企业管理资料范本-海迈斯装饰岗位职责.docx

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1、海迈斯装饰岗位职责2010沁园春雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失 滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖烧。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊 风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。，,海迈斯-装饰岗位职责运营总监销售员网络销售员主管设计师设计师采购员施工员仓管员一、运营总监职责1、处理公司内部的日常行政、销售、施工、设计等事项；2、统筹安排公司各个部门机构的工作并下达工作指令，相关相关项目协调部门机构之间的工 作配合；3、相关相关项目组织和落实装饰工程相关项目

2、的工作开展并监控装饰工程相关项目的总体 施工质量；4、相关相关项目装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；5、必要时，由运营总监相关相关项目组织相关相关人员审核预结算书、装饰工程施工合 同协议、装饰设计委托合同协议等；6、必要时，由运营总监相关相关项目组织相关相关人员审核图纸，包括方案图、施工图、竣 工图及设计变更等；7、相关相关项目落实各岗位的工作安排。二、销售员的职责范围1、及时收集本省各楼盘情况，具体内容包括：（1）房产开发商公司正式正式生效方法、经营规模、企业信誉、相关楼盘。（2）新近开发楼盘公司正式正式生效方法、占地面积、以建情况、成品成型户型户数、入伙 时间。

3、（3）针对楼盘具体情况，提出开发样板房或小区设点的建议，并出具可行性调查报告及前期 费用申报计划。2、在样板工程或大型开发相关项目中，相关相关项目协助设计师做好设计、报价、谈单工作;3、在小区设点工作中，相关相关项目协调企业与房产开发商（物业管理管控部门机构）的各 项工作，相关相关项目协助公司设点工作相关相关项目人的各项工作；4、收集与装饰行业相关产业的各项资料；5、协助公司做好市场营销策划工作；6、相关相关项目业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并协助设计师跟踪客户、签订合同协议;7、相关相关项目听取业主对工程相关项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并 反馈给运营总监或相关相关人员。三

4、、网络销售员的职责范围1、相关相关项目处理网络中心日常工作；2、妥善保存论坛用户原始信息，不得擅自变更用户访问权限；3、每季度整理并打印网络客户信息表；4、及时处理论坛上的各项事物；5、做好网络宣传、网络活动、网络策划案、网络客户咨询接待及和各部门机构的配合工作；6、认真完成公司即定的各项任务指标，维护公司的品牌形象，及时发现和处理网络上各种投 诉及对公司产生不良影响的网络事件，具备较强的危机公关能力及应对各种突发事件的能 力；7、积极拓展网络业务，热情接待网络客户，为网上客户做好相应的服务进行义务咨询服务， 并填写客户登记表；8、参与创建和全盘维护海迈斯网站及主营论坛；9、力所能及参与设计及

5、相关业务工作，利用网络宣传、协调、配合公司其他各部门机构工作;10、严禁私自接揽装修工程，如为亲友装修应先经公司申请并批准，如有违反则所有未领工 资扣除，且公司保留起诉及追加损害赔偿的权利；11、不能私自答应客户赠送合同协议内未包含相关项目（不论物品或单纯服务），即使是少量 的优惠及赠送也应预先申请。四、主管设计师职责范围1、制定装饰设计工作审批流程、工作标准及其相关工作规章制度，报相关领导人审批后监督 执行；2、组织相关相关人员收集设计方面的前沿信息，为装饰相关项目提供有创意设计的意见或方 案；3、根据企业总体规划，组织装饰设计师进行设计方案的编制及各类图纸的设计工作；4、对方案设计、初步设

6、计、效果图设计、施工图设计的工作进行审核；5、监督装饰施工相关人员按照设计图纸施工，协调解决施工过程中发生的各种问题；6、做好装饰设计方案及图纸的收集、交存工作。五、设计师职责范围1、设计师在运营总监的领导人下工作，服从运营总监的工作安排，并按时、按量、高标准完 成设计任务；2、严禁设计师在公司做公司以外的其它设计业务；3、设计师在出施工方案前必须去现场实地测量、感觉，以确保准确性。现场测量要做到精、 准、快，同时要详细了解装修相关项目，为业务报价以及设计方案的完成提供精确的数据。5万元以下造价工程，从接到方案设计任务之日起2天内交付主管设计师审定；5万元至1()万元造价工程，从接到方案设计人

7、物之日起3日内交付主管设计师审定；10万元以上造价工程，从接到设计任务之日起4天内交付主管设计师审定(特殊情况除 外)；平面图设计应在接到设计任务8小时内完成设计。所有设计方案必须在施工现场进 行交底；4、如遇先报价后设计的情况，应明确了解工程报价，严格按报价标准进行设计，否则由此造 成原材料、人工及公司利润的损失由设计师相关相关项目赔偿；5、新增相关项目的设计，设计师在接到设计任务后，2天内绘出施工图并报价，并经客户认 定后及时与相关项目的施工员，以确保施工的连续性； 6、所出施工方案应图形表达完整，点、线、面精确无误，材料及色彩标明清晰，并附有详细的文字说明并经由业主本相关项目联系相关公司

8、正式正式生效方法，否则施工员有权不予 施工。7、设计师应按照客户要求完成设计工作。当本人设计构想与客户的设计要求发生矛盾时，在 经过耐心解释后仍不能与客户达成一致时，应满足客户的要求，并按照客户要求设计出合 理的方案，不得强行要求客户接受自己的设计方案。8、定期巡查工地，了解和指导施工工人准确的表现设计效果。设计师在接到施工员或业主要 求到工地沟通设计方面问题后，必须在半日内抵达施工现场及时沟通解决问题，否则引 的一切责任和经济损失由设计师承担；9、设计师在巡查施工现场时，如发现工程质量、施工工艺及材料选择方面的问题，应及时将 信息反馈给施工员或运营总监，设计师不得随意指责工人，更不能擅自决定

9、更换施工相关 人员，影响施工正常进行。否则设计师将承担由此而造成的一切经济损失；10、必须具备全局观念，服从公司统一安排，积极配合配合施工员执行该施工任务的施工工 人施工；11施工图或平面图给客户认可之前应与主管设计师共同讨论并由主管设计师相关相关项目 审核。对回头单，原则上归原设计师处理；12、热情向客户解释各种问题，尽可能满足客户自购材料的指导和协同采购。认真对待工程 中所出现的问题的跟踪工作，并及时督促追回工程尾款；13、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通；14、设计师相关相关项目依据前期勘察、交流的工作，进行工程相关项目方案设计，并与业主洽淡设计方案

10、的整体构思；15、设计师相关相关项目设计工程相关项目的全套效果图和施工图；16、设计师相关相关项目会同主管设计师以及相关相关人员进行设计图纸的会审及讲解，并移 交给相关项目施工员；17、设计师相关相关项目设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记 录存档；配合施工员检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图；18、相关项目竣工本合同支付资金服务后，设计师相关相关项目竣工图的绘制，并须有业主及 主管设计师的本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认；19、相关相关项目编制装饰工程相关项目概、预算书；20、相关相关项目设计变更、工程量增减项的签证工作；21、严禁私自接揽装修工程，如为

11、亲友装修应先经公司申请并批准，如有违反则所有未领工 资扣除，且公司保留起诉及追加损害赔偿的权利；22、不能私自答应客户赠送合同协议内未包含相关项目（不论物品或单纯服务），即使是少量 的优惠及赠送应预先申请。五、施工员职责范围1、相关相关项目相关项目施工相关人员的组织、管理管控及安全措施准备工作，填写施工相 关人员安排表；2、相关相关项目编制相关项目施工进度计划表及相关项目工程材料采购计划的编制；3、相关相关项目会同设计师以及各工种工长对设计图纸进行技术交底；4、相关相关项目材料分析表及实际材料用量统计表的编制，并提出采购需求的申请；5、相关相关项目编制装修相关项目核算表、含材料用量、人工费预计

12、、毛利预测等内容；6、相关相关项目零星材料的临时采购，进货单在材料本合同支付资金服务合格后，应在当天 报销，最长不超过三天；7、相关相关项目工程相关项目中的协调工作，包括施工相关人员，场地设施，工具借用的审 批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作；8、相关相关项目对装修前装修套房的物品检查，并接收。相关相关项目审核施工相关人员人 工费结算；9、相关相关项目组织施工相关人员学习安全操作，施工工地的规章规章制度，教育违章行为, 并对临时设施及搭设脚手架等组织本合同支付资金服务，合格后方可使用； 10、相关相关项目施工质量检杳，对不相关相关项目或明知故犯的施工相关人员，相关项目施 工相关相关

13、项目人可自行处理。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络主管领导人、设计师确定更换新班组；11、施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作；12、相关相关项目安排施工期间和竣工后的垃圾清理、清洁工作；13、相关相关项目组织相关相关人员竣工本合同支付资金服务，并办理相应的本合同支付资金 服务报告、移交手续等；14、相关相关项目编制施工相关人员人工费汇总；15、对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失和形象损害相关相关项目；16、相关相关项目审核施工本合同支付资金服务单；17、安全员相关相关项目编制施工工地安全操作的守则并监督执行；18、相关相关项目设计变更、工期延误等的签证工作；19

14、、相关相关项目工程相关项目的竣工结算；20、相关相关项目该相关项目采购材料的本合同支付资金服务和实际使用，如有数量或质量不 符等情况，应及时通报给采购员，并协助采购员与供应商处理解决，并留存相关单据，以 便与材料供应商对帐结算；21、严禁私自接揽装修工程，如为亲友装修应先经公司申请并批准，如有违反则所有未领工 资扣除，且公司保留起诉及追加损害赔偿的权利；22、不能私自答应客户赠送合同协议内未包含相关项目（不论物品或单纯服务），即使是少量 的优惠及赠送应预先申请。六、行政文员职责范围1、严格遵守公司的各项管理管控规章制度；2、处理工程监理部、相关项目部以及售后服务部日常具体工作；3、协调施工员做

15、好工人培训合格后上岗的规章制度；4、认真做好工程各相关项目的施工后勤工作，如：工作服、施工牌的计划订购、保存和发放 工作等，确保施工一线专心施工；5、全面相关相关项目各相关项目部施工相关人员的保险办理工作和相应档案保存工作，并做 好保险索赔6、相关相关项目办公文具和用品的购买、发放和保管；7、做好各种会议的会议记要工作；8、做好各种会议的会前相关公司正式正式生效方法通知和会场的有关布置工作；9、做好来客的接待服务工作；10、做好文件、信函接收、发放工作；11、做好文件资料打印、发放和存档工作；12、做好相关公司正式正式生效方法、正式正式生效方法收发记录工作，并定期收集样板房 信息并汇报至运营总

16、监；13、协助各部门机构的日常工作。相关相关项目本分辩公司相关公司正式正式生效方法录的 设计、打印和其它办公资料打印等；14、遵守图书管理管控相关人员职责，科学、有效的管理管控公司图书；15、严禁私自接揽装修工程，如为亲友装修应先经公司申请并批准，如有违反则所有未领工资扣除，且公司保留起诉及追加损害赔偿的权利；16、不能私自答应客户赠送合同协议内未包含相关项目（不论物品或单纯服务），即使是少量 的优惠及赠送也应预先申请。七、采购员的岗位职责1、建立完整的进货渠道，根据材料超市的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立 12个供货点，以求供货平衡；2、根据相关项目工程部提供并有运营总监本相关

17、项目联系相关公司正式正式生效方法的请购 清单实施采购，建立清购材料台帐，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法；3、建立清购材料台帐，根据相关项目工程部提供的材料清单，分明类别，逐项登记；4、及时收集市场材料价格信息及材料更新情况，会同和施工员共同协商，根据市场情况随时 与供应商协商调整材料供应价格；并随时与供应商协商调整材料供应价格；5、非公司指定的供应商采购时，采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物 美；6、对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动情况下，必须向主管领导人示汇报；7、进库前材料本合同支付资金服务发现质量问题，采购员应在当

18、天相关相关项目处理，最迟 不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员相关相关项目向供货厂商索赔；8、各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜；9、相关相关项目进行请购清单和材料本合同支付资金服务单的核对，根据公司确定的结算正 式正式生效，填写本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式 正式生效方法或盖章申请书，并上报审核、审批；1()、在下达采购信息至供应商后，应分别通知申请采购的使用部门机构和相关人员进行本合同 支付资金服务：11、严禁私自接揽装修工程，如为亲友装修应先经公司申请并批准，如有违反则所有未领工 资扣除，且公司保留起诉及追

19、加损害赔偿的权利；12、不能私自答应客户赠送合同协议内未包含相关项目(不论物品或单纯服务)，即使是少量 的优惠及赠送应预先申请。八仓管员的岗位职责1、相关相关项目仓库材料的日常管理管控及维护；2、相关相关项目材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；3、建立进货台帐，对采购进库物资必须在本合同支付资金服务合格后进行记帐，注明进货厂 商家、公司正式正式生效方法、价格、数量等；4、对所有出入库物资予以登记入帐，并每天清点，做到帐、物相符；5、相关相关项目定期填制库存月报表并及时上报；6、保管相关人员对物资库存应心中有数，尽量不要库存，即需即购；7、相关相关项目仓库材料的季度盘点；8、定期检查仓库安全情况，及时排除安全隐患，保障仓库安全。