对待 自己的亲人一样,语言亲切,态度和谐,构建良好的就医环境。不 能与病人及病人的家属争吵,语气要委婉,不能有被投诉现象发生。 要求本科室人员严格执行院方规章制度。在岗时做到:不迟到、不 早退、不脱岗、不窜岗、不干私活等与工作无关的事。未经科室负 责人同意,不得任意调班、代班。科室人员必须保持24小时通讯畅 通。上班时不能窜岗,坚守自己的岗位。识。同时规范科室健教内容,制作护理人员健教手册,形成一体化 健教内容,科室备份,人人掌握,有效提高健康宣教工作。五、完成日常各项工作及质控工作产房管理是科室管理的薄弱环节,产房交接及查对工作一直不 能系
6、统贯彻落实,责任落实到人,小组长总负责全面质控工作,全 面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作,完成 各项护理质量控制与管理。在新的时间段的工作中,我愿用每一天的辛苦换取科室工作的 顺利开展,用每一天的付出提高管理工作的规范实用,用每一天的 心血争取科室每位护理人员的愉快工作。2023年医生个人工作计划一、指导思想我科将全面实施“优质护理服务”的工作方案,以科学发展观 为指导,深化“以病人为中心”的服务理念,以“提升职业素质、优 化护理服务”为主题,努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优 质、满意的护理服务。二、工作目标以患者满意为总体目标,夯实基础,巩固成果,进一步深化优 质护
7、理服务工作,提升服务内涵,持续改进护理质量。三、工作措施1、修订各种制度、标准严格执行我院护理部修订的各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范、标准以及质量检查标准与 方法,完善护理不良事件上报与督查制度,加强对危重病人的管理。 严格落实护士条例,严格执行护士执业准入制度,单独上岗护 士有执业证并注册。2、全面提升职业素质、优化护理服务(1)加强基础理论知识的培训,使科室护理人员综合素质及专业 能力得到提高。从“三基三严”入手,组织培训,内容包括基础理 论、专科护理、法律法规、服务意识,强化基础护理及分级护理的 落实并保证质量。(2)提高临床护士的实际工作能力,培训专科
8、护理骨干。(3)加强护理专业技术操作培训。建立分层培训机制,按照有关 护士岗位技能所规定的训练项目,有计划的对护士进行技能操作培 训,要求每人今年必须完成技能操作的培训与考核,牢固掌握护理 基本技能,夯实基本功底。(4)加强护士礼仪规范学习。护士礼仪是护士综合素质的体现, 是护士在整个护理工作中,为了塑造个人和组织的良好形象所应遵 循的尊重患者、尊重患者家属及其他工作人员的礼节和注重仪表、 仪容、仪态等方面的规范和程序;护士美的仪表、礼貌的语言、落 落大方的礼节,可使患者感到被理解、被尊重,心理上得到安慰, 情感上得到愉悦,从而促进疾病的康复。(5)采取各种形式的学习培训,以提高全科护理人员的
9、业务素质, 提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。3、加强管理,确保护理安全(1)加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、压疮等,建 立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的 护理查房等关键环节,加强护理管理确保目标实现。(2)加强护理安全监控管理,每月组织科室进行护理安全隐患排 查及护理差错、护理不良事件的原因分析讨论,分析发生的原因, 应吸取的教训,提出防范措施与改进措施。(3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安 全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查,对 存在的问题立即指出并限期反馈,在每周晨会上进行总结;每月组 织护理
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