企业管理资料范本-人事专员个人工作总结.docx

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1、2013年个人年终工作总结领导人和各位同事大家好！2014年马上就到啦！回望2013年度的工作生活，感受到公司及身 边的人这一年来发生的巨大变更修改，公司的相关项目发展得越来越 多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到 来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来 时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如 下总结。一、集团公司截止2013年10月人力资源现状集团公司2013年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152 人，入职率为：35.59%；离职人数为130人。截止2013年10在编人数为: 427人；离职率为：30.4

2、4%。其中：集团公司2013年年初在编人数是150人，截止2013年10月在 职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%,离职人数51 人，离职率为：28.33%, 2012年集团公司入职人数为64人与2013年同比 入职人数增加15人；入职率增长：23.43%； 2012年集团公司离职人数为 35人与2013年同比离职人数增加16人；离职率增加：45.71%0下属管理管控公司2013年年初在编21人，截止2013年10月在职 人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%,离职人数27人,离 职率为：30.68%o下属XX公司年初在编204人，截止2013年10月在职人

3、数130人, 本年入职32人，入职率为：24.61%,离职人数36人，离职率为：27.69%。下属XXX公司年初在编36人,截止2013年10月在职人数37人, 本年入职10人，入职率为：27.02%；离职人数9人,离职率为：24.32%。下属XX公司年初在编27人，截止2013年10月在职人数为19人, 本年入职人数为9人，入职率为：47.36%,离职人数为：7人；离职率 为 36.84%o二、考勤管理管控1、每日对企业员工OA考勤单及请假单的处理2、出差相关人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审 核。3、根据考勤数据审核XX、XX、XX等工作相关人员的车费及餐 费补贴。4、每月根据

4、考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资提供依 据，根据考勤统计情况，公布考勤通报。5、根据每月考勤情况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年 终评优和年终奖的计算提供依据。三、人事档案管理管控1、新企业员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据企业员工 提供的人事档案，建立人事档案。2、建立企业员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案 相符。3、相关相关项目管理管控和保管集团公司及下属公司所有企业员工的人事档案。4、建立人事档案借阅登记表。5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档 案室，共计归档人事档案98份。6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导人指标及要求 增加

5、了相关人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司企业员工 花名册上也相应增加了相关人员编制栏目，为相关人员招聘核编提供了 便利。四、薪酬及福利管理管控1、2013年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止2013年10月份 共计：1561.16万元，其中XX放薪酬720.43万元；XX发放薪酬：101.60 万元；XX发放薪酬：54.10万元；凯西来公司发放薪酬：107.05万； XX发放薪酬：210.76万元；XX发放薪酬：226.22万元;XXX薪酬： 141万元。2、集团转正企业员工基本购买了五险，截止2013年11月份全集 团单位部分保险支出费用240.86万元，其中XX支出53.88万元

6、;XX支 出:15.90万元;XX支出:8.02万元;XX支出:67.22万元;XX公司支出:19.85 万元;XX公司支出:65.54万元;XX地产支出:10.45万元；3、以上两相关项目主要人工成本合计1802.02元，集团公司月人工 成本为180.20万元，年人均人工成本4.22万元。4、公司所有相关人员社会保险的购买与社保卡的制作，企业员工 社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，企业员工工伤申报及 报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。为体现公司对企业员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋 国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的企业员工申请了生日 小礼品。五、

7、招聘及储备工作1、了解各部门机构新增岗位的管理管控及各部门机构相关人员需 求状况。2、根据各部门机构相关人员的实际需求，有针对性、合理性招聘 企业员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网 上招聘、内部企业员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人 才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才 储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才 梯队建设，为企业员工提供发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才 储备管理管控办法”，根据储备管理管控办法的相关要求建立人才储备 库，截止2013年11月

8、份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人 才5人。六、培训工作为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力 团队，使新企业员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组 织对新企业员工进行入职培训，截止2013年11月进行培训企业员工入 职培训152人次。为强化管理管控，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足 公司的用人要求及企业员工个人发展，公司各部门机构开展了管理管控 知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行情况，我部门机构每月都 到培训部门机构进行旁听，截止2013年11月各部门机构完成内部培训 101 次。2013年，新企业员工入职培训及部门机构内部培训产生培训

9、费共 计：31370元；其中部门机构内部专业培训费：29370元；新企业员工 入职培训费:2000元。七、劳动合同协议管理管控相关相关项目劳动合同协议签订、续签及管理管控工作，2013全集 团公司新签劳动合同协议100份，续签劳动合同协议25份；目前,集 团及下属所有企业员工均已签订劳动合同协议，无未签订劳动合同协议 产生的纠纷情况。鉴于地产行业特性，有部分企业员工为退休及劳动关 系挂在其他单位相关人员，为规避劳动风险，我部门机构要求此类相关 人员提交退休证及劳动关系证明。八、绩效管理管控为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完 成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各

10、中心及下属公司定 性及定性指标扣款合计：53.83万元;其中定量指标扣款:40.42万元; 定性指标扣款：13.41万元；各单位完成计划节点的奖励金额为：2.11 万元。九、2014年工作计划及建议1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休相关人 员、试用期企业员工未购买工伤保险相关人员共计93人，因我司主营 房地产开发业务，工程技术类相关人员经常出入施工现场，下属物业公 司一线操作企业员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所 有费用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。为减少企业员工发 生工伤为公司带来的损失建议为以上相关人员购买意外伤害商业保险。2、房地产行业招聘存在一

11、定难度，将加强招聘工作，开辟多种招 聘渠道，特别是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，建议被推荐人才 年度被评为优秀企业员工，给予推荐人一定的奖励；春节后人才流动的 高峰期这些机会，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人 才和优秀的基础人才。3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的企业员工，而是有效激励企业员工不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养企业员 工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从 而推进工作成果达成。4、各部门机构对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理管控 规章制度的约束力不强，因此存在着各部门机构为应付培训随意安排培 训课程；培训正式正式生效单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；希 望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使企业员工有外出培训 及外聘讲师培训的机会。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!