卫生院医联体建设工作实施方案.docx
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1、卫生院医联体建设工作实施方案为进一步深化医药卫生体制改革,逐步实现“首诊在基 层、小病不出街镇、大病不出区”的医改目标,有力提升基 层医院的服务能力,全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分 治工作,更好地为全区人民群众服务。按省委省政府、市卫 健委、*县卫健委的相关要求,我院积极响应,紧密布置, 成立*县*镇卫生院医联体,有关工作方案如下:一、基本原则在县卫健委的统一领导下,*县*卫生院根据本院实际 情况,积极响应上级文件精神,与*县妇幼保健院组医疗联 合体。卫生院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成*县妇 幼保健院医疗联合体,构建以县妇幼保健院为龙头、基层医 院为基础、互联互通、运转高效的医疗服务
2、网络,以全镇人 民的医疗服务需求为导向,以解决实际问题为突破口,全力 为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务,确保全镇 人民身体健康。二、工作模式主要采取半紧密型医疗协作模式,即经营上独立自主, 技术上紧密合作,以县妇幼保健院成熟的管理经验和先进的 医疗技术,建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管 理制度,落实好分级诊疗,实现医联体内的业务互补和差异 发展,全面实行“三通”,即“人通” “医通” “财通”。(一)人通,人员双向流动。1、妇幼保健院人员向下流动。请妇幼保健院派资深专 家到*镇卫生院长期驻扎,将技术与管理帮扶工作传授到基 层,到*镇卫生院指导医院管理,开展医疗服务,指导临床
3、 诊疗,做好技术带教,切实提高基层医疗服务能力和医院管 理水平。2、下级医务人员向上流动。主要是通过选派基层人员 到上级医院进修学习,增长医疗知识,使其更好地服务于当 地百姓。(二)医通,病人双向转诊。严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、 双向转诊。充分发挥医联体优势,以妇幼保健院为枢纽,建 立起规范的集中归口转诊制度与流程,全力破解群众就医难 问题。通过双向转诊,充分利用医疗资源,有力节省诊疗费用, 切实提升工作效率。基层医院将疑难危重病人上转县妇幼保 健院,充分利用妇幼保健院的技术和设备优势,积极将急危 重病人转上级医院治疗,使其得到及时、有效、快捷的诊治; 将小病、慢性病、康
4、复期和术后等轻症病人留在基层医院治 疗,保持诊疗延续性,真正方便广大群众。(三)财通,服务上下联通。主要是实行医联体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、 费用节省。患者就诊可以享受双向预约服务,体验快捷绿色 通道,优先接受救治,并在医联体内实行住院减免门槛费等 优惠待遇。1、提供快捷便利服务。基层急危重病人可直接走绿色 通道,免挂号费及诊疗费,直接到妇幼保健院诊治;卫生院 开具的各项检查可在妇幼保健院直接先执行后定期结算,使 患者就医更加便捷。2、减免就医门槛费用。基层病人上转到妇幼保健院就 医,将减免其在当地住院门槛费;妇幼保健院住院病人下转 时,下转医院不收门槛费,充分体现医联体优越性,更好地
5、 落实惠民政策。三、具体做法(一)实行一体化管理医联体单位将在卫健委的统一领 导下,县妇幼保健院与*镇卫生院签订合作协议,在医联体 成立后,将建立起一系列切实可行、行之有效的管理制度和 工作机制并狠抓落实,确保各项工作有序开展并取得实效。具体实施。为保证工作成效,在医联体内将按实际情况 分类推进,动态管理,全面提升。计划对基层医院进行全面 帮扶,以技术支持和人才培养为主,派驻医疗队定人常驻, 在人、财、物方面进行重点投入,所有工作实行动态管理, 力争发挥最大效能,实现医联体内各医疗机构整体全面提升。(二)工作职责1、*县妇幼保健院。(1)技术方面:对基本诊疗服务进行常规指导,重点 扶持基础医疗
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- 卫生院 联体 建设 工作 实施方案
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