企业管理资料范本-绩效考核暂行办法冲压.docx

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绩效考核暂行办法L目的为更好地调动相关人企业员工作积极性，客观评价个人工作绩效，增强企业员工的 团队意识和集体荣誉感，加强工作责任心，提高生产效率。特制定本考核方案。2 .范围适用于冲压部现场管理管控相关人员及技术相关人员和作业员之考核.作业内容2.1 考核审批流程L 1每月1号前，由各相关人员自行客观填写相关人员月考核表3.1. 2个人考评之表格再交由直接主管进行复核，并逐级上呈评核。对于考评表中各考核相关项目之实际考核状况于必要时需附相关书面记录（如 改善提案报告书）。3. 1.4各部门机构考核完成后，所有考核之表格先统一交经管进行复核，如有问题需在 三日内退回并重新考核。3.2考核结果之应用3. 2.1绩效考核奖金：作业员、架模技术员、每人出300元，公司出300；领班每人出 400元，公司出400元；技术员、组长每人出500元，公司出500元。3. 2.2实际所得绩效考核奖金二量化后的考核分数/100 *绩效考核奖金标准（600 元或800元）3. 2.3每月5号前依以上标准将考核状况汇总成月考核汇总表送呈总经理处核准 后转财务计入当月工资。3. 2.3对连续三个月考评最后一名者需由直接主管与其沟通，如次月仍达不到工作要 求，则需调整其工作职务.3. 2.4所有考核记录纳入干部升迁及年度评优.附件：1、干部月考核表2.月考核汇总表核 准:审核:制定: