2023年医生工作计划 2.docx

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1、2023年医生个人工作计划为了实施医院精细化管理，通过强化公共卫生工作和新农合政 策引导，逐步实现防治结合、急慢分治、上下联动、基层首诊、双 向转诊，增强医疗服务连续性和协调性，使全县卫生资源分布更加 合理，医疗服务更加完善。特制订工作计划如下。一、优化结构布局，加快人才队伍建设加快卫生信息化建设，推进建立数字化医院管理信息系统、公 共卫生管理系统、居民健康信息查询系统，并实现系统互相链接， 搭建一个覆盖全县的，包括城镇职工、城镇居民、农村居民医疗卫 生信息的卫生信息网络平台，实现卫生局与各医疗卫生单位、各医 疗卫生单位之间、卫生局与相关部门之间信息互通，数据共享。鼓励基层医务人员根据居民健康

2、需求，主动服务，上门服务， 开展慢性病管理、健康管理、巡回医疗等。基层医疗卫生机构的岗 位设置要实行定编定岗不固定人员，变固定用人为合同用人，变身 份管理为岗位管理。一方面要将收入分配向工作一线、关键岗位、 业务骨干、贡献突出等人员倾斜，另一方面要加强行业管理，对有 过度医疗、不合理使用抗生素、推诿病人、虚报公共卫生服务等违 规行为的机构及人员，严格按规定予以通报、罚款乃至给予辞退、 吊销执业证书等处罚，严厉查处没有按照规定实行基本药物零差率 销售的基层医疗卫生机构。二、深化医药卫生体制改革，巩固扩大医改成果科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不 得私自向他人外借或者送人，科室

3、帐目清楚，定期公布。争收节支, 才有效益。2023年医生个人工作计划一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度；2、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、 危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度；3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前讨论制度；4、提高科室全体医务人员对创二甲的认识，统一思想，积极主 动完成院领导及医务科交给的工作任务。5、科室全体医务人员认真学习、熟悉、掌握创二甲评审标准， 苦练基本功，掌握临床常规操作、危急重症抢救。二、加强业务学习1、搞好临床工作的同时，带领全科室投入到创二甲的工作中， 利用休息时

4、间，做好创建准备工作。2、“三基、三严”大练兵，必须达到100%过关；3、熟悉掌握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及 医疗纠纷发生。4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒绝滥 用抗菌药。5、通过时临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。6、进一步增强服务意识，加强医患沟通。总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学 习儿科新知识、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿 科全年业务收入提高15%o国家基本医疗保障制度重点是筑牢新农合常规保障，重大疾病 医疗保障和医疗救助“三重”保障线。为提高保障水平，促进基本 医保从传统的“保医疗”向“保健康”的转变，我们要

5、严厉查处各 种套取、骗取新农合基金行为，严格限制政策外药物、耗材、技术 的使用。在开展公共卫生服务、基本医疗等活动时为百姓进行讲解，使 他们了解基药、信任基药、选择基药。另一方面基本药物采购、配 备等环节也确实存在一些问题，国家根据基层反映，调整了基本药 物目录，新改版的基本药物目录己经公布。要控制医疗服务成本， 合理利用卫生资源，要全面推行便民惠民措施，围绕改善病人就医 感受和就医环境，优化和再造诊疗流程，规范诊疗行为，推行检查 结果和影像资料互认、缩短病人等候时间、预约挂号等多种方式， 方便群众就医。实施妇幼保健安康工程，推进妇幼保健事业发展。加强妇幼保 健院和乡镇卫生院妇幼卫生和服务能力

6、建设，加强母婴保健专项技 术服务机构和人员的准入和监管，加强孕产妇、新生儿医疗急救网 络建设，完善危重孕产妇和新生儿急救绿色通道，提高危重孕产妇 和新生儿紧急救治、转运和管理能力。健全产前筛查、诊断和新生 儿疾病筛查技术服务网络，加强专业技术人员的培训，提升妇幼保 健技术服务水平。三、坚持创新完善，做好宣传工作要尊重患者，将病人利益放在第一位，不仅提供的治疗技术， 还要给予高度的人文关怀，对患者满腔热情、认真负责一,视事业如 生命，待患者如亲人。再就是尊重科学、精益求精。这是医学最基 本的职业素养，要求医务人员不断更新医学知识和理念，不断挑战 医学科学难题和未知领域，努力提高医学水平和医疗质量

7、。要加大医学科学宣传，使群众知道医学不是万能的，生老病死 是客观的，合理引导社会预期。要坚持正确的舆论导向，通过主流 媒体及时发布卫生政策、措施和突发事件信息，要聚焦先进典型， 进一步弘扬医务工作者救死扶伤、无私奉献的主流主体形象，全面 展示医疗卫生工作中呈现出的新面貌、新风尚，争取广大群众对卫 生工作的了解及支持。2023年医生个人工作计划新的一年，新的起色，更要新的亮点。曾经我努力过，未来我 更要沿着院领导的精神，遵循内一科的知道思想，服从护士长的领 导，配合好护士长的工作，认真做好每一项工作，为临床服好务， 为医院全面建设增砖添瓦。一、工作目标2023年我要以服务提高质量，更好的为临床服

8、务。把以前的被 动服务变为主动服务，争取做到收发物品主动热情，无差无错，存 在问题及时沟通，解决落实，把各项工作规范再规范，细化再细化。 消毒灭菌准确彻底，无延误。都说素质决定能力。我要积极提高素 质，加强学习，争先进。认真学习医院的各项管理规范，协助护士 长做好工作。二、工作计划（一）学习管理工作规范认真学习医院的各项管理规范，逐句分析研究，不懂就问，协 助护士长完成各项工作。掌握各项规章制度，操作流程，操作规程, 岗位职责，应急预案，做好各项工作。（二）接受最新知识，提高业务素质积极参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新 的专业知识，提高自身业务素质，做好每一项工作。（三）主动

9、热情服务，提升服务理念为病人服务“主动上门”，及时准确。按规范进行护理操作， 树立良好的服务形象，定期到病人当中征求意见，更周到的为每一 名病人服务。（四）加强个人修养，树立“天使”形象加强基本功训练，包括思想XX、职业素质、医德医风、临床 操作技能等。提高自己的思想XX素质，钻研文化科学、专业实践 和管理科学知识，提高护理管理水平和质量。三、保证措施（一）加强基础理论知识的学习加强理论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利用业 余时间多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识的新动态。（二）加强专业知识的操作在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，客服心里障碍。 定期或不定期对工作进行总结，遇

10、有困难及时向有经验的其他护士 请教。（三）认真做好基础护理工作规范护理工作，保持病人的病床整洁，无异味，无污迹，物品 摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情, 发现问题及时解决。以上是我对2023年工作的计划，可能还不是很 成熟，希望能达到我所想的目的。在新的一年中，我会更加努力， 认真负责的去对待每一项工作，更好的为每一名病人服务，为医院 的建设贡献出自己的力量。2023年医生个人工作计划一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、 服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人 员会议，认真形势，统

11、一思想，树个人形象，树科室形象，树新院 品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思 想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇 和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上 下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我 们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多 职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。使人民 群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护 士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反 对一言堂，提倡以人为

12、本管理方式，开展人性化服务，人性化管理, 根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医 患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室 弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待。宣教认真仔细。及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。危重病人立刻处理，5分钟内输上液体。护送危重病人检查，主管医生，主管护士。保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现 象及无人应答现象。出院时送出病区，道一声安康。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟

13、悉15种核心制度，首 诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一 册。科主任全盘负责，护土长积极配合，人人尽职尽责，做好各自 工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点 抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻 医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱 发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓。2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准 则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科

14、主任亲自抓危重 病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断 不请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有 分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人 心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制 度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊 检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月 或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科 室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任 明确，安全措施到位，增强防范意

15、识，认真落实医疗制度和诊疗规 范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品 及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自 查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和 避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有 些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少， 知识更新较慢，科主任每年12次外出短期学习或培训，了解前沿 性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自 身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学 习。提高业务能力，今年计划选1名医生，1名护士学习气管

16、镜， 力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。七、开展新项目，拓宽服务范围(-)消化专业1、争取要回胃境室在12年内完成内境下食管硬化及套扎术。2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期。3、药物早期干预治疗肝硬化。4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。(-)呼吸专业1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。4、重点放在copd,哮喘、肺间质性疾病诊治上。八、完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核 之中。1、技术职务。2、工作年限。3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，XX 年以下档次，中级职称，一个档次。4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30-50元, b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人1020元，造成恶劣影 响者扣除当月奖金c、差错一次扣510员，重大差错扣除当月奖 金。d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对 科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人承担一定 赔偿，金额并扣除对当月奖金，每季度组织一次质量服务，卫生等 综合检查考评。九、勤俭节约，反对铺张浪费