11.能源计量管理工作制度.docx

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1、能源计最管理工作制度1.0目的为加强能源管理，降低消耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据节能减排和能源管理要求，结 合本广场的实际情况，特制定本制度。2.0适用范围：适用于万达广场所管辖内电、水、煤气及能源计量等方面的管理。1.2 0职责工程部是负责本制度的执行者，公司能源统计是能源管理的重要基础工作，其主要任务是统计广场能源 消费量，研究能源消耗的规模和构成，从而计算各系统消耗能源量，用以分析能源消耗的去向与分配。 其次是统计广场能源的利用情况，分析其变动原因，为加强能源管理提供资料，再次是以反映各种能源 的来龙去脉，研究能源利用的经济效益。4.0内容工程文员每月10日之前对前月本公司“本

2、月”与“上月”、“计划”的各项能耗数据进行比较，并编制能 耗分析表，将分析记录填写在公司工程部统一颁发的表格上；1.3 2能耗分析由各个工程主管负责人专职负责，于每年12月15 口前对本项目耗能设施设备及运行时间 进行真实的统计，并报公司工程部审批、备案；耗能设施设备的统计中，应具有设施设备每一耗能点的额定电压、额定电流、定额功率、功率因数、 启动电压、启动电流、运行时间、运行频率等基本耗能参数；1.4 在每年12月20 td前基于各设施设备的基本耗能参数测算出公司设施设备用水、用电总指数，并编 制下一年度112月能源耗用计划表报公司工程部审批，此报表将作为下一年度能耗考核的基本依 据；在每年12月3() 口前在能耗分析报告的基础上，接合公司其他客观因数提出合理、可控改进措施并 加以落实；1.5 能耗分析的有关资料由公司工程部专人整理后存档，保存期为二年。1.6 能源计量器具的安装使用严格按产品说明书和操作规程的规定进行，以保证合理安装、正确使用、 维修方便。工程部还应加强定期检定和现场检查，杜绝不合格计量那具流入。4 . 8能源成本的精益控制，在满足顾客对能源需求(照明和设备设施的需要)的同时，控制能源成本，能 源成本精益控制的具体措施有：计量无遗漏、管理无空白点、能源价格核算准确、临界点运行。5 .相关文件和记录月水、电统计表5.1 月空调能耗统计表