贵州省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷B卷附答案.doc

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1、贵州省贵州省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷题库综合试卷 B B 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A2、单向沟通具有()的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】C3、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于

2、不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A4、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】C5、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】B6、有关 BIM 的技术特征的表述，不正确的是()。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】C7、关于组织结构模式与工作流程组织的相关

3、叙述中，不正确的是()。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】D8、线性组织结构来自于()。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】C9、建设项目负责人的基本任务是()。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实

4、施，及时、正确地做出决策【答案】D10、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】D11、施工平行发包的一般工作程序为()。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】B12、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设

5、项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】A13、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】A14、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】D15、

6、TOT 是在 BOT 模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】A16、中华人民共和国招标投标法第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。A.十一条B.二十九条C.三十一条D.四十条【答案】C17、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】B18、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】B19、在()建筑业提出价值管理(VM

7、)的概念。A.20 世纪 70 年代B.20 世纪 80 年代C.20 世纪 90 年代D.21 世纪初【答案】B20、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】A21、建设项目信息管理的核心是()。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】B22、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】D23、生产准

8、备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】C24、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】D25、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】B26、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】A27、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管

9、理承包(PMC)模式D.CM 模式【答案】B28、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】C29、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有 2 个一般合伙人和 2 个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】B30、下列几项是

10、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A31、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】C32、根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。A.拟订公司的基本管理制度B.检查公司的财务C.向股东会会议提出提案D.监事可以列

11、席董事会会议【答案】A33、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】B34、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】A35、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的 5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】B36、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个

12、()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】D37、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】D38、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】C39、在企业的所有资源中，管理是()的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】C40

13、、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】C41、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】B42、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】B43、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装

14、修工程仍然可以采用()。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】A44、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】D45、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A46、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A47、关于信息的表述，有误的是()。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作

15、过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】B48、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】B49、项目信息门户的核心功能是()。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各

16、方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】D50、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、项目公司具体负责组织建设项目的融资，()负责设施的运营和维护。A.组织工程设计B.物资采购C.施工建设D.合同构建E.项目审定【答案】ABC2、合作伙伴模式适用于()。A.业主有长期投资活动的建设工程B.设计变更可能性较大的建设工程C.时间要求紧迫的建设工程D.复杂的不确定因素较多的建设工程E.不宜采用公开招标或邀请招标的建

17、设工程【答案】AD3、BOT 项目的设立程序包括()。A.由项目发起人(项目总承包方)负责编制项目建设书B.建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织，并进行招投标活动C.经项目发起的政府机构确认的特许权协调，按规定的项目审批程序报批D.项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司E.项目公司不再具体负责组织建设项目的融资【答案】BCD4、业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括()。A.投资控制B.进度控制C.效益控制D.质量控制E.组织与协调【答案】ABD5、投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是(

18、)。A.负责工程档案管理B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护C.负责制定信息管理的保密制度D.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作E.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告【答案】ABD6、方案评价准则中的费用包括()。A.实施的方便性B.节约潜力C.直接成本的影响D.安全保护E.间接成本的影响【答案】AB7、建设项目管理信息子系统基本功能中，合同管理子系统应实现的基本功能包括()。A.建设项目投资的各类数据查询B.提供和选择的标准合同文本C.合同文件、资料的管理D.计划进度的定期调整E.涉外合同的外汇折算【答案】BC8、

19、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将 WBS 元素划分到 WBS 层次中时，应遵循的原则包括()。A.每个 WBS 元素应只从属于一个母层次的 WBS 元素B.WBS 的编制过程是一个不断反复修正的过程C.在以文本形式表示 WBS 时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容【答案】ABC9、组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括()。A.组织必须具有目标B.组织必须有分工与协作C.组织必须能使经济效益最大化D.组织决

20、策必须准确无误E.组织要有不同层次的权力与责任制度【答案】AB10、绩效具有()的特点。A.多因性B.多维性C.动态性D.稳定性E.单一性【答案】ABC11、项目目标动态控制的纠偏措施包括()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.政治措施E.技术措施【答案】ABC12、与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括()。A.管理咨询服务的产品通常是无形的B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视

21、投标人的价格E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行【答案】ABC13、信息在产生、传递和处理过程中具有特殊的要求，它们是()。A.信息的准确性B.信息的时效性C.信息的有序性D.信息的无序性E.信息的共享性【答案】ABC14、我国信息化的发展可分为()几个阶段。A.建立信息化B.初步信息化C.基本信息化D.发展信息化E.高度信息化【答案】BC15、施工方项目管理的目标为()。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的质量目标D.供货的进度目标E.供货方的成本目标【答案】ABC16、施工总承包管理模式与施工总承包模式

22、相比具有的优点包括()。A.有利于边设计，边施工，缩短建设周期B.业主对分包单位的选择具有控制权C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价D.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理E.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利【答案】ABC17、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在()。A.由于是一个合作体，所以能够互相协调B.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目C.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏D.各成员公司都投入完整的施工

23、力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等E.根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位承担其经济责任风险【答案】ABCD18、管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作场所D.各管理人员E.各组织单位【答案】AB19、建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括()。A.设计方B.政府及社会有关管理部门C.施工方D.金融机构E.供货方【答案】BD20、控制的特征体现在()。A.控制是一个过程B.控制必须有分工与协作C.控制要有不同层次的权力与责任制度D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的E.控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行【答案】AD