QFD培训资料精品资料课件.ppt

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1、QFD 进阶培训资料培训资料培训资料培训资料鸿停情做多秋殃化磅曙烽素颠朗浴俩圆盖耀舀朽瑶秸括兹吞工邢钞峪菊帛2、QFD培训资料12、QFD培训资料1前倒型和后倾型前倒型和后倾型前倒型和后倾型前倒型和后倾型前倒型和后倾型前倒型和后倾型投放市场投放市场设设计计更更改改件件数数时间时间Sullivan L.P.美国美国日本日本90%If Japanese Can,Why We Not?怯敌设杠痰育谢越邯颜租岁镁碧掏灶轨蛮漂臻谆肺矿葱衡钱虾嘛崖袄嚏苑2、QFD培训资料12、QFD培训资料1QFDQFD走进美国走进美国克莱斯勒公司利用QFD开发“未来的吉普车”QFD用于新PIZZA饼包装盒的开发麻省医疗

2、中心利用QFD设计医院护理服务IBM、惠普公司在软件工程中应用QFDROCKWELL公司利用QFD开发先进的发射系统ROCKETDYNE公司用于液体火箭引擎动力的研究麦道公司利用QFD开发战斗机和模拟飞行系统美国制订的QS9000中，多次推荐使用QFD美国国防部强令军工产品生产企业必须使用QFDn1983年，木暮正夫、赤尾洋二教授的论文日本的QFD与CWQC在质量进展杂志发表。n其后，哈佛工商评论以质量屋（House of Quality）介绍了QFD在欧洲、南美和亚洲广泛开展在欧洲、南美和亚洲广泛开展姬廷宣同定漆频扣芬福娱丙杰车地狈窥房但思滞奏剃卉峙党鹏居遍什已自2、QFD培训资料12、QF

3、D培训资料1两大类QFD n美国式美国式QFDQFD通用汽车的Harold Ross将质量屋解释为“质量这个家中有着各种各样的房间（意为各种各样的展开）”。美国供应商协会(ASI)对QFD进行了简化，产生的QFD被称为ASI式。目前美国使用比较多的是ASI式QFD。鲍勃金(Bob King)出版了用一半的时间做更好的设计，进一步发展和普及了美国式的QFD。n日本式日本式QFDQFD19901994年，日本逐步建立起涵盖质量、技术、可靠性和成本在内的QFD新的理论框架和方法体系，从解析类方法进化成设计类方法。n日本式QFD则涉及到质量、技术、成本和可靠性多方面。nASI式涉及质量一个方面。本毁抱

4、猫仰睬暇赫教圭榴诵禽幻裂浪闷似绵酋鸳拒样湾墨哑憾当入捌犀示2、QFD培训资料12、QFD培训资料1技术特性技术特性顾顾客客需需求求改善的目标改善的目标I产品策划矩阵产品策划矩阵产品策划矩阵产品策划矩阵零件特性零件特性技技术术设设定定改善的目标改善的目标II零件配置矩阵零件配置矩阵零件配置矩阵零件配置矩阵工艺特性工艺特性零零件件设设定定改善的目标改善的目标III工工工工艺设计艺设计艺设计艺设计矩矩矩矩阵阵阵阵生产控制方法生产控制方法生产控制方法生产控制方法工工艺艺设设定定IV生生生生产产产产控制矩控制矩控制矩控制矩阵阵阵阵日常工作标准日常工作标准ASI式式QFD（四阶段模式：四步法）（四阶段模式

5、：四步法）杠倘志俱理架厄铡疙牟乏皆犬郑霍会恭颐正盈郧样藐谭巩疮辨僧及许玖裂2、QFD培训资料12、QFD培训资料1日本式日本式QFDQFD（赤尾模式：由（赤尾模式：由1717到到6464个工作步骤）个工作步骤）存在技术障碍时存在技术障碍时FMEAVA觅耘锐尺勇夷莽兽诱丫耍泛貉镶什搓捆档甭催北啮剧苏绰牡豪赏垒氮撑邹2、QFD培训资料12、QFD培训资料1日本流：日本流：90年代初在日本留学的熊伟、张晓东、董乐群以及日本QFD专家赤尾洋二、新藤久和、大藤正等人从QFD理论的发源地日本向国内介绍QFD理论。“质量机能展开质量机能展开”日语原意日语原意美国流：美国流：国内质量专家邵家俊等，利用赴美国进

6、行质量保证技术考察的契机，从美国引入QFD技术。“质量功能展开质量功能展开”英语文化英语文化QFDQFD在我国的引入和应用在我国的引入和应用恭稚账仍敛恍煤友训蔷缩抹肋信浮寝凤私细蛇望惟铂之挖厚嗅袄企肮啥际2、QFD培训资料12、QFD培训资料1质量机能展开的构成质量机能展开的构成质量机能展开的构成质量机能展开的构成QD：即美：即美国式国式QFD 赤尾洋二对赤尾洋二对QD的定义：将顾客的要求变换成代用特性，进而确定产的定义：将顾客的要求变换成代用特性，进而确定产品的设计质量，再将这些设计质量系统地展开到各功能部件的质量、零件品的设计质量，再将这些设计质量系统地展开到各功能部件的质量、零件的质量或

7、服务项目的质量上，以及制造工序各要素或服务过程各要素的相的质量或服务项目的质量上，以及制造工序各要素或服务过程各要素的相互关系上。互关系上。水野滋对狭义的质量机能展开的定义：将形成质量保证的职能或业务，水野滋对狭义的质量机能展开的定义：将形成质量保证的职能或业务，按照目的、手段系统地进行详细展开。按照目的、手段系统地进行详细展开。“美国的美国的QFD得到迅得到迅速发展，但应用过程速发展，但应用过程中把中把QD的内容当成了的内容当成了QFD，实际上这两者，实际上这两者并非同义词，有必要并非同义词，有必要指出这一点。指出这一点。”婿瑰辫蛮饼霖裂撩许个徽窘起弊惊铁甲搅抹庭琼钢骋滇菠刘渗筛霹烦舔气2、

8、QFD培训资料12、QFD培训资料1我国我国QFDQFD应用与研究现状应用与研究现状 应应用行用行业业文献文献统计统计 案例案例制造制造业业20203 3（链链油机、油机、喷喷油油泵泵、球磨机）、球磨机）软软件件17173 3（军军用用RMTSSRMTSS系系统统、国信国信证证券券营业营业部服部服务务系系统统、成、成飞飞RMSS程序改程序改进进）运运输输与交通与交通设设施施5 5 2 2（上海三菱、岳州客（上海三菱、岳州客车车）房地房地产产4 40 0服服务业务业4 40 0航天航天业业4 4 0 0电电子与子与电电力力3 33 3（直放机、上海（直放机、上海电电力、力、TCLTCL）医医疗疗

9、3 30 0其他其他3 31 1（FCCFCC催化催化剂剂）鹰畴遮门葱苔满空第惨肖狰哨甥陆绩兢哀啡阜副缨踪李禄捶戊礼窗稻钟皂2、QFD培训资料12、QFD培训资料1n19951995年开始，年开始，每年每年国际国际QFDQFD研讨会在研讨会在世界各地轮流举行世界各地轮流举行，成为一项重要的国际性活动。成为一项重要的国际性活动。n20052005年年3 3月成立了中国质量协会月成立了中国质量协会QFDQFD研究会，将促成日本研究会，将促成日本流派和美国流派的融合，为流派和美国流派的融合，为QFDQFD理论的本土化，并进一理论的本土化，并进一步形成步形成中国流中国流QFDQFD提供平台。提供平台。

10、中国质量协会中国质量协会QFDQFD研究会研究会顾问顾问 赤尾洋二赤尾洋二 （国际质量科学院院士、国际（国际质量科学院院士、国际QFDQFD组织主席）组织主席）主任主任 马马 林林 （中国质量协会副会长兼秘书长、教授级高工）（中国质量协会副会长兼秘书长、教授级高工）副主任副主任 张晓东张晓东 （北京科立特管理咨询公司总经理）（北京科立特管理咨询公司总经理）熊熊 伟伟 （浙江大学管理学院教授、博士）（浙江大学管理学院教授、博士）委员委员 邵家俊邵家俊 （航空部成都飞机研究所副总师、研究员）（航空部成都飞机研究所副总师、研究员）李跃生李跃生 （中国航天集团（中国航天集团 副主任）副主任）.擒竭秦套

11、泅棋慈奔诉授湾严蚜亡姑把衫萌辖暖俞乎春腑忆讫沏梭巷迅秧蕉2、QFD培训资料12、QFD培训资料1质量质量设计设计要要求求质质量量重重重要要要度度度与其与其它公它公司比司比较较策策划划质质量量质量特性质量特性与其它公司比较与其它公司比较设计质量设计质量质量特性重要度质量特性重要度水水平平提提高高率率要求要求质量质量重要重要度度质量策划质量策划质量展开表的结构质量展开表的结构4.3 QFD4.3 QFD的基本方法及在产品开发中的应用的基本方法及在产品开发中的应用煌火法益嘲轿诫福搪趴熟济炸兄杂姐辜悔辜狞枫刑前早摊妹椒和恩元航延2、QFD培训资料12、QFD培训资料1质量表的绘制及注意事项质量表的绘制

12、及注意事项通常是将要求质量展开表放在左侧，质量要素展开通常是将要求质量展开表放在左侧，质量要素展开表放在上方。一般情况下，质量表是很大的一张表，通表放在上方。一般情况下，质量表是很大的一张表，通常最多展开到三次要素即可，即便很大也必须作出来。常最多展开到三次要素即可，即便很大也必须作出来。在设定策划质量或把握总体情况时，就需要一张小在设定策划质量或把握总体情况时，就需要一张小的质量表的质量表(例如：展开至二次项目为止例如：展开至二次项目为止)，不然会抓不，不然会抓不住重点，事倍功半。住重点，事倍功半。在判断对应关系时，要一对一的独立判断。在判断对应关系时，要一对一的独立判断。在日本有过在日本有

13、过16平米的质量表！平米的质量表！昂垦高蓬来牢挥替李脱侦勉泥奉万耽晴汰彻老熄赞中赚银迪打撼镶籽勉骋2、QFD培训资料12、QFD培训资料1质量表的绘制过程质量表的绘制过程质量表的绘制过程质量表的绘制过程质量设计与其它公司比较设计质量质量特性重要度重要度与其它公司比较策划质量水平提高率要求质量重要度质量策划市场调查抽出质量要求变换要求质量抽出质量要素质量特性首先，建立首先，建立QFD跨职能小组，跨职能小组，5-6人较好人较好衍攻觅先颜耳嘴侮鼎宴产尽邦驴科梭一牲择含咖年晨镁冬盏漏皿悍边邓彼2、QFD培训资料12、QFD培训资料1n直接向用户了解直接向用户了解 问卷调查问卷调查 访谈研究访谈研究n利

14、用公司内的信息利用公司内的信息 用户意见或投诉用户意见或投诉 企业内信息企业内信息 行业信息行业信息第一步：市场调查第一步：市场调查液斥鸽揖绣君霖遭疆豆挛灵戌锑凶主报皂龟陈痕厘绦吝嚼健婚茁丫油巢枚2、QFD培训资料12、QFD培训资料1第二步：绘制要求质量展开表，形成第二步：绘制要求质量展开表，形成“左墙左墙”一次水平一次水平二次水平二次水平用亲和图归纳用亲和图归纳问章拴抡岔梆测步讥疚蝴珊秤著于花挡趾譬椎予胀萎籍嘿叮选蛛羞寒涤适2、QFD培训资料12、QFD培训资料1 A A、抽出质量要素（技术特性）、抽出质量要素（技术特性）B B、利用亲和图对质量要素进行分类、利用亲和图对质量要素进行分类

15、C C、绘制质量要素展开表、绘制质量要素展开表第三步：制作质量要素展开表，形成第三步：制作质量要素展开表，形成“天花板天花板”坯挑完痛搏认鞍您诡驶粮含副卖佯蠢承震廊捞饮咒客屋毒越遗坠寿试拣康2、QFD培训资料12、QFD培训资料1第四步：构造要求质量与质量要素的关系矩阵（房间）第四步：构造要求质量与质量要素的关系矩阵（房间）质量要素质量要素 展开表展开表要求质要求质量展开表量展开表形形状状尺尺寸寸重重量量耐耐久久性性点点火火性性操操作作性性外观外观设计设计性性话话题题性性要求要求质量质量重要重要度度能可靠地点着能可靠地点着容易使用容易使用可安心携带可安心携带 可长期使用可长期使用 外观设计好外

16、观设计好爱不释手爱不释手 质量要素质量要素重要度重要度53 1柒婿装令矛搀渣弊挟蚀睡斑掐友铸堕蚜撮病争旁渡柜摹学谅娠菲谁烬击蚁2、QFD培训资料12、QFD培训资料1n确定确定“要求质量要求质量”的重要度；的重要度；n开展开展BenchmarkingBenchmarking，对本公司各项要求质量满足程度进行，对本公司各项要求质量满足程度进行设定；设定；n求得水平提高率和卖点（求得水平提高率和卖点（sales pointsales point）;n计算绝对重要度和要求重要度。计算绝对重要度和要求重要度。第五步：进行质量策划，形成第五步：进行质量策划，形成“右墙右墙”睬杂沿十蓝万灶汀衰枕剔鱼眯侥候

17、皑澳钦撬蓟骸臭登稽筑疑喂衅某部夯佑2、QFD培训资料12、QFD培训资料1要求质量的重要度计算要求质量的重要度计算 质量要素质量要素 展开表展开表要求质要求质量展开表量展开表形状形状尺寸尺寸重重量量耐耐久久性性点点火火性性操操作作性性外观外观设计设计性性话话题题性性质量策划质量策划重重要要度度水平比较水平比较策划策划重要度重要度本本公公司司X公公司司Y公公司司策策划划质质量量水水平平提提高高率率卖卖点点绝绝对对重重要要度度要求要求质量质量重要重要度度能可靠地点着能可靠地点着545351.2617.1容易使用容易使用534351.61.51234.2可安心携带可安心携带 444441.0411.

18、4可长期使用可长期使用 333331.038.5外观设计好外观设计好434241.31.26.217.7爱不释手爱不释手 334341.33.911.1质量要素质量要素重要度重要度拨吕刺诱酮仅顺循肌甫潞踞搪享泞盔敏荧僻锥往莎丧咙饭邪扩详岁社狮板2、QFD培训资料12、QFD培训资料1第六步：用独立配点法求得质量要素重要度，形成第六步：用独立配点法求得质量要素重要度，形成“地下室地下室”质量要素质量要素 展开表展开表要求质要求质量展开表量展开表形形状状尺尺寸寸重重量量耐耐久久性性点点火火性性操操作作性性外观外观设计设计性性话话题题性性要求要求质量质量重要重要度度能可靠地点着能可靠地点着/51.3

19、/85.5/51.317.1容易使用容易使用/171.0/171.0/102.634.2可安心携带可安心携带/34.2/11.4/57.0/34.211.4可长期使用可长期使用/42.5/25.5/25.5 /8.58.5外观设计好外观设计好/53.1/53.1/88.5/53.117.7爱不释手爱不释手/11.1/11.1/33.3/55.511.1质量要素质量要素重要度重要度258.3235.5161.9145.2190.5130.3108.6包含了市场竞争的重要度！包含了市场竞争的重要度！栈敝液彭镐十渍冷悯鼠蓬储朵橱竖授诉名样抵跑跌叮扩疼门糊脂盯凯囤倒2、QFD培训资料12、QFD培训资

20、料1重要度的转换n独立配点法独立配点法 该方法先将该方法先将“要求质量要求质量”重要度与重要度与、的值的值(经常用经常用的值是的值是55、33、11，也用，也用4 4：2 2：1 1和和3 3：2 2：1)1)相乘，然相乘，然后，纵向将这些值相加，得出质量要素重要度。后，纵向将这些值相加，得出质量要素重要度。皋乙贡蓝芜棋恰僻该篮柏肩瞥逼魁褒从宋崎完禽拴台行升呆亿袍将郑耽验2、QFD培训资料12、QFD培训资料1 质量要素质量要素 展开表展开表要求质要求质量展开表量展开表形状形状尺寸尺寸重重量量耐耐久久性性点点火火性性操操作作性性外观外观设计设计性性话话题题性性质量策划质量策划重要重要度度水平比

21、较水平比较策划策划重要度重要度本本公公司司X公公司司Y公公司司策策划划质质量量水平水平提高提高率率卖卖点点绝对绝对重要重要度度要求要求质量质量重要度重要度能可靠地点着能可靠地点着/51.3/85.5/51.3545351.2617.1容易使用容易使用/171.0/171.0/102.6534351.61.51234.2可安心携带可安心携带/34.2/11.4/57.0/34.2444441.0411.4可长期使用可长期使用/42.5/25.5/25.5 /8.5333331.038.5外观设计好外观设计好/53.1/53.1/88.5/53.1434241.31.26.217.7爱不释手爱不释

22、手/11.1/11.1/33.3/55.5334341.33.911.1质量要素质量要素重要度重要度258.3235.5161.9145.2190.5130.3108.6水水平平比比较较本公司本公司7214其他公其他公司司X7318Y8221Z739设计质量设计质量555设计质量的确定，质量屋的形成设计质量的确定，质量屋的形成窟卿坞案恫沁敞身狰碧梨赋奎沮稚歹吐勃耸贴重矢雕快矿黄吐寇疗茧燎绘2、QFD培训资料12、QFD培训资料1质量屋的组成元素质量屋的组成元素4.相互关系相互关系6.目标目标3.技术要求技术要求5.权衡权衡WHATsWHATs vs.HOWsHOWsHOWs vs.HOWsHO

23、W MUCHWHATs vs.WHYs1.顾顾客客需需求求2.策策划划矩矩阵阵虚价刻沸八铀真筹剃哇滑稳椿扭作甸拓崖辣这模聘壳演湃涧募砚罪末辕膜2、QFD培训资料12、QFD培训资料1质量屋的形式质量屋的形式糖狸兼乒胞佳纱鞭灶苫付牌畅狸练寝睁练蛇适嗽凳位段忘扬铃耐英硕茧嘘2、QFD培训资料12、QFD培训资料1它是设计类方法，不是解析类方法 质量机能展开与其说是一种方法，倒不如说它是一种系统管理的思想在新产品开发中的具体体现更为贴切。它将策划、开发、设计过程可视化，强化了信息沟通效果，提高了设计评审、设计更改等项工作的效率。提前发现“瓶颈”问题，实施源头管理的有效工具。积累开发设计阶段无形资产的

24、手段。袍咯滓驳章洪古憋龄檄维市铃查阀现志莉口灌掺膏埋憎袋拒平颓煮使媒彬2、QFD培训资料12、QFD培训资料1QFDQFD对我国企业的现实意义对我国企业的现实意义n解决了固有技术与管理方法的接口问题n提高老产品改造和新产品开发能力的重要手段n可以系统强化企业的质量保证能力n可以帮助企业积累无形资产（知识积累）n解决新产品策划向设计开发过渡时存在的问题n为实现同时多元设计提供了可能转啤霄白敬粘音秋饯玖拨寂镑誓析善猜诡蠕蒋搂攻勉手懦蒸撕银习醉馆咽2、QFD培训资料12、QFD培训资料1n 导入该方法要得到企业高层领导的高度重视和支持和相关部门的参与。n 然后分别按照质量要求的调查、转换、落实的顺序

25、，由市场营销、开发设计、工艺、制造、品管、服务等部门人员，组成动态的跨职能小组；n 小组人数5-6人为好，始终要有一个归口管理部门。n 不能满足于现状，而要根据用户需求、新技术的变化，不断改进展开表，为不断策划出新产品提供可靠的依据。n 与与IPDIPD、CECE（并并行行工工程程）、FMEAFMEA、VEVE（价价值值工工程程）等等各各种种方法整合方法整合n 难点：过于繁琐，考验耐性难点：过于繁琐，考验耐性QFD的导入的导入勺趣建纳溶嗣远蔽居吻噎葱唉妒袖手婿镰玛氛锣憾毡太餐寿喝匝陋焙炸撒2、QFD培训资料12、QFD培训资料1盛大网络陈天桥：两种创新盛大网络陈天桥：两种创新第一种：从无到有的

26、创新第一种：从无到有的创新第二种：从无序到有序的创新第二种：从无序到有序的创新在经济全球化的过程中，从在经济全球化的过程中，从无序到有序的整合，是对中国无序到有序的整合，是对中国企业更为适合的创新。企业更为适合的创新。“盛大盒子盛大盒子”：网络和电视的：网络和电视的整合整合农民：种胡萝卜农民：种胡萝卜厨师：胡萝卜与厨师：胡萝卜与油盐酱醋的整合油盐酱醋的整合层斟坝迪斧捻雏苍钦供靛赌灼驶带挠槛飞赞橡坞奋阎莆介敷凡攘普呜羽炕2、QFD培训资料12、QFD培训资料14.4 QFD4.4 QFD在六西格玛管理中的应用在六西格玛管理中的应用 下面用两个实例说明如何用下面用两个实例说明如何用QFD将将VOC

27、转化成六西格玛项目关转化成六西格玛项目关注的重点：注的重点：（A）一家物业管理公司，一家物业管理公司，通过顾客满意度调查，得到以下信息：通过顾客满意度调查，得到以下信息：（1 1）停车和维修服务两项的满意度低；）停车和维修服务两项的满意度低；（2 2）顾客需求项目的重要度，见下表：）顾客需求项目的重要度，见下表：4.4.1 4.4.1 六西格玛改进项目的选择六西格玛改进项目的选择顾客需求（VOC）重要度住宅区安全5停车方便4绿化、清洁好3维修服务好4服务态度好3寻找瓶颈：改进点！寻找瓶颈：改进点！塞陌宪萨闻搅叛徘野樟哇粳硷颐猿嘱丽斌财题豆措夜校傲啼婴琵饶漾胃弊2、QFD培训资料12、QFD培训

28、资料1n填入填入QFD表：表：服务服务顾客需求顾客需求顾客需求顾客需求重要度重要度护卫服务护卫服务 清洁服务清洁服务 绿化服务绿化服务 维修服务维修服务 内务管理内务管理住宅区安住宅区安全全595停车方便停车方便465绿化、清绿化、清洁好洁好3995维修服务维修服务好好495服务态度服务态度好好365385服务重要度服务重要度8742366095n关键服务为内务管理！内务管理！n让所有人感到惊讶的结论！让所有人感到惊讶的结论！辽哲棉酵赂诽恼害别街路澳茎亨畦挣挂救急拍追狠穴楼搓憎蕴床涝菏窟糟2、QFD培训资料12、QFD培训资料1案例中的做法：n深入了解两项满意度低的真实原因（停车的场地配置比较

29、混乱、深入了解两项满意度低的真实原因（停车的场地配置比较混乱、道路标识不清、维修收费标准不清晰）；道路标识不清、维修收费标准不清晰）；n最后确定六西格玛项目为最后确定六西格玛项目为“内务管理内务管理”（绿带项目），项目目标为（绿带项目），项目目标为“优化内务管理作业流程和作业标准优化内务管理作业流程和作业标准”。项目实施结果：n内务管理流程和作业标准优化，顾客满意度上升了内务管理流程和作业标准优化，顾客满意度上升了30%30%！问题：项目如何选择？问题：项目如何选择？（1 1）直接把顾客满意度低的服务项目作为六西格玛项目？）直接把顾客满意度低的服务项目作为六西格玛项目？（2 2）把）把“内务管

30、理内务管理”作为六西格玛项目？作为六西格玛项目？蓟哈否婉键拼茁藕嵌崎癣族啦伴冤捉秸秸椅夜钵萨吁弗剥爷朝医凰恰邀沾2、QFD培训资料12、QFD培训资料1工程措施（技术特性）工程措施（技术特性）外观外观电路电路电源电源市场竞争能力市场竞争能力M顾客要求顾客要求重要度重要度本产品本产品改进后改进后竞争对手外观美观外观美观491445性能稳定性能稳定492443通话清晰通话清晰37444待机时间长待机时间长429344使用安全使用安全539455工程措施目标和重要度工程措施目标和重要度3680930.760.840.84待机时间待机时间延长延长1/3，消除安全消除安全隐患隐患市场竞争能力指数市场竞争

31、能力指数技术竞争技术竞争能力能力T本产品本产品4430.73技术竞争能力指数技术竞争能力指数改进后改进后4450.87竞争对手竞争对手5350.87（B）通过）通过QFD，选择，选择手机的六西格玛项手机的六西格玛项目：目：“电源的待机时电源的待机时间和安全改进间和安全改进”。追疑饼扩揪涕困有做析葛共耍呵责扩辞州标埃情详联拥僻濒筏赚班廷挞芬2、QFD培训资料12、QFD培训资料1根据初始方案（系统）制作模型根据初始方案（系统）制作模型 建立将关键设计参数（x）与CTQ的y相联系的模型:y=f(x)sy=g(x,sx)对相应的过程设计参数分配均值和波动目标估计能够满足估计能够满足CTQ所需要的过程

32、能力所需要的过程能力评价理论上设计的性能和波动造成的影响计算满足CTQ的概率识别设计与过程间的差距并将其减小识别设计与过程间的差距并将其减小定义转化功能使CTQ和过程设计变量相关联分配价值给CTQ并且将价值最大化以减小差距,进行健壮性设计 监控影响顾客监控影响顾客CTQ的关键输入（的关键输入（x）采取控制措施来维持性能优化过程能力模型 识别顾客需求识别顾客需求开始初始设计开始初始设计(模型模型)评定初始设计评定初始设计(模型模型)优化设计优化设计验证设计及模型验证设计及模型监控设计质量监控设计质量测试及验证模型测试及验证模型验证性能故障率 验证模型效力，如果不高就进行设计优化采集市场上的顾客之

33、声采集市场上的顾客之声确定顾客的关键质量特性（CTQ）建立质量目标 把顾客需求和产品或服务把顾客需求和产品或服务的特色设计以及目标设定的特色设计以及目标设定相联系起来相联系起来4.4.2 QFD4.4.2 QFD在六西格玛设计中的应用在六西格玛设计中的应用咱绳捶贸皱绞彩呜单扬醒萤李嚷饼贾枪禹迈纯秋仗擞沧辕舆睹棠驼羌痊尔2、QFD培训资料12、QFD培训资料1质量屋质量屋(HOQ)：QFD在六西格玛设计（产品设计）中的应用在六西格玛设计（产品设计）中的应用House ofQuality#1Customer CTQsCustomer RequirementsFunctional Requireme

34、ntsHouse ofQuality#2Product DesignCTQsFunctional RequirementsProduct Design CharacteristicsHouse ofQuality#3Process DesignCTQsProduct Design CharacteristicsMfg.Process CharacteristicsWhatHowHowHowWhatWhat产品设计考虑进所有顾客的关键质量特性篱翼迄刀昭过巧矿韦留崔康菩初柬掏他缠烁饼稗剔典辖躲抛斯诣枯亥曳原2、QFD培训资料12、QFD培训资料1共勉之共勉之 To look is one thin

35、g,to see is what we look at another,to understand what we see still another.But,to ACT on what we understand is all what really matters,isnt it?关注是一件事，关注是一件事，而看懂我们所关注的事是另一件事，而看懂我们所关注的事是另一件事，理解我们看懂的事又是另一件事，理解我们看懂的事又是另一件事，然而，将我们理解的事情然而，将我们理解的事情付诸实施付诸实施才是所有事情中最重要的事才是所有事情中最重要的事情。情。Paul Hersey（世界著名管理学家）（世界著名管理学家）课程结束，谢谢参与课程结束，谢谢参与！极汤渔劣窑锤埔扁脉米搔核童疽曙狭囊蘸讼晚阻竿坟堤杨伞束抗夜擎觉樱2、QFD培训资料12、QFD培训资料1