福建省2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析自我检测试卷A卷附答案.doc

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1、福建省福建省 20232023 年监理工程师之土木建筑监理案例分析年监理工程师之土木建筑监理案例分析自我检测试卷自我检测试卷 A A 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括 A、B、C、D、E 五个子项目，其中，子项目 A 包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。工程实施过程中发生了下列事件。事件 1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理

2、机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。事件 2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前 7 日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。事件 3：受金融危机影响，建设单位于 2010 年 1 月 20 日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目 D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目 D、E 的设备，并支付定金 300 万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于 2010 年 2 月 10 日书面通知甲施工单位解除施工合同。【问题】1指出事件 1 中的不妥之处，写出正确做法。2指出事件 2 中建设单位

3、的不妥之处，写出正确做法。3事件 3 中，建设单位是否可以解除施工合同说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目 D、E 的施工，项目监理机构应做哪些工作 4事件 3 中，若解除施工合同，根据建设工程监理规范(GB50319-2000)，甲施工单位应得到哪些费用补偿【答案】1事件 1 的不妥之处及正确做法如下。(1)不妥之处：乙施工单位将专项施工方案送交项目监理机构。正确做法：应由甲施工单位将专项施工方案送交项目监理机构。(2)不妥之处：总监理工程师认为专项施工方案已通过专家论证，便签字同意实施。正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。2事件 2 的不妥之

4、处及正确做法如下。(1)不妥之处：建设单位要求乙施工单位报送。正确做法：应该由建设单位报送。(2)不妥之处：在废弃建筑物拆除前 7 日内报送。正确做法：应该在拆除工程施工 15 日前报送。(3)不妥之处：报送工程所在地建设行政主管部门。正确做法：应当报送工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门。3建设单位可以解除施工合同。理由：由于主观和客观情况的变化，有时会发生原合同的全部履行或部分履行成为不必要或不可能的情况，可以解除合同。但是建设单位不能单方面解除，应与施工单位共同协商解除。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目 D、E 的施工，项目监理机构应就甲施工单位按施工合同规定应得到的款项与

5、建设单位、甲施工单位进行协商，并按合同规定确定甲施工单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和甲施工单位。二、某工程采用公开招标方式，有 A、B、C、D、E、F 六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件规定：2012 年 10 月 20 日下午 17：30 为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金 20 万元。在 2012 年 10 月 20 日，A、B、C、D、F 五家投标单位在下午 17：30 前将投标文件送达，E 单位在次日上午 8：00 送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。在 10 月 20 日上午 10：25 时，B 单位向招标人递交了一份

6、投标价格下降 5%的书面说明。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了 A、B、C、D、F 五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。在开标过程中，招标人发现 C 单位的标袋密封处没有投标单位公章，也没有法定代表人印章或签字。评标委员会委员由招标人直接确定，共有 4 人组成，其中招标人代表 2 人，经济专家 1人，技术专家 1 人。招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定 A 单位为中标单位。问题：1.在招标投标过程中有何不妥之处？说明理由。2.B 单位向招标人递交的书面说明是否有效？3.在开标后，招标人应对 C单位的投标书作何

7、处理，为什么？4.投标书在哪些情况下可作为废标处理？5.招标人对 E 单位的投标书作废标处理是否正确，理由是什么？问题解析：【答案】1.在招标投标过程中的不妥之处和理由如下：（1）不妥之处：开标时，由招标人检查投标文件的密封情况。理由：招标投标法规定，开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。（2）不妥之处：评标委员会由招标人确定。理由：一般招标项目的评标委员会采取随机抽取方式。该项目属一般招标项目。（3）不妥之处：评标委员会的组成不妥。理由：根据招标投标法规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为 5 人以

8、上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3。2.B 单位向招标人递交的书面说明有效。根据招标投标法的规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，补充、修改的内容作为投标文件的组成部分。3.在开标后，招标人应对 C 单位的投标书作废标处理：因为 C 单位投标书没有单位公章未有法定代表人印章或签字，不符合招标投标法的要求。4.投标书在下列情况下，可作废标处理：逾期送达的或者未送达指定地点的；未按招标文件要求密封的；无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的；未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；三、某工程，施工过程中发生如下

9、事件：事件 1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。事件 2：施工单位在编制搭设高度为 28 米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。事件 3：在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员 3 人死亡、5 人重伤、7 人轻伤。事故发生后，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并在 2 小时后向监理单位负责人报告了事故情况。事件 4：专业监理工程师在现场巡视时

10、发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。【问题】1.写出事件 1 中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容？2.指出事件 2 中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件 2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。4.按照生产安全事故报告和调查处理条例，确定事件 3 中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。5.事件 4 中，专业监理工程师应如何处置该批钢筋？【答案】1.事件 1 中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见。正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。项目监理

11、机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和控制桩的保护措施。2.事件 2 中，施工单位的不妥之处有：（1）专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架，正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。（2）项目经理兼任施工现场安全生产管理人员，正确做法：应安排专职安全生产管理人员。3.事件 2 中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单，正确做法：报建设单位同意后，签发工程暂停令。4.事件 3 中，事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生 2 小时后向监理单位负责人报告，正

12、确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。5.事件 4 中，报总监理工程师并下达监理通知单，要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或实验报告，待重新检验合格且施工单位提交监理通知回复单后，同意使用。如检验不合格，书面通知施工单位将该批钢材限期撤出现场。四、某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1：总监理工程师提出了几种监理机构特点为：（1）项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。（2）在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥

13、下级。（3）纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。纵、横虚线所绘的交叉点上，表示了两者协同以共同解决问题。（4）职能部门是指挥部门的参谋，不能直接下达指令。事件 2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：建设单位要求暂停施工的；施工单位拒绝项目监理机构管理的；施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：施工单位违反工程建设强制性标准的；施工存在重大质量、安全事故隐患的。事件 3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中

14、提出：要加强对深基坑工程施工巡视检查；发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工程暂停令。事件 4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。事件 5：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：确定项目监理机构目标；确定监理工作内容；制定监理工作流程和信息流程；进行项目监理机构组织设计。根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。【问题】1.指出事件 1 中四种监理组织形式的名称。【答案】1.（1）直线制组织形式（2）职能制组织形式（3）矩阵制组织形式（4）直线

15、职能制组织形式2.事件 2 中，签发工程暂停令的不妥项及正确做法：（1）第项不妥。正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。（2）第项不妥。正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。事件 2 中，签发监理通知单的不妥项及正确做法：（1）第项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。（2）第项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。五、某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1：总监理工程师对监理机构的部分工作做出如下安排：总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的成绩考核，调换不称职监理人员；专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件 2：施工单位向项目经理机构提交了分包单位资格报审材料

16、，包括执业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件 3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件 4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。1、事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。2、事件 2 中，施工单位还应补充提交哪

17、些材料？3、根据建设工程安全生产管理条例，事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。4、事件 4 中，指出总监对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。【答案】1.事件 1 中，总监理工程师安排工作：（1）不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则；正确做法：总监理工程师负责审核监理实施细则。（2）不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员；正确做法：总监理工程师调换不称职监理人员。（3）不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；正确做法：总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。2.事件 2 中：施工单位还应补充提交的材料包括：企业资质等级证书；专

18、职管理人员和特种作业人员的资格。3.事件 3 中，施工单位项目经理的做法：（1）不妥之处：审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送；正确做法：报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。（2）不妥之处：在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工；正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。六、某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在工程材料、构配件、设备报审表中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查

19、。事件 2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。事件 3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其分包单位资格报审表附件仅附有分包单位的营业执照、生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。事件 4：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，

20、施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了事故。问题：1.指出事件 1 中施工单位的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件 2，项目监理机构和建设单位应如何处置？3.事件 3 中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？4.指出事件 4 中的不妥之处，写出正确做法。【答案】1.事件 1 中不妥之处：施工单位技术负责人在工程材料、构配件、设备报审表中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。正确做法：施工单位采购的材料到货验收后，还应有施工

21、单位自检合格证明资料。应由项目经理在工程材料、构配件、设备报审表中签字，施工项目经理部盖章，并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构。2.建设单位和监理单位应当通知承包单位更换项目经理，施工单位应该派遣具有同等资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可正式进入现场开展工作。3.对分包单位资格审核还应包括以下内容：企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格。4.不妥之处 1：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施不妥。正确做法：专项施

22、工方案应当报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。不妥之处 2：总监理工程师与施工单位进行沟通不妥。正确做法：项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。不妥之处 3：总监理工程师未要求施工单位采取整改措施

23、不妥。正确做法：应签发监理通知单，要求施工单位整改并按专项施工方案实施。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。即施工单位修改方案后应当报送施工单位技术部门，再次经过专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。专项施工方案经过重新审查后，方可继续施工。七、某酒店工程，建筑面积 28700m2，地下 1 层、地上 15 层，现浇筑混凝土框架结构。建设单位依法进行招标，投标报价执行建设工程工程量清单计价规范（GB50500）。共有甲、乙、丙等 8 家

24、单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最终确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工总承包合同。合同部分条款约定如下：本工程合同工期为 549d；本工程采用综合单价计价模式；包括安全文明施工费的措施费包干使用；因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；工程预付款比例为 10%（扣除暂列金额）。工程投标及施工过程中，发生了下列事件。事件 1：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮 5%进行报价。评标小组经过认真核算，认为乙施工单位报价中的实际费用不符合建设工程工程量清单计价规范（GB50500）中不可作为竞争性费用条款的规定而给予

25、废标处理。事件 2：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量 650m3，定额单价人工费为 840 元m3、材料费为 1200 元m3、机械费 160 元m3。分部分项工程量清单合价为 8200 万元，措施费项目清单合价为 360 万元，暂列金额为 50 万元，其他项目清单合价为 120 万元，总包服务费 30 万元，企业管理费为 15%，利润为 5%，规费为2.6%，税金为 341%。事件 3：总监理工程师根据验收记录分析，对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。该部位隐蔽工程已经过专业监理工程师验收，甲施工单位称：若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并

26、相应延长工期。事件 4：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。事件 5：施工单位随时将建筑垃圾、废弃包装、生活垃圾等常见固体废物按相关规定进行了处理。事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工现场的排水费用比中标价中的费用超出3 万元。甲施工单位及时向建设单位提出了签证要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了索赔报告。问题：1.事件 1 中，评标小组的做法是否正确?并指出不可作为竞争性费用的项目分别是什么。2.事件 2 中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元m3?中标造价是多少万元?工程预付款金额是多少万元?（均需列式计算，答案保留小数点

27、后两位）【答案】1.事件 1 中，评标小组的做法正确。不可作为竞争性费用的项目分别是安全文明施工费、规费和税金。2.土石方分项工程的综合单价为：（840+1200+160）（1+15%）（1+5%）=2657（元m3）。中标造价为：（8200+360+120）（1+2.6%）（1+341%）=920936（万元）。工程预付款金额为：（8200+360+70）（1+2.6%）（1+341%）x10%=915.63（万元）。新版习题，考前押题，更多考生做题笔记分享，3.事件 3 中，总监理工程师的作法正确，无论专业监理工程师是否进行了该部位隐蔽工程的质量验收，总监理工程师对该部位隐蔽工程的质量有怀

28、疑时均可以要求重新检验。经检验证明工程质量符合合同要求，由建设单位承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付甲施工单位合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求，由此增加的费用和（或）工期延误由甲施工单位承担。4.事件 4 中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交的备案资料有：进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件。5.事件 5 中，施工产生的固体废物的主要处理方法：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。6.事件 6 中，甲施工单位的索赔不成立。雨季属于有经验的承包人在签订合同时，可预见的气候条件。在建设工程施工过程中，施

29、工索赔的起因有：合同对方违约；合同错误；合同变更；工程环境变化；不可抗力因素。八、某框架抗震墙的工程项目，建设单位与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。在主体结构工程施工至第四层时，钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后，监理工程师发现，第四层全部 60 根钢筋混凝土柱的外观质量很差，不仅蜂窝、麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查，从施工单位提交的 9 根柱现场取样的混凝土强度试验结果表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值（设计要求混凝土抗压强度等级达到 C30），其中最大值达到 C35 的水平，监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。问题

30、：1常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面？2针对上述情况，监理工程师应当如何处理？3质量事故处理方案有哪几类？4如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格（最高的强度等级低于 C20），监理工程师应当如何处理？【答案】1常见质量缺陷的成因主要有以下几方面：（1）违背基本建设程序；（2）违反法律法规；（3）地质勘察数据失真；（4）设计差错；（5）施工与管理不到位；（6）操作工人素质差；（7）使用不合格的原材料、构配件和设备；（8）自然环境因素；（9）盲目抢工；（10）使用不当。2针对上述质量问题，监理工程师可按以下步骤处理：（1）首先应签发工程暂停令，指令施工单位停止该部位和与其有关

31、联的下道工序的施工；（2）如果监理方自己具有相应技术实力及设备，可通知施工单位并在施工方参与下从已浇筑的柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验；也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和试验；或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下，重新见证取样和试验；九、某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员；(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件 2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格

32、报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件 3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件 4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题：1、事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处分别写出正确做法。【答案】问题 1：(1)安排总监理工程师代表负责审批监理实施细则不妥；正确做法：由总监理工程师负责审批监理实施细则。(2)安排总监理工程师代表调配

33、监理人员不妥：；正确做法：由总监理工程师调配监理人员。(3)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔不妥；正确做法：由总监理工程师处理合同争议和工程索赔。问题 2：还应补充材料：企业资质等级证书；安全生产许可文件；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。问题 3：(1)施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送不妥；正确做法：施工单位项应当组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行论证、审查，经施工单位技术负责入审核签字后报送项目监理机构。(2)在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工不妥；一十、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单

34、位按合同规定，把基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙单位，施工过程中发生如下事件：事件 1：监理员巡视发现，部分基坑围护桩由丙单位实施，经查实，乙施工单位为加快施工，将部分工作分包给了丙单位，监理员签发监理通知单，并报告专业监理工程师。事件 2：监理员对甲施工单位下发监理通知单，甲单位未回复，随后监理工程师又向丙单位下发了监理通知单，丙单位并按照要求暂停施工：工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写工程质量评估报告，经总监理工程师签字后直接报建设单位。问题：1.指出事件 1 监理工程师的后续处理程序及方法。2.分别说明监理工程师对甲、丙单位签发通知单是否正确，说明理由。3.指出事件 2 中的监理单位

35、的不妥之处，正确做法。【答案】1.（1）由专业监理工程师向施工单位签发监理通知单，要求丙单位退场;（2）要求施工单位对丙单位已完工程进行检查验收或质量鉴定;（3）收到施工单位提交的监理通知回复单后，组织验收。如该部分工程质量不合格，则指令甲单位返工处理。2.监理工程师对甲单位下发通知单不正确，应向甲单位签发工程暂停令监理工程师对丙单位下发通知单不正确，丙和建设单位无合同关系，监理下达任何指令应对甲单位。3.(1)监理员对甲施工单位下发监理通知单不妥，应该由专业监理工程师下发监理通知单。(2)监理员对甲施工单位下发监理通知单，甲单位未回复，随后监理工程师又向丙单位下发了监理通知单，不妥，正确做法：甲单位接到监理通知单后未回复，项目监理机构应及时向建设单位报告，并向有关主管部门报送监理报告。(3)工程质量评估报告，经总监理工程师签字后直接报建设单位不妥。正确做法：工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。