企业管理资料范本-技术研发人员绩效考核.docx

《企业管理资料范本-技术研发人员绩效考核.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本-技术研发人员绩效考核.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、技术研发相关人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度实际完成工作量xhm做 计划完成工作量技术部2技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时一改进后标准工时.io（仅 改进前标准工时财务部3技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗一改进后消耗X100% 改进前工序材料消耗财务部4技术改造费用控制率年度技术改造发生费用 技术改造费用预算财务部5重大技术改进相关项目完成 数年度当期完成并通过本合同支付资金服务的重大技术改 进相关项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评 分的算术平均值

2、人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部4.2 研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发相关项目阶段成 果达成率年度各项目实施阶段成果达成数计划达成数X 100/研发部2科研相关项目申请成 功率年度项目申请成功数仪 项目申请总数研发部3研发成本控制率年度实际技术改造费用xioo% 预算费用财务部4新质量本合同支付资 金服务利涧贡献率年度新产品利润总额乂 做 全部利润总额财务部5相关项目开发完成准 时率年度开发实际周期乂冲帆 开发计划周期研发部6科研课题完成量年度当期完成并通

3、过本合同支付资金服务的课 题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8质量本合同支付资金 服务技术稳定性年度投放市场后质成本合同支付资金服务设计 更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部4.3 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名技术部经理部门机 构技术部考核人姓名职位总经理部门机 构序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门机构工作计划完成 率20%部门机构工作按计划100%完成2技术改造费用控制率15%技术改造费用控制率在_%以下3部门机构规章规章制度 建设10%部门机构规章制度建设完善并得到100%执行4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降

4、低率达到以上5材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到_%以上6技术改进相关项目完成 数10%重大技术改进相关项目完成数在一项以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率达到100%8技术方案采用率5%提交的技术方案被采用的比例达到%以上9外部学术交流次数5%考核期内进行外部学术交流的次数在一次以上10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数在一次以上11部门机构企业员工管理 管控5%部门机构企业员工绩效考核平均得分在一分 以上本次考核总得分考核 指标 说明1 .技术方案提交及时率技术方案提交及时率=及时提交方案数 X 100% 诃划提交方案总数2 .技术方案采用率技术方案

5、采用率=的技校方东教X100% 提交技术方案总数3 .企业员工管理管控部门机构企业员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法：日期：本相关项目联系相关公司正式正式生效方法：日期：本相关项目联系相关公司正式正式生效方法：日期：研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门机 构研发部考核人姓名总经理部门机 构序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发相关项目阶段成果 达成率15%研发相关项目阶段成果达成率在%以上2相关项目开发完成准时 率15%相关项目开发完成准时率在%以上3部门机构规章规章制度 建设10%部门机构规章规章制度

6、建设完善并得到100% 执行4研发成本控制率10%相关项目研发成本控制率达%5新质量本合同支付资金10%新质量本合同支付资金服务投资利涧率服务投资利润率在%以上6新质量本合同支付资金 服务利润贡献率10%新质量本合同支付资金服务利润贡献率 在%以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在一项以上8开发成果本合同支付资 金服务合格率5%开发成果本合同支付资金服务合格率达到 100%9科研相关项目申请成功 率5%科研相关项目申请成功率到达到%以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在一次以下11部门机构企业员工笆理 管控5%部门机构企业员工绩效考核平均得分在 分以上12质量本合同支付资

7、金服 务技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核 指标 说明1 .新质量本合同支付资金服务投资利润率新质策本合同支付资金服务投资利强率=新产品利润额_ X 100% 新产品研发投资总额2 .开发成果本合同支付资金服务合格率开发成果本合同支付资金服务合格率=.果验收合格数,x 100% 总验收次数3 .质城本合同支付资金服务技术重大创新指质枇本合同支付资金服务技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术相关相关项目 人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法：日期：本相关项目联系相关公司正式正式生效方法：日期：本相关

8、项目联系相关公司正式正式生效方法：日期：4.4 技术研发相关人员绩效考核方案一、总体设计思路方案名称技术研发相关人员绩效考核方案受控状态编 号（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发相关人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发相关人员的工作特点，制定本方案。（-）适用范用本公司所有技术研发相关人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发相关人员的工作性质，将技术研发相关人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核 周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期相关项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门机构主管会

9、同人力资源部经理、考核专员组成考评小组相关相关项目对生产相关人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表相关人员类 型关键业绩指标考核目标值权重得分研发相关人 员新质埴本合同支付资 金服务开发周期实际开发周期比计划周期提前一天30技术评审合格率技术评审合格率达到史2%25相关项目计划完成率相关项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少 于一次15研发成本降低率研发成本降低率达到以上10技术相关人 员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术服务满

10、意度相关部门机构对技术服务满意度评价的 评分在一分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10特别加分事项分数证明人（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总 分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16

11、一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门机构岗位考核者部门机构岗位合计100%指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务 口尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年 月 日三、考核实施技术研发相关人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理管控循环。这三个阶

12、段分别是计划沟通阶段、计划实施阶 段和考核阶段。（-）计划沟通阶段考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（-）计划实施阶段被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成T.作目标。考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属企业员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1 .绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2 .结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并相关相关项目处理考核评估过程中所发牛.的争议

13、。3 .结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的正式正式生效和途径。四、绩效结果运用（-）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下 期的绩效目标。（二）绩效结果运用1.薪酬调整技术研发相关人企业员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。年度绩效考核得分在95分以.上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；

14、年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2.培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的企业员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的 企业员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的企业员工，必须参加由公司安 排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理笆控相关人员申诉。（二）提交申诉企业员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门机构、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核管理管控相关人员接到企业员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事 实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门机构考核管理管控相关相关项目人对企业员工申诉内容进行调查，然后与企业员工直接上 级、共同上级、所在部门机构相关相关项目人进行协寸周、沟通。不能1办调的，上报公司人力资源部进行办调。（四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答兔中诉人。相关说明编制相关人员审核相关人 员批准相关 人员编制日期审核日期批准日期