企业管理资料范本-目标责任书—人力资源总监.docx

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1、2020年人力资源总监目标责任协议书合约甲方机构：xx公司合约乙方机构：XXX为加强公司人力资源管理管控，提高公司高管相关人员积极性，明确合约缔 结双方劳动关系，经合约缔结双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间合约甲方机构聘用合约乙方机构担任合约甲方机构 人力资源总监职务, 全面相关相关项目人力资源管理管控的 工作，聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年 度目标责任协议书。二、合约乙方机构的主要岗位职责1）人力资源战略目标1月15日前提交2013年全年的人力资源战略规划2）人力资源体系建设目标建立并完善人力资源各套管

2、理管控体系，包含招聘、绩效、培训、薪酬及企 业员工生涯规划等体系的全面建设，3月1日前制定和完善人力资源管理管控规 章制度。3）人才建设目标根据全年人力资源战略规划，完成规划的相关人员编制，要求：核心企业员 工保有率大于 %,主管级以上相关人员流失率低于 %o 4）文化建设目标相关相关项目塑造、维护、发展和传播企业文化，包括文化宣导、文化培训、 组织各项活动、公关工作等。三、合约乙方机构的薪酬结构及收益说明1、合约乙方机构工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红（年终奖金）”（参 考）。其中，固定工资为；绩效工资为 ；年终奖金为：02、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工

3、作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）年终奖金：为公司利润增长部分的%；四、合约乙方机构全年绩效考核指标与方法（一）合约乙方机构绩效考核表考核评分表（年度）姓名LXJ /-1-CHO任 务 绩 效序 号考核相关项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1人力资源规划提 交及时性10%每年的12月底前， 按照公司年度战略 规划提交卜年度人 力资源规划按时提交且符合战略规 划要求，为10分； 否则为0分2管理管控干部30%按照公司年度战略 规划培养公司M0P人 才按要求完成30分； 每少一名扣5分,直至为 03组织系统建设 及导入实施30%制定组织系统方案

4、， 审核通过，并导入制定方案，实施率90%以 上为30分；实施率80%为20分； 实施率70%为10分；70%以下为0分4相关人员编制 达标10%按照人力资源规划 实现年度相关人员 编制相关人员编制达标90% 以上为10分；80%以上为5分;80%以下为0分5企业文化培训10%全年组织公司企业 文化培训12次，并 通关组织并通关10分； 每少一次扣5分,直至为 0年 月考核期间:6人力资源成本控制10%年度人力资源成本 实际费用控制在预 算内，误差在5%以内按要求完成为10分； 误差在5%以内为5分； 误差超出5%为0分加权合计行 为 考 核序 当行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果

5、1承担责任25%1、承认结果，向不是强调愿望；2、承担责任，不推卸，不指责；3、着手解决问题，减少业务审批流程；4、举一反三，改进业务审批流程；5、做事有预见，有防误设计；一级5分；二级10分；三级15分； 四级20分；五级25分2领导人力25%1、任命企业员工合理；2、能正确评价企业员工付出与回报协 调性；3、对企业员工业绩与态度进行客观评 价；4、掌握岗位精确工作技术及全面专家 并组织实施产生良好效果，培训企业 员工为胜任力者；5、影响力大，企业员工自愿追随并付 出贡献一级5分；二级10分；三级15分； 四级20分；五级25分3公平25%1、不对别人指点，不对除下级以外人 进行口口格指贝;

6、2、进行对下级与同事进行正态评定；3、利用规章制度对工作作出正确评 定；4、主动提出别人工作改进方案；5、对别人提供支持，并产生积极效果一级5分；二级10分； 三级15分； 四级20分；五级25分4主动性25%1、等候指示；2、询问有何工作可给分配；3、提出建议，然后再作有关行动；4、行动，但例外情况下征求意见；5、单独行动，定时汇报结果一级5分；二级10分；三级15分； 四级20分;五级25分加权合计总 分总分-业绩考核得分义+行为考核得分X %-考 核 人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法：年 月 日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.

7、085-890. 980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数XK；五、合约乙方机构义务1、合约乙方机构必须保守合约甲方机构的商业信息，如有泄漏商业信息要追究 合约乙方机构的法律责任；2、合约乙方机构在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、合约乙方机构若工作非常突出，贡献较大，合约甲方机构可适当对合约乙方 机构进行额外嘉奖；4、若合约乙方机构在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励 资格；若合约乙方机构在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4

8、、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、10、利用信息获得私人利益销毁证据11、 虚假预算获得物质开支违反品行指标12、 利用职务之便制造假数据获得利益违法合约乙方机构触及电网指标,合约甲方机构有权对合约乙方机构进行停职、降 职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，合约缔结双方各执一份；2、如果中间有变更修改，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变更修改。4、未尽事宜双方协商确定合约甲方机构：合约乙方机构：（本相关项目联系相关公司正式正式生效方法本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或 盖章）签名：签名（第一相关相关项目人）：