企业管理资料范本-目标责任书—财务总监.docx

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1、2020年财务总监目标责任协议书合约甲方机构：XX公司合约乙方机构：XXX为加强公司人力资源管理管控，提高公司高管相关人员积极性，明确合约缔 结双方劳动关系，经合约缔结双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间合约甲方机构聘用合约乙方机构担任合约甲方机构 财务总监 职务，全面 相关相关项目财务系统管理管控的 工作，聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日,考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目 标责任协议书。二、合约乙方机构的主要岗位职责1）财务战略规划目标1、相关相关项目利用财务核算与会计管理管控原理为公司经营决策提供依 据，协助总经理制定公司战略，并主持

2、公司财务战略规划的制定，12月20日 前提交本年度财务分析报告及下年度财务预测分析。2）财务体系建设目标1、3月1日前，建立财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制：2、3月1日前，制定公司资金运营计划，监督资金管理管控报告和预、决算。 3）现金及报表管理管控目标1、相关相关项目审核财务报表，提交财务管理管控工作报告，内外财务报表 无差错；2、相关相关项目对公司投资活动所需要的资金筹措正式正式生效进行成本计 算，并提供最为经济的酬资正式正式生效，资金成本率低于普通银行借款利息率;3、相关相关项目筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审 批公司重大资金流向，保证企业重大相关项目

3、资金供给不断流。4）风险管理管控目标1、相关相关项目主持对重大投资相关项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪 和财务风险控制，无重大财务风险事故（含信用事故）发生，应收帐款周转率大 于3；2、相关相关项目协调公司同银行、工商、税务等政府部门机构的关系，维护公 司利益，全年无重大财务事件发生。三、合约乙方机构的薪酬结构及收益说明1、合约乙方机构工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红（年终奖金）”（参 考）。其中，固定工资为：；绩效工资为： ；年终奖金 为：。2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）年

4、终奖金：为公司利润增长部分的%；四、合约乙方机构全年绩效考核指标与方法（-）合约乙方机构绩效考核表考核评分表（年度）考核期间：年 月姓 名网位CF0任 务 绩 效序 a考核相关项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1预算管理管控30%实现年度预算且 全年预算误差率 控制在5%以内年度预算误差率控制在5%以内30分；6%以内20分；6席以上0分2信息管理管控及 报表管理管控20%全年财务信息汇 报及时、准备，且 准确编制相关报 表全年财务信息汇报无差错且报表准确20分；全年财务信息或报表出现 差错一次扣5分，直至为03税务管理管控30%指税务安全与税 务准确全年税务稽查率为0,报税 合理，税点

5、在5. 5%以内30 分；少一项扣10分，直至为04财务团队建设5%培训财务团队不 少于24小时，培 养财务主管10名 以上按时培训并考核通关，并完成培养5分；未达标，0分5财务管理管控5%指审计所有财务 审批流程、执行规 章制度全年财务审批流程及财务 规章制度执行无差错为5 分；否则为。分6财务系统建设10%指按照进度导入 财务系统按照进度，10分； 未导入，0分加权合计行 为 考 核序行为 指标权重指标说明考核评分自 评上级结果1领导 人力25%1、任命企业员工合理；2、能正确评价企业员工付出与回报协调 性；3、对企业员工业绩与态度进行客观评价； 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家；并 组

6、织实施产生良好效果，培训企业员工 为胜任力者；5、影响力大，企业员工自愿追随并付出贡 献；一级5分；二级10分；三级15分； 四级20分；五级25分2商业保密25%1、明知商业技术及信息的范围及要点；2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣 传正面信息；3、不进行商业性信息交易，不透露单位发 展的技术及战略；4、维护公司商业机密并有实际案例；5、影响他人做好商业保密，离职后五年不 脱密的职业操守；一级5分；二级10分；三级15分； 四级20分；五级25分3承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望；2、承担责任，不推卸，不指责；3、着手解决问题，减少业务审批流程；4、举一反三，改进业务审批流程；

7、5、做事有预见，有防误设计；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分;五级25分4清财25%1、不违反财务规章制度；2、没有任何财务问题，并主动接受监督；3、不因自身利益而破坏游戏规则；4、主动节省费用，并不影响工作质量；5、因为财务明磊，对其它成员产生影响力 与威慑力一级5分；二级10分;三级15分； 四级20分；五级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分义%+行为考核得分X %=考 核 人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法：年 月 日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.

8、665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数XK；五、合约乙方机构义务1、合约乙方机构必须保守合约甲方机构的商业信息，如有泄漏商业信息要追究 合约乙方机构的法律责任；2、合约乙方机构在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、合约乙方机构若工作非常突出，贡献较大，合约甲方机构可适当对合约乙方 机构进行额外嘉奖；4、若合约乙方机构在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若合约乙方机构在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法合约乙方机构触及电网指标,合约甲方机构有权对合约乙方机构进行停职、降 职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他16、 责任书一式二份，合约缔结双方各执一份；17、 果中间有变更修改，经双方友好协商调整。18、 岗位变更，工资也随之变更修改。19、 尽事宜双方协商确定合约甲方机构：合约乙方机构：（本相关项目联系相关公司正式正式生效方法本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或 盖章）签名：签名（第一相关相关项目人）:年 月 日