小组合作自主管理课件.ppt
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1、小组合作自主管理(学习)小组合作自主管理(学习)理论层面理论层面指导层面指导层面细节层面细节层面激励层面激励层面先回答这样一个问题:先回答这样一个问题:班级班级=班集体?班集体?分组分组=小组合作?小组合作?答案是不一定!答案是不一定!关键看是否有互动:对话、活动、小组合作、表达分享等。关键看是否有互动:对话、活动、小组合作、表达分享等。这也回答了为什么我们搞小组合作了,效果一般。这也回答了为什么我们搞小组合作了,效果一般。(我们以为是小组合作了,但事实上还不是。这是(我们以为是小组合作了,但事实上还不是。这是一个技术含量很高的问题。)一个技术含量很高的问题。)简化认知简化认知1一句话:只有真
2、正动起来才能成为共同体,才能一句话:只有真正动起来才能成为共同体,才能发挥作用!发挥作用!小组合作小组合作发展共同体发展共同体管理小组管理小组责任共同体责任共同体学习小组学习小组学习共同体学习共同体概念升级置换概念升级置换2自主虽然有一定独立性,但不是自主虽然有一定独立性,但不是“独学而无友独学而无友”。三位一体的实践:三位一体的实践:学生和客观世界的对话学生和客观世界的对话认知性实践认知性实践学生和他人的对话学生和他人的对话社会性实践社会性实践学生与自己的对话学生与自己的对话伦理性实践伦理性实践p社会学的概念进入教育领域,其基本含义是任何基于社会学的概念进入教育领域,其基本含义是任何基于协协
3、作关系的有机组织作关系的有机组织形式。形式。p一所学校是一个学习共同体,一个班级是一个学习共同一所学校是一个学习共同体,一个班级是一个学习共同体,班级中的每一个小组也可以是一个学习共同体。体,班级中的每一个小组也可以是一个学习共同体。p“多种多样的人多种多样的人共同生活的生存方式共同生活的生存方式。”p指一个由学习者及其助学者(包括教师、专家、辅导者指一个由学习者及其助学者(包括教师、专家、辅导者等)共同构成的团体,在共同体中,所有人因等)共同构成的团体,在共同体中,所有人因共同体的使共同体的使命命并朝并朝共同的愿景,共同学习、彼此沟通、分享智慧、交共同的愿景,共同学习、彼此沟通、分享智慧、交
4、流情感、体验和观念,共同完成一定的学习任务流情感、体验和观念,共同完成一定的学习任务,在成员,在成员之间形成相互影响、相互依赖、相互促进的人际联系。之间形成相互影响、相互依赖、相互促进的人际联系。概念阐述概念阐述3指标指标指标内容指标内容目标的整体性目标的整体性教师教的目标和学生学的目标一致。每个成员在教师教的目标和学生学的目标一致。每个成员在实现个人愿景的同时,也为达到本组、全班的共实现个人愿景的同时,也为达到本组、全班的共同愿景而努力。同愿景而努力。系统的开放性系统的开放性有思想的冲突和碰撞、批判、认同、接纳和创生。有思想的冲突和碰撞、批判、认同、接纳和创生。尊重差异、发展个性、彼此帮助、
5、共同参与知识尊重差异、发展个性、彼此帮助、共同参与知识的建构。的建构。过程的有序性过程的有序性教师和学生交互学习,自然有序,宁静而有生气。教师和学生交互学习,自然有序,宁静而有生气。行为的主体性行为的主体性教师和学生相互学习,相互促进的,都是主人。教师和学生相互学习,相互促进的,都是主人。情感的和谐性情感的和谐性教师理性指导,情感真挚。学生理解并接受教师教师理性指导,情感真挚。学生理解并接受教师的指导和约束。关系平等、尊重、互助、快乐。的指导和约束。关系平等、尊重、互助、快乐。“来访者首先惊讶于学校的宁来访者首先惊讶于学校的宁静。静。700人左右的学生尽管在相人左右的学生尽管在相互学习、交谈,
6、但教室里的声互学习、交谈,但教室里的声音却如和风吹拂班的轻轻入耳音却如和风吹拂班的轻轻入耳如节假日般的宁静,自然如节假日般的宁静,自然的举止令人感到平和,每一个的举止令人感到平和,每一个人的体内都充满着勃勃生气,人的体内都充满着勃勃生气,这种勃勃生气的交互作用生成这种勃勃生气的交互作用生成出学校这个有机体绵绵不断的出学校这个有机体绵绵不断的能量能量”。特征特征4强烈的小组归属意识。强烈的小组归属意识。“集体是教育的工具。集体是教育的工具。”共同的信仰共同的信仰和愿景使共同体具有很强的凝聚力和生命力。和愿景使共同体具有很强的凝聚力和生命力。强烈的竞争氛围。强烈的竞争氛围。外在的激烈竞争促使内在凝
7、聚力的强化。外在的激烈竞争促使内在凝聚力的强化。学习从内部支撑着学生。学习从内部支撑着学生。“相互学习相互学习”的伙伴的存在,和支撑的伙伴的存在,和支撑相互学习的教师的视线,成为每一个学生相互学习的教师的视线,成为每一个学生“学习学习”的的“进步和进步和跨越跨越”的支撑。学生非常欢迎这种的支撑。学生非常欢迎这种“学习学习”的改革。的改革。具备的优势具备的优势5 人人为我,我为人人!为人即为我,为我亦人人为我,我为人人!为人即为我,为我亦为人!为人!理论理论理论内容理论内容社会心理学社会心理学个体个体心理活动与其他人或心理活动与其他人或群体群体相互影响相互影响群体动力学群体动力学群体的形成和发展
8、取决于个体之间的群体的形成和发展取决于个体之间的互动互动(交往和相互作用)过程。(交往和相互作用)过程。人际交往的基本形式之一是人际交往的基本形式之一是合作与竞争合作与竞争。群体动力来自于群体的一。群体动力来自于群体的一致性致性 活动教育活动教育活动活动促发展,教育要活动化。要选择和加工教育内容、提供组织条促发展,教育要活动化。要选择和加工教育内容、提供组织条件、提供活动方法和激发学生的活动动机。件、提供活动方法和激发学生的活动动机。建构主义建构主义学习环境由情境、协作、会话和意义建构四要素构成,其中情境是学习环境由情境、协作、会话和意义建构四要素构成,其中情境是意义建构的基本条件,协作与会话
9、是意义建构的具体过程,意义建意义建构的基本条件,协作与会话是意义建构的具体过程,意义建构则是建构主义学习的目的。建构主义的教学策略是以学习者为中构则是建构主义学习的目的。建构主义的教学策略是以学习者为中心,最大限度地促进心,最大限度地促进学习者与情境的交互作用学习者与情境的交互作用,以主动地建构意义,以主动地建构意义现代课程论现代课程论加强与加强与生活生活的联系,关注学生的学习的联系,关注学生的学习兴趣和经验兴趣和经验。强调创造和解释,。强调创造和解释,促进学生促进学生人际互动人际互动和情知互动,引导学生在实践中学习,和情知互动,引导学生在实践中学习,主动主动地、地、个性个性地学习。地学习。理
10、论支撑(不展开)理论支撑(不展开)6总体要求:总体要求:积极积极“有为有为”实行实行“无为无为”,“管管”实现实现“不管不管”,尊重、平等、参与、学习、目标,尊重、平等、参与、学习、目标一致一致定期培训:定期培训:召开各种会议,如主题班会、班委例会、值召开各种会议,如主题班会、班委例会、值日班委会、课代表会、小组长会、住校生会、宿长会议日班委会、课代表会、小组长会、住校生会、宿长会议等。(班委会、小组长会、小组内部会要每周一次)等。(班委会、小组长会、小组内部会要每周一次)全程指导:全程指导:对学生的言行要有节录、评析,如班委、小对学生的言行要有节录、评析,如班委、小组长自身建设、能力培养、存
11、在问题组长自身建设、能力培养、存在问题不断对话:不断对话:寻找时机,如考试后,有针对性地、轮流地寻找时机,如考试后,有针对性地、轮流地找学生谈心谈话、书面、问卷等(平等对话、合作参与)找学生谈心谈话、书面、问卷等(平等对话、合作参与)丰富活动:丰富活动:如评议、投票、讨论等如评议、投票、讨论等特别关注:特别关注:管理团队、小组建设(落到实处)、后进生管理团队、小组建设(落到实处)、后进生教育(后面详细讲)、课间纪律(依靠班集体、班委团教育(后面详细讲)、课间纪律(依靠班集体、班委团队、小组团队的力量制约后进生,不能被后进生左右。)队、小组团队的力量制约后进生,不能被后进生左右。)班主任班主任1
12、班委会班委会2总体要求:总体要求:主动、规范、团队、平等对话主动、规范、团队、平等对话班长总负责制:班长总负责制:班级事务主要的组织者,如值日班委班级事务主要的组织者,如值日班委的公布、提醒、管理的协助、重点问题的汇报、与班的公布、提醒、管理的协助、重点问题的汇报、与班主任的沟通、材料保管、汇总等。主任的沟通、材料保管、汇总等。值日班委责任制:值日班委责任制:走动管理、对标管理、高位管理,走动管理、对标管理、高位管理,随时记录、关注细节、不留盲区、询问随时记录、关注细节、不留盲区、询问值日班委述职制:值日班委述职制:常态、规范,第二日反馈述职,要常态、规范,第二日反馈述职,要有感言分享。有感言
13、分享。“戴起来戴起来”:值班意识值班意识“动起来动起来”:走动管理走动管理“记起来记起来”:有详细记录,可量化有详细记录,可量化“讲起来讲起来”:第二天早读前反馈,珍惜锻炼,注意台风第二天早读前反馈,珍惜锻炼,注意台风班委会:班委会:常态化、严肃性、建设性常态化、严肃性、建设性小组小组3总体要求:总体要求:主动、规范、团队、平等对话、组内主动、规范、团队、平等对话、组内自我管理、约束、提醒、协商自我管理、约束、提醒、协商组长负责制:组长负责制:召开小组座谈、小组目标、组风建设、分召开小组座谈、小组目标、组风建设、分工落实、后进生引导(平等、帮助、我们团队)工落实、后进生引导(平等、帮助、我们团
14、队)全员参与:全员参与:明确分工、责任到人,最重要的的是落实,明确分工、责任到人,最重要的的是落实,ABC生,纪律、学习、卫生名副其实,纪律、卫生时时生,纪律、学习、卫生名副其实,纪律、卫生时时有人管,学习科科有人组织。有人管,学习科科有人组织。组间竞争:组间竞争:量化考核,组间竞争(个人扣分、加分归团量化考核,组间竞争(个人扣分、加分归团队队小组),分享共担,对话、我们小组),分享共担,对话、我们帮助后进生:帮助后进生:不要简单批评,而要帮助,群体意识影响不要简单批评,而要帮助,群体意识影响个人意识,小进步个人意识,小进步特别注意:特别注意:小组负面影响,不能后进,后进生管理、小小组负面影响
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