包装制品公司车间管理制度.docx

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1、包装制品公司车间管理制度为调动每个员工的主人翁意识，提高员工劳动的积极性 和创造性，使车间生产规范化，贯彻“质量第一，用户至上， 信誉第一”的方针，真正做到低消耗，高产出的经济效果, 从而全面提高生产率，为企业的振兴发展创造良好的基础, 特制订如下制度。一、全体员工必须按时上下班，上班下班按章程都要进 行打卡，不准无故迟到、早退。严禁找人带打卡，一经发现， 有找人代打或代人打卡的行为，双方都应给予成长赞助100 7G o二、员工上岗工作，必须经过专业培训L只准对岗操作， 不准随意换岗和改变工位。员工在上岗期间，必须服从生产 管理人员（车间主任或厂级领导）的安排，要自觉地遵守厂 纪厂规。三、自己

2、操作的仪器设备、器具，要注意爱护，必须经 常检查，保养，用后要妥为保管，防止丢失，对丢失的工具 等要按价赔偿。四、员工加工好的成品合格后应在标签上盖上工号，不 准以次充好，实现质量跟踪检查。五、员工在生产中发现机器有异常现象要及时向车间主任汇报，做好登记六、生产重地要保持严肃，不准在车间玩耍、打闹、睡 觉，更不准影响他人工作，以玩忽职守，造成不良后果者, 要追究个人的责任。七、员工离开岗位时，必须把机器的电气系统关掉，并 把照明灯、窗户、关好，要节约用电，严禁员工离岗后不关灯, 不切断电源的现象发生，如有事故发生，将给予违犯者严肃 处理。八、员工在生产过程中要注意文明生产，工件、工具, 不准乱放，下班要清理好现场，保证车间的卫生干净整洁，然 后方可离开岗位。九、员工在生产过程中特别注意人身设备安全，严格按 机器操作规程所造成的不良后果，由自己负责。十、车间主任（生产主管）要全面落实生产计划，负责 调度各工序的工作，并注意统计生产进度，质量、十一、生产车间要注意防火，做好配备的防火设施。十二、未经许可，外来人员不准进入车间，否则要追究 本人责任。十三、全体员工必须遵守“员工文明守则”和熟悉“岗 位职责”。