企业管理资料范本-加工指示书规定.docx

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加工指示书规定第i条目的依质量本合同支付资金服务别，将所有的工作审批流程、技术、时间、人力、机器以及 所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的加二条适用范围供厂长办公室、质管部门机构及现场管理管控员以上干部，作为工作时依据，并明了质 量本合同支付资金服务的审批流程、特性，以易于控制质量本合同支付资金服务的品质、成 本及产量。第三条作业细则技术部门机构拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造, 经过客户的确认,然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理管控部门机构安排时程表、 人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供给质量管理管控部门机构作QC工程图， 作为检查标准依据。第四条结论工程程序图，提供给生产管理管控、质量管理管控部门机构及现场作为大量生产安排时程表 和质量管理管控的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门机构，将所遗落欠缺的资 料补足给技术部门机构，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的 制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程 序，加以改变。