建筑施工组织与管理-第3版-教学ppt课件-第10章-施工现场技术与业务管理.ppt
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2、10.5隐蔽工程检查与验收10.6施工日志与工程施工记录10.7现场文明施工10.8建筑工程竣工验收10.1 施工作业计划n10.1.1 施工作业计划的编制依据施工作业计划的编制依据n1.上级下达的年、季度施工计划指标和工程合同的要求。n2.施工组织设计、施工图纸和工程预算资料。n3.上期计划的完成情况。n4.现场施工条件,包括自然状况和技术经济条件。n5.资源条件,包括人、机、料的供应情况。10.1 施工作业计划n10.1.2施工作业计划的编制原则施工作业计划的编制原则 n1.确保年、季度计划的按期完成。计划安排贯彻日保旬、旬保月、月保季的精神,保证工程及时或提前交付使用。n2.严格遵守施工
3、程序,要按照施工组织设计中确定的施工顺序或施工方法,不准随意改变。未经施工准备,不具备开工条件的工程,不准列入计划。n3.合理利用工作面,组织多工种均衡施工。n4.所制定各项指标必须建立在既积极又先进,实事求是,留有余地的基础之上。10.1 施工作业计划n10.1.3施工作业计划的内容施工作业计划的内容n1 1月度作业计划的内容月度作业计划的内容n(1)月度施工进度计划:包括施工项目、作业内容、开竣工项目和日期、工程形象进度、主要实物工程量、建安工作量等。月度施工进度计划 表10-1 施工队 年月日单位工程名称分部分项工程名称单位工程量时间定额合计工日进度日程12329303110.1 施工作
4、业计划n(2)各项资源需要量计划:包括劳动力、机具、材料、预制构配件等需要量计划。劳动力需要量计划 年月日工种计划工日数计划工作天出勤率作业率计划人数现有人数余差人数()()备注10.1 施工作业计划n(3)技术组织措施:包括提高劳动生产率、降低成本、保证质量与安全以及季节性施工所应采取的各项技术组织措施。提高劳动生产率 降低成本措施计划 年月日措施项目名称措施涉及的工种项目名称及工程数量措施执行单位及负责人措施的经济效果备 注降低村料费降低基本工资降低其他直接费降低管理费降低成本合计钢材水泥木材其他小计减少工日金额10.1 施工作业计划n(4)月计划完成各项指标汇总表:包括完成工作量指标,人
5、均劳动生产率指标、质量优良品率等各项指标。指 标单位完成工作量(万元)劳动生产率(元/人)质量优良品率(%)出勤率(%)作业率(%)开工工程在施工工程竣工工程单位工程名称面积(2)单位工程名称面积单位工程名称面积(2)总计其中:自行完成全员一线生产工人月计划指标汇总表 年月日10.1 施工作业计划n2旬作业计划n旬作业计划是月计划的具体化,是为实现月度计划而下达班组的工种工程旬分日计划。旬作业计划进度表如下表所示。单位工程名称分部工程名称单位工程量时间定额合计工日旬前二天本旬分日进度旬后二天月计划量至上旬完成量本旬计划 旬施工进度计划 班组(车间)年月日10.1 施工作业计划n10.1.4施工
6、作业计划的编制方法施工作业计划的编制方法n1根据季度计划的分月指标和合同要求,结合上月完成情况,制定月度施工项目计划初步指标。n2根据施工组织设计单位工程施工进度计划、建筑工程预算以及月度计划初步指标,计算施工项目相应部位的实物工程量,建安工作量和劳动力、材料、设备等计划数量。n3在核查图纸、劳动力、材料、预制构配件、机具、施工准备和技术经济条件的基础上,对初步指标进行反复平衡,确定月度施工项目进展部位的正式指标。n4根据确定的月度计划指标和施工组织设计单位工程施工进度计划中的相应部位,编制月度施工进度计划,组织工地内的连续均衡施工。n5编制月度人、材、机具需要量计划。10.1 施工作业计划n
7、6根据月度施工进度计划,编制旬施工进度计划,把月度计划的各项指标落实到专业队和班组。n7编制技术组织措施计划,向班组签发施工任务书。施工作业计划由指挥施工的领导者、专业计划人员和主要施工班组骨干相结合编制,具体编制程序如下图所示。10.1 施工作业计划n10.1.5施工作业计划的贯彻实施施工作业计划的贯彻实施 n10.1.5.1 计划任务交底计划任务交底 工程任务交底的内容包括:工程项目、分部分项工程内容,工程量,采用的劳动定额及其内容,分项工程工日数、总工日数、完成任务的时间要求,以及备情况和材料限用量,工具、周转材料劳动人员配备,工种之间的配合关系和操作方法等。在交底的同时,还常常提供必需
8、的基础资料,如施工大样图(或施工详图),砂浆混凝土的配合比,物资储的配备情况等。工程任务交底的形式有以下两种:n1口头形式、召集有关班组的全体人员,以口头形式进行详细的计划任务交底。n2施工任务书形式。10.1 施工作业计划施工任务书的内容包括以下几项:n(1)任务书。是班组进行施工的主要依据,内容有工程项目、工程量、劳动定额、计划天数、开交工日期、质量、安全要求等。施工任务书_施工队_组单位工程名称_ 年月日定额编号工程项目单位计划用工数实际完成工期工程量时间定额定额工日工程量耗用工日完成定额(%)合计10.1 施工作业计划n(2)小组记工单是班组的考勤记录,也是班组分配计件工资或奖励工资的
9、依据。定额编号工程项目单位计划用工数实际完成工期工程量时间定额定额工日工程量耗用工日完成定额(%)各指标完成情况实际用工数完成定额%出勤率%质量评定安全评定限额用料签发组长组成本员审核验收10.1 施工作业计划n(3)领料单是班组完成任务所必需的材料限额依据,也是班组领退材料和节约材料的凭证。限额领料卡年月日材料名称规格计量单位限额用量领料记录退料数量执行情况按计划工程量按实际工程量第一次第二次第三次实 际耗用量节约或浪费()日/月数量日/月数量日/月数量10.1 施工作业计划n10.1.5.2 作业条件准备作业条件准备n1进行施工中的测量放线、复查等工作。n2根据施工内容变化,检查和调整现场
10、平面布置。n3根据工程进度情况,及时调剂机具,模板的需求,申请某些特殊材料、构件、设备的进场。n4办理班组之间、上下工序之间的验收和交接手续。n5针对设计错误、材料规格不符,施工差错等问题,及时主动地提请有关部门解决,以免影响工程的顺利进行。n6冬雨季施工要求的特殊准备工作。作业条件准备工作贵在全面、及时、准确。10.1 施工作业计划n10.1.5.3现场施工指挥与调度现场施工指挥与调度 n1检查督促班组作业前的准备工作;n2.检查和调节劳动力、物资和机具供应工作;n3检查外部供应条件、各专业协作施工、总分包协作配合关系;n4检查工人班组能否按交底要求进入现场,掌握施工方法和操作要点;n5对关
11、键部位要组织有关人员加强监督检查,发现问题,及时解决:n6随时纠正施工中各种违章、违纪行为;n7严格质量自检、互检、交接检制度,及时进行工程隐检、预检,做好分项分部工程质量评定。10.2技术交底n10.2.1技术交底的种类与要求技术交底的种类与要求 技术交底可分为设计交底和施工技术交底。在进行技术交底时,应注意以下要求:n1技术交底要贯彻设计意图和上级技术领导的意图与要求。n2技术交底必须满足施工规范和技术操作规程的要求。n3对重点工程、重要部位、特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程,在技术交底时更应全面、具、详细、准确。n4对易发生工程质量和安全事故的工种与工程部位,技术交
12、底时应特别强调。n5技术交底必须在施工前的准备工作时进行。n6技术交底是一项技术性很强的工作,必须严肃认真、全面、规范,所有技术交底均须列入工程技术档案。10.2技术交底n10.2.2技术交底的内容技术交底的内容 n1.公司总工程师对工区的技术交底内容 n(1)由公司负责编制的施工组织总设计,向工区有关人员介绍工程的概况、工程特点和设计意图、施工部署和主要工程项目的施工方法与施工机械、施工所在地的自然状况和技术经济条件、施工准备工作要求、施工中应注意的主要事项等。n(2)设计文件要点和设计变更协商情况。n(3)总包与分包协作的要求、土建与安装交叉作业的要求。n(4)国家、建设单位及公司对该工程
13、建设的工期、质量、投资、成本、安全等要求。n(5)公司拟对该工程采取的技术组织措施。10.2技术交底n2工区主任工程师对施工队的技术交底内容 n(1)由工区负责编制的单位工程施工组织设计。向施工队有关人员介绍单位工程的建筑、结构等概况、施工方案的主要内容、施工进度要求、各种资源需要情况和供应情况、保证工程质量和安全应采取的技术组织措施等。n(2)设计变更、洽商情况和设计文件要点。n(3)转达国家、建设单位和公司对工程的工期、质量、投资、成本、安全等方面的要求,提出工区对该工程的要求。n(4)工区拟对工程采取的技术组织管理措施。10.2技术交底n3施工队技术员对班组工人的技术交底内容 n(1)施
14、工图纸的具体要求。包括建筑、结构、水、暖、电、通风等专业的细节,如设计要求中的重点部位的尺寸、标高、轴线,预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等,以及各专业、各图纸之间的相互关系。n(2)施工方案实施的具体技术措施、施工方法。n(3)所有材料的品种、规格、等级及质量要求。n(4)混凝土、砂浆、防水、保温等材料或半成品的配合比和技术要求。n(5)按照施工组织的有关事项,说明施工顺序、施工方法、工序搭接等。n(6)落实工程的有关技术要求和技术指标。n(7)提出质量、安全、节约的具体要求和措施。n(8)设计修改、变更的具体内容和应注意的关键部位。n(9)成品保护项目、种类、办法。n(10)在特殊
15、情况下,应知应会应注意的问题。10.2技术交底n10.2.3技术交底的方式技术交底的方式 n1书面交底。把交底的内容写成书面形式,向下一级有关人员交底。交底人与接受人在弄清交底内容以后,分别在交底书上签字,接受人根据此交底,再进一步向下一级落实交底内容。这种交底方式内容明确,责任到人,事后有据可查,因此,交底效果较好,是一般工地最常用的交底方式。n 2会议交底。通过召集有关人员举行会议,向与会者传达交底的内容,对多工种同时交叉施工的项目,应将各工种有关人员同时集中参加会议,除各专业技术交底外,还要把施工组织者的组织部署和协作意图交代给与会者。会议交底除了会议主持人能够把交底内容向与会者交底外,
16、与会者也可以通过讨论、问答等方式对技术交底的内容予以补充、修改、完善。10.2技术交底n3口头交底。适用于人员少、操作时间短,工作内容简单的项目。n4挂牌交底。将交底的内容、质量要求写在标牌上,挂在施工场所。这种方式适用于操作内容固定,操作人员固定的分项工程。如混凝土搅拌站,常将各种材料的用量写在标牌上。n5样板交底。对于有些质量和外观感觉要求较高的项目,为使操作者对质量指标要求和操作方法、外观要求有直观的感性认识,可组织操作水平较高的工人先做样板,其它工人现场观摩,待样板做成且达到质量和外观要求后,其他工人以此为样板施工。这种交底方式通常在高级装饰质量和外观要求较高的项目上采用。n6模型交底
17、。对于技术较复杂的设备基础或建筑构件,为使操作者加深理解和深刻,常做成模型进行交底。以上几种交底方式各具特点,实际中可灵活运用,采用一种或几种同时并用。10.2技术交底n10.2.4 基数交底举例基数交底举例内容:1、构件进场必须有出厂合格证。2、构件数量及规格:160BL21、6、9-2,293YKB 36.6A-3,32YKB36、9A-4,13YKB45、6B-3,2YKB45、9B-2。3、构件支承处用1:2.5水泥砂浆找平。4、构件安装时混凝土强度不小于设计强度的70。5、板端支承长度:支承于梁上不小于 80mm,支承于墙上不小于100mm 6、板缝35cm 7、相邻两板下表面平整度
18、允许偏差5mm。8、拉结筋放置。工程名称某大学生宿舍楼交底项目五、六层顶板安装工程编号98273交底日期99年5月14日接受人:交底人:10.3 设计变更、洽商记录与现场签证设计变更、洽商记录与现场签证n10.3.1 设计变更设计变更n1、设计变更的原因、设计变更的原因 n(1)图纸会审后,设计单位根据图纸会审纪要与施工单位提出的图纸错误、建议、要求,对设计进行变更修正;n(2)在施工过程中,发现图纸错误,通过工作联系单,由建设单位转交设计单位,设十单位对设计进行修正;n(3)建设单位在施工前或施工中,根据情况对设计提出新的要求,如增加建筑面积、提高建筑和装修标准、改变房间使用功能等,设计单位
19、按照这些新要求,对设计予以修改;10.3 设计变更、洽商记录与现场签证设计变更、洽商记录与现场签证n(4)因施工本身原因,如施工设备问题、施工工艺、工程质量问题等,需设计单位协助解决问题,设计单位在允许的条件下,对设计进行变更;n(5)施工中发现某些设计条件与实际不符,此时必须根据实际情况对设计进行修正。如某些基础施工常出现这种情形。n2、设计变更的办理手续、设计变更的办理手续n所有设计变更均须由设计单位或设计单位代表签字(或盖章),通过建设单位提交给施工单位。施工单位直接接受设计变更是不合适的。10.3 设计变更、洽商记录与现场签证设计变更、洽商记录与现场签证n3、设计变更的处理办法、设计变
20、更的处理办法n(1)对于变更较少的设计,设计单位可以通过变更通知单,由施工单位自行修改,在修改的地方加盖图章,注明设计变更编号。n(2)设计变更若与以前洽商记录有关,要进行对照,看是否存在矛盾或不符之处。n(3)若施工中的设计变更对施工产生直接影响。n(4)设计变更与分包单位有关,应及时将设计变更有关文件交给分包施工单位。n(5)设计变更的有关内容应在施工日志上记录清楚,设计变更的文本应登记、复印后存入技术档案。10.3 设计变更、洽商记录与现场签证设计变更、洽商记录与现场签证n10.3.2 洽商记录洽商记录n(1)洽商记录应填写工程名称,洽商日期、地点、参加人数、各方参加者的姓名;n(2)在
21、洽商记录中,应详细记述洽谈协商的内容及达成的协议或结论;n(3)若洽商与分包商有关,应及时通知分包商参加会议,并参加洽商会签;n(4)凡涉及其它专业时,应请有关专业技术人员会签,并发给该专业技术人员洽商单,注意专业之间的影响。n(5)原洽商条文在施工中因情况变化需再次修改时,必须另行办理洽商变更手续。n(6)洽商中凡涉及增加施工费用,应追加预算的内容,建设单位应给予承认;n(7)洽商记录均应由施工现场技术人员负责保管,作为竣工验收的技术档案资料。10.3 设计变更、洽商记录与现场签证设计变更、洽商记录与现场签证n10.3.3 现场签证现场签证n1变更签证变更签证n(1)设计上出现的小错误或对设
22、计进行小的改动,若此改动不对工程产生大的影响,此时无须修改设计和合同,而是由建设单位直接签发变更签证而不必进行设计变更;n(2)不同种类、规格的材料代换,在保证强度、刚度等的前提下,仍要取得建设单位的签证认可;n(3)由于施工条件变化,施工单位必须对经建设单位审核同意的施工方案,进度安排进行调整,制订新的计划,这也需要建设单位签证认可;n(4)凡非施工单位原因而造成的现场停工、窝工、返工质量、安全等事故,都要由建设单位现场签发证明,以作为追究原因、补偿损失的依据。10.3 设计变更、洽商记录与现场签证设计变更、洽商记录与现场签证n2工料签证工料签证n(1)建设单位供水、供电发生故障,致使施工现
23、场断电停水的损失费;n(2)因设计原因而造成的施工单位停工、返工损失费及由此而产生的相关费用;n(3)因建设单位提供的设备、材料不及时,或因规格和质量不符合设计要求而发生的调换、试验加工等所造成的损失费用;n(4)材料代换和材料价差的增加费用;n(5)由于设计不同,未预留孔洞而造成的凿洞及修补的工料费用;n(6)因建设单位调整工程项目,或未按合同规定时间创造施工条件而造成的施工准备和停工、窝工的损失费;n(7)非施工单位原因造成的二次搬运费、现场临时设施搬迁损失费;n(8)其它。10.3 设计变更、洽商记录与现场签证设计变更、洽商记录与现场签证n3工期签证工期签证 n(1)由于不可抗拒的自然灾
24、害(地震、洪水、台风等自然现象)和社会政治原因(战争、骚乱、罢工等),使工程难以进行的时间;n(2)建设单位不按合同规定日期供应施工图纸、材料、设备等,造成停工、窝工的时间;n(3)由于设计变更或设备变更的返工时间;n(4)基础施工中,遇到不可预见的障碍物后停止施工、进行处理的时间;n(5)由于建设单位所提供的水源、电源中断而造成的停工时间;n(6)由建设单位调整工程项目而造成的中途停工时间;n(7)其它。10.4 材料、构件的试验与检验n10.4.1材材料料、构构件件试试验验与与检检验验的的意意义义和要求和要求n在建筑施工中,工程质量的好坏,除了与施工工艺和技术水平有很大关系外,建筑材料与构
25、件的质量也是最基本的条件。由于建筑材料与构件具有消耗量大、品种规格多、产品生产厂家多(不少是乡镇小厂)、供应渠道多等特点,因此只有对进场材料和构件进行试验与检验,严把质量关,才能保证工程质量,防止质量与安全事故的发生。n建设部对材料、构件的试验与检验有明确规定,要求“无出厂合格证明和没有按规定复试的材料,一律不准使用”;“不合格的构件或无出厂合格证明的构件,一律不准出厂和使用”,要求施工企业建立健全试验、检验机构,并配备一定数量的称职人员和必须的仪器设备,施工技术人员必须按有要求进行试验与检验工作,并在施工中经常检查各种材料与构件的质量和使用情况。10.4 材料、构件的试验与检验n10.4.2
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