企业管理资料范本-公司组织结构及部门职责.docx
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1、公司组织结构及部门机构职责、组织结构(一)公司领导人层及分工1 .总经理结合董事会、管理管控委员会的意见建议,相关相关项目公司的战略发展和管理 管控、企业发展规划及业务拓展工作。全面相关相关项目公司在的经营指标、经 营管理管控及业务发展。2 .首席技术官主要相关相关项目公司的核心技术研发,相关相关项目包括解决方案的制定、系 统架构设计等。3 .市场营销部总监主要相关相关项目公司经营指标,相关相关项目业务拓展、营销团队的建设和运 作。4 .相关项目研发部总监 主要相关相关项目公司技术团队的运作,相关相关项目包括质量本合同支付资金 服务研发管理管控、质量本合同支付资金服务交付管理管控、服务支撑等。
2、(二)部门机构设置1、公司设立如下四个部门机构:战略管理管控委员会、市场营销部、相关项目研 发部、以及综合管理管控部。各个部门机构经理直接向公司总经理汇报部门机 构工作。(三)部门机构职责工.战略管理管控委员会以公司发展战略为指导,相关相关项目公司战略规划、业务拓展、经营管理管控及 商务规划等工作。具体包括1)战略管理管控:a)公司内部资源的研究和外部环境的分析,明确公司战略方向和发展重点, 为领导人决策提供依据。b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证,提出 建议,供决策层参考;2)业务拓展a)以现有的业务为基础,寻求国内市场合作与发展的机会,策划市场发展工 作,包括市
3、场宣传、公关及组织管理管控。b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标,完成公司制定的市场拓展 指标。3)商业规划:a)商业合作、资本运作、相关项目申报等。4)经营管理管控:a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。b)相关相关项目公司经营计划执行情况的追踪和分析,并适时提出阶段性经 营计划实施方案及调整建议,协助公司达成企业经营目标。c)企业内部管理管控、审批流程的建立、诊断与优化,企业内部文化建设及 品牌管理管控,企业对外合作建设。2.市场营销部 以公司发展战略为指导,相关相关项目市场开拓、相关相关项目客户/渠道关系建 立和管理管控;相关相关项目质量本合同支付
4、资金服务销售及客户发展,完成市场目标。具体包括:1)市场开拓:a)寻找和发展政企客户合作伙伴,开拓国内市场;b)搜集行业市场信息、进行相关项目开发决策及质量本合同支付资金服务开 发支持。2)客户/渠道管理管控:a)维持与客户及渠道伙伴之间良好的合作关系,建立行业客户档案。b)保证合作相关项目的顺畅实施和合作关系的进一步深入。3)完成公司规定经营指标及市场拓展任务。4)完成公司领导人临时交办的任务。3.相关项目研发部以公司发展战略为指导,相关相关项目相关项目工程管理管控、相关项目开发与实 施、测试与运营支持等工作具体包括1)相关项目工程管理管控:a)软件相关项目及工程相关项目的立项、评估及管理管
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