提升员工自主管理.pptx

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1、目目 录录让员工对团队目标有认知让员工对团队目标有认知一一创建学习型团队创建学习型团队二二 建立合理化建议制度建立合理化建议制度三三第1页/共11页一、让员工对团队目标有认知（一）如何使员工认同团队目标1、例行的绩效面谈建立机制2、设定具有一定挑战性的目标第2页/共11页（二）绩效面谈的内容 岗位职责要求岗位职责要求让员工清楚领队的目标是什么让员工清楚领队的目标是什么提升能力提升能力第3页/共11页（三）员工认知的意义积极性执行力第4页/共11页（四）制定目标-SMART原则 SMARTSMART原则Specific（明确性）、Measurable（可衡量性）Attainable（可达成性）、

2、Relevant（相关性）Time-bound（时限性）指引员工设定具有一定挑战性的目标第5页/共11页二、创建学习型团队鼓励团队学习：发挥团队力量、头脑风暴改变心智模式：空杯心态、鼓励分享不断自我超越：和自己比、和优秀人比（一）创建学习型团队的要点（一）创建学习型团队的要点第6页/共11页（二）创建学习型团队的三个步骤 知识获取知识获取 知识分享知识分享 知识运用知识运用第7页/共11页三、建立合理化建议制度问题的客观性：问题现状反映出来、以事实和数据说话原因的准确性：问题发生的主要原因解决问题的可行性：问题的主要原因、具体改善对策改善效果的绩效性：一切提案以绩效为导向第8页/共11页总结 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段。实施目标管理不但有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。没有目标是无法考核员工的。第9页/共11页第10页/共11页感谢您的观看！第11页/共11页