“3633安全生产示范班组”创建活动评分细则.docx
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1、“3633安全生产示范班组”创建活动评分细则班组名称:号项 目一分值评分内容评分标准得分安 全 管 理 组 织20 分1.根据生产(工作)需要,科学合理设置班组,形成以班组长为核心 的班组安全生产工作组织。班组设1名兼职安全员,协助班组长抓 好班组安全管理。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处 理与安全有关的工作。(3分)确定班组,形成以班组长为核心的班组安全生 产工作组织机构,班组配备一名兼职安全员, 以正式文件下发。无正式文件不得分。2.建立班组全员安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个从业 人员的安全职责及安全管理工作分工。(4分)未建立班组全员安全生产贡任制扣2分;安全 职责未
2、明确扣1分,无安全管理工作分工扣1 分。3.班组长是班组安全工作的第贡任人,对班组安全工作负全责。 班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外,任 规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权 利。(3分)班组长安全生产货任制中未体现相关内容扣2 分:职责履行不到位扣1分。4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方 法,规范班组长选拔程序,选拔优秀的班组长。(2分)无班组长任用机制不得分。5.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则,将班组(岗位) 安全生产目标全部进行量化。(4分)无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣2 分;未将班组(岗位)安全生产目
3、标全部进行 量化的扣2分。6.班组实行安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,并 以安全责任书形式落实到个人:实行经济贡任与询位安全贡任对应 的分配机制,定期考核,推动岗位责任落实。”分)未实行安全生产目标管理该项不得分:未签订 安全生产责任书扣2分;经济责任与岗位安全责任未挂钩扣1分:不定期考核扣1分。二安全管20分1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。班组建设的安全 管理制度主要包括:班前班后会制度、隐患排杳治理制度、安全检 查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、安全绩效考核制 度以及企业认为需要制定的其它相关制度。(4分)制度缺一项扣1分。2.每个身位、工种和所操作的机电
4、设备、工具都必须有健全的安全操作规程缺一项扣1分:未印发至人手一册扣序 号项 目分值评分内容评分标准得分理制度操作规程,做到人手一册,人人熟知,严格执行。(4分)1分;现场提问有一人不知扣1分。3.根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有规 程制度是否健全,及时提出补充修改意见。(2分)落实不到位该项不得分。4.危险性较大的作业,班组必须提前制定出书面安全措施,经逐级 审查把关并严格落实。(2分)危险性较大的作业,无书面安全措施该项不得 分:落实不到位扣1分。5,班组各岗位从业人员应熟知班组安全生产管理制度、岗位操作规 程和应急处置方法,并严格遵守。(2分)现场提问一人回答不上扣1
5、分;发现一人违章 作业扣1分。6.建立班组安全管理台帐,主要内容包括涉及本班组的各项管理 制度、岗位操作规程、安全活动(会议)记录、安全教育台帐、安 全检查记录、隙患整改记录、危险源(点)监控记录、安全考核记 录、交接班记录、员工到岗记录等,做到记录清楚、内容齐全、保 存完好。(6分)记录少一项扣1分。记录不规范、内容不全每 一项扣0. 5分。-岗 位 操 作 安 全16分1.作业程存标准化。各肉位制定规范的安全操作规程、作业指导书 或岗位作业卡,规范职工操作行为。对于重要操作,班组应要求相 关技术员下达操作指令或工作提示,相应记录可查。(3分)作业指导书或岗位作业卡少一项扣1分;重要 操作未
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