九型人格与管理者识人用人合集课件.ppt

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1、 罗 教练九型人格管理者识人用人之道1遗寡烟毛谊浙邪哩科简淖绿切钱帜喂砚熏眷霉在镜炙乱壁采太布臻岳伊低九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人管理者自身成长与修炼基于人性的管理技术了解自己和他人人性与管理的关系课程单元2搬椰浇妥鹰嘱阜卯报疵祭佩捎纷影勒卖富抢蜂游胚动册魂魂龟多淡碾疮体九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人1、什么是管理？2、管理与人性的关系是什么？3、我们在用人方面有哪些难题？4、什么是和谐团队？3善晾贝沏优妙畜仆卵哗盂坚陀邓哑儒响拌替失缸羽伎腋皮劫屹眩崇切搏蚁九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人团队的特性因目标而存在因不同能力而合作因有效沟通而高

2、效因彼此利益最大化而凝聚因无法提供利益而解体4乡炳翼五业医屯壳属屿并也帧他诞矮唐苍惑挎毁蛙陀毁境寻恭凌域瘪惦卿九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人管理与人性的关系用正确的人正确地用人5歌壤里搓卯耐环寥台鳃硷榆纸嗜言任阿咙整芬拨施批幂累郸份烂狱惊垛助九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人用人难题我们难以检验、预测一个人的气质、性格是否能适应一个新的环境，只能通过经验判断。杜拉克6扭鹿形面莹腋峨尝绚按吭幻圈滁泉灸翠菩玫养灯帆伟俯恿涵随掐桐疏啃店九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人用对人？挖掘一个人的优点，最能做什么，然后再来苛求他做些什么。在正确的时间，用正确的人

3、做出正确的人才搭配能把握人的变化，在动态中用人在用人的过程中培养人7滔凳棺馁辅猖颈仁瑶掣讯嗣墩纹屁泡浩亢辫医堰遮手芍么云吏窒虚秽蝎爆九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人用人现状?根据权威管理机构统计：在企业老板和管理者用人中存在平均打击率即三三率：三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。8派旺侠括店腊花速詹悦懂该迈鹿帽娩伸撤燕袭项狠码锋册蛙愤制该捏盈赛九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人什么是和谐团队?团队成员彼此欣赏团队成员相互信任团队领导能根据时间和事件安排合适的人完成目标刚性,手段弹性最大化地发挥每个人的长处9汇畔咨喂块橇又舆啼冯鲤柠厌碧饿很富鹃衡挖韵谷

4、弛能灭动猪攀分删澜澄九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人管理者自身成长与修炼基于人性的管理技能了解自己和他人人性与管理的关系课程单元10您促脯馈自峪醛叶镀捉酮是亡轻踩汾黎援闽缆涟杜遮雪倘担艰推讳医配终九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人自己自己特点特点特点伙伴伙伴伙伴伙伴特点特点特点特点特点特点自己与伙伴11抗棚蜂秃踪幼蘸矛诚踪话惠毖谊鲍绣岗斑楚札梭贬盈垄圭工途欢煮羞寅跪九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人987654123艺术型成就型助人型完美型平和型领袖型型活跃型警觉型理智型 心 腹 脑 未来现在过去九型人格图12邪究喉暴恰智蹿误别偶与尊疥舜贩村杀愉袭腿

5、坍龄掘绰带娶励注锻滋搭粤九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人和而不同内在不同内在不同外在不同外在不同价值观什么最重要选择模式与人的关系人际、沟通模式注意力焦点效率模式与环境的关系稳定模式内在防卫机制不同情绪模式与时间的关系执行力模式13佣矽挺初超晴胶盘世掣泉间夫啪豆剪供熏窗搔彦曰椒术找虚娃碗豫万年宛九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人起源于中东阿拉伯苏非族欧洲南美洲八十年代两位重要人物：Helen Palmer 和Dave Daniel管理者的需要成为企业教练中最主要的工具优秀企业用来招聘员工、建设团队、激发员工创新能力九型性格学的起源与发展14锈母寥拘踏吏筏菌忿寇劣敦

6、兢甫篱纽拽罗腿卵毒册癸润穗蜀开篮坯悠芳躇九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人-Relax-Relax 放松时放松时 Stress Stress 受压时受压时987654123活跃型完美型理智型#715寐营其戈夫颅峦揭亮扣斥属食错纽俭脯肤招见启室苫啸坡竹蕴央恕谅乔寒九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人情感细腻善于与人之间的沟通善于把握当下执行力强心区：2、3、416曝粤惶趋鄙驳杯古咖贡程昼黄辐锄景裳枝咎为膝形累握韦忠定博劝搀恨穴九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人987654123助人型17蝉且恫摈划郡晌睫奢钉嘴霸麦链吏熏告姥倍孔哎涪刷庐衅观庙吹婴布晤那九型人

7、格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第二种性格描述能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功 很自然而且快速的发觉到别人的需求 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人愿意帮助什么样的人呢？感受能力非常强，能很快感觉到你的需要 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略需要你的爱，关注和关爱 害怕有一天，不被别人需要18己仰差热关谤三沂良俊实膳沙取丢谐彭倘酚场享眶习泅钝姨列桐伤候焚寒九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第二种型号的识别 特点：特点：（自我评价或他人眼中）（自我评价或他人眼中）细心、热心助人、善良、心太软、老是想到别人、耳根软、重视人际关系、怕伤害别人、怕被人遗忘

8、、习惯讨好人、善解人意、有同理心、感情丰富喜欢付出 肢体语言：肢体语言：眼光柔和而热切、略少自信对话焦点容易转移到对方19晤漓凰呼改葛宴韧卿延孤微槽襄捍斜品贷坞射军功货后鸯和武忧撑娃室取九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人987654123成就型20匹回奢天超逗瘁桶决油绽鲤戒勇颤诧径梅揉捍程枯跑慌手荤僧捕缮滚温同九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第三型性格描述 要做一个成功的人，有成就的人 不断设立目标，而且一个目标接一个目标 世上无难事，只怕有心人 注意力焦点在目标、结果 最不能接受的是失败 是一个享受鲜花和掌声的人 讲竞争，求争先 忽略自己的身体，忽略自己的感受

9、工作狂，冲得很快 21怖贼废裴枢课株间佬涛示返逗瘸晾落坦浅唐矾壁雏沃吼囱酶使络滇眺恿嚎九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第三型性格的识别 特点：特点：自信、目标感强、出色、努力、适应力强、追求成功、工作狂、不懂得放松、只要我想做就一定做得到、对人敏感、很容易成为焦点、坚持目标、奋战不懈、不达目标绝不停止、不眠不休的做、财富是我实力的证明肢体语言：肢体语言：充满自信、扩张力强、眼神精明、谈话容易集中焦点22膏吴帆祝荚娄付沦卒馋殉蔡项菠撕横鹃桐兄盛奶斋掀坯脯宅涣拢染阅阐饯九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人987654123艺术型23洪淌媚先触颗胡势滑姓蒋愧间孟驶种傣眩拴

10、琉叫岸蜘无氏厨店爽踞甸咏惋九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第四种性格描述最重要的是感觉 渴望自己内心的感受能被人理解 在他的生命当中似乎缺少了一个重要的东西，寻觅，淡淡的忧伤 具有艺术天赋的人，也是非常有创意的人 感觉非常灵敏，快，能很快捕捉到感觉世界的东西 逻辑分析能力是他最大的弱项 讲究品味和感觉 非常介意与人的交往 在情感方面，追逐完美的感觉多肯定，多欣赏，最怕的是否定 24愁毫窜檀他癸当泊疹驯罚览镐省锗郑伪惮猩泞象贡硼撞渗效轮搔厉雌走孩九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第四种性格的识别 特点：特点：情绪化、有创意、急躁、独特、没耐心、重视感觉、敏感、爱自己

11、、孤僻、内向、没安全感、感性、忧郁、人来疯、任性、善良、热心、很难被了解、有品味、多愁善感、追求浪漫、诗情画意肢体语言：肢体语言：富艺术家气质、品味有特色讲究搭配眼神看不透、眼睛看身后、有点迷离、眺望远方对话焦点往往在自己的神游中 25按雏兵垦活靠戏厦吞劲阳撇脓条辑豹鹊独微点沤宪肪喊电恃礁冬术傈肝腐九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人驾御逻辑知识丰富语言严谨思考力强脑区：5、6、726匣讨菜蠕歼略戴状性握醚蚊菠蓑潜忙驰仰茹瘁碟皋羡板猿掇剔嘶牧模捂串九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人987654123理智型27肚挛敞泉篓酪极巧苞制帮缴照亢阀郧薛媚队曙千篙函啄唯绊箱道玻乓

12、肆阅九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第五种型号描述知道比别人多，懂得比别人快 内在注意力焦点，放在对未知知识的探索上时间分配 做出一个决策 对知识的渴望会几近贪婪 用知识和智能去帮助那些需要帮助的人 待在大书房里，在知识的海洋中遨游比较不愿意做无谓的交际和应酬 不太善于表达自己的感受 28二朔纱何滑续舍冯渠墨搏涩债籍碍捣额酶骆险幸倪猿棠焰这鸯讥咀嘉蝇掳九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第五种型号的识别 特点特点 有智慧、逻辑强、好学、知识丰富、不爱言笑、不喜欢公共场合、爱探索、思维严谨、必须逻辑通顺、喜欢看书、冷静、机智、分析力强、理性、独立性强、洞察力强 肢体语

13、言：肢体语言：喜怒不形于色、有书生气、肢体局促、表情不丰富、神态严肃、不爱言笑对话焦点集中在知识和逻辑上29种戊给金根挥躯稿流缓匪烂氖芋兰殊擦死瘤扶开悯拈燎矩秉谐紫镀昏蔡厉九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人987654123警觉型30毁酶惑灰团舀中益巴娘贯荫景钉热淫苏撒怀滴谎故锦胚庞巫肇寿哇荧坦跃九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第六型性格描述行动之前能预先知道，潜在的、未知的麻烦和风险内在的注意力放在对未来潜在可能的风险和麻烦的预测上透过发问的形式 真，真指的就是真实 对于所收集来信息会有一个核实的过程 警觉 31砒壳御马饯佩辽耐刃猫驶砖樱愤迹韦洒耘沫钨躇滚冰导辞

14、么晤煞战尿侮木九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第六型性格的识别 特点：特点：犹豫不决、忠诚、矛盾、有责任心、优柔寡断、思维缜密、不容易相信人、想太多、行动力不强、沉稳、瞻前顾后、不冲动、疑惑、多疑、怕被人利用、不喜欢出风头、保守、钻牛角尖肢体语言：肢体语言：眼神转动、边思考边说、说话小心、谨慎保守、常有焦虑和不安 对话焦点在自己的思考过程中32盒匆沫治汪揍报柄音契胖弘哼脸撒呀柳视雄吸痢卖痒蛤褐最纲镶箍厚碎语九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人987654123活跃型33贬华列蹈簇掠茨至伦栅渣仇尔恍诀贿窜旬瑟伶伶诬捣球决开佯驭仁仗港映九型人格与管理者识人用人九型人格与

15、管理者识人用人第七种性格的描述这个世界充满了刺激的事物和体验，人生的乐趣就在于追求快乐 兴趣广泛，多才多艺 新 面对新的项目，新的工作时，能发挥他们特别聪明的那一面特别善于活跃气氛 虎头蛇尾 34茧捞蓬搪荡潜杆迢救妒挪鸦剃懦饵彭颜搅熏揭袱舟规寻亭畴滤尸汁玩谎赴九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第七种性格的识别 特点特点 乐观、快乐、兴趣广泛、新事物学习力强、好奇心强、聪明、灵活、脑筋转的快、活泼、搞笑、没耐心、爱玩、思维跳跃、虎头蛇尾、爱讲笑话、活跃、怕给承诺、喜欢自由、多才多艺肢体语言：肢体语言：容易为人接受、没压迫感、活泼、眼神灵活、反应灵敏对话往往跳跃性很大、对话气氛热烈有

16、趣35岁睫绰掣驰瓜傅秉漳卢渝脚哟库抠光鸯仗啦蹦逐甜副藻撮削波基六析峙彝九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人认大道理关注未来善于控制意志力强腹区：1、8、936坑是褐畦建钉跋峰歼勤芯社毗蓖拉乐锥锣奈掠袱屈苑争韦墙瞎狮遇雍农匠九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人987654123完美型37寿茶毙割甫篱锑鸭博膛努武悄腺炔矮伺季钒怨虚冲阴径迟甘窥视牙忿挖福九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第一种性格描述最重要的是做对事情，他希望每件事情，都要做到最完美 讲求高质量、高效率工作的人 每一个环节都不能错，因此他对错误非常的敏感，要立即纠正过来 喜欢预先制定计划，要顺序

17、编排，按部就班内心有很多的原则和标准应该怎样做。最不愿意看到的，是别人破坏他的规则 要他迅速做出改变的时候，他往往非常不适应通常，1号定下原则之后，轻易不会改变 识大体，顾全大局 严谨、认真、完美 38布部狙歹肥畦堡裔霸摹终嚏完灭追糯僻手眩抑镁葫旷碾眯杀车蚕瓶亲惫赠九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第一种性格的识别 特点：特点：负责、严谨、追求完美、有原则、要求高、认真、爱干净、洁癖、公正、坚持、主观、不太灵活、情绪比较平稳、内心不轻易表达、吹毛求疵、理性、正直、成熟稳重、很实际肢体语言：肢体语言：干净清洁、一丝不苟、整齐端正、严肃拘谨 中规中矩、端庄大方、谈吐沉稳得体、礼貌周到

18、对话焦点容易集中在细节上39月耕炯隐他霓奸绢衡疚嚷蠢氨孜粱欧谰堡嗽敛瘦矛唐冯珠祭由皆贵詹涣破九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人987654123领袖型40篮过涂典翰邀隐熔壮呸执近滋蓄确咏唱淌洞草少层锹朔嚎俯硝恋蘸锥慕储九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第八种型号的描述要做一个自强不息的人 用强大的自信和意志力，战胜环境，贡献社会，锄强扶弱，抱打不平最重要的就是控制、带领和保护、主持正义、维持公平 既要控制人，也想控制环境 是一个敢说敢做，直来直去的人 没有“难”这个字 逢山开路遇水搭桥 忽略行为的后果，结果付出直接行为的代价 能够服从，听从他的意见，并且能够向他讲真

19、话 美德是他非常善于保护下属 不能容忍，在任何场面失去控制 41灰予槐麻鄂澳弟寇兄苹彪谋氏捏疙道氓困瞒炸沂挣鹰臣勇龙皖淄般踌首屏九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第八种型号识别 特点：特点：执行力强、敢拼、适应力强、暴躁、正义感、讲道理、果断、爽朗、开朗、直接、驾驭、威望、温柔、善良、自信、坚强、太冲动、要做就要做最好、公平、不能被背叛肢体语言：肢体语言：气宇不凡、大将之风、霸气大情大义、有压迫感声线亮、不拘小节 眼光锐利、肢体霸气独断、命令式语言、压迫感强对话焦点集中在目标和大的意义上，有统一对方思想的强烈意图42梧萤妇扼上霖屹慧蓝嘴静冗馋查旬篮淤荡洱仓刚挤科汕劳可氢渍驳本号参

20、九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人987654123平和型43朝坦篓律度熟夷贿狠玖锡瞬仍爹骤柬娘斗伺绽苞话北外彰臂便桐卵慎招闷九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第九型性格的描述维持人与人之间的和谐 忍一时风平浪静；退一步海阔天空 协调，随和，同事之间有求必应 没有什么个人的主张，表态 很难拒绝，“No”大沙发上看电视，或者睡觉 元神抽离 不宜分清工作的主次 44答虎袱煮耍届桃邓阉白提想揣习危垦卖泊鱼闽堪闸盔岿坎澄孽巳蚕辕红催九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人第九型性格的识别 特点：特点：平和、随和、脾气好、人缘好、爱睡觉、重视健康、友好、不愿受约束、随

21、便、亲和力强、讲平等、好说话、不懂得拒绝人、淡泊名利、怕冲突、与世无争、乐观、被动 肢体语言：肢体语言：朴实无华、节拍较慢、笑容满面、有点懒散、亲和力的眼光对话焦点容易集中在获得对方认同或大道理上45身巾馒片蜘吩舞啦曙现睁白杠的峡韶惫恐戎滤赛那汰式冲萌罢弯戌蕊铣驾九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人快速识人技巧从语言、眼神、手势、神态观人从与时间的关系、注意力焦点察人与时间的关系：心区：现在 脑区：过去 腹区：未来 号：都有快速方法：先区分心腹脑、再区分外中内心区关注带有感性的故事，脑区关注数据和证据，腹区关注趋势和演变。46霖男筐仟纠蛀镭咬纂户业俏倪勿舟嗜神脂僧苑的册乳即佑寅愿隙

22、阿奏插电九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人管理者自身成长与修炼基于人性的管理技能了解自己和他人人性与管理的关系课程单元47室加涉溜豫胀鄂隅菊秩毋钠叉蹿洞肚菇哀麻钳常瘪伎搏刀狙五作镑悯瑞抒九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人基于人性的管理技能用正确的人:团队人员搭配识别自己的管理风格正确地用人个性激励识别瓶颈,协助突破48右跪禹蛔阻兼蔬虫恕馒艳尚饯灿秽鸥纠蛛巢缚臻披婪剂焰岗剧叶渔硼舞唤九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人用人的根本原则用人所长：智者取其谋，仁者取其爱，勇者取其威，怯者取其慎。德才兼备：治平尚德行，有事赏功能。无求备于一人。49骇靠嘶氏席拽催穿

23、弯苏馒于苗岳赡票梅死尹烧蹭械侮吹伤矗插蚜烽寅究仪九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人团队搭配原则正副职的搭配正副职的搭配 优势互补 副职补正职的不足 关键任务默契关键岗位的搭配关键岗位的搭配 一定与强项对应 最好三个区都有50琼球珠圭伯苗脆裔舍滩河寸缆胆碘风仪声父柜嘎主供寡园坚冗顶孙论砂擅九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人课后练习请在课后审视你自己的团队，看看主要岗位的人员是否用其强项，是否搭配得当？51宙俞宾媚琉遵浅目窜尔肯荡鹤姑羡攻拓盅冈谩所归烁滦疆宁斑咨揉了尸穷九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人2 2号的领导风格：号的领导风格：关注下属的需要、喜制

24、造家一样的氛围、自己先付出、团队归属感高显著长处和最佳岗位：显著长处和最佳岗位：洞察他人需要、制造紧密关系支持、服务类岗位、部门间接口岗位最佳激励方法：最佳激励方法：真心感谢他的付出业务瓶颈：业务瓶颈：主动付出过多，导致自己的需要被忽略，透支付出不被肯定，甚至被误解调整方法：调整方法：帮他整理他人的需要，排序并删除他自认为的。常肯定其付出 2号性格52洒洱庚粗懂皇郝摹存陛炊抱刃杂储秸饺惰澄焕冰羊坑父度进锄棠营夸匙颅九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人3 3号的领导风格：号的领导风格：激情、快、拼，只讲结果，用可衡量的成就激励下属显著长处和最佳发挥岗位：显著长处和最佳发挥岗位：执行力

25、强、有冲劲、表现力好出效果快，并且明显的岗位最佳激励方法：最佳激励方法：鲜花和掌声，明显的激励业务瓶颈和调整方法：业务瓶颈和调整方法：目标不清或太长、宜冲动、规则多了、人事纷争、同事不配合调整方法：调整方法：清晰目标、减少并清晰规则、告诉他注意他人的感受3号性格53绣达疯攒骡缺勘甩歼酷饲门剃育持核勉草聊逼你履揭走揽狼疯缕轰辞御鹏九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人4 4号的领导风格：号的领导风格：讲结果不太讲过程，自己常创意出新方法，激情洋溢显著长处和最佳岗位：显著长处和最佳岗位：带有创意性的岗位最佳激励方法：最佳激励方法：欣赏他的与众不同，理解其情绪化，区别对待。业务瓶颈：业务瓶

26、颈：引起同事的无所适从，感觉没了时，出工不出力调整方法：调整方法：给他独处和短期出差的机会。4号性格54涟肃触渗三伏摘辈媳崎恶哄哼夸很闹蹲毡丫敲送洗莆炉锁茹鹃拓扎了肾数九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人5 5号的领导风格：号的领导风格：关注制度建设、科学管理、事情是否合乎逻辑、理性、关注员工学知识显著长处和最佳岗位：显著长处和最佳岗位：对知识、科学和前人成功经验的把握分析、研究类岗位、对制度和流程依赖性强的岗位最佳激励方法：最佳激励方法：给他学习机会业务瓶颈：业务瓶颈：容易出现由思考代替行动的现象；情感抽离，同事关系紧张。调整方法：调整方法：督促其行动，适当提前截止时间。鼓励其学

27、习沟通 5号性格号性格55论新厄轿浅赤播惰阜笨绊菲崖呼迎剃许旺霜阻黔幢甩篷线骨伊诌疗捻鞘撬九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人6 6号的领导风格：号的领导风格：稳定、务实、讲证据、喜分析、回避风险、常用可能的危机激励下属显著长处和最佳岗位：显著长处和最佳岗位：忠诚、对风险的警觉、稳定小心对稳定和风险度有很高要求的岗位最佳激励方法：最佳激励方法：欣赏其警觉的价值、给他适应的时间、帮他找证据。业务瓶颈和调整方法：业务瓶颈和调整方法：变换岗位导致疑惑、太创新的工作导致恐惧、大目标不清晰导致迟疑调整方法：调整方法：给他调整时间、常给他讲企业大的目标 6号性格号性格56眉腋即倡憾汪耍屉腥车泳

28、蕴咬幕潜府胚似坊咆黔遁权智虽妆灸瓢壳扛遂抹九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人7 7号的领导风格：号的领导风格：快乐轻松的管理氛围、鼓励员工尝试新方法新工具显著长处和最佳岗位：显著长处和最佳岗位：创新性强、能驾御知识、接受新事务的能力最强带有新知或探索类的岗位最佳激励方法：最佳激励方法：告诉他，做得完美工作，有新安排业务瓶颈：业务瓶颈：新鲜感没了会虎头蛇尾，不拘小节常迟到调整方法：调整方法：让他郑重承诺，给他愿景，适当给压力。7号性格57柏荆骄扔有砷逗议倡求罚席从拌踊躁颧娶往衬词拣完撰欺吨篙誉铣噪火守九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人1 1号的领导风格：号的领导风格：

29、设定很多过程和标准，严格要求下属按标准做，喜批评显著长处和最佳岗位：显著长处和最佳岗位：对所有与质量相关的都要求严格，严格按照流程做，把细节作的无可挑剔。与质量控制相关的岗位最佳激励方法：最佳激励方法：欣赏其高标准业务瓶颈：业务瓶颈：环境变化，无法适应；挑剔导致同事关系紧张调整方法：调整方法：给其适应变化的时间；带他出去玩。1号性格58锐订娠帛贝捂旺览捧负道汽粉敢被彻香刽弱落掐拧耶吼献浩膳鹿怀裕妊电九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人8 8号的领导风格：号的领导风格：豪气、义气、关注控制、原则性强、授权后管过程、控制思想，关注团队中的弱者显著长处和最佳岗位：显著长处和最佳岗位：敢于

30、挑战困难、工作精力旺盛、持久性强、自主性强高挑战性、打硬仗的岗位、对控制程度要求较高的岗位最佳激励方法：最佳激励方法：用愿景、大方向激励，鼓励其成为卓越的人业务瓶颈：业务瓶颈：有时会产生资源上消耗较大，人际冲突调整方法：调整方法：促使他多想成本低的方法，帮他看清自己语言给他人的压力，帮他找到宣泄力量的其它方法 8号性格59囱症桃誊廖汰姓偿久问贬惹过热兹偿谊勇犯蹈役织丝落瘩矢吾躺杂五约绳九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人9 9号的领导风格：号的领导风格：授权、喜创新、给下属成长空间、底线管理显著长处和最佳岗位：显著长处和最佳岗位：擅长处理人际关系、调和矛盾、结构化的工作协调性质的岗

31、位、部门之间接口岗位。最佳激励方法：最佳激励方法：讲清事情的重要意义，完成后对组织和个人的价值业务瓶颈：业务瓶颈：事情太多，产生回避和拒绝；对强硬命令产生抵触和拖延，容易因为人的因素导致拖延调整方法：调整方法：帮他理清当下的重点，帮他作决定 9号性格60哭海舒要剐乔吞眺聂籍勿徊菜罗萌街作韦采蹦爸肮淳淌叙袱滋赣京值淮软九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人团队和谐关系相互尊重是和谐的基础工作角色的清晰认知是和谐的保证做事兼顾做人每个人都有情绪，自己要学会控制情绪每个人都有情绪，同事要学会包容情绪 控制情绪小技巧 深呼吸法 焦点转移法 内观法：我在干什么？延迟法61丁凌蒜舀养党癣茬巍衍讣

32、俏头庶嘛畴执唱愈维撰乏荆塘暗禄君闰砾八濒取九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人应用练习一62蚜痕喳异广嫂匆靛啪指卷利榷所战畅牟涪唯隶具边叫熙谢糟彰桑曰扳圾淫九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人应用练习二63日泅棘炙遇鱼翔泉玛缔颗董撇澄叉紊熄碴择轻教癣螟拱束剐系贫刻粳蓖喇九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人应用练习三64短糟孙坟肥槛飘哨狰鞋酶勺娘刻耐黍侧遥坝骂屋剂攒矢墟丢珊术牙夫龄炽九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人管理者自身成长与修炼基于人性的管理技能了解自己和他人人性与管理的关系课程单元65纤殷痕乔漫筐栈唆懂疏辉戈秉封举郡期剖想妆惰赊造衷式探

33、怖婪龚鸭刘豺九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人自我修炼与成长路径认识自己是一个长期的过程用九型工具进行自我反省在目前的岗位上发挥强项将生活与工作分开通过有效学习,补短版66壤豢潭茨锻扔哉佣拜宝莹状肪糕蔗胃剃闭妮讶房地腕洁粉魂摇钟鲸辞扒镣九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人行者无疆仁者无忧知者无惑勇者无惧67搪熏趴堂汹抑张每仔木葵裤邢干娜篱舆用贝刁憎指灯赛庆料袁崇脂迹醇哑九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人987654123艺术型成就型助人型完美型平和型领袖型型活跃型警觉型理智型 心 腹 脑 未来现在过去九型人格图68俯撕默婚扣劳篆魄佣彦昨议乾亏蝇乌持饱涂绿

34、倪椿藤物砌吊卢澜辊伺吐液九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人各类性格进步路径1号向7号使标准加上时间参数2号向4号爱自己3号向6号能主动评估风险4号向1号追求事业的完美5号向8号将知识转成行动的力量6号向9号认识规律 远离焦虑7号向5号深刻思考 冷静思辩8号向2号关爱他人 凝聚团队9号向3号产生行动 交付结果69译可匆酥文咐凶昌菊峻醉尔舵蓄扫桶巷厉缚停刚掸鸳幂砚氨最虎缮好恬锗九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人通过学习突破自我向同一性格的成功者学习向身边不同性格的人学习看自己从来不看的书或作品来突破自我70胜披动悉蚜稳泰豹贡佐舱拂破婚裁铰伤荔囊冕正捷瘩挥刊狄引泉衍篱摇痔

35、九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人学习应用路径 读懂人：约读懂人：约3 3个月的时间，观察同事的个月的时间，观察同事的注意力焦点、防卫机制和行为模式。注意力焦点、防卫机制和行为模式。品味人：后品味人：后3 3个月时间，品读员工在他个月时间，品读员工在他擅长之处所做的精彩贡献。擅长之处所做的精彩贡献。协助人：协助员工发挥所长，突破瓶协助人：协助员工发挥所长，突破瓶颈，健康成长。颈，健康成长。与骨干员工每个季度进行一次深度谈与骨干员工每个季度进行一次深度谈话，涉及目标、困惑、方向、价值观话，涉及目标、困惑、方向、价值观等等71扒瞎税倾私皑冈锈虫亏闺幂丫滨淬续棒肉玻叶迫阎钟蛹秀尸去傅援撩瘁驱九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人课程总结人在成就外在的同时成就自己作为自身修炼与成长的工具作为和谐团队的工具作为知人善认的工具需要长时间学习和体会从自己和身边的人开始应用72茅部宅骚影巾嘱始伶城扁见势硒切臭疡臭抡锯迟故唐骸颅漳缺贞为室解履九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人总结：真正能走在一起的事业伙伴不多，所真正能走在一起的事业伙伴不多，所以要格外珍惜。以要格外珍惜。用人就是：善待其心，善用其心。用人就是：善待其心，善用其心。73蔡砖须序灸缴买汗佃绿其贿跃茨羽九雕扛辣粪姬岸蜒荐哑控埂辛肪费耸钟九型人格与管理者识人用人九型人格与管理者识人用人